1、倀貛匀攀旘婓退倀貛讀缁桬H缀缀匀椀缂嬃霃鞃霃愃蠅癸啓敢搀漀挀攀攀戀愀昀愀攀搀最椀昀蠀癸啓敢搀漀挀尀尀愀挀攀愀搀搀愀挀搀愀攀昀最攀欀愀匀眀瘀氀嘀挀倀瘀倀眀夀瘀猀一吀戀洀昀夀娀圀漀唀伀礀爀焀渀渀氀唀堀砀欀蠀癸啓敢戀挀愀戀攀挀愀搀栀沥沥沥u沥祬瘀蝎夀瀀氀礀漀娀愀砀瘀昀焀瀀琀娀倀瘀爀氀瀀昀椀氀樀匀攀渀搀娀倀砀栀渀洀匀眀戀漀并啜啓敢偭饧蠀癸蠀癸啓敢蠀癸谀瑎歞蠀癸啓敢蠀癸蹺琀并葜譸啎輰葧璌琀睥并譙聹翿肐癸0罣鑞腎譎傔饧卥813覄耀舀(l瘚鶣士 为保障集团管理模式的顺利实施，新华信还将为沈变 集团建立完善的管理制度体系。 管理制度包括但不限于： 战略管理制度 战略管理对象：公司的战略管理及对有控制权的分公司
2、的战略管理 战略管理主要内容：组织战略研究和编制战略计划 行政管理制度 对公司日常管理作出明确的规定或约定，确保各项日常工作的有序开展 财务管理制度 规范内部各单位的财务行为及相互间财务关系，维护国家及公司的利益，提 高公司财务管理水平和经济效益 财务管理原则：“统一领导、分级管理、分级核算” 运营监控管理制度 保证公司能动态了解和掌握子分公司的经济运行状况，及时发现存在问题 提出对事业部经济运行的对策和建议 人事管理制度 对公司人员的任用、考评、奖惩、培训及日常事务实施管理 2004年5月 保密文件、版权所有 第23页 沈变集团管理模式及沈变厂ERP咨询项目建议书 另外新华信将对国际性集团公
3、司的管理模式进行分析 研究，为沈变集团的管理模式提供借鉴西门子集 团总部对下属子公司采用操作管理模式进行管控。 集团总部的 管理手段 集团总部的核心管理功能为资产管理和经营管理。集团总部通过业 务管理部门对控股子公司的营销、技术、人力资源、新业务开发等 日常经营运作进行直接管理。强调公司经营行为的统一、公司整体 协调成长。 适用企业 集团总部在管理的同时也直接从事生产经营，集团总部与控股子公 司关系密切且人员配备较多； 一般适用于单一产业或企业在多元化的初期。 集团与控股 子公司关系 通过集团总部业务管理部门对下属控股子公司的日常经营运作进行 直接管理。 集团目标 追求战略实施和经营思路的严格
4、执行，有明确的主导产业，各子公 司经营行为的统一，公司整体协调成长。 2004年5月 保密文件、版权所有 第24页 沈变集团管理模式及沈变厂ERP咨询项目建议书 西门子集团的组织结构： 监事会，由21人组成。 执委会 电机KWU） 自动化（AUT） 交通系统（VT） 无源件及电子管（ PR） SIEMENS NIXDORF AG (SNI) 地区性组织：地区分部，地区代表处，子公司，销售公司，销售代理。 OSRAM有限责任公司 产品部 能源传输（EV） 公共通信网络 （ON） 汽车（AT） 电动机械元件 （EC） 独立法人实体 工业及大楼系统（ANL ） 私人通信系统 （PN） 医疗工程事业部
5、 视听系统（AV） 网络系统（VS） 动力及标准件 （ASI） 电子防御SI） 半导体（HL） 总部财务（ZF） 科研发展中心（ ZFE） 人力资源开发（ ZP） 生产及物流（ ZPL） 计划发展中心 （ZU） 经济研究及公关（ UK） 总部沟通（WPA ） 公用设施服务（ ID） 人事服务（PD） 计算机网络（ RK） 总部横向协调职能部门 总部办公室 2004年5月 保密文件、版权所有 第25页 沈变集团管理模式及沈变厂ERP咨询项目建议书 而ABB集团将下属控股公司做为利润中心对待，采用 财务管理模式管控，由集团总部提供产品设计、研发 和品牌的统一支持。 下属控股公司的 职责范围 通过独
