1、书222 技安员222 教育培训111 人事管理111 工资管理111 劳资员111 管理员171717 计划员141414 企业管理222 业务员111 调度121212 现场管理111 翻译222 资料员111 标准化111 科技情报111 技干4040401 见习生111 会计121212 出纳222 采购员101010 索赔员222 销售经理999 单位：八四三厂 企业岗位设置、岗位定编及在岗人员情况调查明细表 第 29 页 序 号 组织机构 名称 岗位或专业名称 编制人数 实际在岗人数 人员分类文化程度 基本 工人 辅助 工人 科研 技术 管理 人员 其 他 人 员 博 士 硕 士
2、销售员202020 售后服务444 调配员5551 鉴定员111 促销员111 核算员111 副总经理111 总工程师111 单位：八四三厂 企业岗位设置、岗位定编及在岗人员情况调查明细表 第 30 页 技能结构年龄 本 科 专科 中专 高中 初中 及以 下 专业技术人员生产人员 35岁 以下 36 / 45 正高 副高 中级 初级 及以 下 高级 技师 技师 高级 中 级 初级 及以 下 131415161718192021222324252627 432 1063 3309 110246141672109867106 2314 9266772465 2329 11 11 31222 111
3、1 111 111 111 111 111 11111 312221 221 11112 221 122112 111 11 11 111 111 11 32232 4224 111111 332 22 11 11 111 11 222 414112778 111 111 111 111 111 111 编制人数 实际在岗人数 文化程度 单位：八四三厂 企业岗位设置、岗位定编及在岗人员情况调查明细表 第 31 页 技能结构年龄 本 科 专科 中专 高中 初中 及以 下 专业技术人员生产人员 35岁 以下 36 / 45 正高 副高 中级 初级 及以 下 高级 技师 技师 高级 中 级 初级 及
4、以 下 11 21111 21111 11 2212131 111 111 111 11 211 11111 111 32322 11 111 111 221 111 221 12122 111 414114 111 111111 11 111 11 111 52341 111 111 2132313 111 11 111 11 111 111 341715 单位：八四三厂 企业岗位设置、岗位定编及在岗人员情况调查明细表 第 32 页 技能结构年龄 本 科 专科 中专 高中 初中 及以 下 专业技术人员生产人员 35岁 以下 36 / 45 正高 副高 中级 初级 及以 下 高级 技师 技师
5、高级 中 级 初级 及以 下 21312 11 111 2242 11 1232 111 11 11 1121 1121 11 1111112 111 111 11 11 11 2211 11 111 11 111 342 11 553 111121 121212 111 112 11 222 444 12211316 11 111 11112 11 单位：八四三厂 企业岗位设置、岗位定编及在岗人员情况调查明细表 第 33 页 技能结构年龄 本 科 专科 中专 高中 初中 及以 下 专业技术人员生产人员 35岁 以下 36 / 45 正高 副高 中级 初级 及以 下 高级 技师 技师 高级 中
6、 级 初级 及以 下 11112 2211 111 111 111 7216253 11 22 11111 11 1111 111 1111 11 11 222 11 111 22111312 211211 11 33 11 4626628 11 111 33613 1343 11 112 11111 11 11 11 111 2111 12211 单位：八四三厂 企业岗位设置、岗位定编及在岗人员情况调查明细表 第 34 页 技能结构年龄 本 科 专科 中专 高中 初中 及以 下 专业技术人员生产人员 35岁 以下 36 / 45 正高 副高 中级 初级 及以 下 高级 技师 技师 高级 中
