006 绩效考核_部门考核用表.xls

1、部部门门季季度度考考核核用用表表 部门：考核期： 序号指标名称权重 评价标准 实际得分加权得分 123456789 1 2 3 4 5 6 7 8 附加指标 1 2 备注 部门管理者签字：复核者签字：总分： 部部门门年年度度考考核核用用表表 部门：考核期： 序号指标名称权重 评价标准 12345678 季度平均 1 2 3 4 5 6 7 8 备注 部门管理者签字：复核者签字：总分： 实际得分加权得分 9 部部门门年年度度考考核核用用表表 考核期： 评价标准 备注 总分： 绩绩效效评评价价标标准准 等等级级目目标标达达成成情情况况 绩绩效效工工资资发发 放放比比例例说说明明 A150%及以上1

2、50% 工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的 时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，得 到来自客户的高度评价。 （9-10分） 出色135150%）135% B125135%)125% 工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照 规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超 出规定的标准，获得客户的满意。 （7-8分） 优良115125%）115% C105115%）105% 工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现 ：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有客户的不满意 。 （5-6分） 可接受95105%）100% D8595%）90% 工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表 现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准 ，偶尔有客户的投诉。 （3-4分） 需改进7585%）80% E6575%）70% 工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现 ：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标 准，经常突击完成任务，经常有投诉发生。 （1-2分） 不良5565%）55% 4055%）40% 40%以下0%