1、唀翹耀尀甉讀缁堀0H缀鸀匀椀伂挃挃挃乥偫汛却瀀瀀琀搀戀搀挀愀挀戀戀搀搀愀攀昀最椀昀乥偫汛却瀀瀀琀尀尀搀昀搀昀搀昀愀挀愀愀昀搀挀挀氀瀀爀夀瘀圀瀀唀瘀嘀稀眀瘀一挀栀挀攀漀甀瀀椀眀刀眀稀匀栀唀戀匀琀圀洀最漀堀刀渀儀氀乥偫氀却昀挀昀挀攀昀戀搀愀昀栀鬀櫵鰀櫵鴀櫵u鸀櫵蝖瘀蝎稀氀倀搀挀圀砀儀漀攀洀攀愀欀儀搀爀昀吀樀焀吀一焀砀一刀焀儀栀焀琀洀圀爀刀樀乥偫汛却刀鮗琀漀搀甀氀攀甀渀搀嘀愀爀椀愀琀椀漀渀猀开啶偫汛偫汛敢敢琀驒豛销偫汛魎邍魎邍艴偫汛甍&胔-刀耀礀i縀$华盈恒信福建金辉房地产滨海.嘉年华.xlseb522057ff7c444286a74e731edaa8b9.gif华盈恒信福建金辉房地产滨海.嘉年华.
2、xls2020-7146cf94aff-2b32-40df-ae79-37101569a47azjvWjoqsgumWAPIjPkgqfA4pdNFOGlzzYkt/c2XJz0s5T0zidoAoaGMGlC0DyQHU华盈恒信,福建,房地产,滨海,嘉年华e52b17926e6f1fb4d130d3384f77fa55销销售售房房屋屋个个案案分分析析表表 案名海滨.嘉年华 地 理 位 置 图 工地位置首山路与三上路交汇处 工程进度 公开时间 开盘时间 交房时间 环 境 配 套 分 析 38000平米文化园林景观、30000平米街区MALL商业配套、超级大卖场、中央大道、十 条商业街、以及六大
3、广场构成，数百间独立式街铺商业业态丰富，功能多样，使街区集 休闲、购物、娱乐、美食乃至旅游于一体，式一个满足街区数万居民家门口购物需求的 成熟便捷的商业街区。还设有双语国际幼儿园、仓山重点小学分校，形成一条优质的成 长教育链。 公 司 组 成 投资商 福州滨海房地产有限公 司 售楼电话83533838 83533868 发展商电话 代理商电话 策划商电话 设计单位朱薛陈建筑设计事务所承建单位中建七局三公司 景观单位福建省建筑设计元物业公司 贷款银行监理公司 公 司 分 析 基 本 规 划 土地获得 出让 转让出让日期 2003年 3月 日 出让年限出让价格 用地面积210余亩总建筑面积70万平
4、米 可用套数规划户数2700 规划形态14万平米车位户数 容积率绿化率 价 格 分 析 最低价最高价 起价均价4300元/平米 户 型 分 析 户型类型 学生公寓 375套 户型面积 30-50平米 三房两厅 A区（276套 ）的80% 100-110平米 四房两厅 A区（276套 ）的20% 120-130平米 店面 60多间20-100平米（16-22万元） 定位仓山中心区最大规模人文社区，全新学生街 网址http/ 规 划 分 析 28万平方米的“海滨.嘉年华”位于仓山成熟核心区，紧邻福建师大，是仓山中心区最 大规模的人文社区。成熟的街区生活配套、优质的成长教育链和人文的居住氛围使他成
