1、仨退匀砀濋氀幒退讀缁莢H缀穒矿匀椀輂焃彴吀匀搀漀挀戀挀昀挀搀挀昀攀戀搀挀攀愀最椀昀彴吀匀搀漀挀尀尀戀搀攀戀攀攀戀戀昀挀欀甀攀稀椀漀刀氀愀戀娀樀吀一樀儀倀漀砀嘀猀欀洀猀甀攀圀唀瘀洀戀伀一圀欀开吀匀挀搀愀挀搀昀搀愀挀挀搀焀教汙晦需馍需需吀匀需灎笀幢并暋谀需葎湏暋轺捓慛暋霰谰葧葻颋敧鍑葞捶屝湨喋喋葔鍑攀鍑塎襔鉛董腶豬敢鍑滿敏鍑啞湓董汭蒏湨獶葑敔鍑腣滿譨葔v慥踰腣婬結葏歶術潏嫿結喋谰昰襎鉛董鐀偧葧術洀缰栀汔暏奓琀葞脀谀鹧恛聧碈齓靲氰欀慛氀蕓薕鬀鑏鍎饤祬瘀蝎最吀欀栀漀爀焀唀琀樀爀爀猀戀猀昀圀瘀樀一稀稀倀嘀一戀堀儀刀爀堀礀儀猀戀猀椀栀焀教汙晦需馍需需吀匀需灎笀幢并耀瑞0帀疔耀卟0开耀聢0戀梽耀0攀耀蝥坛0
2、最期耀艩貌0樀戡耀奭彬0瀀耀0眀丁耀0礀耀0笀儬耀0縀0縀耀0缀耀?耀0蠀乌耀0謀纭耀题0贀鄨耀薍0阀耀0鹐M香倔尀匀砀濋頀幓讀缁H缀穒矿匀椀謂欃焍彴倀耠搀漀挀挀挀攀愀愀戀愀攀挀戀攀挀最椀昀彴倀耠搀漀挀尀尀愀昀昀搀挀愀搀挀搀戀唀焀栀嘀儀吀瀀椀吀樀猀吀匀稀眀戀倀樀夀挀圀栀攀眀娀挀匀最琀甀眀栀瀀挀漀爀猀漀氀渀娀嘀漀洀开倀耀挀愀挀戀挀愀攀搀愀耀倀桢倀桨倀鞋潏敠遧葶聸g敢瑓梖梉靧湨汣啓膗驒聥g敢T敢瑓梖梉貈靧湨汣敢驒N魣屝瑓梖梉靧瑧耰潒葦瑓梖梉靧渀啎潏蝔屝貑漀桒栀泿聓敢桒歴饘袋聛葎汶聓敢鑎扥漀祒需靧聫屝鹏蕥聫屝鹏鱥遒聾屝肚屝鱥梖泿聓敢胿歟饘祔蔀堀蝒遒屝繖聫璌葨噶鹎遒聾屝問湨汣敢驒聛栀貈葾桒歴饘袋聛葎葾
3、扥漀祒需靧厀汳蝓祔驒豎葛睔轧梖葾胿歟饘祔蔀杞塞颕遒舀啙杞鱥葧葾屝栀屝歴饘袋聛葎屝鑎扥漀祒需靧屝汎敢薋瑧顎蒋鞘罻遒堀屝梖屝胿歟饘祔蔀聛葔詶屝蕏祔葶遒蝎遒葵罶遒祬瘀蝎吀愀夀倀礀瘀樀瀀爀甀唀唀椀欀堀甀刀琀圀甀爀礀戀瀀渀夀唀眀唀渀洀昀稀砀瘀氀娀圀耀倀桢倀桨倀鞋潏敠遧葶聸g敢瑓梖梉靧湨汣啓膗驒聥g敢T敢瑓梖梉貈靧湨汣敢驒N魣屝瑓梖幗軇媠胔-倇刀耀軠x2i縀$莉绩效管理_balance4.pdf739f39b5475c4cc0ac478a99668a6ef8.gif绩效管理_balance4.pdf2020-7204d3278b4-8e26-4a84-9c98-309075aa8d5c5UJSceok0s
4、YCxdkkvHh0XsHX9UPtQ8ujDdssppNOYcJ/QTYV87CAx6pWhqvV3fgT绩效,管理,_balance45bee3c418dc86a208f14e8b5b3b89023縀mm小小哈利波特0002000006其他文案20200720174848365T1R/AMeuVKL5otsu5rp9+KgSDokugoeIRQYPXxHExkKLRm5ne1E81GhbOxI5OVuX平衡計分卡實戰系列探討(四) 從台灣企業成功導入平衡計分卡實例談 平衡計分卡的e化工具與後續制度維護 本文節錄自會計研究月刊201期91年8月號封面專題之系列報導 致遠管理顧問股份有限公司
