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5、 心 第16页保密文件、版权所有 国安创想绩效考核方案 2002年11月15日 国安创想需要建立有效的双向沟通渠道 executive interview employee opinion survey speak up open door Informal way 高层管理人员面谈，定期（建议周期为3个月）由高层管理人员与部门经 理、关键岗位人员、员工面谈 每年进行两次员工意见调查（问卷由新华信设计） 直言不讳：设立总经理专门电子邮箱，鼓励员工提出意见、建议，并且保 密 设立申诉渠道，由人力资源部负责。任何员工都可以向人力资源部投诉， 在保密的情况下，人力资源部负责调查并给出意见 非正式沟通
6、方式可以多样，如：公司聚会、日常沟通等 第17页保密文件、版权所有 国安创想绩效考核方案 2002年11月15日 今日议程 项目综述 第一阶段工作回顾 绩效管理 薪酬福利 职业发展与员工培训 项目培训与实施建议 第18页保密文件、版权所有 国安创想绩效考核方案 2002年11月15日 国安创想绩效考核体系概述 考核内容 季度考核半年评价 KPI指标 能力指标 态度指标 评分方式 每项指标5分制打 分，其中3分为满 足岗位要求 每项指标 5分制打分 结果使用 按员工考核结果划 分等级，与下季度 浮动工资发放挂钩 用作员工职业发展 、培训参考依据 考核时间每季度末月30日至 下季度首月15日 同二
7、、四季度 月度考核 任务完成指标 根据实际业绩 核算 决定相应岗位人 员月度业绩奖金 发放 每月末 考核对象 公司全体员工 事业部销售人员 财务部结费组人员 公司全体员工 年度考核 以员工四次季 度考核分数平 均值为年度考 核得分 按员工考核结果划 分等级，与职级调 整挂钩 同第四季度 公司全体员工 第19页保密文件、版权所有 国安创想绩效考核方案 2002年11月15日 绩效考核体系的出发点与目的 绩效考核体系要能体现公司的发展战略、经营目标与核心价值理念 强调考核体系的实效和可操作性，不过于追求精细化，以易于执行为基本设计思路 不以奖惩为考核目的，强调对员工的绩效改进和提升 出发点 目的
8、提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标； 对员工进行合理评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和 基本素质； 管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有针对性地提出改进措施，有利于提高本部门 的工作效率。 第20页保密文件、版权所有 国安创想绩效考核方案 2002年11月15日 绩效考核适用对象 全体正式员工 公司总经理 兼职、特约人员 试用期员工 季度考核期内累计不到岗超过1个月的员工不参与本 季度考核 半年评价期内累计不到岗超过2个月的员工不参与本 次半年评价 年度考核期内累计不到岗超过3个月或参与季度考核 不足3次的员工不参与本次年度考核 以上缺岗时间规定包括
9、请假、到岗（转正后）时间不 足考核期、以及其它各种原因缺岗 适用对象 不适用对象 第21页保密文件、版权所有 国安创想绩效考核方案 2002年11月15日 绩效考核关系 间接上级 被考核者的 直接上级 被考核人员 审詌鐀匀蒡芌鐀讀缁H缀穒壸匀椀！猂愛椛椛椛講講講講講講講講講講講講講講講講鬜鴝敥搀漀挀愀搀挀攀搀挀挀愀攀挀戀挀最椀昀敥搀漀挀尀尀攀愀挀搀戀愀挀攀挀挀挀戀昀伀刀吀倀儀樀礀堀甀甀瘀夀堀琀焀愀礀焀猀稀圀樀琀氀漀欀愀儀礀嘀刀椀吀漀儀攀攀挀昀搀戀搀挀搀攀眀眀眀搀漀挀渀攀琀蝙捥儀儀敥葶葎鱏敎啓湨獧譬鹖骉蹵汖塢豎骉汎襷敞乾矿鹧癠葥聶潏豠潏鼀鑛畞葟豎屝葏齶鹖汒譛剒屝塢鹔汒葎譛剒屝褀啛襢葛屝葛湶猀葎豶
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