1、Z！匀柭！讀缁鎖H缀穒蹵匀椀輂欃匔唖搀漀挀愀戀愀搀搀愀挀昀戀最椀昀搀漀挀尀尀攀搀搀攀昀攀攀昀搀愀攀戀戀挀儀搀搀樀渀瀀最漀瘀娀夀稀瘀唀琀戀礀砀一戀圀砀攀夀攀漀甀渀愀漀爀渀吀瀀匀戀眀吀漀欀搀攀攀搀戀戀搀攀愀愀愀攀攀挀愀挀葺z塎葔坎妐魏闿敢荑葙魎楎魲諿福屝婏罎葠屝敏鍧z塎蒍絶余煣T術灧絲癙譎屝忿灗炍R恏蒍靶塎忿蒋v塎豾蒚v塎協衟炀鞏蒈缰譙祗蒋塎衒斀緿呓葨扬鞍衟蒀忿衧袈街蒀歑葙镟蒋膑葠桡著襺啦啓扥蒗襺扔慟鹔魛葒襺岀扒慟喌霠塞葔幼膑蒉舰鱙葧罣媐靐幟葨叿扶袗苿葺v塎葔袁炍齒苿啙z塎蒕v膑屝著e葟靶鞄葺v塎葠婨幦絞慳扎葒扑鑠卞豧扥蒗齶葎杶鮈鹧g坎蒋鱥塎葔蹭扎緿絶蚍葎魎楎魲葒葧鱥偲葛啓彜敞虧趖0塜颕豗羀蒋鱥苿
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4、-8201-2db4463fc0cf5fmsCL0BOAIL0SmFAR/owfiWaSCKB/GZffjLZjFEvj9titA3j899e+F5JY5IQ3TN营销,培训,销售,人员,不是,天生,出来10387cb9cf530b7f05b74ea92d88262b销售人员不是天生的，是培训出来的销售人员不是天生的，是培训出来的如果你想组建一支销售队伍或提升一个现有销售人员能力水平的话，下面就是一些专家提出的建议。你是否曾经希望自己就是一位天生的销售人员或你能找到一些这样的人来来雇佣？对不起，他们并不存在，这仅仅是一种误区。的确有一些人拥有一些与生俱来的“个人技巧”，虽然这是一种非常好的优势
5、，但是这并不足够。销售就像是体育：拥有一些天生的素质是非常具有优势的，但是还需要结合个人较鰀！匀柹！鰀！讀缁隉H缀穒蹶匀椀崂锃锃锃嬄嬄嬄嬄嬄嬄嬄嬄嬄嬄嬄嬄嬄嬄嬄嬄欄洆O墕肋伀甀搀漀挀攀攀戀昀搀攀攀攀攀挀搀昀戀挀最椀昀O墕肋伀甀搀漀挀尀尀挀搀攀搀昀挀搀戀愀挀搀戀搀愀稀洀愀夀儀猀琀瀀吀儀刀刀甀漀爀夀夀吀眀圀漀椀渀一堀稀漀娀甀刀匀礀砀栀娀搀愀氀堀O墕肋伀甀O耀伀戀挀昀攀搀戀昀挀搀栀騀浢鬀浢鰀浢u鴀浢祬瘀蝎礀瘀戀吀樀刀匀娀匀稀爀戀樀倀搀栀一昀嘀洀挀礀瘀伀堀樀戀倀嘀吀猀氀夀匀昀V鹧葙絎馍鍥琀剧齟屓舀鱙儀絎撏馍葥腎辉敒腟摜蝫酿蒏伀偢倀吀O墕肋墕葔屝罏絏桎潏攰葞繶罙İ龀蒐敶腨谀犉骂奏！嘀胔-刀耀瘀蚐Ri縀$
6、营销培训-如何看营销培训的种种偏差.doc59fa54bb4d574c99b4c8238f58fe54da.gif营销培训-如何看营销培训的种种偏差.doc2020-7219feb1a8a-eb97-4d8d-bb1e-ea568666ef1dWGRezj7oibMGMRH9HDhGJRiWFSMNW9LuEq/TbjN45Z87ZLmU8bYyCxymTnv4Vcgv营销,培训,如何,种种,偏差31fe80616ca8f22effdcc5807d1f7656如何看营销培训的种种偏差如何看营销培训的种种偏差最近，笔者对于许多企业关于营销培训方面作了些调研，发现许多营销培训流于形式，营销培训变成
7、员工的休息日，并且效果与设定有非常大的差距，很不理想，导致企业对于营销培训引发疑问，到底是把培训作为提高企业效益呢，还是一种形式，而结果是导致成本的增加，起不到效果，所以对于营销培训，需要有一个明确的主题，需要有新的培训机制，需要有可以驾驭市场的培训体系来完成。下面就目前市场营销培训的疑问罗列如下：一、“外来和尚不会念经”的培训最近，某企业邀请一家比较知名的咨询公司作了一场营销管理的培训，培训的出发点是个一些营销人员讲关于团队与执行的问题，咨询公司在培训的时候，花了大量时间用各种游戏、情景来讲述，结果培训成了营销人员对培训方式的关注上，而根本没有理解实际需要培训的问题，也无法记得效果，能够回忆
8、的就是培训时的游戏规则等，所以如何请咨询公司的针对性培训成为非常严肃的问题。比如培训的方式是否可以与需要培训的员工进行沟通，培训的内容是否可以事先征集，培训的命题与讨论的结构是否符合企业培训需求等，在采用培训的形式与目标时候，小范围先解决问题，那么培训更加具有实际可以操作性，而不是花大量时间用来做什么游戏之来的“眼球”培训上。二、“间歇性休克”的培训间歇性休克培训就是在培训的时候，往往培训阶段的内容与现实有比较大的区别，按照课程设计的培训无法满足需求，结果导致培训后的效果无法与市场需求同步，随着时间的推移，培训就变成了一种负担，起不到效果，我们所熟悉的封闭培训非常具有明显的代表性，许多营销人员
9、在培训后感觉培训的过程无法接受，效果不代表实用，从而引发培训无用论在企业蔓延的问题，所以间歇性培训的问题也是目前普遍存在的培训问题。需要把培训与现实结合是非常重要的，企业尤其需要思考，因为市场的变化速度往往靠培训解决问题是无法满足的，而企业培训员工的出发点是要让员工在市场上用，在市场环境相应调整的基础上，靠什么样的培训来达到目的，内容的阶段性问题非常变得关键。三、“培训含金量”缺乏专业在营销培训上，企业为了满足市场的要求，往往会需要从实际出发而做一些问题培训，因此许多咨询与培训公司给于企业培训的多数是已经有的案例分析，或者是是规模型公司的问题案例，所以会导致水土不服的问题，培训缺少本土含金量已经是培训机构与企业难以实际解决的问题之一，从严格意义上说，任何外来的专业人员都不可能完全能够解决的，但是咨询与培训公司所做的概念性专题培训又不能够满足企业的正确需求，为此，需要对培训有革命性的变革。比如我们是否可以与咨询公司的长期跟踪合作，而非空降模式，这是一，二是可以考虑把培训的位置转移到实际的操作性问题上来，而减少概念性问题的延伸，三是把需要与非需要的内容排列，形成新的培训方式，贴近现实需求，四是可以增强培训专业性的小规模培训，而不一定要整体培训，做到最专业最实用为目的。四
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