1、至：马少峰总裁助理自：顾跃强事由：科尔尼项目 管理平台搭建情况与需要改进之处日期：2002/2/20管理平台搭建至今，科尔尼做了：一：24个管理流程设计战略规划部主要流程天山-略01战略规划设计和实施流程天山-略02年度经营计划制定流程天山-略03投资决策流程天山-略04并购流程天山-略05项目管理流程天山-略06行业研究流程财务管理部主要流程天山-财01子公司财务目标制定流程天山-财02财务预算制定流程天山-财03财务分析流程审计部主要流程天山-审01内部审计流程企业管理部主要流程天山-管01经营业绩考核流程总裁办公室主要流程天山-办01行政管理流程天山-办02信息技术系统建立流程天山-办0
2、3信息技术管理流程人力资源部主要流程天山-人01人力资源发展计划流程天山-人02员工招聘管理流程天山-人03员工培训管理流程天山-人04业绩考评流程天山-人05日常人事管理相关流程市场营销部主要流程天山-市01市场营销流程天山-市02年度定价流程技术中心主要流程天山-技01技术进步技术改造项目决策管理流程天山-技02新产品研究开发管理工作流程天山-技03新产品、新技术、新工艺、新材料推广应用流程二：部门职能描述1，对天山股份总部各部门主要职能进行了划分，对其中需要定义清楚的职能给于了详细描述2，各部门文件包括三个部分： 1）部门职能描述；2）主要规定和管理流程说明；3）对原有主要流程的修改意见3文件中部门含盖：战略规划部 财务部 审计部 企业管理部 总裁办公室 人力资源部 市场营销部 技术中心销售公司（未见）项目“运营改进”工作将确定物资采购部和技术中心的具体职能和主要管理流程（三月底出）上述工作是对战略部前段工作的评议和补充。未包含和需要改进的工作各方面体制建设（缺）所编文件较流于原理，具体可实施的细则少，如定岗定编细则财务管理文件未与德勤文件相衔接科尔尼未对天山-屯河的整合事项制定管理文件科尔尼对此解释：他们的任务仅包括管理平台的评估，上述工作是一种额外。解决方案建议：1。希望马总与科尔尼高层做进一步的沟通2由于项目进展，德隆较长时间没人去，因此请命早点去此敬礼
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