1、天天文档在线 联系qq：744421982质量检验中心考核指标 质量检验中心主任考核指标被考核人姓名所在部门质量检验中心考核人姓名被考核人岗位质量检验中心主任考核期间考核人岗位关键绩效考核指标指标权重目标值考核标准考核信息来源实际值考核得分说明1. 质量指标完成率(下达的质量指标)质量指标完成项数/质量指标总项数*100%质量统计表2. 质量事故次数质量事故的次数质量记录3. 部门检验工作完成及时性计划是否按时完成 部门考核表4. 公司政令传达的及时性和监督力度公司政令的传达、监督执行出现延误或不力的次数及程度工作记录5. 部门协调的满意度部门协调、合作出现延误的次数及程度部门考核表6. 部门
2、费用的控制N1-N2，N1=预算费用，N2=实际发生费用财务数据质量检验中心室主任考核指标被考核人姓名所在部门质量检验中心考核人姓名被考核人岗位质量检验中心室主任考核期间考核人岗位关键绩效考核指标指标权重目标值考核标准考核信息来源实际值考核得分说明1. 质量事故次数本车间质量事故的次数质量记录2.检验工作及时完成要求的检验工作是否按时完成中心主任3. 检验规程、规范的完成及时性未及时编写检验项目规范规程的内容、次数工作记录4. 对部门使用检测设备的检查及时性是否确保使用部门检测设备的周检、使用效果及技术状态的检查检验记录5. 检验报告的准确率试验数据失准项数/试验数据总项数*100%质量工作记
3、录6. 部门内协调的及时性部门内出现纠纷时的协调的及时性中心主任7. 公司政令传达的及时性和监督力度公司政令的传达、监督执行出现延误或不力的次数及程度工作记录检验技术岗考核指标被考核人姓名所在部门质量检验中心考核人姓名被考核人岗位检验技术岗考核期间考核人岗位关键绩效考核指标指标权重目标值考核标准考核信息来源实际值考核得分说明1. 不合格品的处置及时性是否及时处理不合格品不合格品记录2. 反馈产品质量信息的及时性准确性反馈质量信息,按期整理汇报质量检验报表3. 实验条件监控及实验信息反馈工作(靶场)实际监控参数个数/技术要求个数*100%靶试过程监控记录、反馈记录、公司有关部门意见4. 完成重要
4、项目检验的及时性是否按时完成检验工作生产单位反馈5. 复检项目完成准确性是否及时准确的完成复检项目检验记录6. 工作服务质量的及时有效性是否及时协调解决生产过程反馈的各类问题检验人员评价7. 各类相关原始记录的规范管理准确性是否各项原始记录清晰、准确、规范，保证产品质量的可追溯性检验记录质量检验岗考核指标被考核人姓名所在部门质量检验中心考核人姓名被考核人岗位质量检验岗考核期间考核人岗位关键绩效考核指标指标权重目标值考核标准考核信息来源实际值考核得分说明1. 检验失误次数检验失误次数检验报告2. 及时准确的完成检验任务是否及时完成检验任务室主任评价3.按规定操做检验工作是否做好检验前准备工作,检
5、验的正确操作,检验后的记录标识工作室主任评价4. 检验记录清晰,准确,具有可追溯性是否检验记录清晰,准确,具有可追溯性检验记录5. 维护好检验器具是否在适宜的条件下保存检验器具，按规定定期送检计量记录检验统计岗考核指标被考核人姓名所在部门质量检验中心考核人姓名被考核人岗位 检验统计岗考核期间考核人岗位关键绩效考核指标指标权重目标值考核标准考核信息来源实际值考核得分说明1.文件传递、催办及时性、准确性没有及时准确传递到的次数 差错次数2.检验数据统计准确率统计数据差错项/统计总项数*100%中心主任3.部门内打字复印工作的准确性、及时性打字复印工作延误的次数工作记录4.公文行文规范度公文出现明显
6、差错次数 各部门反馈差错效果统计5.本部门办公用品管理采购、领用登记出错项物品采购、领用登记簿6.本部门考勤表汇总报部门领导审核，送人力资源主管部门考勤表出现错误和疏漏的数量、报送的时间 中心主任计量理化中心计量理化中心主任考核指标被考核人姓名所在部门计量理化中心考核人姓名被考核人岗位计量理化中心主任考核期间考核人岗位关键绩效考核指标指标权重目标值考核标准考核信息来源实际值考核得分说明1.在用计量器具受检率受检量具件数/企业应该计量的军用量具总件数*100%受检量具统计报表2.质量指标完成率质量指标完成项数/质量指标总项数*100%质量统计表3.计量理化任务完成的效果未按计划季度完成计量理化检
