1、工作任务审核或批准各阶段的工作计划和管理制度频次： 监督检查保卫、消防工作实施情况，并提出整改方案频次： 组织所内重要活动、重点部位的保卫工作频次：组织协调地方政府有关部门的关系频次：组织所内重大案件和火灾事故的调查及处理意见频次：职责三职责表述： 审核或批准本所保密工作计划及管理制度、监督检查实施情况工作时间百分比： 工作任务审核或批准年度计划和管理制度频次： 监督检查保密工作实施情况，提出整改方案频次： 负责所重点涉密部位的控制和组织泄密事件的调查及处理频次： 负责与地方政府保密局、国家安全部门的协调频次： 职责四职责表述： 审核或批准本所固定资产购置、维修、报废计划及统计报表管理制度。监
2、督检查各计划的实施情况工作时间百分比：工作任务审核或批准购置、维修、报废计划和统计报表管理制度频次：监督检查购置、维修、报废计划和统计报表的执行情况频次：监督检查设备、仪器日常保养、运行情况频次：组织对固定资产的清理频次：职责五职责表述：完成领导交办的其他事项权力： 权限一： 审核或批准职责范围之内的计划和实施方案权权限二： 对分管部门工作安排、布置等的指挥权和决策权权限三： 对分管部门有监督、检查权权限四： 对分管的业务发生事故、案件有处理权和建议权权限五： 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权权限六： 在权限范围内代表所对外联络和决定权工作协作关系： 内部协调关系所内工作人员、
3、科技处、生产处、质量技安处、人力资源部、所办、财务处、宣传处、条保处、工会办、各研究室、经营处、100工厂、三产（所内各部门）外部协调关系上级主管部门、地方政府各有关部门所需记录文档： 报告、总结、工作计划、技术文件任职资格：教育水平本科专业经济行政管理相关专业经验5年以上物资管理和基建管理经验知识掌握物资管理、基建管理、保卫、保密管理的法律法规、工作程序和业务知识技能技巧管理、分析、判断、谈判、协调、写作等能力培训经历企业管理培训工作条件及其它使用工具设备计算机、电话、计算器等工作环境一般办公室（独立）工作时间特征正常工作时间，有时加班备注： 质量安全副所长岗位说明书岗位名称质量安全副所长岗
4、位编号710-1-01-05所在部门岗位定员1直接上级所长工资等级直接下级质量技安处薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职： 分管质量和安全工作职责与工作任务: 职责一职责表述： 负责建立、实施和保持质量体系持续有效运行工作时间百分比：工作任务协助所长组织管理评审活动，组织编写管理评审报告频次： 定期组织内部质量审核活动并报告体系运行情况频次：组织制定所质量目标和实施计划并组织实施频次：批准纠正和预防措施，并组织监督检查频次： 审批所质量教育培训实施计划，主持所级工艺质量和产品质量评审工作频次： 审核或审批质量奖惩事项频次：领导不合格品管理组织频次：确保体系有效运行和持续改进，借以保证产品质量职责二
5、职责表述：审核或批准本所质量、安全工作计划、规划及管理制度，监督检查实施情况工作时间百分比： 工作任务审核或批准各阶段的工作计划和管理制度频次： 监督检查质量、安全工作实施情况，并提出指导意见频次： 组织所内重要质量、安全活动、重点部位的质量、安全工作频次：组织协调与上级、客户及地方政府有关部门的关系频次：组织所内重大质量、安全事故的调查及处理意见频次：职责三职责表述： 领导和考核质量技安处工作工作时间百分比： 工作任务审批部门工作计划和总结频次： 指导部门有效开展工作频次： 监督检查考核部门工作频次： 培养和激励下级人员频次： 职责四职责表述： 参与所里重大决策工作时间百分比：工作任务调查和
6、研究所科研生产、经营开发、管理改革的实际情况频次：参加所级决策会议频次：对所科研生产、经营开发、管理改革提出意见和建议频次：不断推进质量体系运行的有效性，持续改进，推动科研生产业务流程的规范和优化频次：职责五职责表述：完成领导交办的其他事项权力： 权限一： 审核或批准职责范围之内的计划和实施方案权权限二： 对分管部门工作、业务流程涉及的单位部门的安排、布置等的指挥权和决策权权限三： 对分管部门、分管业务工作有监督、检查权权限四： 对分管的业务发生事故、案件有处理权和建议权权限五： 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权权限六： 在权限范围内代表所对外联络和决定权工作协作关系： 内部协
