1、对环境的影响程度和可能出现的阶段做了分类，有利于排列工作顺序，并选择合适的行动小组，还可以通过监测一系列的活动来协助对工作顺序进行评估。表格2提供了一个更深入的分析来对工作顺序进行优先排列。The following two tables will help prioritize projects. The first table classifies the degree of impact and the period of occurrence, which will help determine priorities for different areas and selecting
2、an appropriate action team. It will also support the assessment review by suggesting a sequence of activities to be monitored. The second table offers a more in-depth analysis that is useful in classifying project priorities.表格1 影响程度与各生产阶段TABLE 1 - DEGREE OF IMPACT AND PERIOD OF OCCURRENCE 无 = N 低 =
3、 L 一般= M 高= HNo Risk = N Low Risk = L Moderate Risk = M High Risk = H 准备阶段Pre-Production生产阶段During Manufacture销售阶段Production/Distribution附属服务Auxiliary Services售后服务Use/Services废弃物管理Waste Management能源Energy废弃物Waste生产用水Water产品设计product Design原料Raw Material包装Packaging废水处理/排放Water Use/Discharge能源消耗Energy
4、 Sources/Use现场仓储Storage On Site排放物Emissions/ Discharge废弃物处理Waste Disposal运输和销售Transport and Distribution固体废弃物和危险废弃物管理Solid and Hazardous Waste Management纸浆和纸张Pulp and Paper保险Insurance厂房Site/Building法律和规章Law & Regulations表格2在不同的目录下详细地列出了一个项目的情况。这两个表格都是为了帮助环境工作组发现问题、组织工作，并找到切实可行的解决方法。所有对环境产生影响的项目都在每个目
5、录下面列举出来。The second table provides a more detailed status of a project in various categories. The objective of both these tables is to assist the environmental task group in identifying problem areas, setting priorities and finding feasible solutions. All relevant environmental impacts should be spec
6、ified under each category. 表格 2 影响的重要性TABLE 2 SIGNIFICANCE OF IMPACTS无 = N 低 = L 一般 = M 高 = HNo Risk = N Low Risk = L Moderate Risk = M High Risk = H影响的程度Severity of impact风险概率Risk Probability of occurrence需要法律援助的可能性Potential legal exposure and legislative requirements降低影响所需费用Cost of reducing the im
7、pact成本收益$Cost Benefit $ 对公司的公众形象的影响Effect on the public image能源Energy废弃物Waste生产用水Water产品设计Product Design原料Raw Material包装Packaging废水处理/排放Water Use/Discharge能源消耗Energy Sources/Use现场仓储Storage On Site排放物Emissions/ Discharge固体废弃物管理Solid Waste Management废弃物处理Waste D 天天文档在线 联系qq：744421982沃尔玛的采购秘密从组织到流程，从采购
8、文化到供应商伙伴关系，沃尔玛全球采购大揭秘。 Stephen Chen 三年前崔仁辅加入沃尔玛时肩负着一项重大任务：从零开始建立沃尔玛自己的全球采购网络。现在他有足够的理由对沃尔玛董事会乃至沃尔玛世界的每个人说：我不辱使命。 在2002年2月1日之前，沃尔玛并没有自己从海外直接采购商品，所有海外商品都由代理商代为采购。沃尔玛要求刚刚加盟的崔仁辅利用半年时间做好准备，在2月1日这一天接过支撑2,000亿美元营业额的全球采购业务。结果，他不但在很紧张的时间里在全世界成立20多个负责采购的分公司，如期完成了全世界同步作业的任务；而且使全球采购业务在一年之后增长了20%，超过了整个沃尔玛营业额12%的
9、增长。 崔的空降源自于沃尔玛持续增长的战略需求，因为正是增长需求催生了沃尔玛自办全球采购业务。早在20世纪80年代末就有人质疑巨无霸的沃尔玛是否能够继续增长。但是接下来的十年，沃尔玛每年都实现两位数的营业额增长，年均增长的绝对数在250亿美元以上。如果沃尔玛要在下一个十年里保持同样的持续增长势头，那幺在全世界商品产量相对稳定的情况下，怎样才能保证采购到足够量的货品就成为沃尔玛的重大挑战。 同时，在它的三个事业部-沃尔玛美国、沃尔玛国际、山姆会员店-中，沃尔玛国际的业务增长最快，以收购实现扩张的国际业务要想继续发展，被收购的店铺通过全球采购获得进口商品从而提高商品的竞争力和店铺形象就显得尤其重要
10、。 另一方面，沃尔玛把越来越多的折扣店改为购物广场，对食品的需求日益增大，而食品是利润非常低的商品类别。为了保持公司的利润水平，沃尔玛有必要扩大适合于全球采购且利润较高的硬货（如玩具）和纺织品，减少不便于全球采购的食品。 为了应对这些挑战，沃尔玛决定自办全球采购，邀请崔仁辅来主持工作。虽然这位沃尔玛全球副总裁兼全球采购办公室总裁在接受采访时很谦虚，对自己取得的骄人成绩只是很欣慰，而不激动兴奋，但是不难看出，他麾下的1,500名分布在世界各地的员工能够真切地感受到他所采取的种种举措：经过严格的招聘程序招募到一支精兵强将；搭建起规范的覆盖全球的组织架构；建立了高效有序的运作流程；更难能可贵的是，作
11、为空降兵的他在短时间内掌握了沃尔玛文化的精髓，而且他深深懂得文化在管理新员工以及充满利益诱惑和陷阱的采购业务中的效力，从而进一步优化独特的沃尔玛采购文化，以规范员工的采购行为。 从上面列举的举措可以看出，崔仁辅更多地像一个担负着全面管理职能的总裁或总经理那样管理着他的全球采购网络，而不像人们想象中的分管采购等某个企业职能的副总裁。实际上，沃尔玛全球采购网络在崔仁辅眼里就是一个内部服务公司，而他也并不缺少全面执掌一家大公司的才干：毕业于美国罗格斯大学的他曾经担任过麦考林国际邮购有限公司的主席兼首席执行官和中国光大股份有限公司的首席营运官。 日前他从繁忙的空中飞行中抽出时间与世界经理人杂志详谈，首次向媒体披露全球采购网络如何服务好沃尔玛在各国的店铺买家，揭开了沃尔玛自办全球采购业务的秘密- 全球采购的组织 在沃尔玛，全球采购是指某个国家的沃尔玛店铺通过全球采购网络从其它国家的供应商进口商品，而从该国供应商进货则由该国沃尔玛公司的采购部门负责采购。举个例子，沃尔玛在中国
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