7、测试验工作次数工作考核表4.计量理化设备完好率完好设备台数/设备总台数*100%工作考核表5.安全性指标本部门发生人身、设备安全事故次数生产安全部6. 公司政令传达的及时性和监督力度公司政令的传达、监督执行出现延误或不力的次数及程度工作记录7. 部门协调的满意度部门协调、合作出现延误的次数及程度部门考核表8. 部门费用的控制N1-N2，N1=预算费用，N2=实际发生费用财务数据质量检验中心副主任考核指标被考核人姓名所在部门计量理化中心考核人姓名被考核人岗位计量理化中心副主任考核期间考核人岗位关键绩效考核指标指标权重目标值考核标准考核信息来源实际值考核得分说明1. 理化质量事故的次数 理化质量事
8、故的次数工作考核表2. 理化任务完成及时性未按计划季度完成理化检测试验工作次数工作考核表3. 理化设备完好率完好设备台数/设备总台数*100%统计报表4.安全性指标本部门发生人身、设备安全事故次数生产安全部5. 部门协调的满意度部门协调、合作出现延误的次数及程度部门考核表6. 部门费用的控制N1-N2，N1=预算费用，N2=实际发生费用财务数据计量室室主任主任考核指标被考核人姓名所在部门计量理化中心考核人姓名被考核人岗位计量室室主任主任考核期间考核人岗位关键绩效考核指标指标权重目标值考核标准考核信息来源实际值考核得分说明1. 在用计量器具受检率(本科室相关的计量工作)受检量具件数/企业应该计量
9、军用量具总件数*100%受检量具统计报表2.本专业计量器具修复率(本科室相关的计量工作)计量器具修复数/被送需要修复的计量器受检量具统计报表3计量事故率由于计量而引起的事故率检验记录3. 本科室计量器具的送检工作是否及时的送检本科室的计量器具检验记录4.部门协调的及时有效性科室内出现纠纷时的协调效果/及时性中心主任5.工作服务质量的及时有效性确保及时协调解决生产过程反馈的各类问题中心主任理化室室主任考核指标被考核人姓名所在部门计量理化中心考核人姓名被考核人岗位质量检验中心主任考核期间考核人岗位关键绩效考核指标指标权重目标值考核标准考核信息来源实际值考核得分说明1. 理化质量事故的次数 本科室理
10、化质量事故的次数工作考核表2. 理化任务完成及时效果本科室未按计划季度完成理化检测试验工作次数工作考核表3. 理化设备完好率完好设备台数/设备总台数*100%工作考核表4.安全性指标本部门发生人身、设备安全事故次数生产安全部5.工作服务质量的及时性，有效性确保及时协调解决生产过程反馈的各类问题中心主任6. 部门协调的及时性 ，有效性部门内出现纠纷时的协调效果/及时性中心主任计量检定岗考核指标被考核人姓名所在部门计量理化中心考核人姓名被考核人岗位计量检定岗考核期间考核人岗位关键绩效考核指标指标权重目标值考核标准考核信息来源实际值考核得分说明1. 计量失误次数计量失误次数计量报告2. 及时准确及时
11、的完成计量任务是否及时完成计量任务室主任评价3.按规定操做计量工作是否做好计量前准备工作,计量工作的正确操作,计量后的记录标识工作室主任评价4. 计量记录清晰,准确,具有可追溯性是否检验记录清晰,准确,具有可追溯性检验记录5. 计量器具的周检工作在适宜的条件下保存计量器具，按规定定期送检计量记录理化技术员考核指标被考核人姓名所在部门计量理化中心考核人姓名被考核人岗位理化技术员考核期间考核人岗位关键绩效考核指标指标权重目标值考核标准考核信息来源实际值考核得分说明1.试验报告的准确率试验数据失准项数/试验数据总项数*100%质量工作记录2.分析人员的日常管理 培训、考核的次数不低于 次培训考核记录