5、为市中心少有的气质大盘。“海滨嘉年华”规划有五大住宅区，各自不同风格与定位， 满足不同消费人群的居住要求。38000平米唐风宋韵的园林景观江社区的文化气质展露 无遗。1200平米最大人工湖。 户 型 分 析 户型类型户型面积 户 型 面 积 规划形态格局建筑面积私有面积户数 得房率 所有户数比率 三房两厅13983% 四房两厅16383% 五房两厅24083% 五房两厅20083% 户 型 分 析 空间布局安排紧凑没有浪费，客厅都很大（最小的都将近30平方米），且户户观江景 建 材 的 配 套 外观门 会所窗 大堂卫视 门厅网络 电梯供水 安防 配 套 分 析 售 价 及 付 款 方 式 起价
6、最低总价 主力单价主力总价 最高单价最高总价 车位总价车库总价 工程付款一次性 按揭付款 7 成 20 年折扣 价 格 分 析 还未开始销售 销 售 分 析 广告媒体(投放)户外POP主要诉求城市水中央 售出户数销售率 客源购买动机 分 析 目前还未开始销售，连专业销售人员都没招，营销中心设在恒坤大厦11与工程部办公室在一 起。 综 合 分 析 有 利 因 素 处闽江三角区购物、娱乐、休闲配套齐全，户型设计户户观江景，面积纯粹不 浪费。 不 利 因 素 筹备时间太长，户型面积设计太大，与江滨沿线的同类化产品竞争激烈，处闹 市中心死角没什么人气。 建 议 黄嘉文0002000006其他文案202
7、00714212810185lQ0cEdQwuaLciKD/mhGVso5Cuw8tLn7ZA8tfy4/Pm4T0CSRpj/Tkzm5Rq0C7qtDk销销售售房房屋屋个个案案分分析析表表 案名海滨.嘉年华 地 理 位 置 图 工地位置首山路与三上路交汇处 工程进度 公开时间 开盘时间 交房时间 环 境 配 套 分 析 38000平米文化园林景观、30000平米街区MALL商业配套、超级大卖场、中央大道、十 条商业街、以及六大广场构成，数百间独立式街铺商业业态丰富，功能多样，使街区集 休闲、购物、娱乐、美食乃至旅游于一体，式一个满足街区数万居民家H怀焌褀氀速刀昀扏很鎂庂芅蕞鎇庂芅蕞兒鎂艶皫
8、兒鎇艶皫魒鎂者跥t鴱蠱裭頀苙1頀苻!芜!鏟!e:鄊勍螛芓琀戛刜褛鬛猞鄚1芪!騀苻!鳚芬!攀瀐舠倐瀠鄐鄀脀脀6牁鄃勍垛艝芓臤!牁鄃勍垛蝝芓臤!鄅反艰肓!鄅反蝰肓!鄅反苠芓懒荎倀!馜鎇艡仉İ!跮鰀!牁鄄囍苴肓藎膅1鄀鎇肅藎鄊埍芋芓誛謱怀鄊埍螋芓誛謡倀鄊姍舍芓褍踡鄐鎇嚂胴+騡臈!瀀腰酠鎂銰鸁覍负颬鰜狯莈铪拭劫萜茡鴈騡铊骭釘膟鰡诞膞拍 瓸讀缁朰H缀穒帿刀椀缂嬂椓焠罜詧艞鸀汒栀礀渀瀀瀀琀搀挀愀搀愀戀昀昀攀戀搀搀最椀昀焠罜詧艞鸀汒栀礀渀瀀瀀琀尀尀愀愀戀搀挀搀愀猀搀挀瀀爀椀椀洀吀挀夀儀匀樀倀昀刀砀戀愀眀搀眀焀焀堀爀夀戀渀刀樀稀渀甀一瀀椀樀甀焀唀甀昀焀罜詧艞鸀汒栀礀渀捥挀昀攀戀戀昀戀昀搀攀攀昀挀漀瀀礀爀椀最栀
9、琀礀氀氀椀愀渀挀攀倀唀愀渀愀最攀洀攀渀琀漀渀猀甀氀琀愀渀琀猀琀搀倀鸀汒溋瘀鹒汒煛晹腧匰灢昰蕢筎鹎譒搰鸀归鹗汒鞕溋瘀鸀汒糿晑棿扑屝蕢豢晔瘀鸀汒潛盿沍蝑葴晹腧匰灢籥婑鹑蕣葒箍鹎葒瘀晹瘀腧瘀瘀匀坢瘀晜瘀鹛煒捎k潎狿譞歏鹙汒漀瀀礀爀椀最栀琀礀氀氀椀愀渀挀攀倀唀愀渀愀最攀洀攀渀琀漀渀猀甀氀琀愀渀琀猀琀搀倀鸀汒溋溋瘀鹒汒煛晹腧匰灢昰蕢搰鹛譎獎彼怀鹗汒璌麍瘀沋獶譬譟葒麋汒鹛譬瘀聼葻齶龋鹛剒癟鹒汒黿汒鹛瘀汎蝓晥捎龋联捛剛癟鹒汒黿汒鹛螋晥捎瘀汎鹓汒鸰汒麋汒鹛麋汒鸰汒瘀汎麋汒鹓沋斍瘀蹵蕢汒汾斋需溋豿璌瘀龋腧腧晹腧墋晹腧晹葎蝶劍癟腧晹靎瘀龋晹蝛坥晹匰坢卛坢塛晹劍癟晹靎瘀龋墋葔蕣劍癟晹靎漀瀀礀爀椀最栀琀礀氀氀椀愀渀挀
