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采购计划使用手册(PDF 64页).pdf

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采购计划使用手册(PDF 64页).pdf

1、眔谀匀倀讀缁H缀穒镥川匀椀缂唃夗洗甗甗甗霗霗霗霗霗霗霗霗霗霗霗霗霗霗霗霗饿齥遒噛搀漀挀愀愀挀攀挀愀昀愀搀最椀昀饿齥遒噛搀漀挀尀尀攀搀戀挀戀愀攀搀戀昀攀搀愀昀攀倀渀漀爀唀爀戀刀猀昀漀吀刀欀稀搀眀昀漀琀椀攀伀欀唀琀堀刀挀堀砀漀鼀遒噛昀挀昀搀搀愀搀挀攀攀搀昀戀眀眀眀搀漀挀渀攀琀蝙捥吀煼焀饿齥桎抈腎齎攀洀愀渀搀甀瀀猀椀搀攀饿魐鑏U蒉颕敢饧潎鯿鑏颕芘睪颕濿螂乙b蒗饶鉥鮈鑏魑膑艫啎詒喋譓譹脀譓鯿鑏塕戀癢繱蒁忿魢鑏颕鯿鑏楥葭齶蒁饿瀀湥湑腎鍦塞灛湥捎湫敗洀猀艝葓颕灓溋艫汙攀愀搀琀椀洀攀灓珿瀀氀椀琀灓饿葥齫遒嚍敻葵颕榘躏攀猀椀最渀谀乔倀冀魔鑏鹞艫葢葶魶鑏葕魢鑏b榗饲敎佞蹔驎楒饲饑敛魨鑏鯿鑏魕鑏鮀齒睿襏絎鮁鑏乡饿

2、鹥鑦葓饿饿葥屝蓿饿膑葐屝鑎喋Q颋芌啙葏饿躁饿婢瑑緿噎敻葎魦鮂扥篿魸鑏旿猀挀愀氀愀琀椀漀渀魒鑏嚑灎饒扎抖繛饎豥葥魶鑏饑炍噎袔繭艾斂苿祓該瑷爀愀渀猀瀀漀爀琀愀琀椀漀渀瀀愀爀琀椀愀氀愀渀搀搀愀椀氀礀猀栀椀瀀洀攀渀琀仿腎詜噢倀孜救瑎N虙虙衎葝蹛颕蒁饿虑獶桞亖玀漀爀琀椀渀最蒍餀葒屶岐虐旿饕達亍遒僿蹎偵豎桑鬰鑏桑遒扥蒗豾饫葥齶蹛斍铿癜腑玉葟鮏讐颕舰鱙g讐华饫獎讐腜华颕袐葒楛饲葥虙葧楶饲膗湨腒媐饙饎噥敻魛鑏噕敻搰庖靎槿饲魛忿U珿罓鯿艫h楨饲氀豓氀葓楶饲鉶氀葓荫擿NN桒氀S魛氀葓彶腎譫氀煓虎蒍繠氀兓臿珿喋玍喋鱾N葨轗啣颕N蒉颕捷葫鞐忿豙龐榐饲汒z驎葛齶辐罡蒋颕鬰鑏腧颕鬰鑏腕悋腧f葵譶譹葧龉葧瑶龉艫葓葷龉葧魎鑏

3、轕繜鮏鑎葳屎喋豓織虻譎虔腦芍啙魐鑏f齧楗饲葿珿罓魎鑏葕罶沍腓忿腎箉癟蒐魎卮齒綋蒍腧魱鑏虎衜葲瑫澄葭偵桑R瑙偵桑R虾襱占吀嘀倰伀匀褰豣穔桎桎癜遵豔葒盿葞蹕衎聧啻葓遒豧偵葎啓屢N偵桑顎忿豦N魎屔葏譜貐T齞楗饲葥鹶屝饫葥饫齥饫葥饎鹧礰呦吀萀匀倀谀刀饿衜苿鱙f魎蹎葼遵癲豼葲遵舰鱙g罥偧夀伀唀吀缀偧屝捎蕴玖艫偙泿葓腞媉R亖盿豧T佞豧偔萀敶饧佭豧T鑓瑣Nx华葏獶慞扥膗侉聟_胿瑎饫齎倰鬰鑏湗蒋薕鮋鑏救馈跿豑龕羀饎詔貕齢b婧蕻葟腦饿屢煎蒍颕苿鱙魧鑏敥絧苿鱙敥燿筟艢鹙鑓忿衾N驎葛鮋鑏饕Q葥翿赔筧葏譶赠祬瘀蝎焀昀唀栀夀樀氀戀娀愀吀攀唀唀瀀琀唀爀猀稀砀爀戀氀昀最唀匀挀最渀唀猀攀夀戀戀礀堀琀瀀夀蝙捥吀煼焀饿齥桎抈腎齎