12、3.试验设备完好率超期使用次数、天数、影响试验正常工作的次数检查记录4. 工作服务质量的及时有效性及时解决理化试验过程反馈的各类问题中心主任5. 安全事故率本部门发生人身、设备安全事故次数中心主任综合统计岗考核指标被考核人姓名所在部门质量检验中心考核人姓名被考核人岗位综合统计岗考核期间考核人岗位关键绩效考核指标指标权重目标值考核标准考核信息来源实际值考核得分说明1.文件传递、催办及时性、准确性没有及时准确传递到的次数 差错次数2.部门内打字复印工作的准确性、及时性打字复印工作延误的次数工作记录3.计量理化数据统计准确率统计数据差错项/统计总项数*100%业务室主任考核记录4.公文行文规范度公文
13、出现明显差错次数 各部门反馈差错效果统计5.本部门办公用品管理采购、领用登记出错项物品采购、领用登记簿6.本部门考勤表汇总报部门领导审核，送人力资源主管部门考勤表出现错误和疏漏的数量、报送的时间 上级领导考核理化检验工考核指标被考核人姓名所在部门质量检验中心考核人姓名被考核人岗位质量检验中心主任考核期间考核人岗位关键绩效考核指标指标权重目标值考核标准考核信息来源实际值考核得分说明1. 检验失误次数检验失误次数检验报告2. 及时准确的完成检验任务是否及时完成检验任务室主任评价3.按规定操做检验工作是否做好检验前准备工作,检验的正确操作,检验后的记录标识工作室主任评价4. 检验记录清晰,准确,具有
14、可追溯性是否检验记录清晰,准确,具有可追溯性检验记录5. 维护好检验器具在适宜的条件下保存检验器具，按规定定期送检计量记录6. 安全事故次数发生人身、设备安全事故次数中心主任 生产安全部生产安全部部长考核指标被考核人姓名所在部门生产安全部考核人姓名被考核人岗位生产安全部部长考核期间考核人岗位关键绩效考核指标指标权重目标值考核标准考核信息来源实际值考核得分说明1.公司年度,阶段性生产计划完成率（N1/N2）*100%(N1 =实际完成产量；N2=计划产量)计划处2.生产运行的保证性确保及时协调解决生产过程反馈的各类问题部门评价3.生产统计准确及时性延误次数工作记录4.安全生产的事故率生产、消防发
15、生的事故率工作记录5. 公司政令传达的及时性和监督力度公司政令的传达、监督执行出现延误或不力的次数及程度工作记录6. 部门协调的满意度部门协调、合作出现延误的次数及程度部门考核表7. 部门费用的控制N1-N2，N1=预算费用，N2=实际发生费用财务数据生产安全部副部长考核指标被考核人姓名所在部门生产安全部考核人姓名被考核人岗位生产安全部副部长考核期间考核人岗位关键绩效考核指标指标权重目标值考核标准考核信息来源实际值考核得分说明1.安全生产的事故率生产、消防发生的事故率工作记录2.及时处理安全事故问题是否及时处理安全事故问题生产安全部部长3. 安全生产检查完成率(代表公司对各单位安全生产进行检查
16、)N2/N1*100%N2=实际检查次数；N1=计划检查次数安全检查记录4.安全指标考核完成及时性(代表公司对各部门消防、环保、工业卫生指标进行检查)N2/N1*100%N2=实际检查次数；N1=计划检查次数安全检查记录5. 公司政令传达的及时性和监督力度公司政令的传达、监督执行出现延误或不力的次数及程度工作记录6. 部门协调的满意度部门协调、合作出现延误的次数及程度部门考核表计划统计岗考核指标被考核人姓名所在部门生产安全部考核人姓名被考核人岗位计划统计岗考核期间考核人岗位关键绩效考核指标指标权重目标值考核标准考核信息来源实际值考核得分说明1. 及时编写生产计划延误次数工作记录2. 及时编写物
17、料需求计划延误次数工作记录3. 及时编写技术准备计划错误次数工作记录4. 提交其他统计报表延误次数部长5. 本部门综合事务管理的有效性部门综合事务管理出现延误或失误次数及程度部长调度岗考核指标被考核人姓名所在部门生产安全部考核人姓名被考核人岗位调度岗考核期间考核人岗位关键绩效考核指标指标权重目标值考核标准考核信息来源实际值考核得分说明1.公司阶段性生产计划完成率（N1/N2）*100%(N1 =实际完成产量；N2=计划产量)工作记录2.生产运行的保证性是否及时协调解决生产过程反馈的各类问题部长3.处理生产故障的及时性是否能及时组织相关人员处理生产故障部长4.调度记录的完整性是否可以建立完整的调