10、攀倀唀愀渀愀最攀洀攀渀琀漀渀猀甀氀琀愀渀琀猀琀搀倀鸀汒鸀汒沍蝓屝氰獑譬屝屝葏蟿屝瘀掍讄譶鹴汒葛蝶睎屝瘀沍蝾馍葥卶坢匰灢灙鹐屝瘀侍汒虓譞俿覌鉛虣瘀沍虓蒏馍估和屝瘀驒豛豔葛汕葓盿瞍卑豾佔麄瘀沍祔驑蒋捶麄豛鹔葑屝瘀豴汴幢啜汔葓盿麄汛虓祛葹杶瘀沍蕓貐汔蒐襾鉛葛屝瘀沍葓灶瀰瑓偦饧葥睑瑕瘀沍蝓晥捎葨捞0屝瘀芍葥襳鉛尰潏蒕璌屝泿獑譬瘀薍敛蒋襶鉛豣蕣屝瘀啟獧鱥葧葧呶屝瘀沍虓獧塎葎獧蕣屝俿罒鹢汒葎獶瘀蚍硞扎慟屝婒婒漀瀀礀爀椀最栀琀礀氀氀椀愀渀挀攀倀唀愀渀愀最攀洀攀渀琀漀渀猀甀氀琀愀渀琀猀琀搀倀鸀汒瘀汴譬譟乾譬慟葫瘀沍幢啜葏譬夰貀屝屝瘀決癞捶啔杏塙葏屝譏祎瘀奛貀屝葏瘀獧荮譛屝瘀驒豛豔葛汕葓盿瞍卑豾佔麄瘀沍替蚏蒏豞
11、瘀沍鹓汒鸰汒葔葙瘀沍儰葵瘀沍蜰葎屝瘀麍汒荳歘汓煑葥盿瘀貍汢鹎葒癶荑獶屝漀瀀礀爀椀最栀琀礀氀氀椀愀渀挀攀倀唀愀渀愀最攀洀攀渀琀漀渀猀甀氀琀愀渀琀猀琀搀倀鸀汒靛溋需溋晹靎青鸀汒挀靴笀鹎譒鸀汒潛鹎汒潛譬譟青腧晹靎蝖瘀蝎瘀唀爀稀最焀吀堀最攀瀀昀猀猀瀀稀氀唀愀倀欀瘀稀匀刀愀渀眀唀砀攀樀戀挀渀倀夀伀娀漀瀀礀爀椀最栀琀礀氀氀椀愀渀挀攀倀唀愀渀愀最攀洀攀渀琀漀渀猀甀氀琀愀渀琀猀琀搀倀鸀汒溋瘀鹒汒煛晹腧匰灢昰蕢筎鹎譒搰鸀归鹗汒鞕溋瘀鸀汒糿晑棿扑屝蕢豢晔瘀鸀汒潛%*樀氀匀瓸氀讀缁彿H缀穒耀栀秀$萤北大纵横天津滨海快速滨海快速公司品牌管理手册jhd(1227).doc4d500eff11b44754a758dc57
12、1e88660e.gif北大纵横天津滨海快速滨海快速公司品牌管理手册jhd(1227).doc2020-714574cef25-9363-4564-af3d-dcd8d2eca468RBI/8UtzQIrxaIwYANIbTSY29oqxgop/L74/1WGh/FozYJO/s52Epnmu6ZgLogSd北大,纵横,天津滨海,快速,滨海,公司,品牌,管理,手册,jhd,122776530c85681c78b2afba9ddb002d8197jj常j甠j黄嘉文0002000006其他文案202007141142002002IXkjL0Dc1dXY9Z0jrk/3TelG5qUoa0AeS69
13、wzlo/gMSNWxcktZx+9gS2YcNw6Sp天天文档在线 联系 qq：744421982 天津滨海快速交通发展有限公司天津滨海快速交通发展有限公司 品牌管理手册品牌管理手册 北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司 二零零五年十二月二零零五年十二月 机密机密天津滨海快速交通发展有限公司天津滨海快速交通发展有限公司 天津滨海快速交通发展有限公司 版本号：A/0 修修 改改 记记BN2=按照计划节点应该完成项工作记录3职工违纪违法的情况公司职工中利用职务犯罪的人次利用职务犯罪的人次不超过 人公安检察机关4案件的调查处理准确性案件调查方案的设计、收集证据及处理中出错误情况案件处理差错项数
