1、琀蘀琀瀀讀缁H缀窒吀椀礂欃欃欃欃眃謃錃錃錃一穷氀肋彝麋眀洀瘀樀瀀最一穷氀肋彝麋眀洀瘀尀尀愀搀攀挀攀戀昀昀愀搀戀昀昀吀唀爀渀嘀甀欀圀唀琀爀圀砀挀欀愀漀嘀刀焀樀稀焀瘀稀堀砀瀀樀洀一倀夀稀刀氀娀洀甀挀挀猀瀀栀一穷氀耀开鸀戀搀昀愀攀攀戀攀攀搀搀祬瘀蝎笁銨銨胔-鈀攀i縀$国外专业商务PPT模板60套锐普论坛 (3).pot7d1be9f6354c45fa851d7be45928c6bf.gif国外专业商务PPT模板60套锐普论坛(3).pot2020-7274d657701-2769-4ea5-a04d-97af3ff3d88c+B/t2o3Kv7bii9A+DuTRVH2YnXghtNOQ4mIsQa
2、ThdMPQjtHoOWeKLsB8Ne/zj68Y国外专业商务PPT模板60套锐普论坛,3,国外,专业,商务,PPT,模板,60,套锐普,论坛015627300a62b788bfaaa91a9819e83f 小小哈利波特0002000006其他文案20200727210045241G2/clQ1xVCQY9jlX42xecNCmCcw1XCUfyfBUM1a6ocVuTDYZHRpAPcEXCZFW7pP8 G0&塾匀琀塾讀缁朰H缀窒棼匀椀焃焃焃蹝蕝豢瀀搀昀瀀搀昀戀昀攀挀攀挀戀攀愀戀最椀昀蹝蕝豢瀀搀昀瀀搀昀尀尀愀攀攀攀挀挀搀愀挀搀戀搀攀爀洀爀倀椀嘀堀栀刀爀漀吀爀琀戀挀漀最夀愀刀栀琀氀渀儀欀琀
3、瀀焀夀欀匀匀搀最砀蹝蕝豢灑搀昀蔀豢瀀搀昀昀戀昀愀昀昀愀攀搀愀愀攀渀栀漟漟漟t漟祬瘀蝎吀漀爀漀嘀吀娀戀圀漀眀琀倀戀嘀瀀最焀昀愀甀攀栀匀爀眀椀堀琀樀爀匀儀娀儀欀眀挀堀唀一一瀀伀焀挀蹝偧沖蹝偧沖蔀豢蔀豢唀啟0RR匀稁胔-鈀攀hi縀$莟唐都广告-德赛视盘机市场突破攻略.pptf79653a96f71406d8e2a69baa8e93b33.gif唐都广告-德赛视盘机市场突破攻略.ppt2020-7274a0a915f-a156-4237-b4b4-00de734e139fZsHySq9AQeddpr9M12OPJynyIykiGlCGKPWKMzLzC3Sb9KEDY0HZxvodoPbZEP/E广告
4、,视盘,市场,突破,攻略55fa1cf6c8a3d24a2026f38301a9dc93尀ooo小小哈利波特0002000006其他文案20200727204244208k5Kxn7xypCg1wD1Kh9qi6W32aOYABtYWKs7JP56JXfn/KsGuZ1SHezDOl/1CSgg3DS-K68 市场突破攻略 唐都智业传播事业集团 TEAM-ONE-德赛视听项目组 2003年4月 K-68全案攻略 攻略目标 q打造K-68在德赛视听阵营中的明星地 位 q改变德赛在国内视盘机领域的弱势地 位 q配合2003德赛集团品牌年的整体目标 K-68全案攻略 大纲. K-68的市场机会 K-
5、68的定位战略 K-68的整合推广 K-68的市场机会 K-68全案攻略 视盘机市场主流 T&琀蘀琀瀀讀缁H缀窒吀椀礂欃欃欃欃眃謃錃錃錃一穷氀肋彝麋眀洀瘀樀瀀最一穷氀肋彝麋眀洀瘀尀尀愀搀攀挀攀戀昀昀愀搀戀昀昀吀唀爀渀嘀甀欀圀唀琀爀圀砀挀欀愀漀嘀刀焀樀稀焀瘀稀堀砀瀀樀洀一倀夀稀刀氀娀洀甀挀挀猀瀀栀一穷氀耀开鸀戀搀昀愀攀攀戀攀攀搀搀祬瘀蝎怀笀萀漟漟漟鰀T渁爀夠瀀抡鯌夠胔-退抩h戀Ihi縀$莫唐都广告-春兰星威终端形象项目经营计划.ppt5131c34fabb04220ac7eca67efc8abfb.gif唐都广告-春兰星威终端形象项目经营计划.ppt2020-72760926f53-06c8-4
