1、方面实行进一步的全面减让。对苯二甲酸、己内酰胺、丙烯腈等化纤原料和涤纶、锦纶、腈纶等化纤产品的进口关税减让对化纤工业有重要影响。 从关税减让表上的表观数据分析，可以看出以下两个显著特点：一是化纤产品进口关税税率与化纤原料进口关税税率水平基本相当，有些化纤产品进口税率略高于原料进口税率，有些则相反。二是化纤原料进口关税税率下调幅度在总体水平上低于化纤产品下调幅度。对此有些人士认为，这对我国化纤工业的发展有副作用，增加了化纤加工企业原料成本，这一说法其实并不全面。我国化纤类产品进口有一些特殊运行情况不为人们所了解。实际上，我国化纤原料进口过程中，每年都有数量庞大的PTA、EG等化纤原料实行特殊的优
2、惠关税税率，以PTA为例，2002年部分PTA实行的优惠关税税率仅为8，远低于公布的12.8的税率。 按照国家对外公布的关税减让表，2003年PTA名义关税由2002年的12.8减到11.8，下降1个百分点，降幅达到7.8。 但也有报道说将减到2002年部分进口PTPA实际执行8的特殊优惠关税。照此说法，其减让幅度达到37.5。如果是这样，化纤原料的进口税率比化纤产品进口税率下降幅度大得多。不管怎样，关税税率全面下调是不争的事实，关键是进口关税的调整幅度、进程必须顾及到产业链上中下游的协调配合以及承受能力，必须对化纤工业的长远发展有利。如果下调速度过快或者在化纤产品链上的调整不匹配，也将对我国
3、化纤工业产生巨大的损害并不可避免地殃及纺织工业。 需求增加，产能产量继续保持较高速度的增长。基于对国际国内经济发展形势的基本判断，我国化纤工业在扩大内销和增加出口的拉动下，市场需求将继续保持增工。根据化纤消费量与国民经济增长（GDP）、人均收入和消费额、纺织品出口量的相关性分析，化纤工业产品的市场总需求仍会较上年增加10以上。 提高化纤工业的世界竞争力任重道运。鉴于发展的历史情况，我国化纤工业在资本结构、企业规模、产品结构、研发能力、市场营销等方面都存在缺陷和问题，市场秩序亦不能令人满意。部分企业在发展上仍然带有盲目性。随着市场竞争日益剧烈，结构矛盾更为突出，中国化纤工业整体竞争能力令人担忧。
4、 2003年，我国化纤工业整体经济效益仍会在低位徘徊，化纤原料项目建设和化纤产品结构调整以及企业兼并重组步伐都将加快，调整和发展依然是2003年化纤工业的主旋律。 本正文被点击次数为 4 决实际问题。2、SWOT分析SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。3、PEST分析PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治（Polit
5、ical System），E是经济（Economic），S是社会（Social），T是技术（Technological）。在分析一个行业发展环境的时候，通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。4、波特五力模型波特五力模型从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析，将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。波特五力，分别为：供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。该模型由迈克尔波特（Michael Porter）于上世纪80年代初提出，对公司战略制定产生全球性的深远影响，用于竞争战略的分析
6、，可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描，说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间，所以这是一个产业形势的衡量指标，而非企业能力的衡量指标。5、SCP产业分析模型SCP（structure-conduct-performance，结构行为绩效）模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩（Bain）、谢勒（Scherer）等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节，又有系统逻辑体系的产业分析框架，即：行业结构（Structure）企业行为（Conduct）经营绩效（Performance）。SCP框架的基本涵义是，行业结构决定企业在市场中的行为
7、，而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型，主要用于分析行业或者企业在受到外部冲击（主要是指行业或企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化）时，可能的战略调整及行为变化。行业结构：主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能产生的影响，包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。企业行为：主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化，有可能采取的应对措施，包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。经营绩效：主要是指在外部环境发生变化的情况下，企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变