7、级 初级 及以 下 1121 123 111 141582217452 202611722 105562 222 11 11 11 11 11 111 111 111 111 212112 397543 123114233 1212221 1141144 1144112 4413 1134123 15151115 111 21111 222 26413142166 4912114211441412 2112 111934299173812 319102831916 116152165820 726335 11112 111111 29247273 单位：八四三厂 企业岗位设置、岗位定编及在岗人
8、员情况调查明细表 第 35 页 技能结构年龄 本 科 专科 中专 高中 初中 及以 下 专业技术人员生产人员 35岁 以下 36 / 45 正高 副高 中级 初级 及以 下 高级 技师 技师 高级 中 级 初级 及以 下 511195395 122112 111 21111 111 16161116 111 2351 111 111 111 1111 111 1231 111 31431 111 355342 111 111 111312 112421 12321 333 11 111123 11 11 12321 111 111 211221 111 626243 112 11 11 111
9、11 1521525 单位：八四三厂 企业岗位设置、岗位定编及在岗人员情况调查明细表 第 36 页 技能结构年龄 本 科 专科 中专 高中 初中 及以 下 专业技术人员生产人员 35岁 以下 36 / 45 正高 副高 中级 初级 及以 下 高级 技师 技师 高级 中 级 初级 及以 下 32211751 2312432 123642 111 111 111 111 111 332 1233 2272162818 323214 31321233810 111084510141227067 126612552920 1162116297 335114 1621422107 234123 11 1
10、1 14522 14511 5513 12415115 11 222 1212212 123 322612 1121122 11111 111 111 4311753 221541 222 631831 12143 单位：八四三厂 企业岗位设置、岗位定编及在岗人员情况调查明细表 第 37 页 技能结构年龄 本 科 专科 中专 高中 初中 及以 下 专业 固定资产管理条例 QG/HG01.003-2006杭挂企业管理制度 固定资产管理条例QG/HG01.00320062006年2月28日发布 杭州杭挂机电有限公司1目的 1.1为进一步建立和健全科学的固定资产管理制度，提高公司固定资产的利用效率、
11、增加产量、改善产品质量、增强经济实力，特制定本办法。2适用范围2.1本办法适用于杭挂企业内所有固定资产的选购、安装、验收、调试、使用、维修、更新改造等。3术语3.1固定资产管理是指企业对固定资产从购买、使用、维护修理、更新改造直至报废处理的全过程进行综合管理的总称。4职责4.1 公司固定资产管理小组作为总部处理关于与企业固定资产管理有关的归口管理部门。4.2运行管理中心是考核的执行部门，依据年度经营承包合同和固定资产管理考核办法执行考核。5适用范围与目的5.1固定资产的选择评价5.1.1是指企业根据技术先进、经济合理的原则和生产的需要，正确的选择固定资产。同时要进行技术经济论证和评价，以选择最