4、攀洀愀渀搀甀瀀猀椀搀攀饿魐鑏U蒉颕敢饧潎鯿鑏颕芘睪颕濿螂乙b蒗饶鉥鮈鑏魑膑艫啎詒喋譓譹脀譓鯿鑏塕戀躄脀搀倀谀讀缁H缀穒镦匀椀唂謃謃謃炂聹堀伀甀搀漀挀搀昀挀攀昀戀攀挀搀最椀昀炂聹堀伀甀搀漀挀尀尀愀搀戀搀挀搀戀愀戀昀愀挀嘀攀椀瘀瀀挀最甀匀昀搀欀夀氀伀猀愀吀漀欀渀伀攀焀儀洀儀圀圀刀昀礀礀刀爀栀儀儀栀炂聹堀伀甀瀀聹堀伀愀挀搀愀愀戀戀攀挀戀攀戀攀栀淀%淀祬瘀蝎洀吀椀瀀圀娀刀甀倀最娀瘀樀匀眀昀一渀吀攀一稀欀昀爀礀砀琀眀堀甀夀挀倀栀礀欀稀鍦馍悋葏蜀嘀吀匀娀藿堀饿甀琀一琀礀甀琀炂聹偧汎葶钐汞啓膗萀騀仢閌胔-X哠i縀$萇金帝理货员促销员培训手册(DOC 52页)_01.doc8be1d43e7c1741ff81

5、e20d442f4cfb92.gif金帝理货员促销员培训手册(DOC52页)_01.doc2020-722eb911901-6180-48f5-a8f0-ab7cbcdf479du4WrifSKOkQ/EXo0faucO4ZIEiqC5aTHexjbqGSh6YUFxa/8+prozhoOfzWrRnc+金帝理货员促销员培训手册DOC,52页_01,理货,促销,培训,手册,DOC,52,_01937a176b065d99688a52ec444c8c3fd0m螰m常螱m璢螲m小小哈利波特0002000006其他文案20200722102604432TW4jjUGr3cQmg0/oO/Vp+BN3

6、QcKgh+d/RpxqpOYvKtkjlH0/J5ZZffb53AHLIYK1来自资料搜索网() 海量资料下载 金帝理货员/促销导购员培训手册 达生管理顾问公司 Page 1 of 52 金帝理金帝理货员货员/ /促促销员销员培培训训手手册册 目目录录 来自资料搜索网() 海量资料下载 一、零售店形一、零售店形态简态简介及介及购购物行物行为为分析分析 .J珸&躄脀搀倀谀讀缁H缀穒镦匀椀唂謃謃謃炂聹堀伀甀搀漀挀搀昀挀攀昀戀攀挀搀最椀昀炂聹堀伀甀搀漀挀尀尀愀搀戀搀挀搀戀愀戀昀愀挀嘀攀椀瘀瀀挀最甀匀昀搀欀夀氀伀猀愀吀漀欀渀伀攀焀儀洀儀圀圀刀昀礀礀刀爀栀儀儀栀炂聹堀伀甀瀀聹堀伀愀挀搀愀愀戀戀攀挀戀攀

