1、trength）、竞争劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。3、PEST分析PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治（Political System），E是经济（Economic），S是社会（Social），T是技术（Technological）。在分析一个行业发展环境的时候，通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。4、波特五力模型波特五力模型从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析，将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。波特五力，分别
2、为：供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。该模型由迈克尔波特（Michael Porter）于上世纪80年代初提出，对公司战略制定产生全球性的深远影响，用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描，说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间，所以这是一个产业形势的衡量指标，而非企业能力的衡量指标。5、SCP产业分析模型SCP（structure-conduct-performance，结构行为绩效）模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩（Bain）、谢勒（Scherer）等
3、人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节，又有系统逻辑体系的产业分析框架，即：行业结构（Structure）企业行为（Conduct）经营绩效（Performance）。SCP框架的基本涵义是，行业结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型，主要用于分析行业或者企业在受到外部冲击（主要是指行业或企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化）时，可能的战略调整及行为变化。行业结构：主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能产生的影响，包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。企业行为：主要是指企业针对外部的
4、冲击和行业结构的变化，有可能采取的应对措施，包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。经营绩效：主要是指在外部环境发生变化的情况下，企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。 19 / 17 访问网址: /毋毋）、竞争劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。3、PEST分析PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治（Political System），E是经济（Economic），S是社会（Social），T是技术（Technological
5、）。在分析一个行业发展环境的时候，通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。4、波特五力模型波特五力模型从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析，将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。波特五力，分别为：供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。该模型由迈克尔波特（Michael Porter）于上世纪80年代初提出，对公司战略制定产生全球性的深远影响，用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描，说明的是该产业中的企业
6、平均具有的盈利空间，所以这是一个产业形势的衡量指标，而非企业能力的衡量指标。5、SCP产业分析模型SCP（structure-conduct-performance，结构行为绩效）模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩（Bain）、谢勒（Scherer）等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节，又有系统逻辑体系的产业分析框架，即：行业结构（Structure）企业行为（Conduct）经营绩效（Performance）。SCP框架的基本涵义是，行业结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型，主要用于分析行业或者企业在受到外部冲击（主要是指行业或企业
7、外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化）时，可能的战略调整及行为变化。行业结构：主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能产生的影响，包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。企业行为：主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化，有可能采取的应对措施，包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。经营绩效：主要是指在外部环境发生变化的情况下，企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。 19 / 17 访问网址: /2020-2026年中国全液压驱动多功能钻机行业重点企业发展分析及投资前景可行
8、性评估报告 中国市场调研在线 北京博研智尚信息咨询有限公司中国市场调研在线一、基本信息报告名称2020-2026年中国全液压驱动多功能钻机行业重点企业发展分析及投资前景可行性评估报告报告编号1323147咨询时，请说明此编号。优惠价￥7200元网上阅读http:/ 全液压驱动多功能钻机产业相关概述一、全液压驱动多功能钻机产业概述二、全液压驱动多功能钻机特性第二节 2015-2020年世界主要国家全液压驱动多功能钻机产业分析一、美国二、印度三、澳大利亚四、日本第三节 2020-2026年世界全液压驱动多功能钻机产业发展趋势分析第2章 2015-2020年中国全液压驱动多功能钻机产业运行环境分析
9、第一节 2015-2020年中国宏观经济环境分析一、中国GDP分析二、消费价格指数分析三、城乡居民收入分析四、社会消费品零售总额五、全社会固定资产投资分析六、进出口总额及增长率分析第二节2015-2020年中国全液压驱动多功能钻机产业政策环境分析一、全液压驱动多功能钻机产业政策解读二、全液压驱动多功能钻机产业振兴规划三、全液压驱动多功能钻机产业进出口政策分析第3章 2015-2020年中国全液压驱动多功能钻机市场供需调查分析第一节 2015-2020年中国全液压驱动多功能钻机市场供给分析一、产品市场供给二、影响供给的因素分析第二节 2015-2020年中国全液压驱动多功能钻机市场需求分析一、产
10、品市场需求二、影响需求的因素分析第三节 2015-2020年中国全液压驱动多功能钻机产业发展存在问题分析第4章 2015-2020年中国全液压驱动多功能钻机产品市场进出口数据分析第一节 2015-2020年中国全液压驱动多功能钻机产品出口统计第二节 2015-2020年中国全液压驱动多功能钻机产品进口统计第三节 2015-2020年中国全液压驱动多功能钻机产品进出口价格对比第四节 中国全液压驱动多功能钻机产品进口主要来源地及出口目的地第5章 2015-2020年中国全液压驱动多功能钻机产量统计分析第一节 2015-2020年全国全液压驱动多功能钻机产量分析第二节 2015-2020年全国及主要
11、省份全液压驱动多功能钻机产量分析第三节 2015-2020年全液压驱动多功能钻机产量集中度分析第6章 2015-2020年中国全液压驱动多功能钻机产业主要数据监测分析第一节 2015-2020年中国全液压驱动多功能钻机行业规模分析一、企业数量增长分析二、从业人数增长分析三、资产规模增长分析第二节 2015-2020年中国全液压驱动多功能钻机行业结构分析一、企业数量结构分析二、销售收入结构分析第三节 2015-2020年中国全液压驱动多功能钻机行业产值分析一、产成品增长分析二、工业销售产值分析第四节 2015-2020年中国全液压驱动多功能钻机行业成本费用分析一、销售成本分析二、费用分析第五节 2015-2020年中国全液压驱动多功能钻机行业盈利能力分析一、主要盈利指标分析二、主要盈利能力指标分析第7章 2015-2020年世界全液压驱动多功能钻机重点厂商分析第一节 A一、企业概况二、全液压驱动多功能钻机市场竞争力分析三、在华发展战略第二节 B一、企业概况二、全液压驱动多功能钻机市场竞争力分析三、在华发展战略第三节 C一、企业概况二、全液压驱动多功能钻机市场竞争力分析三、在华发展战略第8章 中国全液压驱动多功能钻机产业重点企业竞争性财务数据分析第一节 A一、企业概况二、企业主要经济指标分
个人主页
