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2、06b1b0ac4415b219ecce27099573.gif美世-中国网通Job.management.manual_20060802_1.doc2020-72110f6d55c-9772-4b48-bb55-d02e1279c8e6DGFW9mzPgcgdNTjXwwvp3LHiqKJFfFXDdsJyQFdcd15H1bFTkSmIv0VqbmuYa/Zjob,management,manual_20060802_11251383ea3bd5dc0cb2019bff259a06e塠m堶m堵m小小哈利波特0002000006其他文案20200721013610223zzDOvov6pF4
3、j81mduVN4bIR+u0JDHcO8ewKVHmNDdlR6sdiuEWc/4XembB2fE1KI 2006.8 职位体系管理制度 中国网通集团 职位体系管理制度 中国网通集团 内容 1. 关于本制度 2 2. 基准职位体系的管理与维护 3 21 基准职位体系定期管理与维护的流程 3 22 基准职位体系定期管理与维护的流程步骤说明 4 23 基准职位体系择机管理与维护的流程 6 24 基准职位体系择机管理与维护的流程步骤说明 6 3. 现实职位体系的管理与维护O813覄耀堞m墸m堟m柝圍萴0&印搀！搀讀缁朰H缀穒貅瀀匀栀$萌罗兰贝格中国企业八大管理咨询领域现状与解决方案 .ppte33
4、2a8b7f14f437ba32a3b0fe7f3aedc.gif罗兰贝格中国企业八大管理咨询领域现状与解决方案.ppt2020-7215d5edf8d-02cd-4535-abb1-509aad53f0f80xKjRA/NJlg8bigcNse1E1yWGcWRKQXkD38jN+3GgQYnB5nWjczv14ozloV8Atv9罗兰贝格中国企业八大管理咨询领域现状与解决方案,罗兰,中国企业,八大,管理,咨询,领域,现状,解决方案96dba4b111a0288113289d3228742c16竸墬m墭m墮m小小哈利波特0002000006其他文案20200721012747384c7wPJ
5、fC4HY5RhmxDd6jQyV/S9AiZqAtqbeGEErwzgXljaxQ7d31zMowTF2HdreUH- 1 -TTT Roland Berger & Partners International Management Consultants Barcelona Beijing Berlin Brussels Bucharest Budapest Buenos Aires Detroit Dsseldorf Frankfurt Hamburg L0&E奌蠀吀砀吀讀缁轫H缀穒栀秀$菎罗兰贝格通用技术集团战略咨询研讨会报告.pptba3c7d4cf4a74ea8b6daba
6、b351f7b80a.gif罗兰贝格通用技术集团战略咨询研讨会报告.ppt2020-721912b7a62-4c94-4d14-a366-7fd8be3bc623fXuLjNsuAKV3LBSRv4DR/wg5XWGzy72Jd8pxW6cYvgbQCm2Dv/BaoTjjFaNG9fpU罗兰,通用,技术,集团,战略,咨询,研讨会,报告c4dc1073f6ca9f32351ede377269dea6江墲m墳m常墴m甶墵m小小哈利波特0002000006其他文案20200721012234110bnYpXuv5sAbGMu2ITTMv0daemfb2I8ao8QPvqkYS+hkTI1RIn1Q
7、E/bkJGCWxzQ1o1 B1.1 贸易业务发展战略总述 保密材料，不得复印 编号：01 2 贸易业务发展战略 战略使命 集团健康稳定 发展的基础 集团规模、利 润和资金的重 要来源 新核心业务的 孵化器 贸易业务是集团的根基，要通过战略重组，形成合理健康的业务组合，在稳定发展的 基础上实现业务转型，确立在中国重大技术装备和机电产品贸易中的竞争优势 经营目标 增强集团在重大 技术装备和机电 产品贸易领L0&(堓m卌工图设计 规划要点 目标地块确定 方案设计 成本预算 编制项目成本控制 作业指导书 工程结算项目成本动态管理 项目成本后评价 批准 成本概算修正 初步设计 财务经济评价 成本估算 39 成本管理流程说明文件 流程名称成本管理流程生效日起流程所有者成本管理部 适用范围本流程适用于成本管理过程所涉及的各项目工作 控制目的本流程旨在规范成本管理过程 流程所有者成本管理部 控制重点 成本体系的完整
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