5、于泳泓執行副總經理 就筆者多年的輔導經驗，任何系統導入之前，最重要也最常被忽略的就是：界 定導入的目標以及使用者的需求！唯有清楚界定導入的目標與使用者的需求， 系統工具的選擇與導入才不至於模糊焦點J0褀菄耀0謀飕耀0贀敄耀薍0阀耀0需耀嚑缀耀怜耀甀lj瘀愀q怰葏慶鹎絙晙葖葎胿聟葠胿聟簰貜詔豱籓靑悀橎葦滿鹸怰灹葑剶桎魭慒膌絵T罧蒖奖蒀颕桷鱧襢蠰偦鮏敦羁晤扛湎晙虢癢葹譞臿乹蟿蛿惿N葹瀰葑葡葎萀蘀萀蔰敢灵葒獜楙偛恎癏視遜恎冁开悋楒葲臿婛偵郿獜瑎葲遶瑎敞恾饏瑎虔恎葏偨屎悋葏晶珿蹑奛晵扥蒗踰繖晔İ踰奖晵葎繬瑎葒獎兑虔恎葏恷颕蒘獎匰邕塢轢蚀捗刀替葛鑢惿衏牟刀緿絙暋織絎屝屝瑎赔救繧恢孔晥轗卢e偎虡虔睎斍怰葢
6、肀姿b扎恦葏豓瑎敖繧恢奏虵瑎屎葐襎虣靸沏彔繎虒饻W蒌豔虛刀綀敔絧蚀Nf彾蹒葖絶晙琀济敝裿穟W葔繎虒屝婶0犕虞N瑎腢虒N瑎汎葓呶漀瀀匀愀氀攀猀葢瑶待璐葞著葢屝葛豔幔侍琀镢S號N葜汶瑓葞甀鄰璚纚汢啓魒媠挀匀唀翹耀吀濑幞讀缁堀0H缀00匀椀缂夃锃閃锃弃彴倀鹙碏搀漀挀戀搀搀攀戀戀挀昀戀攀最椀昀彴倀鹙碏搀漀挀尀尀挀挀攀戀愀攀搀愀挀攀搀戀攀唀甀嘀刀漀瀀刀欀攀焀嘀儀琀吀匀琀砀砀椀漀倀伀刀伀猀眀椀搀琀焀愀伀一一昀栀愀圀堀圀樀猀开倀鸀碏搀愀搀搀攀挀昀攀愀戀攀戀攀戀攀搀T栀洶洶洶s洶祬瘀蝎嘀稀漀瀀猀嘀焀焀堀戀伀漀唀氀匀砀稀爀夀漀渀愀挀栀焀猀琀稀樀眀眀夀栀氀氀堀圀琀攀漀倀鸀鹎倀骉葶鹎汳敢蕾貉葨汧蕓氀S驒瑫汞葓敢豨占
7、汑倀獶氀鶀湏譣敢驒幞嘀喤憨喤胔-刀耀x芸Li縀$绩效管理_11保安班长.xls281d8c6e3f224ab3bdcfc5e1193c80c3.gif绩效管理_11保安班长.xls2020-7203d708fd4-00d0-4a64-af4c-a1967655a43e1fEC75vAmVjEJI2cxFWE5uG5X1QRcma8j2HByYuJVegcvgKgLnckie2WFHl2mu2M绩效,管理,_11,保安,班长1b6c7757bb25764bbc8eafe3f803bea6济济宁宁山山大大奥奥太太电电气气有有限限公公司司员员工工绩绩效效考考核核表表 岗位：保安班长 指标类型：硬性指
