美世－中国建设银行—CC outline.doc

Page 2Page 2Outline:1 总述：a) 建立岗位体系管理制度的目的和意义i. 用于设岗、定级、岗位统一时的参照系（姜总讲话）ii. 岗位管理体系的理念：促使各级机构形成：以岗定级、以岗定薪、岗变级变、级变薪变的管理模式b) 岗位体系的描述：（ppt中：岗位要素与运作模式）c) 本制度的结构2 省市分公司对自身岗位的管理a) 本章节的目标：在分公司岗位初始化后，在新设岗位、岗位变更、岗位取消等情景下的岗位变更管理提供指导和规范。b) 岗位管理i. 岗位的相关概念：岗位定义、网通的设岗原则，级别的定义、级别的确定原则、方法等等ii. 岗位管理流程、步骤、各机构职责：（新设岗位+岗位定级、岗位变更+级别变更、岗位消亡三种情景）3 基准岗位体系的管理a) 本章节的目标：b) 基准岗位的相关概念：什么是基准岗位（含义、列表结构）、基准的产生和验证、基准的原理、基准的功能（如：设岗的指导性、规范性等）c) 基准体系的定期维护：流程、步骤、职责d) 基准体系的择机维护：流程、步骤、职责document1