6、317-9c69-dd8e48595943xagh32f94nzr48Sp6Co0fygP3IcDTZvWre3H4eMvrvRxngZxbZrJcCjvAR9RS/9Z广告,春兰,终端,形象,项目,经营,计划7c1118e3a8132242cbfb297ee886d72c栀童oo小小哈利波特0002000006其他文案20200727204319422as5qEm76st6KvCkxyeQVSdL6eGThTNEIfdL6LhqiMaaKCBioRBi7s4j9mOdtyzZs春兰星威终端形象 项目经营计划 idea-p wer Account Business PlanAccount Bu
7、siness Plan 客户品牌经理：卢海燕 文案主任：邓凛 创意设计负责是要激发消费者的行动，能够最 大限度地缩短消费者对品牌从认知到行动和信任的过程。 好的品牌印迹不可以大众化 就产品类别的利益点在建立品牌印迹是无法避免的。经常有人会说，最成功的品牌能捕捉住一个产品 类别的核心。 一个品牌印迹的差异点，来自组合品牌是什么和品牌意义的独特点。不过，不同的品牌会以不同的方 式去掌握产品类别的主要销售点。因此，具有竞争力的品牌印迹实际上是可以在同一产品类别的领域中， 反而突显出不同点。 例如：信用卡类别的主要销售点：想象力的来源、世界通用，及其它信用卡的功能。美国运通卡和 VISA 卡的标志显示
8、出品牌在这些层面上是可以区分开来的： 美国运通卡（American Express）的品牌印迹 品牌意味着什么（价值） 美国运通卡的意义就是会员资格 美国运通卡的意义就是商业生活 美国运通卡的意义就是签账卡 Visa 卡的品牌印迹 品牌意味着什么（价值） Visa 卡的意义就是无所不在 Visa 卡的意义就是高级生活 Visa 卡的意义就是信用卡 品牌是什么（个性） 美国运通卡是专业的 美国运通卡是世界性的 美国运通卡是负责的 品牌是什么（个性） Visa 卡是社交的 Visa 卡是有风格的 Visa 卡是有活力的 可口可乐的品牌印迹 价值 Value 可口可乐意味着美国的成就 可口可乐代表美
9、国。她代表着开拓精神。当你喝可口可乐时，你会基于美国成功的历史有种属 于世界上成功者的感觉。 可口可乐意味着大团结 可口可乐意味着世界大家庭的所有人都连接在一起，在世界上的任何角落都会被认可。 可口可乐意味着传统 可口可乐意味着永不消失的美好传统。它是手屈一指、独地一二的，可口可乐永恒标志是不可磨灭 的。 个性 Personality 可口可乐是年轻的 可口可乐像年轻人那样行动，她并不是领导潮流，但她可以让她的传统恰如其分顺其自然地符合时 代发展潮流。 可口可乐是快乐的 可口可乐是充满活力，热爱生活的，她总是愿意与朋友一起分享生活中快乐的时光 可口可乐是乐观的 可口可乐充满自信和乐观。她所传达
10、的信息是“未来是美好与灿烂的”。 百事可乐（Pepsi）的品牌印迹 价值 Value 百氏可乐意味着自我实现 没有人会左右你的命运，每个人应对自己的未来负责，自己的命运把握在自己的手中。 百氏可乐意味着超越自我 从不甘于平庸，总是努力做到最好。 百氏可乐意味着个性的解放与自由 拒绝任何社会压力信仰“做自己的事，让别人去说吧”。 个性 Personality 百氏可乐是领导潮流的 并不局限于自己是年轻的，还是与众不同的、不断创新的，总是能带动新的时尚。 百氏可乐是追求刺激的 总是不安于现状，甚至有点偏激 百氏可乐是欢快的 喜欢刨根问底，对周围的事物都有兴趣，爱出风头。 好的品牌印迹来自勤下工夫
11、品牌印迹是一项长期的职责。品牌印迹的撰写比其它的策略更花工夫。 谁来写品牌印迹？ 品牌印迹应该由广告公司资深的人员来负责，并由客户的最高阶层认可（请记住这个过程是共同参与 的）。没有任何东西会比品牌的资产还要有价值。而且由于品牌印迹引导着品牌资产，同时规范着“销售 策略”的各种语调及风格，因此“品牌印迹”应该由公司与客户在合作关系中最资深的品牌所有人来构思 及检查。 评估“品牌印迹”的标准 在评估已完成的“品牌印迹”时，可应用下列的标准： 该品牌印迹是否带来一个不同类别品牌的图像。它有没有妥协或很大众化？ 如果你看到该品牌印迹时，会想到某一个竞争品牌，那么这个品牌印迹就是尚未成熟的。 该品牌印