12、佳方案。5.2固定资产的使用5.2.1固定资产的使用管理是指针对固定资产的特点，正确合理的使用固定资产、安排生产任务。这样，企业可以减轻固定资产的亏损、延长使用寿命，防止固定资产和人身事故的发生，减少和避免固定资产的闲置等。5.3适用范围5.3.1凡单台机电固定资产原购置价值（包括固定资产的出厂价值、运输费安装费等）在2000元以上，使用年限在一年以上者，应列为固定资产。5.3.2 凡列为固定资产的固定资产，由固定资产管理小组按GB/T14885-94固定资产分类与编码，统一进行分类编码，并建立固定资产台账。5.3.3 凡已列入固定资产的固定资产按一机部生产调度局编制的机械固定资产修理复杂系数
13、手册确定机械和电气复杂系数，凡机械固定资产或独立电气固定资产系数在四个及四个以上的为主要生产固定资产。5.3.4 新增固定资产和自制专机安装验收后，需填写“固定资产（固定资产）移交验收单”财务部门提供固定资产购置原值，方能列入固定资产台账。5.3.5 固定资产台账每年应与财务部门的固定资产固定资产台账核对一次，包括固定资产金额，每年对全公司生产固定资产进行一次清点，做到帐帐相符，帐物一致。5.3.6 固定资产档案应包括：产品出厂合格证、精度检验单、装箱单、固定资产开箱验收单、事故报告单、封存启封单、改装改造技术资料、固定资产移交验收单、固定资产完好普查记录单等。5.3.7 凡属固定资产上的一切
14、附属部件、附件、工具等，任何部门和个人不得任意拆除移用和改装，操作者变动时应办理工具、附件的交接手续。5.4 新增固定资产的开箱验收及移交生产5.4.1 新到公司固定资产开箱时，由固定资产管理小组会同使用部门共同参加，按固定资产装箱单逐一清点主机、辅机、随机附件、工具和备件、技术文件（包括出厂合格证、精度检验单、装箱单、使用说明书）。并填写固定资产开箱验收单，若验收不合格，由固定资产主管向供货方查询。5.4.2 开箱清点后，随机附件及工具使用部门的操作者保管，随机备件由仓库负责保管，技术文件由固定资产主管统一整理归档，由总裁办档案室负责保管。5.4.3固定资产的安装，由固定资产主管负责制订安装
15、方案，并会同生产部门一起组织进行安装、调试、空运转试验，负荷试验及精度复验，调试合格后，填写“固定资产（固定资产）移交验收单”，办理移交手续。5.4.4 未经验收移交的新增固定资产不得投入使用，移交使用的固定资产应实行初期管理（半年内）。设计、制造缺陷及质量问题，由固定资产管理小组与制造单位联系解决，安装中存在的问题由固定资产管理小组责成安装部门解决。5.4.5 自制专机经生产验证能稳定达到工艺要求，维修所用的主要技术资料齐全（说明书、图纸等），方可进行验收并办理移交手续。5.4.6 “开箱验收单”、“验收移交单”应填写清楚整齐，有关人员的签证齐全。精、大、稀固定资产的验收移交工作，除有关部门
16、参加外，应有分管副总裁参加。5.5 固定资产的调拨、移装及外借5.5 固定资产的调拨5.5.1 固定资产的调拨，由调入、调出双方协商后，填写“固定资产调拨单”，经分管副总裁审批后报后级备案，精、大、稀固定资产的调拨，应报上级批准方可办理调拨手续。5.5.2 固定资产的调拨，一律按质论价，实行有偿调拨，调出固定资产所价款，只能用于固定资产的更新和技术改造，不准挪作它用。5.5.3 固定资产调出时使用说明书、档案及专用附件应随主机调出，专用备件及全套图册应按质作价后随主机调出。5.6 固定资产移装5.6.1 各部门车间之间的移装，应根据工艺需要，经固定资产管理小组同意，方可进行固定资产迁移。5.6
17、.2 本部门进行固定资产移装完成后应到固定资产主管处登记备案。5.6.3 凡固定资产移装，原则上由调入部门自行安装。5.7 固定资产的外借5.7.1 固定资产的外借须经固定资产管理小组同意，重点固定资产和精、大、稀固定资产须分管副总裁批准，方能外借，用毕后由固定资产管理小组组织人员进行验收。5.7.2 外借固定资产由固定资产管理小组与租用单位签订“固定资产租借协议”，由财务部门按协议收取押金费手方能出厂。固定资产租赁期间，财务部门应按月收取租金，租赁期间修理费用，由租用单位负责，租借到期后，由原固定资产使用方负责收回，并进行验收。5.8 固定资产的封存、启封5.8.1 闲置固定资产，使用部门应