7、调关系所内工作人员、所内各单位（部门）外部协调关系上级主管部门、客户、地方政府有关部门所需记录文档： 报告、总结、工作计划、技术文件任职资格：教育水平本科专业理工或管理等相关专业经验3年以上科研生产经验；2年以上中层管理岗位经验；熟悉本所科研生产流程；丰富的项目管理运做经验知识工程技术专业知识、科研管理、项目管理知识、质量管理知识、工商管理知识技能技巧管理技能、沟通技能、公关技能和组织协调能力培训经历科研管理、项目管理、质量管理、企业管理、工程专业知识等培训工作条件及其它使用工具设备计算机、电话、计算器等工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，经常出差和加班 备注： 民品经营副所长岗位说明
8、书岗位名称民品经营副所长岗位编号710-1-01-06所在部门岗位定员1直接上级所长工资等级直接下级经营开发处处长薪酬类型所辖人员1岗位分析日期本职： 在所长的领导下，分管民品经营与技术创新工作职责与工作任务: 职责一职责表述：参与所重大决策 ，分管范围工作决策工作时间百分比：工作任务参与所重大经营管理决策频次： 结合所实际，制定民品的发展规划频次：调查、研究了解民品经营与技术创新工作的全面情况频次：探索民品发展途径，制定实施措施频次： 提出民品经营与技术创新工作的决策方案频次： 职责二职责表述： 组织协调民品及技术工作工作时间百分比：工作任务指挥调度和协调相应资源，以实现年度管理目标及中长期
9、规划目标频次： 推进科技开发风险基金制度的实施频次： 确保民品及技术创新工作措施的落实频次： 监督检查民品及技术创新工作的规章制度的执行频次； 职责三职责表述：负责对下属工作的安排、指导和检查落实 工作时间百分比：工作任务审核批准民品经营及技术创新工作计划、制度和文件频次： 监督检查民品民品经营及技术创新工作计划、规划和具体工作项目的完成情况，及时发现问题，决定解决方案频次：检查、考核民品经营及技术创新部门、单位、项目负责人的工作情况，提出奖惩建议频次：频次：职责四职责表述： 其他工作工作时间百分比：工作任务协调分管工作与其他部门的工作关系频次： 参与下属阶段性重要工作频次： 参加内外部会议和
10、公关活动频次： 审核批阅相关文件、报告和财务报销票据等频次：权力： 权限一：开发项目是否立项的决定权权限二：对项目实施过程进行监督检查权权限三：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权权限四：对所属下级的工作有指挥权、监督检查权权限五：对所属下级的工作争议有裁决权权限六：权限范围内经费使用决定权工作协作关系： 内部协调关系所长、其他副所长、开发经营处、各研究室、开发室、宣传处、人力资源部、规划组、所办、三产部门、条保处、财务处外部协调关系上级主管部门、各级地方政府及相关部门、客户和相关社会团体所需记录文档： 任职资格：教育水平本科专业理工科或经济管理专业经验3年的市场营销经验，3年的部
11、门经理或负责人经验知识熟悉专业知识 具备相关专业的知识、商业管理与财政基础知识 技能技巧办公软件的操作技能、管理技能、较高的谈判技巧培训经历市场营销培训、管理知识培训、人际关系培训、项目管理工作条件及其它使用工具设备计算机、电话、打印机、网络、电话、手机、计算器、档案柜、通用软件、笔记本电脑工作环境独立办公室工作时间特征不规律，出差频繁，经常加班。备注：军品经营副所长岗位说明书岗位名称军品科研生产副所长岗位编号710-1-01-07所在部门岗位定员1直接上级所长工资等级直接下级科技处处长、生产处处长、条保处处长薪酬类型所辖人员3人岗位分析日期本职： 协助所长管理全所军品科研生产工作职责与工作任
12、务: 职责一职责表述： 参与所的重要决策及重大事项研究工作时间百分比：10% 工作任务参加所长办公会、党政联席会、党委会议频次： 参加专题研讨会、所领导例会频次：参与制定所发展规划和年度经营计划频次：职责二职责表述： 研究军品科研生产管理工作工作时间百分比：20%工作任务制定军品发展规划和实施计划频次： 调查、研究、发现军品管理存在的或潜在问题频次：对出现的问题进行分析、研究，并提出改进建议频次： 组织有关部门进行具体研究，提出改进办法和措施频次：职责三职责表述：对军品项目及下属工作计划的审批工作时间百分比： 5%工作任务审批军品科研、生产项目年度策划及实施计划频次： 审批项目季度计划、月度计
13、划频次： 审批分管部门的月度工作计划频次：审批产品试验大纲及实施计划频次： 职责四职责表述： 军品科研生产工作的过程管理工作时间百分比：50%工作任务监督检查年度、季度、月度计划的执行频次：协调解决非常规问题频次：督促、指导军品有关部门、单位的工作频次：考核分管部门的工作业绩频次：对军品有关部门和单位的领导班子建设提出建议频次：职责五职责表述： 根据所长授权，负责有关军品经营工作工作时间百分比：15%工作任务组织开展项目调研、前景分析频次： 组织项目方案论证、评审频次： 组织进行项目争取、合同谈判频次：与用户保持良好关系，做好经常性沟通工作频次： 职责六职责表述： 其他日常工作工作时间百分比：