14、不超过 次各部门反馈情况统计5保密工作的情况确保纪检监察机要文件及各类归档材料的保密工作的严格执行保密工作出错次数不超过 次差错情况统计表6员工培训参加率员工参加培训的实际情况N2/N1*100%N2=实际参加培训的员工数N1=规定应参加培训的总人数员工培训档案7对下属员工工作的管理情况完成对下属员工工作的管理、考核下属KPI工作项目成绩*权重考核报表编号GS指标解释1公司指令执行情况公司领导指令执行的及时性和效果2部门计划完成效果部门计划是否按时完成工作计划执行的效果3信访接待情况受理检举和申诉后检查工作完成情况团委干事岗位绩效考核指标编号KPIKPI解释计算公式/评价标准信息来源等级1团委
15、的日常工作情况组织开展团委日常工作的正常开展（N1/N2）*100%N1 =按照计划节点完成项N2=按照计划节点应该完成项工作记录2团员培训的情况团员参加培训的实际情况N2/N1*100%N2=实际参加培训的员工人次N1=计划参加培训的总人次员工培训档案3完成上级交办的重大事项的效果及时完成领导交办的重要事项（N1/N2）*100%N1 =按照计划节点完成项N2=按照计划节点应该完成项上级评分编号GS指标解释1团委工作计划的拟定情况完成团委工作计划的拟定的可操作性/及时性2团工作的宣传情况团工作的日常宣传以及团活动的对外宣传3团青年的学习教育情况团员青年的理论学习、宣传和思想教育工作的效果4团
16、员推优入党的情况确保推荐优秀团员加入党组织5上传下达工作的情况及时传达上级指示，了解基层情况，提出具体建议6公司指令执行情况公司领导指令执行的及时性和效果人武干事岗位绩效考核指标编号KPIKPI解释计算公式/评价标准信息来源等级1民兵训练工作开展情况保证民兵进行军事训练的次数民兵训练次数不小于 次训练记录2民兵装备的管理工作的情况对民兵装备、弹药、通讯器材的管理的情况民兵装备的保管情况，丢失数量不超过 工作记录3人防事务工作状况人防工程建设总体规划的科学合理性组织施工的安全性工程总体规划的合理性、施工完成合格率 %、施工事故出现小于 次工程验收、日常检查编号GS指标解释1民兵的管理制度的拟定情
17、况拟定公司民兵管理制度及实施细则的科学性/合理性/可操作性2征兵工作的情况动员青年参军入伍的积极性，拥军优属工作的效果3防空常识教育的情况按规定会同有关部门对全厂职工、家属、学生进行人民防空常识教育的效果4公司指令执行情况公司领导指令执行的及时性和效果老干部管理员岗位绩效考核指标编号KPIKPI解释计算公式/评价标准信息来源等级1离休干部待遇调整合理性合理安排离休干部的待遇情况离休干部待遇方面的投诉次数不超过 次意见反馈表2离休干部人员数据库的完整性保证数据充实数据库缺失人员数量不超过 个记录数据3离休干部人员数据库的准确性保证数据真实数据库中错误信息的个数不超过 个记录数据4离休干部人员数据
18、库更新及时性保证数据更新及时数据库中过时信息的个数不超过 个记录数据编号GS指标解释1公司离休干部管理体系制定情况公司离休干部的管理体系的科学性/合理性2离休干部宣传工作情况组织对离休干部宣传党、国家上级有关离休管理工作的方针、政策和规定，保证宣传效果3公司指令执行情况公司领导指令执行的及时性和效果4离休干部的体检、丧葬工作的情况按时落实离休干部的体检工作，及时组织办理离休干部的丧后有关事宜闭路电视采编岗位绩效考核指标编号KPIKPI解释计算公式/评价标准信息来源等级1采访计划完成情况保证按计划节点完成采访计划（N1/N2）*100%N1 =按照计划节点完成采访N2=按照计划节点应该完成的采访
