1、部门工作职责 部 门通信科技开发中心主管单位通信科技直接主管张凯填表日期2004-11-12部门工作目标 不断提高部门技术实力，成为国内领先的手机开发中心，跻身世界一流的移动设备研发中心；为公司发展培养优秀的技术人才；为公司提供富有竞争力的手机产品；部门权限负责通信科技在技术战略、技术项目开发、设计与研究，并协助公司其他有关方面的开展工作；负责通信科技开发中心工作的组织、展开，以及通信科技开发中心人力资源的调配和培养；部门工作职责负责程度工作标准按重要顺序依此列出每项职责及目标全责 部分 支持数量、质量、行为 负责通信公司技术战略的研究和制定工作；全责每年都能贴合市场的发展，结合康佳通信科技的
2、实际情况，及时的对新技术进行研究，为公司的发展制定一定数量的富有竞争力的技术方案； 负责基带电路、射频电路、软件、结构、造型、测试以及移动增值服务等专业领域的课题研究；全责每年在基带电路，射频电路、软件、结构、造型、测试以及移动增值服务等专业研究领域都能确立一定数量的研究课题或者项目，并进行深度的研究，其结果将形成有针对性的课题研究报告或者项目研究报告，并申报一定数量的专利或者著作权登记项目； 负责对各专业研究所的工作目标、职责进行规划、设计和协调；全责结合公司发展的战略和方向，指导各个专业所明确短期、中长期的工作目标，并根据发展的实际情况对各个专业所具体的职责进行调整，保证开发中心各个专业所
3、能更有针对性的为公司提供优质的服务； 负责政府和公司确定的科研项目、新产品开发项目的组织与实施；全责对于政府和公司确定的科研项目、新产品开发项目，能及时的进行前期调研分析，并制定出翔实的，切实可行的、高效的开发计划，并从开发中心内部抽调有相关工作经验的、有能力的工程师参与；同时在整个项目过程中保证项目的顺利进展与实施，进行科学的项目管理，保障项目的顺利完成； 负责基带电路、射频电路、软件、结构、造型、测试以及移动增值服务等专业研究所的工作流程设计、技术规范制订和实施；全责针对公司的发展策略、结合技术管理方面科学的思路，为开发中心各个专业所设计高效的、适用的工作流程。并针对性的制定有关的技术规范
4、并保证实施，同时针对具体的情况能及时的加以合理的优化和调整，保证各个专业所能更高效的运作。 负责开发人员的规划、培训、管理与考核；全责每年都会根据公司的发展情况，开发中心具体的运作情况，对开发中心的人员加以规划；对于新加入员工，对其进行完善的培训；对于开发中心全体员工建立完善的，全面的考核机制，并保障实施；为开发中心员工提供适合的培训机会；对于优秀员工为其制定完善的提升和培养计划；作为PDT成员，负责新产品开发设计、解决项目设计、试产过程中出现的专业技术问题，为PDT提供专业技术支持；部分落实各个专业所具体的PDT小组成员；针对新产品开发设计全过程中出现的专业技术问题，确保能在有效的时间内尽快
5、的给予分析、解决；并在每个PDT项目中能切实的给予针对性的建议；针对PDT的需要提供各类专业技术支持；负责参与部品供应商的认定和管理，配合部品部建立合格供应商名录； 部分按照公司的制度流程，参与部品供应商的认定和管理，对于每个供应商给出详细的分析和判定，根据有关的流程提供有关的文件，配合部品部完成合格供应商名录；负责全套产品技术文件的起草、更改和发布； 全责按照技术管理流程，经过认真，细致的调研、开发、设计后编写全套的产品技术文件，并保证按照有关的制度和流程进行更改和发布；协助通信科技的有关技术鉴定及与技术有关的文件报告、项目合作、部品等等的审核。 支持按照公司的制度流程，配合公司的要求，对有关的技术、文件、合作项目、部品等进行分析、审核、鉴定，并根据具体需要完成有关的报告；负责公司领导安排的其他工作。 全责对于公司领导安排的其他工作，在有效的时间内，积极的予以响应和配合，并保证这些工作在开发中心的落实、实施；保质保量的完成公司领导布置的其他工作、任务
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