8、化趋势。 20 / 18 访问网址: /，脚下是如焚 热沙。你和骆驼茫然地前行着。而你的 水，只够用两天了 你该怎么办？ 情感体验： 回忆你在学习或生活中曾 经遇到或正在面临的某种烦恼 或挫折,仿照课文的格式,把好处 和坏处排列出来. 我的烦恼（困惑、困难）是： 好处： 坏处： 一个人、一个民族、一个 国家，只要不畏艰险，勇于攀 登，一定能达到光辉的顶点。 温家宝 同学们： 生活中有很多意想不到 的事情，我们要正确，辩证 地面对生活中的不幸或挫折 ，从而培养一种积极、健康 、乐观的人生态度。愿你们 健康快乐地成长！ 返回 作业： 假如你也像鲁滨孙一样被 弃荒岛，你会怎样想？你 将怎样做？发挥想
9、像，写 一篇短文。 返回 寻觅食物生存的基本条件 打木桩为了有一个住的地方 计算日期 清楚地知道自己活着，而且知道 怎么活 着，充满了信心 生存，还是 毁灭，这是个问 题。 莎士比亚哈姆 莱特 返回 *是写赋的夸张 手法。下面第二、第四、第五等段中，都有类似的手法。下面第二、第四、第五等段中，都有类似的 句子。这样，气势自然就充沛了，自然让读者感受句子。这样，气势自然就充沛了，自然让读者感受 到作者的笔锋锐不可当，咄咄逼人，读起来有劲头到作者的笔锋锐不可当，咄咄逼人，读起来有劲头 ，有说服力，而且有欲罢不能之感。，有说服力，而且有欲罢不能之感。 作者用全篇对比到底的手法写出了他的论点。作者用全
10、篇对比到底的手法写出了他的论点。 本篇精采处却在于作者用了四个方面的对比：本篇精采处却在于作者用了四个方面的对比： 1 1、秦国本身先强后弱、先盛后衰、先兴旺后灭亡、秦国本身先强后弱、先盛后衰、先兴旺后灭亡 的对比；的对比； 2 2、秦与六国的对比；、秦与六国的对比； 3 3、秦与陈涉的对比；、秦与陈涉的对比； 4 4、陈涉与六国的对比。、陈涉与六国的对比。 几种对比交织在一起，结构自然宏伟，气势也几种对比交织在一起，结构自然宏伟，气势也 自然磅礴，话也显得更有分量了。主客观形势的不自然磅礴，话也显得更有分量了。主客观形势的不 同，强弱盛衰难易的不同，都从几方面的对比中显同，强弱盛衰难易的不同
11、，都从几方面的对比中显 现出来。现出来。 购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。该模型由迈克尔波特（Michael Porter）于上世纪80年代初提出，对公司战略制定产生全球性的深远影响，用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描，说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间，所以这是一个产业形势的衡量指标，而非企业能力的衡量指标。5、SCP产业分析模型SCP（structure-conduct-performance，结构行为绩效）模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩（Bain）、谢勒（
12、Scherer）等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节，又有系统逻辑体系的产业分析框架，即：行业结构（Structure）企业行为（Conduct）经营绩效（Performance）。SCP框架的基本涵义是，行业结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型，主要用于分析行业或者企业在受到外部冲击（主要是指行业或企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化）时，可能的战略调整及行为变化。行业结构：主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能产生的影响，包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。企业行为：主要
13、是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化，有可能采取的应对措施，包括2020-2026年中国自喷漆市场发展规划及投资战略可行性预测报告（目录）报告编号：1277282中国市场调研在线 北京博研智尚信息咨询有限公司中国市场调研在线一、基本信息报告名称2020-2026年中国自喷漆市场发展规划及投资战略可行性预测报告（目录）报告编号1277282咨询时，请说明此编号。优惠价￥7200元网上阅读http:/ 自喷漆简介 第一节 自喷漆市场发展概述第二节 自喷漆行业环境分析一、自喷漆行业经济环境分析二、自喷漆行业政治环境分析三、自喷漆行业社会环境分析四、自喷漆行业技术环境分析第三节 中国自喷漆产业政策