19、采访计划2各类宣传文件、电视新闻等播放及时性按规定时间播放宣传节目各类宣传文件播放比规定时间晚 天；电视新闻播出时间比规定时间晚 天播放记录3电视节目的编辑与特技制作保证电视节目文字稿的撰写、编辑或画面的编辑制作用户的投诉次数不超过 次意见反馈表编号GS指标解释1采访工作完成的效果对公司重大事件、突发事件及重大活动的采访完成情况2公司指令执行情况公司领导指令执行的及时性和效果闭路电视维护工岗位绩效考核指标编号KPIKPI解释计算公式/评价标准信息来源等级1公司闭路电视线路的维护情况定期对公司闭路电视线路进行检查、维修闭路电视用户的投诉次数不超过 次用户投诉表2公司闭路电视收费情况确保定期收缴公
20、司闭路电视费用闭路电视费用收缴的延迟天数不超过 天费用收缴记录编号GS指标解释1闭路电视技术支持情况为闭路电视客户提供技术支持服务工作2公司指令执行情况公司领导指令执行的及时性和效果播音员岗位绩效考核指标编号KPIKPI解释计算公式/评价标准信息来源等级1播放记录2各类宣传文件、电视新闻等播放及时性保证宣传及时性各类宣传文件播放比规定时间晚 天；电视新闻播出时间比规定时间晚 天播放记录3电视节目的编辑与特技制作保证电视节目文字字幕的编辑字幕的错误率不超过 次；用户的投诉次数不超过 次意见反馈表编号GS指标解释1播音工作完成的效果对公司播音工作的完成情况2对外电视新闻报导次数在公司电视台报导公司
21、新闻，宣传公司，提升整体形象工作的效果3公司指令执行情况公司领导指令执行的及时性和效果人力资源部人力资源部部长岗位绩效考核指标编号KPIKPI解释计算公式/评价标准信息来源等级1招聘工作完成率确保公司员工招聘工作按计划完成N2/N1*100%N2=招聘到位员工数N1=计划招聘数招聘记录表2处理员工投诉、争议的及时性对员工的投诉、争议是否及时处理未及时对员工投诉及有关人事争议做出答复的次数 投诉表统计3大专以上学历的员工流失率人员流失率符合预定的标准N2/N1*100%N2=流失人员总数；N1=员工总数人员流失统计表4人员供应的及时性岗位空缺率不高于预定水平N2/N1*100%N2=岗位空缺人数
22、（超过一定时间）N1= 总岗位人数岗位空缺情况统计表5劳动生产率人均产值N2/N1*100%N2=公司总产值N1= 总人数财务数据6员工培训参加率员工参加培训的实际情况N2/N1*100%N2=实际参加培训的员工人次N1=计划参加培训的总人次员工培训档案7指示传达、督办及时性公司领导指示传递、督办及时性指示及时传达、督办次数工作记录8对下属员工工作的管理情况完成对下属员工工作的管理、考核下属KPI工作项目成绩*权重考核报表9部门费用控制保证部门费用控制在预算范围内N1-N2N1=预算费用；N2=实际发生费用财务数据编号GS指标解释1公司指令执行情况公司领导指令执行的及时性和效果2部门计划的完备