18、填写“固定资产封存单”，经固定资产管理小组、固定资产主管签署后，可原地封存。财务部门根据此单办理停止提存折旧费用的手续。5.8.2 封存固定资产的启封由使用部门填写“固定资产启封单”，经固定资产管理小组签署意见后方可启用，财务部门根据此单办理生新提存折旧费用手续。5.8.3 固定资产封存时，所在部门必须实行三断（电、油、水或气、汽），清点附件，擦拭干净，导轨面及无漆面部位应涂油，覆盖纸张，并挂上“封存”牌，固定资产封存期间使用部门应指定专人进行定期保养和检查。5.8.4 闲置封存一年以上的固定资产，使用部门应上报固定资产管理小组，经固定资产管理小组检查平衡，如确属公司内不需使用的，应列为呆滞闲
19、置固定资产，另行处理。5.8.5 对正在修理期的固定资产，为明确固定资产的状态，应维修人员挂上“停用”标识，修理完毕，经确认修复后，维修人员应及时撤下“停用”标识。6 固定资产事故的处理及分析6.1 凡固定资产因非正常损环，而造成停产或降低效能精度者，均为固定资产事故。6.2 造成下列情况这一者为一般事故：6.2.1 生产车间断一昼夜以上，一周以下。6.2.2 修理费用在800元以内（不包括停工损失费），对生产影响不大者。6.2.3 重点固定资产及精、大、稀固定资产生产间断一昼夜以下者。6.2.4 因供电原因致使固定资产发生故障，造成全厂供电中断3060分钟以内，或车间供电中断4小时以内者。6
20、.2.5 固定资产发生拉、研、碰伤超过完好标准者。6.3 超过上述范围为重大固定资产事故。6.4 事故性质的区分：6.4.1 凡因人为原因，如违反操作规程，维修保养不当等原因致使固定资产损坏停产或效能降低者属责任事故。6.4.2 凡因固定资产制造不良，或检修、安装不当造成固定资产损坏停产或效能降低者属质量事故。6.4.3 凡因遭受自然灾害致使固定资产损坏停产或效能降低者属自然事故。6.5 固定资产发生事故后，应立即切断电源、及及其它可能扩大事故范围的联系，严格保护现场，逐级上报。6.5.1 一般固定资产事故由固定资产管理小组组织有关人员，在固定资产管理小组参加下，根据“三不放过”的原则（事故原
21、因分析不放过，事故责任者与群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过）进行调查分析，在二日内当事者填写“固定资产事故报告单”，部门提出处理意见，报送固定资产管理小组签署意见，由分管副总裁批示后归档。6.5.2 精、大、稀重点固定资产的事故及重大固定资产事故发生后，使用部门应立即报告固定资产管理小组和固定资产主管，由固定资产管理小组主持各有关人员一起参加事故分析，作出处理决定。凡属重大事故，各公司（含事业部）固定资产管理部门应在四日内报告固定资产管理小组，并于七日内写出事故情况及分析报告，报送固定资产管理小组，所填“固定资产事故报告单”报送固定资产主管一份备查。6.6 对事故责任者，根据事故情节
22、经分管副总裁批准，由有关部门对其实行经济制裁，直至追究刑事责任。7 固定资产的技术改造7.1 固定资产的改装和改造及自制固定资产的制造，由使用或工艺管理部门提出，并提出方案，由固定资产管理小组与有关部门参加方案论证，经分管副总裁批准后，进行具体设计。7.2 自制专用固定资产包括：非标准固定资产、自动流水线、组合机床等。7.3 设计完成后，由固定资产主管安排制造。7.4 结合大修的技术改造，应进行技术、经济分析，通过论证方可实施。7.5 固定资产改装后性能、用途发生改变时，固定资产的分类、编码应随之改变，并重新核算复杂系数，调整帐卡。自制专用固定资产应设立固定资产台账及固定资产档案。7.5.1