14、10%工作任务授权范围内的报告、文件审定、签发频次：授权范围内的经费审批频次： 协调分管部门之间的工作关系频次： 协调与其他所领导工作关系频次：定期向所长汇报工作频次：职责七职责表述：完成领导交办的其他事项权力： 权限一： 所重大决策、分管班子调整的建议权权限二： 计划审批权权限三： 军品科研生产指挥权权限四： 资源配置调整变动的审核权工作协作关系： 内部协调关系所领导之间、下级部门之间外部协调关系用户代表、用户上级主管部门、上级主管部门及领导所需记录文档：所的重要文件、汇报材料、总结、研究报告、法律文件任职资格：教育水平本科专业理工类相关专业经验5年科研生产工作经验、2年以上中层管理工作经验
15、。由较强的技术和管理功底知识熟悉本所各专业知识，通晓工程技术，具备工商管理知识技能技巧较强的组织协调能力和公关策划能力，较强的分析问题解决问题能力培训经历工商管理培训、专业知识培训工作条件及其它使用工具设备计算机、电话、宽带网及一般办公用品工作环境独立办公室、小型会议室工作时间特征工作时间不规律，经常加班和出差备注： 二、所办岗位说明书所办主任岗位说明书岗位名称所办主任岗位编号710-1-02-01所在部门所办岗位定员1直接上级所长工资等级直接下级副主任、法律顾问、外事秘书兼行政秘书、保密秘书、机要管理、小车司机薪酬类型所辖人员副主任1人、法律顾问1人、外事秘书兼行政秘书1人、保密秘书1人、机
16、要管理1人、小车司机3人岗位分析日期本职： 全面主持所办的各项工作职责与工作任务: 职责一职责表述：负责所行政管理总协调、督办等工作工作时间百分比：20%工作任务进行机关各部门政务协调、基层问题处理频次：250 次/年组织协调所属各单位技术经济、双文明综合考核频次： 负责对上级和所领导决定的重要事项进行催办、督查频次：监督检查所长决策和所的规章制度的贯彻执行情况，及时向领导反馈并提出建议频次： 职责二职责表述：组织和参与制定七一0所有关制度、计划、文件等工作时间百分比：工作任务组织和参与制定七一0所有关规章制度频次：组织和参与制定七一0所中长期规划频次：组织起草所工作目标、计划、总结，所属各部
17、门及单位的年度责任书等文件，以及所长要求起草的其他文件频次：职责三职责表述：负责信息的综合管理工作时间百分比：15%工作任务主持对所内和所外政策、政务信息的综合、汇总和分析，给所领导提供客观反馈与建议频次：负责所内、外部信息及政务信息之间的传递工作频次：职责四职责表述：制定本部门工作计划并贯彻实施工作时间百分比：工作任务根据七一0所的计划制定本部门的年度、季度及月度工作计划频次：贯彻落实本部门的工作计划频次：职责五职责表述：组织制定部门内工作制度，组织实施保密、外事等工作，归口管理法律顾问工作工作时间百分比：15%工作任务组织制定保密工作、外事工作等工作制度频次：组织实施保密、外事等工作频次：
18、归口管理法律顾问工作频次：职责六职责表述：本部门内部管理工作时间百分比：20%工作任务选拔、配备、评价下属人员，组织内部人员的培训频次：指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行频次：负责内部人员工作的分配频次：拟定本部门财务预算计划，控制实际费用支出频次：职责七职责表述：负责对外的联络、接待工作时间百分比：15%工作任务负责组织承担重要来宾、重要会议及大型庆典的接待、安排和协调工作频次：代表七一0所与外界有关部门和机构保持联络，建立良好的合作关系频次：职责八职责表述：负责所级有关会议的召集、组织和督办工作时间百分比：20%工作任务召集并组织所长办公会、中层以上领导干部会和全所职工大会等重要会议频
19、次： 90次/年职责九职责表述：其它日常工作工作时间百分比：20%工作任务协调与上级主管部门、内部单位、地方政府部门的工作关系频次：各类报告申请的审核处理 频次： 调配所领导用车；经所领导授权，代表所领导处理授权公务频次： 向上级和所领导请示、汇报工作频次：职责十职责表述：完成领导交办的其它事项权力： 权限一：为所领导提供决策、建议权权限二：对布置的工作的监督检查权及命令整改权权限三：对本所各类文件、制度、政策、管理的建议权权限四：根据法规和所内制度对有关事项是否合法或合理的审定权权限五：对全所行政管理工作的督办权权限六：对下属员工开展各项业务工作的监督指导权021,042403 219,38
20、521,19518,297005 117,15518,75615,91101120 4TH BJ TCHB TCSD TC 19 1,069,803589,296533,559111 18764,145438,319393,609030 17606,464362,247322,630535 16445,668277,202244,8628114 15353,704229,092200,70716923 14280,718189,332164,51493043 13222,792156,473134,84753837 12176,819129,317110,53073241146 11134,7