23、性工作计划完善，无大漏项，计划具有可操作性、挑战性3部门计划完成情况计划是否按时完成，计划执行的效果4员工对培训工作的满意度员工对培训内容、组织、效果等的综合评价5提出组织结构改进方案和岗位职责设计方案的有效性提出的组织结构改进方案和岗位职责设计方案对公司发展规划支持力度、效果6制定的人力资源发展战略规划的质量提交的人才发展战略规划对公司总体战略支持情况7人力资源政策制定的合理性人力资源政策是否能够起到吸引人，留住人、激励人，发展人的作用8部门协调的情况部门间出现纠纷时的协调效果/及时性9考核组织的有序性考核组织是否及时有序10协同性同其它部门的协作以及对业务的支持与服务人事管理岗位绩效考核指
24、标编号KPIKPI解释计算公式/评价标准信息来源等级1各种人事管理制度的完善程度确保有关人力资源各个环节工作的顺利开展人事管理制度出现遗漏或失误的次数 工作记录2人员供应的及时性岗位空缺率不高于预定水平N2/N1*100%N2=岗位空缺人数（超过一定时间）N1= 总岗位人数岗位空缺情况统计表3员工职称评审按时完成情况员工转正定级、专业技术人员任职资格评审工作是否及时完成N2/N1*100%N2=及时完成的工作项数；N1=计划的工作总项数评审工作报表4处理员工投诉、争议的及时性对员工的投诉、争议是否及时处理未及时对员工投诉及有关人事争议做出答复的次数投诉表统计5招聘工作完成率按计划完成员工招聘工
25、作N2/N1*100%N2=招聘到位员工数N1=计划招聘数招聘记录表6各种劳动合同办理情况 保证各种劳动合同的合理、规范性，及时性是否及时办理，审查是否严格，是否合乎规范和法律规定，工作的失误率劳动合同7办理离、退休手续工作的质量提升办理离、退休手续员工的满意度办理离、退休手续员工的投诉次数投诉表统计8核定各项保险基数的准确性避免各项保险基数出现错误核定各项保险基数后又被社保中心发现错误的次数意见反馈表9员工保险办理的及时准确性职工社会保险个人帐户的建立，维护，变更和保存，保险费用的缴纳保险台账的准确性，保险费用缴纳的及时性工作记录10人事手续办理的准确性确保准确无误地办理有关人事手续办理有关
26、人事手续的差错率人事手续编号GS指标解释1对考核进行汇总等的及时性能及时对各考核的结果进行收集、汇总、统计2人力资源工作分析报告的情况进行公司人力资源工作分析，为制定年度工作计划提供依据3人事档案管理情况确保人事档案管理规范管理，为员工的职业生涯、培训、晋升、奖惩及时提供基础数据4公司指令执行情况公司领导指令执行的及时性和效果薪酬考核岗位绩效考核指标编号KPIKPI解释计算公式/评价标准信息来源等级1提出的公司考核体系改进方案的质量保证考核体系改进方案合理有效改进方案中重要条款被采纳率 %考核方案2年度考核指标建议报告的质量提高建议报告中考核指标设计的合理程度被采纳的考核指标数占提出的指标总数
27、的比例年度考核建议报告3考勤审核和工资奖金送审情况考勤和休假是否有错误和疏漏，薪酬与考勤是否有偏差，工资报表编制是否完备出现错误和疏漏的数量工资报表4指导部门指标分解的及时性保证部门指标公正、合理地分配到各个岗位未能及时指导部门进行指标分解的次数员工调查表5岗位绩效综合考核表设计的完善性提高岗位绩效综合考核表的完善程度主要考核项在岗位绩效综合考核表中的缺失率岗位绩效考核表6员工绩效考核工作的及时性保证员工的绩效考核工作如期完成员工定期绩效考核工作未能按时完成的次数员工绩效考核工作7考核兑现结果计算的准确性准确计算各部门及每个员工的考核兑现结果各部门及每个员工的考核兑现结果计算差错率员工调查表8