12、迹是否反映该品牌过去的一贯性，或与它目前相关的事物及其未来的方向有关联？换句话 说，这个品牌印迹是否充分利用了过去的品牌资产，同时又具有未来创新的空间？ 在品牌撰写的过程当中，要从三个层面考虑： 1 品牌连续的感觉 2 关联性的感觉，即当前消费者对该品牌的认识是什么，当前消费者与产品之间的情感联系是什么。 3 方向性的感觉，就是应理解到品牌未来的走向。 品牌印迹为整个广告战略定下了一个大基调，使得品牌在市场上的所有营销活动都以一个统一的风格 甚至主题来进行。 品牌 The Branding 品牌印迹 The Brand Footprint 品牌的意义 What the brand means?
13、 品牌的个性 What the brand is ?【Brand Personality】 销售策略 The Selling Strategy 品牌位置 The Brand Position 品牌目标 The Brand Objective 广告角色 The Role of the Advertising 销售概念架构 The Selling Idea Platform 口 概念目标 The Conceptual Target 口 最核心的欲望The Core Desire 口 品牌如何满足最核心的欲望 How the Brand Best Fulfills the Core Desire 口
14、 强有力的支持 The Compelling Truth 销售意念（What） The Selling Idea 创意意念（How） The Creative Idea 销售策略（The Selling Strategy） 销售策略扮演什么角色？ 管理一个品牌必须对该品牌的意义与价值有深刻的了解。就如同品牌印迹所表达的，品牌的建立只能 透过意念（Idea）来建立。而我们寻求维护与建立的特定品牌价值，则是长时间的品牌概念所累积的结果。 销售策略是一种建立品牌概念（Generating Brand Building Ideas）单一且专注的方法。 所谓品牌概念：就是指能够吸引消费者，并且建立品牌忠
15、诚度，进而为客户创造品牌优势地位的观念。 这里的销售策略概念不是营销意义上的销售策略，即它不是指价格、渠道等，而是从传播的层面上， 从广告宣传的层面上，从与消费者进行沟通的层面上的沟通策略，销售策略实际上也是一个工具，是一个 开发品牌意念的工具。 销售策略可运用于不同层次。在最高层次，它可用来展现构成品牌形象活动核心的最重要品牌概念。 同样地，它也可以有效地用来为不同的产品或服务发展销售意念（selling Ideas），并替品牌创造竞争优 势。 销售策略是什么？不是什么？ 销售策略是一种动态、活泼的过程，且兼具思考与创造的作业方式。它是一种用热情来追求的方法 同时也扮演确保广告公司的真实性、
16、维持创意概念，并为客户品牌提升认知价值与市场价值的重要角色。 所以销售策略不是一种正统的、僵硬功夫的过程。 什么是销售意念？ 销售意念是一个策略性的概念。它将我们所知道的一切有关品牌在消费者心中所须达成的意义与印 象，集中成一高度专注的策略性概念与想法，进而表达我们希望广告到底要对消费者说什么。简言之，销 售概念是产生原创性想法强而有力的起跳点。 销售策略的目的是开发销售意念，即我们到底要通过营销和广告活动向消费者传达什么信息，要说什 么内容，销售意念是创意的基础。 销售策略的模型 由五个重要的部分所组成： 口 品牌位置 The Brand Position 口 品牌目标 The Brand