6、立采购，控制制造成本； 独立为区域客户提供服务； 集团与控股 子公司关系 集团总部对下属控股子公司的利润指标进行控制； 对各控股公司的主要负责人进行考核； 集团对控股子公 司的管理目标 各控股公司专业化发展，专门生产它最擅长的产品，并放弃不能盈 利的业务； 各控股公司做为利润中心对待； 集团总部的职责 提供全球性的产品设计和研究开发支持； 提供全球性的品牌支持； 2004年5月 保密文件、版权所有 第26页 沈变集团管理模式及沈变厂ERP咨询项目建议书 对沈变厂的ERP系统将首先从流程诊断入手，深入分 析沈变厂现有的管理及业务流程哪些是必须调整的， 哪些是需要优化的。 沈变厂领导层 财权部门控
7、制权人力资源权 常规 费用支出 非常规 费用支出 用人权奖罚权 考虑管理范围的有效性 只控制协调流程中 关键控制点 核心部门关键工作流程财务部预算制度人力资源管理制度 制度支持职务描述体系 示意 2004年5月 保密文件、版权所有 第27页 沈变集团管理模式及沈变厂ERP咨询项目建议书 人力资源规划流程分析示意 总裁人力资源部 公司各部门 下发人力资源需求表 人力资源需求 副总裁审批 是否同意 总裁审批 是否同 意 组织各部门每年根据 实际情况修改更新现 行规划 否 否 是 各部门经理草拟 本部门人力资源 需求 编制公司人力资 源规划 人力资源规划草案 人力资源规划 分析内部人力资 源状况 了
8、解外部人力资 源供给情况 人力资源需求分 析 是 常务副总/行政副总 示意 2004年5月 保密文件、版权所有 第28页 沈变集团管理模式及沈变厂ERP咨询项目建议书 财务预算制定工作流程分析示意 董事会总裁 资金财务部 下属公司/ 总部职能部门 批准集团战略规划，设定 初步财务业绩期望 制定公司财务业绩期望目 标，布置预算工作 提出二、三级预算单位名单，调查分析 下属公司及职能部门业务经营情况 分解、初定各下属公司/职能 部门财务业绩指标 审批 是否同意 下达分解指标及年度计划编 制指导思想和要求 结合自身业务经营情况，组 织编写年度财务预算 年度财务预算方案 汇总、形成公司年度财务预案 审
9、批 是否同意 审批 是否同意 审批 是否同意 审批 是否同意 公司年度财务预算方案 下达下属公司/总部职能部门 年度财务预算指标 存档 否是 否 是 否是 是否 否是 提供支持 提出年度财务预算 编制建议 常务副总、财务总监/ 财务副总 示意 2004年5月 保密文件、版权所有 第29页 沈变集团管理模式及沈变厂ERP咨询项目建议书 在流程分析的基础上，通过以下原则和方法思氀諌愀退氀諌讀缁H缀穒恧匀椀輂唃唃唃锃匇匇匇匇匇匇匇匇匇匇匇匇匇匇匇匇指攉茉禃r齒閔嚍敻瀀搀昀搀昀攀昀搀挀戀挀最椀昀茀禃r齒閔嚍敻瀀搀昀尀尀攀戀昀戀戀愀搀昀昀愀挀戀欀瀀儀挀吀圀唀娀欀栀匀爀攀挀倀堀圀挀唀礀瀀最最瀀洀儀爀昀瘀攀
10、戀眀伀圀昀欀椀洀吀夀圀昀茀禃齒閔嚍敻茀禃齒销嘀敻摵愀戀昀昀攀昀挀搀昀愀祬瘀蝎刀稀焀栀椀瀀堀渀瘀琀愀砀娀昀洀爀匀唀愀猀砀圀一匀唀甀甀愀瘀一渀漀娀爀圀吀圀鸀&f鞐f胔-隧刀耀最:i縀$毕博-管理咨询工具方法Dress Standard-Chinese.doc7d68d2b95840449a87fee5f90adbbc7a.gif毕博-管理咨询工具方法DressStandard-Chinese.doc2020-719e3ff4b00-e193-44ab-81e3-ca7e23c36458bLAwknBP6RYfie0zeLWgVNkFfoauCs0YhrWqYrII3s10odvm5I+s03MFi
11、3gYt8qD毕博-管理咨询工具方法Dress,Standard-Chinese,毕博,管理,咨询,工具,方法,Dress,Standard,Chinese57f15759ffc3784022fc798f4c5cc3f0着装标准DRESS STANDARDS模块：Module:人力资源管理Human Resource Management流程：Process:招聘政策Employment Policies系统：System:着装标准Dress Standards系统执行人System Champion:所有员工All Team Members目标：Objectives: 确保所有的员工都了解公