18、度记录工作记录5.公司生产信息收集及处理的及时性是否整理了日常生产信息并做了相应处理工作记录技术安全岗被考核人姓名所在部门生产安全部考核人姓名被考核人岗位技术安全岗考核期间考核人岗位关键绩效考核指标指标权重目标值考核标准考核信息来源实际值考核得分说明1.安全生产的事故率生产、消防发生的事故率工作记录2. 分配的安全生产检查完成率(代表公司对各单位安全生产进行检查)N2/N1*100%N2=实际检查次数；N1=计划检查次数安全检查记录3.分配的安全指标考核完成及时性(代表公司对各部门消防、环保、工业卫生指标进行检查)N2/N1*100%N2=实际检查次数；N1=计划检查次数安全检查记录4.工伤事
19、故调查及时性是否及时进行事故调查工作记录5. 工作记录的完整性工作记录的完整性可追溯性工作记录6. 员工安全知识培训率N2/N1*100%N2=实际参加培训的员工人次；N1=规定应参加培训的总人次员工培训档案 物资供应中心物资供应中心主任考核指标被考核人姓名所在部门物资供应中心考核人姓名被考核人岗位物资供应中心主任考核期间考核人岗位关键绩效考核指标指标权重目标值考核标准考核信息来源实际值考核得分说明1. 采购进度完成率（N1/N2）*100%(N1 =按照计划节点完成项;N2=按照计划节点应该完成项)生产安全处的考核2. 采购因质量损失的金额采购因质量损失的金额质检部门，计划统计3. 采购费用
20、控制情况（N1/N2）*100%N1 =实际发生的采购总费用;N2=计划发生的采购总费用财务部门4. 下料的及时性,准确性是否让生产工厂能按时加工，下料的合理性生产安全部5. 库存损失率（N1/N2）*100%N1 =受损物质金额数;N2=库存总数财务部门6. 公司政令传达的及时性和监督力度公司政令的传达、监督执行出现延误或不力的次数及程度工作记录7. 部门协调的满意度部门协调、合作出现延误的次数及程度部门考核表8. 部门费用的控制N1-N2，N1=预算费用，N2=实际发生费用财务数据采购室主任(机电配套室主任、采购员)考核指标被考核人姓名所在部门物资供应中心考核人姓名被考核人岗位采购室主任主
21、任 机电配套室主任、采购员 考核期间考核人岗位关键绩效考核指标指标权重目标值考核标准考核信息来源实际值考核得分说明1. 采购进度完成率（N1/N2）*100%(N1 =按照计划节点完成项;N2=按照计划节点应该完成项)工作记录2. 采购的不合格物资金额采购的不合格物资金额质检部门3. 采购费用控制情况（N1/N2）*100%N1 =实际发生的采购总费用;N2=计划发生的采购总费用财务数据4. 建立供应商信息记录是否及时更新供应商信息记录计划统计岗 下料工长考核指标被考核人姓名所在部门物资供应处考核人姓名被考核人岗位下料工长考核期间考核人岗位关键绩效考核指标指标权重目标值考核标准考核信息来源实际
22、值考核得分说明1. 下料工作的及时性未及时下料的次数生产安全部2. 下料的合理性，科学性材料的利用率达到 %，损耗率低于 %工作记录3.安全性指标本部门发生人身、设备安全事故次数生产安全部4. 部门费用的控制N1-N2，N1=预算费用，N2=实际发生费用财务数据5.工作服务质量的及时性，有效性确保及时协调解决生产过程反馈的各类问题中心主任6. 部门协调的及时性，有效性部门内出现纠纷时的协调效果/及时性中心主任库管主任考核指标被考核人姓名所在部门物资供应中心考核人姓名被考核人岗位库管主任考核期间考核人岗位关键绩效考核指标指标权重目标值考核标准考核信息来源实际值考核得分说明库存损失率（N1/N2）
23、*100%N1 =受损物质金额数N2=库存总数库房账册发货差错率出现差错的频数库房账册库存帐册建册率（N1/N2）*100%N1 =已建立符合要求的帐册数N2=按规定应有的帐册数工作检查报告4. 物资损耗和缺失率仓库整齐清洁、堆放有序；仓储物品损耗率不超过 %；帐、卡、物一致；仓储物品缺失率不超过 %；是否定期盘点；库存账册5.工作服务质量的及时性，有效性确保及时协调解决生产过程反馈的各类问题中心主任6. 部门协调的及时性，有效性部门内出现纠纷时的协调效果/及时性中心主任库房管理员考核指标被考核人姓名所在部门物资供应中心考核人姓名被考核人岗位库房管理员考核期间考核人岗位关键绩效考核指标指标权重