17、Objective 口 广告角色 The Role of the Advertising 口 销售概念架构 The Selling Idea Platform 口 销售意念 The Selling Idea 品牌位置 定义：销售概念的发展过程开始以前，品牌在消费者心中的认知地位。 归纳一个好的品牌位置的要点： 品牌位置是一个摘要、一个结晶，以及一个能明确抓住品牌配制的有力标题。透过由消费者研究的策 划过程中所产生的一切信息与透视，在品牌印迹的发展过程中，来显示出来。陈述强而有力的品牌位置之 最大关键，在于让客户感觉到真切，同时也能掌握住品牌的弱点。 例如： 马丁尼酒 摩托罗拉 Master C
18、ard 龙胜电器 品牌 您父亲的饭前开胃酒 一家科技的制造商 我的另一张卡 家中的开关 品牌位置 所谓品牌位置，不是指品牌在市场上的占有率和地区市场分布等可见的数字或可量化的比较，品牌位 置是消费者目前选择这一品牌的独有标准。品牌位置还可以代表某一特定消费者的信仰、知识和行为。 品牌目标（The Brand Objective） 定义： 我们希望品牌在消费者心中所占据的认知位置。 撰写一个好的品牌目标之重要提示： 达到品牌目标是一个过程，它涵盖了： 完全了解品牌印迹，以及在消费者认知中持续提升的潜在资产； 完全了解改变中的竞争品牌领域，以及品牌必须面临的新兴竞争领域； 完全了解客户的营运策略及
19、全面性的品牌目标 品牌 马丁尼酒 Marriott 华美达 摩托罗拉 Master Card 万事达卡 龙胜电器 N 自由 品牌位置 您父亲的饭前开胃酒 一家平常的饭店 一家科技的制造商 我的另一张卡 家中用的开关 有个性的洗发水 品牌目标 时下年轻人的饮料 难忘的体验 个人行动通信的领导品牌 一张我感觉很好的信用卡 家用的建筑电器 年轻人的个性标签 品牌目标的撰写与对营销战略的了解是息息相关的，密切关注市场上的动态，分析市场上发生的各种 趋势，是确立品牌目标的基础，品牌目标就是战略目标。 广告角色 The Role of the Advertising 定义： 广告所担任的特定角色，以及如何
20、符合品牌目标。 广告角色可能有相当大范围的差异。它可能承担重新定义一个品牌的任务、强调品牌印迹中尚待提升 的一个元素、引进或延伸一个品牌，或可能战术性地回应竞争品牌的活动。 撰写一个好的广告角色之重要提示： 并非所有的问题都可透过广告来解决，同时也 建立品牌形象； _创造有利于企业的公众环境； _直接促进产品的销售。 缺点： *需结合（或创造）特定时机 ； *对组织能力要求较高； *投资费用高。 实战推广十六招 之十 二 TDAD idea-power “嘉士伯” 98亚运夺金连不赏 案例内容：“嘉士伯”啤酒不仅作为亚运会的“赞助商”，成为“1998亚运 会指定啤酒”，还特别资助了中国队，以“
21、中国亚运代表队指定赞助商”的 双重身份为其产品在中国的销售广作宣传。 期间，“嘉士伯”专门制作了亚运广告片在电视中频频播放，还在各地的 主要报纸媒体上刊登了为中国队鼓劲加油的恭贺广告，主题鲜明，品牌形 象突出，在激发起民族荣誉感的同时也传递出品牌精神，提升了品牌形象 和美誉度。 而“嘉士伯98亚运夺金连环赏”促销活动则担当了充分利用亚运热点开展 商品营销的重任。活动内容是，在1998年11月1日至12月20日期间，当中 国体育健儿勇夺金牌、为国争光的时候，“嘉士伯”也提供了一块金光灿灿 的纪念奖牌，让消费者投身到勇夺“嘉士伯亚运纪念奖牌”的活动中，一起 来分享赢得胜利的喜悦。 活动方式是只要开