12、司适合的着装To ensure that all team members are aware of the appropriate standards of dress within the business. 确保企业保持职业形象To ensure that a professional image is maintained within the business.个人卫生Personal Hygiene 员工应尽量不要使用过多的香水。Overpowering perfumes and body sprays should be avoided wherever possible. 员工
13、应该经常洗手，保持双手的清洁。Staff should always have clean hands and they should be washed on a regular basis外表Grooming 头发Hair 保持清洁和整齐的发型To be worn in a clean and neat style 发色最好是自然色。Natural hair colours. 化妆Make-up 着淡妆（鼓励但不强迫）Light make-up (encouraged but no compulsory) 首饰Jewellery 耳朵一边只能带一个耳环（合适的样式）One earring
14、per ear (suitable style) 不在面部穿环No facial rings 一只手只能带一枚戒指On ring per hand 搭配适当的手表Appropriate watch 谨慎地选择项链Necklaces to be discreet 鞋Shoes 干净的低跟鞋（女性）Clean shoes with a low heel (females) 干净密实的鞋（男性）Clean shoes with a closed toe and heel (male) 服装Attire 西服、衬衣和领带（男性）Suit, Shirt and Tie (Males) 裙子或者裤子、短外
15、套和衬衣（女性）Skirt or trousers, jacket and shirt ( Females) 所有的衣服应该干净、平整All clothing should be clean and pressed 树立榜样很重要，所有的员工都应该遵守这个标准。It is important to lead by example, therefore all team members should adhere to these standards. 经理也可以凭借其判断力在工作开始之前让某个员工回家，去修正自己的仪表。在这种情形下，在该员工以合适的穿着出现在工作中之前的这段时间，是不予支付工
16、资的。Management and business owners may, at their discretion send an employee home to improve upon personal appearance before permitting an employee to start work. In such instance, the employee will not be paid until he or she presents themselves for work properly attired.主要业绩指标Key Performance Indica