24、目标值考核标准考核信息来源实际值考核得分说明1.库存损失的情况（N1/N2）*100%N1 =受损物质金额数N2=库存总数库房账册2.发货差错率出现差错的频数库房账册3.库存帐册管理情况（N1/N2）*100%N1 =已建立符合要求的帐册数N2=按规定应有的帐册数工作检查报告4.库存材料的盘点情况每月盘点的延误 天，错误率 %工作记录5. 库房管理是否按制度管理库房主任抽查(入库手续单是否齐全,库房管理是否安全、清洁、有序等)库房主任计划统计岗考核指标被考核人姓名所在部门物资供应中心考核人姓名被考核人岗位计划统计岗考核期间考核人岗位关键绩效考核指标指标权重目标值考核标准考核信息来源实际值考核得
25、分说明1. 拟定采购计划的及时率是否及时的根据物资需求计划编制采购计划 工作记录2. 拟订资金需求计划的及时性是否能及时拟订资金需求计划工作记录3. 文件传递及时性、准确性未及时传递文件的次数中心主任4. 供应商信息库的维护是否及时的与采购人员沟通更新供应商信息库供应商信息库5. 采购信息统计台帐的更新及时性是否能及时建立并更新采购信息统计台帐工作记录6. 采购费用控制有效性（N1/N2）*100%N1 =实际发生的采购总费用;N2=计划发生的采购总费用财务部项目费用5. 本部门综合事务管理的有效性部门综合事务管理出现延误或失误次数及程度技术质量部技术质量部部长考核指标被考核人姓名所在部门技术
26、质量部考核人姓名被考核人岗位技术质量部部长考核期间考核人岗位关键绩效考核指标指标权重目标值考核标准考核信息来源实际值考核得分说明1. 组织公司产品技术管理情况处理技术问题的及时性，延误次数部门考核表2. 产品的良品率（N1/N2）*100%质量标准要求数N1 =实际生产良品数；N2=实际生产产品数质量数据3. 科研项目申请的及时性是否及时进行科研项目申请，是否做好申请的准备工作工作记录4. 审批“材料代用书”、“许可书”以及“疵病协议书”等技术管理工作的及时性因文件审批而影响工作的次数部门考核表5. 公司政令传达的及时性和监督力度公司政令的传达、监督执行出现延误或不力的次数及程度工作记录6.
27、部门协调的满意度部门协调、合作出现延误的次数及程度部门考核表7. 部门费用的控制N1-N2，N1=预算费用，N2=实际发生费用财务数据技术质量部副部长考核指标被考核人姓名所在部门技术质量部考核人姓名被考核人岗位技术质量部副部长考核期间考核人岗位关键绩效考核指标指标权重目标值考核标准考核信息来源实际值考核得分说明1. 产品的良品率（N1/N2）*100%质量标准要求数N1 =实际生产良品数；N2=实际生产产品数质量数据2. 质量事故的纠正率质量事故的纠正率达到 %以上质量事故处理记录3. 组织质量考核的完成率是否按期完成质量考核质量考核报告4. ISO9000体系复审工作是否顺利完成公司ISO体
28、系的复审工作ISO复审报告5. 质量体系运行的有效性、符合性N110（认证审核？）；N2=0N1=一般不合格项；N2=严重不合格项外部质量体系审核报告6. 处理军品售后问题是否及时处理军品售后问题客户投诉6. 公司政令传达的及时性和监督力度公司政令的传达、监督执行出现延误或不力的次数及程度工作记录7. 部门协调的满意度部门协调、合作出现延误的次数及程度部门考核表技术管理岗考核指标被考核人姓名所在部门技术质量部考核人姓名被考核人岗位技术管理岗考核期间考核人岗位关键绩效考核指标指标权重目标值考核标准考核信息来源实际值考核得分说明技术与图纸资料等文件管理情况在验收审查或抽查过程中发现技术文件的问题次
