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河北电力第一工程公司经营开发中心市场开发部经理绩效评估表.DOC

  • 资源ID:2491292       资源大小:80KB        全文页数:6页
  • 资源格式: DOC        下载积分:30文币
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河北电力第一工程公司经营开发中心市场开发部经理绩效评估表.DOC

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4、员.doc2020-71925d789e1-904e-4d35-9ffc-b65162c1d441mpscPaYffhRzKhUhdz5Is3rARhI+tJUCU+cGiTZVcgMX33nJDHhTycOOuYZGJ7FQ柏明顿,涂料,绩效,计划,SPC005,生产,文员9ca2de6d028cafaec57f59eddf86396f天天文档在线 联系qq:744421982恒昌涂料(惠阳)有限公司_年_月份绩效计划表文件编号版 本岗位名称生产文员所属部门塑胶专线生产部生效日期0000年00月00日 起考核项目考核目标配分数据来源考核周期项目名称计算方式()项目界定最高目标考核目标最低目标

5、1排单失误率排单失误批/排单总批*100%下错单由受影响部门发现延误生产运作(非系统原因)0.1%0.3%0.5%15制漆部月2销单失误率销单失误批/排单总批*100%销错单(误交货期、生产者、数量等)0.1%0.3%0.5%15制漆部月3标签错误率标签失误批/排单总批*100%标签字迹或格式与要求不符0.3%0.5%0.7%15制漆部月4美泰输入失误次数每出现一次失误扣5分。全部准确得12分。货号、批号或影响其它部门运作;每出现一次失误计1次01210品管部月5数据统计每出现一次失误扣5分;全部准确得18分。批次、产量、计件、奖惩或影响质量目标12315制漆部月6成品呆货数量ERP分类统计保质期内未能及时出货的成品量500卡800卡1000卡10仓务部月7文件更新和记录每出现一次失误扣2分。全部准确得12分。依公司要求或内审等;每出现一次失误计1次23510制漆部月8办公室6S每出一次失误扣5分;全部合格得12分。自己负责区域事项和同事6S检查;值日未做办公室6S计1次01210制漆部月9一二三类违章次数出现一次一类违章扣5分;出现一次二类违章扣2分;出现一次三类违章扣 0.5分.如果因违章造成事故,则扣50分.参照公司的一二三类违章规定/安全部月小小哈利波特0002000006其他文案20200719020106875pY1E2wm8PYGLDIfDq2JwNA4LunWNc


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