23、固定资产改装、改造及自确定，具体分为四档，说明如下：D：60分以下C：60-75B：76-90A：91-100 当考核结果为D档时：绩效收入为0，基本不胜任，总公司考核委员会要有预警机制，并考虑降职； 当考核结果为C档时：绩效收入按“标准基数0.5(考核分数-C级起点分数)/(B级起点分数-C级起点分数)”确定，绩效收入在0倍标准基数到0.5倍标准基数之间，总公司考核委员会要有预警机制； 当考核结果为B档时：绩效收入按“标准基数0.5+0.5(考核分数-B级起点分数)/(A级起点分数-B级起点分数)”确定，绩效收入在0.5倍标准基数到1倍标准基数之间； 当考核结果为A档时：绩效年薪按“标准基数
24、1+ 0.5(考核分数-A级起点分数)/(A级封顶分数-A级起点分数)”确定，绩效收入在1倍标准基数到1.5倍标准基数之间。以方案一为例，假设某季度考核为84分，发放标准基数为15000元，则实际当季度绩效收入为：150000.5+0.5(84-76)/(91-76)=11500元6、双方的权责约定桐乡华庭总经理权利与义务：1）桐乡华庭总经理本着最大善意原则，为浙江华庭股份经营丽晶园项目；2）桐乡华庭总经理不得利用职务之便侵害股东的利益；不得利用职务之便，贪污、受贿、收取回扣、挪用公司资金等；本条款以上事件出现，总部有权拒发并追回任何奖金，同时保留使用法律手段之权利；3）桐乡华庭总经理每月定期
25、向总公司报送会计报表及工作报告；不定期通报各项重要信息，做到对总公司信息透明；4）总公司赋予项目公司的总经理赋予下列权限：A、计划制定： 结合实际情况及总体绩效合同制订各类经营计划，报经总部审批同意后执行；并有权要求总部各相关职能部门给予相应的配合。B、计划内资金使用：子公司资产管理权和预算计划内资金的使用权。C、人事任免：拥有子公司内部人事任免权和调配权的建议权（由总部任免的人事除外）。D、管理调整：拥有子公司内部机构设置、调整或撤并权。E、考核奖惩：有权对子公司内部员工进行考核、奖惩和经济分配报总部批准后执行。F、其他：拥有总部各项规章制度及华庭股份董事长授予的其它权力。总部权利与义务：1
26、）桐乡华庭总经理的考核权、奖惩权；项目公司由总部任命人员的任免、考核、奖惩权；2）征得桐乡华庭总经理同意后的考核指标调整权3）应桐乡华庭总经理要求，总部同意在2005年3月30日前为丽晶园项目再筹集1000万资金；4）因桐乡项目在工作很多方面需要总部支持与配合，为了保障工程进度，双方约定：对于桐乡华庭向总部的请批事项，总部原则上要在3个工作日之内予以答复特殊事项，不能在3日内答复的，应在桐乡项目请批之日予以说明；桐乡华庭负责请批之人亦有催促、提醒期限的义务；7、豁免条款1）因设计问题导致的工期延误，不作为桐乡华庭总经理的责任，经双方协商后，应调整进度考核指标；2）因农民闹事导致的工期延误，总部
27、应酌情调整进度考核指标，但一般按延误天数的80予以计算；3）目前桐乡华庭有3500万资金被华庭街项目借用，因这笔资金不到位而导致的延误，桐乡华庭总经理不应承担全部责任（前提是需要资金前，必须提前2个月通知总部及华庭街项目）。8、其他约定1）资金利息的计取： 桐乡华庭项目使用总部资金，按年息10向总部上缴利息，随资金的清还逐步减少利息支出； 利息支出必须在本绩效合约计算的税后利润中扣除； 为鼓励桐乡项目尽早实现销售回笼资金，总部同意：在桐乡公司还清总部投入所有资金后继续上缴的资金，总部按年息6计取利息，计入项目的税后利润总额（在桐乡华庭帐面上不体现）；利息计取至2007年9月30日停止，项目拖延
28、，不再计取； 步行街项目借用华庭丽晶的资金要向华庭丽晶支付8的利息。（参照华庭丽晶银行贷款8的利息）2）会计制度调整总部统一子公司会计制度，未经总公司同意，不得变更；如确需调整，会计制度变更的同时要相应调整利润考核指标；3）绩效合同制定总体绩效合同的制定要由华庭股份总经理应牵头，组织总公司相关人员编制草案，与子公司经理人讨论商定4）计划实施项目公司经理应根据总体绩效合同，分解制定年度、季度、月度计划；由总公司主管部门审核批准后实施5）考核频率如果总公司对子公司不能做季度考核，至少应做到年度考核；月度或季度检查；6）考核指标调整重要考核指标一旦制定，一般不做调整。如出现以下情况，可经华庭股份总经