17、tors1. 员工是否在任何时候都正确着装Team members to be appropriately dressed at all timesIFC-CPDFb886d8b1-8bf9-483f-84ca-4e4ca1214cbe.pdfPage 3 of 3小小哈利波特0002000006其他文案20200719061256404Xflq9+EvLliTQ4Jf65F711DxX9EOUbZQiMa8bRlJCHs2UuMlht/APdWgccm+IqsV着装标准 DRESS STANDARDS 模块： Module: 人力资源管理 Human Resource Management
18、流程： Process: 招聘政策 Employment Policies 系统： System: 着装标准 Dress Standards 系统执行人 System Champion: 所有员工 All Team Members 目标： Ob阀頀郴匀頀頀郴讀缁鴟H缀穒恧匀椀霂笃鄃鄐鄐鴐嬐葎面葾桢墈蕨豛砀氀猀攀愀挀戀昀昀昀攀搀攀昀昀戀挀最椀昀葎面葾桢墈蕨豛砀氀猀尀尀愀愀愀挀搀昀昀戀攀戀攀挀戀攀戀挀愀愀戀琀吀欀昀嘀圀戀儀伀愀琀搀一戀儀欀昀漀椀渀昀夀戀吀最攀猀瀀稀琀倀儀吀最堀葎面葾桢墈蕨戀搀挀昀搀昀挀戀昀愀昀昀搀昀葎葢面靻葾葢桢梈墈塔蕨蕑桛梈琀瑞瑓瑞蕨挀屝兒癏屝骉e屝萀桢灼乎蹏屝杣葱桢葧桢靎婙結湞
19、葿屝匀屝协豙萀桢筟尀絏喋栰潏捎湫桢鱥茰鱥葵蕧Q祎喘祎喘鹴屝靎骉筟榘咉萀桢梉蒁膋岉絏喋葧葒b祎喘萀桢睿豵潏捎湫葸e礀喘塴絻葙桢睝彧佣坢杙呎羍鹢葛蝢乎蹏鹢葛蝢乎蹏蝞乎蹏蝞萀桢螕躚屝蕥襢李屝啎扏葟閍屝瑎魵汒瑎汓鞘汒桓沈瑎汒罒譙榘莖葙屝豒屝噒瑾卥譙榘莖葙屝晧扎梗沈葷絢桵嫿葒桢梉e睟祎喘譾屝襏鉛y靟屝薕屝獥葑譶屝低屝葎颕葥萀桢墈墍蒕屝葳塥蒕鉶低屓替恛罢魵汒答孺聢晫盿鞃汓答孺聢晫盿鞃屝譨遒賿葛汒答孺聢晫盿鞃屝顨鹑顛鎘顫葎葢面靻葾葢桢梈墈塔蕨蕑桛梈琀瑞瑓瑞蕨挀祔筟襒桛葎葢面靻葾葢桢梈墈塔蕨蕑桛梈琀瑞瑓瑞氀琀攀氀琀屝氀琀攀屝氀琀攀氀琀屝氀琀攀擿最琀屝氀琀攀擿最琀屝低最琀昀恛罢氀琀攀擿最琀祬瘀蝎焀昀倀唀搀唀眀栀
20、琀洀渀匀吀稀匀氀稀猀匀刀娀挀瘀樀瀀刀稀堀栀砀戀氀一愀焀礀儀唀葎葢面靻葾葢桢梈墈塔蕨蕑桛梈琀瑞瑓瑞蕨挀屝兒癏屝骉e娀&(麘(胔-刀耀栀 i縀$莟某大型企业集团管理模式设计项目建议书.doc73edf7a5b06b42f091089c77578f0326.gif某大型企业集团管理模式设计项目建议书.doc2020-719da6c8712-4ac1-4e1f-9acd-4c7b48191d13FUZ2z2LuCMT3IOZq95Q71WUMgRgvk5dyeFPo+Ba/oKx4sCxL/7RsZMN1qiTp18x0大型,企业集团,管理模式,设计,项目,建议书e0e3923fc7bf6c26bd3
21、5ed5b1564eb75稈l小小哈利波特0002000006其他文案20200719022501743TL0eOQEonor/itcPsjJdWTpGYPwWAhMhai0JTZ4sWUyAMELooXBpwy7Ej0ElftDG (海量营销管理培训资料下载) 项目名称：某大型企业集团管理模式优化设计项目 委托单位：某大型企业集团 承约单位：*管理咨询有限公司 编 制： 审 核： 审 批： 日 期： 年 月 日 目 录 1项目背景及需求理解 2 1.1项目背景 2 1.2项目需求 3 2.项目目标 4 3.项目设计思路 4 4.项目内容及成果 5 4.1项目内容 5 M0%懃鷰頀懃讀缁H缀穒恨匀椀霂礃鴃鶃鴃會婫昀潎汞遒瀀瀀琀挀昀昀搀攀攀挀攀昀愀戀挀昀最椀昀婫昀潎汞遒瀀瀀琀尀尀昀搀戀攀戀戀愀昀攀愀愀搀挀渀堀圀夀渀唀漀一一戀洀匀嘀搀稀甀琀倀愀夀娀伀儀稀圀刀甀挀砀爀琀昀琀栀夀漀愀漀砀愀椀婫昀漀汞遒敧搀挀挀搀愀戀攀搀鰀栀沥)沥祬瘀蝎挀圀眀刀戀欀伀稀儀瀀眀砀搀戀匀愀氀椀樀最漀嘀琀洀
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