28、离退休人员工资核定的准确性保证离退休人员工资发放无差错核定离退休人员工资的差错率工作记录9审核员工出勤及各种休假情况的有效性准确记录员工的出勤及各种休假情况审核员工出勤及各种休假记录出现差错的次数工作记录编号GS指标解释1劳动争议调解情况按照公司相关规定调解劳动争议的效果2薪资标准分析情况报告质量公司内部和外部薪资标准分析报告撰写的科学性、合理性3工资和薪酬福利方案的合理性方案是否合理完善，是否具有可操作性，是否能产生良性激励作用4公司指令执行情况公司领导指令执行的及时性和效果培训岗位绩效考核指标编号KPIKPI解释计算公式/评价标准信息来源等级1培训工作计划的完成率确保公司年度或短期培训工作
29、计划及时完成逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例年度培训计划2岗位培训标准的合理性提升岗位培训的质量，符合该岗位员工实际要求标准岗位培训标准与岗位对员工实际要求差距过大的条款数 培训需求调查表3培训大纲的实用性保证培训工作任务的完成培训大纲的实际执行率 %培训实施细则4培训评估工作的及时性及时对培训工作结果进行评估、总结培训结束后未及时组织培训评估调查并提交培训总结的次数 工作总结5与培训相关的各项准备工作的完善性保证培训工作按计划完成因准备工作不充分而影响培训工作正常进行的次数 工作记录6配合培训工作的力度保证培训工作按计划完成因配合不力而遭到培训老师投诉的次数
30、意见调查表编号GS指标解释1计划、总结等材料起草的及时性保证计划、总结、交流材料等重要文字材料及时报送2培训评估工作的及时性培训结束后未及时组织培训评估调查并提交培训总结的次数3岗前、岗位、应知应会培训的有效性确保各项培训工作达到预期效果4公司指令执行情况公司领导指令执行的及时性和效果工时定额岗位绩效考核指标编号KPIKPI解释计算公式/评价标准信息来源等级1工时定额工作计划的完成率确保本岗位工作计划按计划完成逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例工作记录2工时定额的准确性工时定额与实际工时消耗的接近程度定额工时/实施工时（范围控制在0.9-1.3）生产记录抽查编号GS指标解释1定额资料的情况保证定额资料准确、台帐齐全，产品统计汇总清晰2对产品工艺的了解情况对产品生产工艺清楚，相关工艺测时数据准确、齐全3公司指令执行情况公司领导指令执行的及时性和效果审计监察部审计监察部部长岗位绩效考核指标编号KPIKPI解释计算公式/评价标准信息来源等级1审计工作计划制定的及时性、完善性确保公司各项审计工作按计划执行未按时制定审计计划不超过 次制定的审计计划发现失误之处不超过 处，因计划设不合理而造成工作损失的不超过 次，或为否决性指标工作计划2审计项目实施方案的完善性保证审计项目实施方案的完善上级检查发现实施方案不完善的次数不超过 次工
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