22、中印有金牌图案的拉环或瓶盖内垫，即可获一枚足金 金牌。 同时，累积未中奖的拉环和瓶盖达到不同数量，可到指定地点换取不同 奖品，包括“金属圆珠笔”、“亚运银白打火机”、“迷你FM收音机”、“亚 运腕表”、“罐型镭射音响组合”等。 TDAD idea-power TDAD idea-power TDAD idea-power TDAD idea-power “生力”啤酒特约刊登 案例内容：1996年“生力”啤酒成为中国奥运会指定赞助商，为了配 合本次赞助活动，“生力”啤酒开展了一系列的活动，其中有“上海 人民为中国奥运健儿壮行”的成人签名活动。 此外，“生力”啤酒在上海的新民晚报上以“特约刊登”的
23、赞助形式 ， 出现在整个奥运会期间。当时，在亚特兰大奥运会上，曾经发生 了中国射击运动员王义夫以3.8环的优势遥遥领先之际，却被严重的 头晕症和虚脱折磨得几乎休克，这位永不言败的枪手，以顽强的毅 力，打出最后一枪，仅差0.1环与金牌失之交臂。 “生力”啤酒及时特约刊登了关于王义夫的报道，并特别制作了“打6.5 环,还是冠军的整版广告. TDAD idea-power TDAD idea-power TDAD idea-power TDAD idea-power 好彩头,“生力”为您来买单 案例内容:该活动通过报纸媒体和宣传单张作了广泛的宣传,言明 活动期间只要在上海市指定餐饮场所消费“生力”啤
24、酒,即可获赠“好 彩头”刮刮卡1张,当场刮开,根据卡上奖额,可享受抵价买单,奖额从1- 100元不等。 活动期间，“生力”公司派出了大量促销推广人员到餐饮店内推广 活动，以“可能这桌菜全由生力公司为您支付了”为诱因，吸引消费 者点饮“生力”啤酒。 TDAD idea-power TDAD idea-power TDAD idea-power “卡尔”黑啤的餐厅之星评选 案例内容： “卡尔”黑啤请有独到眼光的消费者，为自己最欣赏的餐厅投上一票，就有 机会旅游，亲身参加“上海电视台”综艺节目的摄制 “您所评选的饭店不受任何限制，您需要的唯一理由是：“我喜欢”。 这个由上海市旅游文化协会和上海人民广
25、播电台主办、“卡尔”黑啤鼎力赞 助的“卡尔”黑啤98餐厅之星“评选活动，是一次完全由消费者评选的活动， 任何一家餐厅，只要得票最高，即成为本年度餐厅之星。 活动将从所有消费者投票中抽出一等奖5名，各奖双人豪华游；二等奖20 名，各奖价值300元的“卡尔”大礼，并成为“卡尔”美食节嘉宾；三等奖1， 000名，各奖“卡尔”精美记事本。 此外在活动指定日期前从投票者中抽出30位幸运者参加上海电视 台“智力大冲浪“节目的摄制。 另一个奖项是对于寄回刊登在报纸上的所有四次选票的忠实读者，将有 机会获得另外20份的精美”卡尔“礼品。 TDAD idea-power TDAD idea-power TDAD
26、 idea-power 优点： _培养消费者的品牌忠诚 度； _加强营销竞争力； _不易被竞争者察觉。 缺点： *回报较慢； *费用较高； *效果难以预估。 会员营销 实战推广十六招 之十 三 TDAD idea-power 优点： _引起消费者更多注意； _刺激消费者的购买冲动 ； _投资费用相对较低。 缺点： *知名度不高的产品较难 得到零售商的支持； *有效的时候，过度的竞 争会降低展售的作用； *场所的有限性，使得展 售活动的影响面有限。 现场展售 实战推广十六招 之十四 TDAD idea-power 优点： _进一步弥补广告与促销的信 息沟通不足； _促成消费者完成购买行为； _提
27、高产品在通路中的竞争力 。 缺点： !单位成本较高； !管理比较困难； !对目标消费者的覆盖面不广 。 人员推广 实战推广十六招 之十五 TDAD idea-power TDAD idea-power 优点： _有利于增强产品在市场中的 竞争力； _能帮助解决最紧急的销售不 良情况； _能配合对消费者促销活动的 开展； _提高产品铺货率，确保消费 者能买到产品； _争取更多的货架空间或POP等 展示的支持； _操作较简单。 缺点： !造成通路成本不断增加，中 间商要求增多； !很难预计促销奖励回报； !影响对消费者的促销预算， 影响品牌建树。 通路激励 实战推广十六招 之十六 TDAD ide