29、理批准后适当调整有关经济指标或抵计相应的考核指标： 总公司重大经营政策调整等因素影响考核指标； 总公司指定工作形成的较大费用（指总部因特殊需要且不在子公司年度计划之列的工作形成的费用）； 因政策、市场形势发生重大变化或不可抗力等因素影响。7）未约定事项，双方本着友好、善意的态度，协商解决；9、附件1）桐乡项目经理人项目考核表格（项目完全结束后进行）考核要项考核指标权重%标准评分标准得分量化财务面指标70销售收入（资金回笼指标年度、季度）2465000万每超额2000万加0.5分，总分最高不超过28分；每少2000万扣0.5分，最低20分；利润指标（税后，税前1亿）136500万（扣除总部资金1
30、0%的年息后的金额）每超额100万加0.1分，总分最高不超过15分；每减少100万扣0.1分，最少10分；全部还清总部投资时间（还清后不再利用总部资金）52005年12月31日每提前一个月加1分，总分最高不超过8分；每滞后一个月扣0.5分，扣完为止；上缴利润时间52006年12月31日每提前一个月加1分，总分最高不超过8分；每滞后一个月扣0.5分，扣完为止；管理费用2530万每节省1%加0.05分，总分最高不超过4分；每超支1%扣0.05分，扣完为止；不可预计费用21000万每节省1%加0.05分，总分最高不超过4分；每超支1%扣0.05分，扣完为止；销售成本21100万每节省1%加0.05分
31、，总分最高不超过4分；每超支1%扣0.05分，扣完为止；工程施工费用1734000万以内每节省200万加0.5分，总分最高不超过21分；每超支200万扣0.5分，最低13分；量化非财务指标(18)具备交房条件72007年6月30日每提前一周加0.5分，最高不超过10；每延迟一周扣0.5分，扣完为止；按期完成交房（100交房无因我方责任而未交房的情况发生）82007年9月30日每提前一周加0.5分，最高不超过10；每延迟一周扣0.5分，扣完为止；事故控制3无重大质量、技术、伤亡等事故坍塌、人身伤亡、设备设施、火灾等及其他质量、技术事故单次损失在20万元以上的，每20万扣0.3分，扣完为止；如操作
32、困难，则双方事先约定，按次扣分，（损失在20万以上的）每次扣0.5，扣完为止。非量化业务指标(5)工程总体质量2政府相关部门验收合格总公司组织检查，按四档（0.5，1，1.5，2），酌情打分；施工是否完全达到设计要求1施工达到设计要求未达到设计要求的项目，每处扣0.05分；可能留下隐患（法律纠纷）的项目扣0.5/项除质量外，其他方面（法律）有无后遗症的可能2无任何后遗症在法律方面（财务、税收、合同等）可能留下后遗症要最终由华庭股份承担的项目，每处扣0.5分优秀标准分1良好标准分0.8合格标准分0.6较差标准分4很差标准分0.2能力4能够独立带领子公司开展工作（总部的配合除外）1能够独立带领子公
33、司，出色完成任务能够独立带领子公司完成工作，但有些方面需要总部出面协调基本能够与总部互相配合完成工作，对总部有一定的依赖独立性较差，离开总部协助很难完成工作对总部严重依赖，给总部领导造成很大负担内部沟通、组织、领导能力1领导协调能力很强，公司内部团结，工作高效比较有领导协调能力，能力一般，但公司基本可以正常运作组织协调能力较差，公司整体工作无序，有较大矛盾组织协调能力很差，经常需总公司出面协调外部公关能力2外部公关能力很强，能够使项目顺利进行，并通过公关能力为公司带来较大利益外部公关能力较，能够使项目顺利进行具备基本的公关能力，外部环境对项目造成的负面影响不大，需要总公司出面的时候不多外部公关