21、19102,59886,97515449250 10106,92084,79271,880754945 984,85770,07659,40511464131 864,54155,50147,049204237519 751,63345,86939,208316796531 641,30637,90832,673158863810 531,60829,96726,0444256971280 426,34026,05822,45223125155 321,95022,65919,355403 218,29219,70416,685005 115,24317,13414,38401120 人数目前
22、薪资2001200220032004北京目前人数 9264,8674,4064,0573,5983,697职级 1758% 6646,6597,2007,6278,1678,148职级 81942% 1,59011,52611,60611,68511,76411,845 0.69%0.68%0.68%0.68% 人数目前薪资2001200220032004河北目前人数 2,49211,12510,44310,1239,6469,356职级 1777% 7355,9796,6696,9947,4767,771职级 81923% 3,22717,10517,11217,11717,12217,12
23、7 0.04%0.03%0.03%0.03% 人数目前薪资2001200220032004山东目前人数 2,80410,42210,0559,4298,8628,453职级 1770% 1,2047,2377,6288,2798,8749,312职级 81930% 4,00817,65917,68317,7关媒介平台、相关协会组织等（针对每个行业与产品数据来源会有不同，我司报告数据都会注明实效数据来源确保数据权威与准确性）。第1章 中国血栓弹力仪行业发展概述 第一节 中国血栓弹力仪行业定义一、中国血栓弹力仪定义二、中国血栓弹力仪应用第二节 中国血栓弹力仪行业发展概况一、全球中国血栓弹力仪行业发
24、展简述二、中国血栓弹力仪国内行业现状阐述第三节 中国血栓弹力仪行业市场现状一、市场概述二、市场规模第四节、中国血栓弹力仪产品发展历程第五节、中国血栓弹力仪产品发展所处的阶段第六节、中国血栓弹力仪行业地位分析第七节、中国血栓弹力仪行业产业链分析第八节、中国血栓弹力仪行业国内与国外情况分析第2章 2015-2020年中国血栓弹力仪产业运行态势分析 第一节2015-2020年中国血栓弹力仪市场发展分析一、国内中国血栓弹力仪生产综述二、中国血栓弹力仪市场发展的特点三、中国血栓弹力仪市场景气向好第二节2015-2020年中国血栓弹力仪市场分析一、国外企业中国血栓弹力仪料发展的特点二、中国血栓弹力仪专用料
25、供需分析三、中国血栓弹力仪专用料市场发展综述第三节2015-2020年中国血栓弹力仪市场发展中存在的问题及策略一、中国血栓弹力仪市场发展面临的挑战及对策二、提高中国血栓弹力仪整体竞争力的建议三、加快中国血栓弹力仪发展的措施第3章 中国血栓弹力仪行业外部环境分析 第一节、中国血栓弹力仪行业经济环境影响分析一、国民经济影响情况二、国内投资中国血栓弹力仪情况第二节、中国血栓弹力仪行业政策影响分析一、国内宏观政策影响分析二、行业政策影响分析第三节、中国血栓弹力仪产业上下游影响分析一、中国血栓弹力仪行业上游影响分析二、中国血栓弹力仪行业下游影响分析第四节、中国血栓弹力仪行业的技术影响分析一、中国血栓弹力
26、仪行业技术现状分析二、中国血栓弹力仪行业技术发展趋势第4章 中国血栓弹力仪行业经营和竞争分析 第一节、行业核心竞争力分析及构建第二节、经营手段分析一、消费特征分析二、产品分类与定位三、产品策略分析四、渠道和促销第三节、中国血栓弹力仪技术最新发展趋势分析一、国外同类技术重点研发方向二、国内中国血栓弹力仪研发技术路径分析四、国内最新研发动向五、技术走势预测六、技术进步对企业发展影响第5章 2015-2020年中国血栓弹力仪行业环境分析 第一节 我国经济发展环境分析一、GDP历史变动轨迹二、固定资产投资历史变动轨迹三、进出口贸易历史变动轨迹四、我国宏观经济发展预测第二节 行业相关政策、法规、标准一、中国相关环保规定二、国外相关环保
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