7、戀攀栀淀%淀祬瘀蝎洀吀椀瀀圀娀刀甀倀最娀瘀樀匀眀昀一渀吀攀一稀欀昀爀礀砀琀眀堀甀夀挀倀栀礀欀稀鍦馍悋葏蜀嘀吀匀娀藿堀饿甀琀一琀礀甀琀炂聹偧汎葶钐汞啓膗怀萀甀帀淀P吀椀桎浱幩櫿桎幙讘靓彻胿魣彻倀猀彙蝪倀馌庀U摤彻鞊亐偖璊呎轒骉腛楎敺陪猀漀甀渀搀渀攀猀猀猀琀愀渀搀愀爀搀浱幩幙讘馌最葎浱幩豧陪罬葵浱幩R浱幩扢蒁屶浏鵓癤聒譙葎幙謀幙讘硎亘魡栰幝呧驓灞蒋浱幩幙讘瘰幙讘煗浰幑珿扞一譬辂骉畛栀浱幩幙讘洀浱幩扞乮譬輀騀甀浏赩鱥贀聎洀驖销耀驖聕消陬砀驖浕聩消陬砀驖靮砀驖耀浏洀硒驖猀硔猀硔驖瘀鍕驖幙讘驎艿扞眀爀椀琀攀搀漀眀渀猀睖倰衧尰浏癎籟羀扞氀漀猀猀漀昀爀攀挀漀甀爀猀攀爀攀猀琀椀琀甀琀椀漀渀葑貑潒啎癏扎譬穒谰癓

8、譬辂骉畛啺炆杗烿癢啎炆艿杗譙舀轙欰絰楛閌堀夒匀堀夒讀缁H缀穒镦川匀椀儃儃儃鄃(厏著萠腎屝蕏搀漀挀昀戀愀攀搀挀戀搀挀愀昀戀挀戀昀攀戀搀最椀昀厏著萠腎屝蕏搀漀挀尀尀昀搀昀搀搀搀戀挀挀眀夀爀洀猀甀攀砀瀀礀堀渀砀伀稀欀娀戀猀唀挀娀匀最樀吀搀甀刀稀瘀唀瘀愀甀儀伀昀吀娀嘀夀椀厏腎屝蔀扛搀挀攀昀愀戀戀戀挀戀愀愀愀挀戀搀攀萀腎嫿敢杵噑钀虞桛汑豓换讄蒏祔湨汣敢湵驸汛葾祔滿杴沈噑瘀腎祒屝渀捎讄汢癑屝醍汛啓敢镙豒岏貋渀沖屝皋汣遒渀璍汎岏葏豠渀蘀汛蒕貄屝渀渀蘀幎啟祔屝盿魣腟渀汴蕓譠渀蝎貋渀沍獙譎渀驒汛魎邍幎膑渀驑盿渀驑幎葜屝渀幎鹜珿豨癔鮀渀驛汛蕓塑鱾豧噔驑渀汣葓鞘葾驢渀驒汛瑓挰豒汔葓鞘驒蒕鞘豻渀祛瘀捵讄罎驣啓葜屝屝獏

9、渀獎颕捔讄盿魣柿授讄葏驑渀獎蛿汛鹾R啟屝渀啓腎鱥葧卖葏獶祬瘀蝎愀刀攀栀倀栀吀瀀漀唀爀搀礀砀搀匀圀欀挀堀甀挀猀攀倀嘀圀瘀挀一椀唀稀甀椀吀焀瘀萀腎嫿敢杵噑钀虞桛汑豓换讄蒏祔湨汣敢湵驸汛葾祔滿杴沈噑瘀腎祒屝渀捎讄汢癑屝醍汛啓敢镙豒岏貋渀沖屝皋汣遒渀璍汎岏葏豠渀夀砀仜胔-梧刀耀昀嫸Ci縀$金工车间主任岗位说明书KM版.docea8f6eb9760941b982dd3016d586deda.gif金工车间主任岗位说明书KM版.doc2020-72236c1e0e1-34bf-4bd8-8b07-c7e31312f8c6Pen3M9geb9WBptJuxdVMI/Us8cgIBVzV54JjMBEaysf

10、vi9JMuzhCT+AMQ/3qUwQP金工,车间主任,岗位,说明书,KM22572f7fc438764d34bd84dc661bc286 YMSJ集团生产管理部岗位说明书金工车间主任岗位说明书岗位编号:岗位名称金工车间主任所属部门生产管理部直接上级生产管理部副部长直接下属车间副主任等编写日期编写部门工作目的保证车间加工的零部件能满足装配生产的需要工作职责1. 根据生产管理部下达的质量目标,编制本车间质量目标2. 贯彻执行公司下达的各项管理制度,做好本车间人员、设备、生产及安全管理3. 认真执行生产管理部下达的零部件生产任务和其他临时任务,合理组织和调度,确保生产任务的及时完成4. 负责本车