14、分析第2章 全球自喷漆行业发展分析第一节 国际自喷漆行业发展轨迹综述第二节 世界自喷漆行业市场情况第三节 2014-2020年全球自喷漆市场规模及2020-2025年预测第四节 德国自喷漆市场发展分析第五节 日本自喷漆市场发展分析第六节 美国自喷漆市场发展分析第七节 韩国自喷漆市场发展分析第3章2014-2020年中国自喷漆行业发展态势剖析 第一节2014-2020年中国自喷漆行业发展现状一、中国自喷漆产业发展现状分析二、中国自喷漆市场发展特点三、中国自喷漆市场景气度第二节 2014-2020年中国自喷漆市场分析一、中国自喷漆市场供需分析二、中国自喷漆行业发展动态解析第三节2014-2020年
15、中国自喷漆市场发展中存在的问题及策略一、中国自喷漆市场发展面临的挑战及对策二、提高中国自喷漆整体竞争力的建议三、加快中国自喷漆发展的措施第4章 2014-2020年中国自喷漆行业运行状况监测分析第一节 2014-2020年中国工业总产值分析一、中国自喷漆行业工业总产值分析二、不同规模企业工业总产值分析三、不同所有制企业工业总产值比较第二节 2014-2020年中国自喷漆行业总销售收入分析一、中国自喷漆行业总销售收入分析二、不同规模企业总销售收入分析三、不同所有制企业销售收入比较第三节 2014-2020年中国自喷漆行业利润总额分析一、2014-2020年中国自喷漆行业利润总额分析二、不同规模企
16、业利润总额比较分析三、不同所有制企业利润总额比较分析第四节 自喷漆行业集中度分析一、自喷漆市场集中度分析二、自喷漆企业集中度分析三、自喷漆区域集中度分析第5章 2014-2020年中国自喷漆行业获利能力监测分析 第一节 2014-2020年中国自喷漆行业销售毛利率分析一、2014-2020年中国自喷漆行业销售毛利率分析二、不同规模企业销售毛利率比较分析三、不同所有制企业销售毛利率比较分析第二节 2014-2020年中国自喷漆行业销售利润率一、2014-2020年中国自喷漆行业销售利润率分析二、不同规模企业销售利润率比较分析三、不同所有制企业销售利润率比较分析第三节 2014-2020年中国自喷
17、漆行业成本费用利润率分析一、2014-2020年中国自喷漆行业成本费用利润率分析二、不同规模企业成本费用利润率比较分析三、不同所有制企业成本费用利润率比较分析第四节 2014-2020年中国自喷漆行业总资产利润率分析一、2014-2020年中国自喷漆行业总资产利润率分析二、不同规模企业总资产利润率比较分析三、不同所有制企业总资产利润率比较分析第6章 2020-2025年中国各地区自喷漆行业运行状况分析及预测第一节 华北地区自喷漆行业运行情况一、2014-2020年华北地区自喷漆行业发展现状分析二、2014-2020年华北地区自喷漆市场规模情况分析三、2020-2025年华北地区自喷漆市场需求情
18、况分析四、2020-2025年华北地区自喷漆行业发展前景预测五、2020-2025年华北地区自喷漆行业投资风险预测第二节 华东地区自喷漆行业运行情况（同上下略）第三节 华南地区自喷漆行业运行情况第四节 华中地区自喷漆行业运行情况第五节 西南地区自喷漆行业运行情况第六节 西北地区自喷漆行业运行情况第七节 东北地区自喷漆行业运行情况第7章 2020-2025年中国自喷漆行业发展形势分析第一节 自喷漆行业发展概况一、自喷漆行业发展特点分析二、自喷漆行业投资现状分析三、自喷漆行业总产值分析四、自喷漆行业技术发展分析第二节 2014-2020年自喷漆行业市场情况分析一、自喷漆行业市场发展分析二、自喷漆市
19、场存在的问题三、自喷漆市场规模分析第三节 自喷漆行业竞争格局分析一、2014-2020年自喷漆行业竞争分析二、2014-2020年中外自喷漆竞争分析三、2014-2020年我国自喷漆市场竞争分析四、2020-2025年国内主要自喷漆企业动向第四节 自喷漆行业投资效益分析一、2014-2020年自喷漆行业投资状况分析二、2014-2020年自喷漆行业投资效益分析三、2020-2025年自喷漆行业投资方向四、2020-2025年自喷漆行业投资建议第8章 自喷漆行业发展战略研究 第一节 2020-2025年中国自喷漆行业供需预测一、2020-2025年中国自喷漆供给预测二、2020-2025年中国自喷漆需求预测第二节 2020-2025年自喷漆行业规划建议一、自喷漆行业“十二五”整体规划二、自喷漆行业“十三五”发展预测三、2020-2025年自喷漆行业规划建议第9章 自喷漆重点企业竞争力分析第一节 企业1第二节 企业2第三节 企业3第四节 企业4第五节 企业5第10章 2020-2025年自喷漆行业发展预测第一节 未来自喷漆需求与需求预测一、2020-2025年自喷漆市场需求预测二、2020-2025年自喷漆市场规模预测三、2020-2025年自喷漆行业总产值预测四、2020-2025年自喷漆行业销售收入预测五、2020-2025年自喷漆行业
个人主页