28、a-power TDAD idea-power 手机促销活动表现 TDAD idea-power TDAD idea-power TDAD idea-power TDAD idea-power TDAD idea-power TDAD idea-power TDAD idea-power TDAD idea-power TDAD idea-power TDAD idea-power TDAD idea-power TDAD idea-power 回精彩世界 信影大拉开帷幕 (2002-10-09) 本：喜逢中人民共和国成立53周年和党的十六大利召开之即，、规章及其他相关规定； （二）提高公司经
29、营的效益及效率； （三）保障公司资产的安全； （四）确保公司信息披露的真实、准确、完整和公平。 美丰公司于 1997 年 5 月在深圳证券交易所上市，有义务接受上市 地的证券监管制度约束，必须遵守深圳证券交易所上市公司内部控 制指引有关上市公司建立内部控制制度的规定。 2 内部控制手册遵循的基本原则 2.1 合规性原则 2 内部控制手册遵循的基本原则 2.1 合规性原则 合规性是指公司内部控制制度必须符合国家的法律、法规和政策； 符合中国证券监督管理委员会的有关要求。 2.2 全面性与系统性原则 2.2 全面性与系统性原则 内部控制手册涉及美丰公司经营活动的各个方面，其内部监 督和控制贯穿于经
30、营管理活动的全过程。美丰公司的每一个员工既是 内部控制的主体，又是内部控制的客体；既要对其负责的作业实施控 总则 总则 第一版第一版 4 4 制，又要受到其他人员或制度的监督与制约。 内部控制手册使美丰公司内部各部门、各岗位形成较为系统 的既互相制约又具有纵横交错关系的统一整体，确保各部门和各岗位 均能按特定的目标相互协调地发挥作用，最终实现美丰公司内部控制 的总体目标。 2.3 内部牵制及不相容原则 2.3 内部牵制及不相容原则 内部牵制是指在部门与部门、员工与员工以及各岗位之间所建立 的互相验证、互相制约的关系，属于公司内部控制制度一个重要组成 部分。其主要特征是将有关责任进行分配，使单独
31、的一个人或一个部 门对任何一项或多项经济业务活动没有完全的处理权，必须经过不相 容的其他部门或人员的验证、核对和制约。 2.4 权责明确、奖惩结合原则 2.4 权责明确、奖惩结合原则 根据各部门和岗位的职能与性质，明确各部门及人员应承担的责 任范围， 赋予相应的权限,制定操作规程和处理程序、 手续， 确定追究、 查处责任的措施与奖惩办法等，使权有所属，责有所归，利有所享， 避免发生越权或互相推诿的现象。 2.5 成本效益原则 2.5 成本效益原则 在内部控制活动中贯彻成本效益原则，就是要力争以最小的控制 或管理成本获取最大的经济效益。要实行有选择的控制；要努力降低 控制成本，尽量精简机构和人员
32、，改进控制方法和手段，提高效率。 2.6 可操作性原则 2.6 可操作性原则 总则 总则 第一版第一版 5 5 内部控制手册必须符合美丰公司实际，无论是业务流程控制 点的设置，还是授权项目权限的确定，都要考虑实际管理工作中是否 可行，保证其可操作性。 2.7 包容性原则 2.7 包容性原则 内部控制手册是美丰公司依据现行各项管理制度的规定，为 控制风险而编制的一系列业务流程控制体系，内容涵盖投资、生产、 经营、财务、监督检查等方方面面。 内部控制手册力求避免与其他 制度相矛盾，尽可能包容不同公司现有的内控制度。确实脱离实际的 其他各项管理制度，应及时修改、完善。 2.8 信息反馈原则 2.8