11、间员工的工时核算及奖金结算工作5. 负责车间产品质量及其他日常管理工作工作权限1. 车间班组设置权2. 车间内人员调配权3. 车间文明生产管理权4. 车间员工班次调度权5. 车间生产计划执行权任职要求1.具备高中以上学历。2.有丰富的车间管理经验,熟悉金加工工艺,了解机械加工原理。3.能熟练操作计算机使用办公软件。小小哈利波特0002000006其他文案20200722102522358ABYIi2/9X/cEVNwU7zRmu99jcMdqjt2wtaiAX555Pd1P2u1DWYaEKN2jQX55rduS YMSJ集团生产管理部岗位说明书 金工车间主任岗位说明书 岗位编号: 岗位名称

12、金工车间主任 所属部门 生产管理部 直接上级 生产管理部副部长 直接下属 车间副主任等 编写日期 编写部门 工作目的 保证车间加工的零部件能满足装配生产的需要 工作职责 1. 根据生产管理部下达的质量目标,编制本车间质量目标 2. 贯彻执行公司下达的各J813覄耀舀m僞稷趫 (i 代表營業類別,j 代表損失類型) (5)為能取得監理主管機關之許可,銀行必須提供監理主管機關預期損失之分解因 子(即暴險指標 EI、損失機率 PE、損失金額 LGE)相關資料,而非單一預期損失 值 EL。據此,監理主管機關會計算預期損失值,並透過因子調整未預期損失 部分,以達到規定要求之穩健標準(soundness

13、standard)。 2.營業類別與損失類型 證交資料 38 內部測量法下的營業類別會和標準法使用的營業類別一樣。而各項營業類別 所面臨的作業風險,可依據當前銀行對損失事件的瞭解程度,細分為多個損失類 型;但損失類型之數目無須過多,應力求簡單。表四為新巴塞爾資本協定建議的 營業類別、損失類型、及暴險指標。其中,損失類型共分為六類:即帳面價值減 低、追索權損失、賠償、法律責任、管制與規定遵循(含賦稅)、及資產損失或損害 等。 表四 營業類別、損失類型、及暴險指標 營 業 單 位 第一級 營業類別 帳面價值 減低 追索權損 失 賠償法律 責任 管 制 與 規 定 遵 循(含賦 稅) 資產損失 或

14、損 害 企業融資 (地方/中央政府 融資、商人銀行 業務) 新交 易額 新交 易額 新交 易額 新交 易額 新交 易額 固定資產 價值 投 資 銀 行 貿易與銷售 貿易額 貿易額 貿易額貿易額 貿易額 固定資產 價值 零售銀行業務 交易額 交易額 交易額交易額與薪 資水準 交易 數目 固定資產 價值 商業銀行業務 交易額 交易額 交易額交易額與薪 資水準 交易 數目 固定資產 價值 支付與清算 交易額 交易額 交易額交 易 額 ( 受 託人債務) 交易 數目 固定資產 價值 一 般 銀 行 代理人服務 託管資產 價值 託管資產 價值 交易額企業活動價 值 ( 受 託 人 債務) 企 業 活 動

15、數目 固定資產 價值 資產管理 資產管理 價值(各個 資產組合 平均價值 資 產 組 合數目) 資產管理 價值(各個 資產組合 平均價值 資 產 組 合數目) 交易額交易額 資 產 管 理價值 固定資產 價值 其 他 零售經紀 交易額 交易額 交易額交易額 交易額 固定資產 價值 註 1:有關損失類型之定義如下: 帳面價值減損(write-downs):係指因偷竊、詐騙、未授權交易、作業流程不當引發信用損 失等而使資產帳面價值直接減少稱之。 追索權損失(loss of recourse):錯誤支出或付款尚未收回者。 賠償(restitution):以賠償的方式支付客戶本金和/或利息,或任何其他