8、标 考核周期：月度 考核日期 ： 序 号 KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式 考核 标准 评分权重得分 1工作安排 负责保安人员日常工作安排 ,起到带头模范作用 保安反馈 加强人员进出公司的管 理，保证保安工作的正 常进行 每出现一次不安排日 常工作的扣10分 100分10% 2检查 负责检查执行出入制度实施 、收发登记手续、交接班记 录、保安夜间巡逻情况 各种记录（列出 详细） 加强人员进出公司的管 理，保证保安工作的正 常进行 每发现一次不检查以 上情况的扣10分 100分40% 3 监督打卡 负责考勤打卡进行监督，防 止代打卡 打卡记录、上级 反馈、投诉 保证员工打卡正常 每发现一
9、次对代打卡 不理会的扣10分 100分20% 4问题汇报出现重大问题及时汇报 上级反馈、相关 部门投诉 加强公司保安管理制度 ，保证公司财产，员工 安全 每发现一次出现重大 问题及时汇报的扣10 分 100分10% 5 督促和检查本班 组内卫生工作 督促员工按照5s管理要求保 持卫生区卫生 卫生检查记录 加强卫生管理，保持良 好工作环境 每发现一次没有督促 和检查员工卫生的扣 10分 100分5% 6 督促和检查本班 组内安全工作 督促和检查员工按照安全 文明生产管理制度保证安 全措施到位 安全检查记录 加强安全管理，保持良 好工作环境 每发现一次没有督促 和检查员工安全工作 的扣10分 10
10、0分15% 综合得分 被考核人： 考核人： 审核人： 小小哈利波特0002000006其他文案20200720173818220e3JpEjjdyuGJ5ZS/lOk3weFRvLTncGQcnyKOZghHqGS1w4OHS8nVkDl9pidhNtOW济济宁宁山山大大奥奥太太电电气气有有限限公公司司员员工工绩绩效效考考核核表表 岗位：保安班长 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ： 序 号 KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式 考核 标准 评分权重得分 1工作安排 负责保安人员日常工作安排 ,起到带头模范作用 保安反馈 加强人员进出公司的管 理，保证保安工作的正 常进行 每出现一次不安排日 常工作的扣10分J怀耀甀lj瘀愀q怰葏慶鹎絙晙葖葎胿聟葠胿聟簰貜詔豱籓靑悀橎葦滿鹸怰灹葑剶桎魭慒膌絵T罧蒖奖蒀颕桷鱧襢蠰偦鮏敦羁晤扛湎晙虢癢葹譞臿乹蟿蛿惿N葹瀰葑葡葎萀蘀萀蔰敢灵葒獜楙偛恎癏視遜恎冁开悋楒葲臿婛偵郿獜瑎葲遶瑎敞恾饏瑎虔恎葏偨屎悋葏晶珿蹑奛晵扥蒗踰繖晔İ踰奖晵葎繬瑎葒獎兑虔恎葏恷颕蒘獎匰邕塢轢蚀捗刀替葛鑢惿衏牟刀緿絙暋織絎屝屝瑎赔救繧恢孔晥轗卢e偎虡虔睎斍怰葢肀姿b扎恦葏豓瑎敖繧恢奏虵瑎
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