29、数检查或抽查记录与外协配套厂家接口协调的准确性尺寸误差数产品生产记录编写产品试制大纲的及时性延误次数工作记录处理产品试制期技术问题的能力故障延时或处理延时技术问题处理报告产品试制成本控制N2/N1*100%N2=费用差额；N1=预算费用财务数据与产品试制记录处理生产定型后产品技术问题的能力故障延时或处理延时技术问题处理报告10. 产品售后技术服务的质量是否及时处理军品售后问题客户投诉质量管理岗主任考核指标被考核人姓名所在部门技术质量中心考核人姓名被考核人岗位质量管理岗考核期间考核人岗位关键绩效考核指标指标权重目标值考核标准考核信息来源实际值考核得分说明提交质量管理和改进计划的及时性延误次数工作
30、记录A质量报表统计的准确性延误次数，报表与实际不相符次数工作记录和检查结果B质量考核的完成率N1/N0*100%N1=考核项目总数；N0=需要考核项目总数质量考核报告C负责考察的外协件、原材料进厂后出现质量问题率对主管产品的外协件、原材料厂家进行质量考察后出现质量问题的次数和造成损失的金额进厂检验记录E组织投产前生产条件检查的及时性延误次数工作记录G组织生产中不合格品审理工作的及时性是否及时处理生产中的不合格品的审理工作部门考核表售后质量问题的处理的及时性是否及时处理军品的质量售后问题客户投诉体系管理岗考核指标被考核人姓名所在部门技术质量部考核人姓名被考核人岗位体系管理岗考核期间考核人岗位关键
31、绩效考核指标指标权重目标值考核标准考核信息来源实际值考核得分说明1. ISO9000体系复审工作是否顺利完成公司ISO9000体系的复审工作ISO复审报告2.质量体系内审问题的及时处理是否及时处理体系内审出现的问题技术质量部副部长3. 质量体系运行问题处理的及时率是否及时处理质量体系运行的问题技术质量部副部长4. 质量手册、程序文件动态管理情况是否能及时更新质量手册、程序文件并组织实施检查或抽查记录5. 文件、记录的管理体系文件的管理记录的完整性；文件管理，质量记录的规范、统一、使用方便性检查或抽查记录计划统计岗考核指标被考核人姓名所在部门技术质量部考核人姓名被考核人岗位 计划统计岗考核期间考
32、核人岗位关键绩效考核指标指标权重目标值考核标准考核信息来源实际值考核得分说明1.文件传递、催办及时性、准确性没有及时准确传递到的次数 差错次数2.技术质量数据统计准确率统计数据差错项/统计总项数*100%部长3.部门内打字复印工作的准确性、及时性打字复印工作延误的次数工作记录4.公文行文规范度公文出现明显差错次数 各部门反馈差错效果统计5.本部门办公用品管理采购、领用登记出错项物品采购、领用登记簿6.本部门考勤表汇总报部门领导审核，送人力资源主管部门考勤表出现错误和疏漏的数量、报送的时间 部长运行保障中心运行保障中心主任考核指标被考核人姓名所在部门运行保障中心考核人姓名被考核人岗位运行保障中心
33、主任考核期间考核人岗位关键绩效考核指标指标权重目标值考核标准考核信息来源实际值考核得分说明1. 公司节能降耗工作计划完成率（N1/N2）*100%N1 =按照计划节点完成项；N2=按照计划节点应该完成项工作记录2. 能源动力的及时供应的情况能源动力供应的及时性，影响正常生产的次数 ，延误天数 ，由于能源动力问题造成的损失 生产安全部3. 能源考核指标统计数据与实际消耗的偏差率N1-N2（绝对值）/计划完成数据*100%N1=实际完成数；N2=计划指标完成数统计报表4. 大修计划、专项项目预算执行情况预算费用 - 实际发生费用统计报表5. 设备的完好率设备完好率达 %统计报表6. 动力生产年度计划完成率（N1/N2）*100%N1 =实际完成产量；N2=计划产量统计报表7. 安全生产情况发生安全事故次数安全生产记录8. 生产成本控制情况（N1/N2）*100%N1 =实际生产成本数；N2=标准成本数财务数据9. 公司政令传达的及时性和监督力度公司政令的传达、监督执行出现延误或不力的次数及程度工作记录10. 部门协调的满意度部门协调、合作出现延误的次数及程度部门考核表运行保障中心副主任考核指标被考核人姓名所在部门运行保障中心考核人姓名被考核人岗位运行保障中心副主任考核期间考核人岗位关键绩效考核指标指标权重目标值考核标准考核信息来源实际值考核得分说明1动力生产的计划完成率
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