34、能力较差，外部环境变化及矛盾不能及时妥善解决，造成一定的损失外部公关能力很差，造成很大的损失其他3责任感1对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。责任心强，能清楚知道自己的责任，勇于负责比较有责任心，基本能够完成任务，有时有责任心，但多数情况下缺乏责任心消极被动，极不负责任。顾全大局1优秀良好合格较差很差廉洁奉公1优秀良好合格较差很差加分项目重要奖项（视情节，最多5分）地市级奖项每项加0.5；省级每项加1；全国级每项加2；最高5分重大扣分项目恶性事故，严重影响公司资质及品牌最高扣5分整个经营过程中，有严重影响华庭品牌形象的过失或行为；以及严重在规定时间内进行各种保养时须与固定资产主管协商同意
35、后，可暂不在规定时间内保养，但要明确何时做保养。16 固定资产计划修理16.1公司固定资产的修理工作，应建立和健全预防性修理制度，做到有计划地进行检查和修理，以保证固定资产经常处于正常状态，减少计划外修理任务。16.2 修理计划应根据固定资产普查、技术、使用（役龄）及故障等情况，并参照周期结构合理制订。修理计划制订后，应严格执行，如生产与修理发生矛盾时应服从维修计划。16.3 小修：更换或修复个别的磨损件，调整和排除故障，保证机床正常使用。16.4 部修（项修）：凡小修和二级保养对某部位精度，性能不满足工艺要求，且重复发生故障所进行的有计划的对固定资产的部分修理。16.5 计划外的修理：是修理
36、计划预料不到的与固定资产发生事故的修理。如发生重大固定资产事故后的抢修，在必要时可列入或调整修理计划，由各公司（含事业部）固定资产管理部门进行安排，各车间执行。16.6 固定资产的各项修理和备品配件以及由维修用的标准件和原材料及电器材料各公司（含事业部）负责提供。16.7 固定资产检修计划，由各公司（含事业部）负责编制，并与生产部门协调，统一平衡，统一下达，作为考核各公司（含事业部）承包人的年度审计指标之一。16.8 固定资产修理必须严格按规定的质量标准进行。17本条例自二00六年三月一日起实施，由运管中心编制并负责解释，原有相关规定同时废止。18附件附：固定资产日常管理中常用表格。 附加说明
37、： 本规定提出部门：总裁室 本规定归口部门：运管中心 本规定起草人：樊 睿本规定审核人：本规定批准人： 本文件使用范围：各公司（含事业部）和设备租用部门。 注：表格内容字体均为四号宋体设备维护管理流程图订 购验 收申 购使用部门 公司固定资产管理小组 固定资产主管使用部门建卡编号 日常保养固定资产主管一级保养使用单位使用单位二级保养 固定资产主管抽查使用单位设备检查固定资产主管抽查使用单位报 废 固定资产主管使用部门销 帐固定资产管理小组财务部门固定资产主管设备调拨单调出部门调入部门设备名称设备型号规格型号原值月折旧至 年 月已提折旧至 年 月净值调拨原因固定资产主管意见固定资产管理小组批 示
38、调出部门意见调入部门意见备注1、调入部门接此调拨单后在一星期内与调出部门直接办理设备及附件等交接手续，调出部门应积极协助、配合。2、此调拨单一式四份，调入、调出部门各一份，财务部门一份，固定资产主管一份。设备安装验收单 单位：元设备名称设备编号设备型号出厂日期制造国别出厂编号制造厂名投产日期安装原因设备更新（ ）技术改造（ ）外型尺寸长*宽*高（m）重量（kg）安装日期安装单位附属设备附机电动机名称型号数量型号功率用途检验或试车记录 检验人： 年 月 日设备价值出厂价运输费管理费安装成本合计预计使用年限调入时已使用年限调入时已提折旧移交部门使用部门管理部门操作者备注机械修护状况月报表月份：设备名称设备编号使用年数故障原因停机时间修理次数维护费用备注设计不良使用不当保养不当电气故障老化材料不良杂物混入预防保养其他人工材料小计制表： 审核： 时间： 固定资产管理考核办法 QG/HG01.0032006设备事故报告表设备名称型号设备编号安装地点发生日期责任人事故类别设备原值事故发生经 过事故责任人意见损坏损失情 况车间主任处理意见公司处理意 见固定资产主管意见固定资产管理小组意 见
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