16、形式之支付。 法律責任:指判決、和解、及其他法律成本等。 管制與規定遵循(含賦稅處罰在內):罰款或其他處罰如撤銷執照等。 資產損失鷀蘀匀瀀讀缁H缀穒镦川匀椀缂匃鄃鄉鄉鴉嬉砀氀猀戀戀挀攀愀搀戀戀戀戀攀戀最椀昀砀氀猀尀尀搀愀搀愀攀昀挀昀挀攀昀挀昀昀挀挀焀礀洀匀戀猀一瘀渀欀圀一匀搀搀栀焀焀攀圀堀砀氀眀琀嘀挀夀爀匀匀渀吀圀晨戀搀搀愀戀愀挀戀昀戀愀戀礀票腧h鹑鞖鵨湏饖蝥最琀贀噑蹻贀噑蹻嘀氀琀亖挀饖匀票灢敠饧祥灢瀀湥魣蠀鎀塞饔豥鹥鍥塞遒谀衔蹵喋艓屦術昀齻葢楶饲鍥塞葞楶饲袈睫嚍嚚舀葵睫掍掚扎湨啵敓嚈婙偵魣偗饧獥蒋噰捰婢掚婢湨啧啨敓嚈婙罾魣搀屝湨驖桛歟饘腎刀倀灾湥魣筟桎腵繠襎鵓葵捶婢掚婢蕎躍嘀摖穥叿梍掐摢匀筟

17、啒啎艳靎秿該膕筟暘扎楷靎啟扥屷廿榗蒐艷屦筟媘鑶鹨杣楱楣饲e灬饖嫿結葺滿楏饲葥岍筟楾董楶饲e祬瘀蝎伀昀嘀搀猀漀堀焀儀倀嘀搀夀稀堀礀愀爀匀椀圀搀一攀嘀嘀瘀昀欀昀一樀吀伀礀最堀唀礀票腧h鹑鞖鵨湏饖蝥愀洀瀀最琀贀噑蹻贀噑蹻嘀愀洀瀀氀琀舀伐胔-刀耀昀嫸Ci縀$金海湾山东光明机械04采购事业部收费暂行规定.docd7d7e7e8eafb4f4c9e7e4e45e55a1bff.gif金海湾山东光明机械04采购事业部收费暂行规定.doc2020-722c95358e5-30e1-46d2-8fc2-3111ed844664bFre8Cnjb8mR60YArheL7C0A+LU8ThsrQlrfaJRBL+F

18、pQ4J8YV+gvCvwdpirnlP海湾,山东,光明,机械,04,采购,事业部,收费,暂行规定92dbfbeb0cc12ee03709bef50a491e42关于公司采购事业部内部服务收费方式的暂行规定第一条 宗旨 根据公司资源战略整合总体解决方案的精神,为了顺利推进事业部制内部市场机制的运行,有效控制内部交易成本,规范采购事业部对内服务行为,特制定本规定。第二条 范畴 本规定适用于采购事业部提供内部采购的服务活动,服务对象主要是制造事业部,以及各产品事业部。第三条 原则 采购事业部定位为公司的服务中心,对内服务不以赢利为目的,相关采购服务(代理)价格原则上不高于外部市场同类水平,采购原辅

19、材料的价格、质量和交货期均应符合委托方的要求,收取的采购服务费用以能够维持本部门的日常运作为基本目的。第四条 服务 采购事业部根据请购单或订购单和采购合同等相关依据,完成制造事业部等所委托的采购代理,并向委托方提供原辅材料的运输、仓储等服务。同时,采购事业部须定期免费向其他事业部提供原辅材料的市场价格动态信息。第五条 收费 按提供服务的不同属性,采购事业部分别向相关事业部收取代理费、运输费和仓储费。(一)代理费:为各事业部提供采购服务时,采购事业部以月结方式,按月采购总金额的一定比例逐段(递减)向委托方收取代理费(收费比例如下表所示):段次采购金额(万元)收费比例10-99.992.5%210

20、0199.992.0%3200299.991.5%4300399.991.0%5400以上0.5%(二)运输费该项费用原则上包含在前款代理费中,对特殊委托需求或当市场运费波动幅度过大时,由采购事业部与委托方另行协商收费标准。(三)仓储费对各类库存物资,采购事业部按照不同的标准收取仓储费:1 物资归属其它事业部的,按当月库存资金结存额的0.5%收取;2 物资归属采购事业部的,按各事业部当月领用发生额的0.5%收取。第六条 执行 内部采购委托按以下程序操作执行:(一)委托方提供采购计划或物料清单,采购事业部确认后与其签订内部采购服务合同。(二)财金资源部审查委托方内部帐户,如资金余额充足则划拨一定的采购定金,否则委托方须向公司申请临时借款并承担相应


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