33、信息反馈原则 确定与控制工作有关的人员在信息传递中的任务与责任，规定信 息的传递程序、收集方法和时间要求等事项，建立严密的记录和报告 等信息反馈系统。 3 内部控制手册的适用范围 3 内部控制手册的适用范围 内部控制手册适用于美丰公司。 美丰公司子公司应当参照本内部控制手册制定适合自身特点 的内部控制手册 。美丰公司提名并出任的董事在审议子公司内部 控制手册的议案时，应明确要求子公司将公司的内部控制理念体现 到内部控制手册中，经子公司决策层法定程序批准后实施，并报 美丰公司备案。 总则 总则 第一版第一版 6 6 二、术语及定义 二、术语及定义 1、内部控制 内部控制是综合中华人民共和国会计法
34、 、财政部内部会计控 制规范及深圳证券交易所上市公司内部控制指引要求，由美丰 公司决策层、管理层及其全体员工实施的，为经营活动的效率和效果、 财务报告的可靠性、保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规 章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。 内部控制主要由内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险对 策、控制活动、信息与沟通及监督检查等八个方面构成： （一）内部环境：指影响公司内部控制制度制定、运行及效果的 各种综合因素，包括公司组织结构、企业文化、风险理念、经营风格、 人事管理政策等。 （二）目标设定：公司管理层根据风险偏好设定公司战略目标， 并在公司内层层分解和落
35、实。 （三）事项识别：公司管理层对影响公司目标实现的内外事件进 行识别，分清风险和机会。 （四）风险评估：公司管理层对影响其目标实现的内、外各种风险进 行分析，考虑其可能性和影响程度，以便公司制定必要的对策。 （五）风险对策：公司管理层按照公司的风险偏好和风险承受能 力，采取规避、降低、分担或接受的风险应对方式，制定相应的风险 控制措施。 （六）控制活动：公司管理层为确保风险对策有效执行和落实所 采取的措施和程序，主要包括批准、授权、验证、协调、复核、定期 总则 总则 第一版第一版 7 7 盘点、记录核对、财产的保护、职责的分离、绩效考核等内容。 （七）信息与沟通：指识别、采集来自于公司内部和
36、外部的相关 信息，并及时向相关人员有效传递。 （八）检查监督：指对公司内部控制的效果进行监督、评价的过 程，它通过持续性监督活动、专项监督评价或者两者的结合进行。 总则 总则 第一版第一版 8 8 三、 美丰公司内部控制现状 1 美丰公司控制环境 1.1 美丰公司的公司文化 三、 美丰公司内部控制现状 1 美丰公司控制环境 1.1 美丰公司的公司文化 美丰公司奉行和弘扬“诚信、规范、创新、发展”的经营理念， 持续推行“以人为本、开拓创新、勇于竞争、团队合作、艰苦奋斗” 美 丰精神。努力在扩大资源、拓展市场、降本增效、严谨投资等方面取 得新的突破，将美丰公司建设成为一个主业突出、资产优良、科技创 新、管理科学、财务严谨、具有竞争力的公司。 美丰公司坚持“规模、质量、国际化”的发展方针，实施专业化 规模扩张的发展战略，走技改、新建和并购重组相结合的发展道路， 打造百亿美丰，成就百年伟业。 美丰公司坚持以人为主体，以价值为核心，以文化为引导，以规 章制度为保证的现代企业文化，形成公司强大的凝聚力，树立起共同 的企业追求、共同的行为准则、共同的道德规范，共同的责任感、荣 誉感。 作为氮肥类绩优上市公司，美丰公司坚持管理创新、技术创新、 文化创新，一年一个台阶，创造一个
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