1、015-2020年全球剑叶市场规模及增长率（单位：数量、金额、%）图表：2020-2024年全球剑叶市场规模预测（单位：数量、金额、%）图表：近期中国剑叶行业相关政策汇总（时间、名称、发文单位、内容简介）图表：产品涉及的相关标准（标准名称、标准号、内容简介等）图表：技术成熟度曲线示意图图表：中国剑叶行业所处生命周期图表：中国剑叶行业景气度指数图表：2015-2020年中国剑叶市场总体规模及增长率（单位：数量、金额、%）图表：2020年不同应用领域对剑叶产品的需求量（单位：数量、%）图表：2020年不同种类剑叶产品市场表现（单位：数量、金额、%）图表：2020年不同档次（按价格区分）剑叶产品市场
2、表现（单位：数量、金额、%）图表：2020年不同地区剑叶产品市场需求（单位：数量、金额、%）图表：2017-2020年剑叶出口规模及增长率（单位：数量、金额、%）图表：2020年中国剑叶产品主要出口国家（地区）构成（单位：%）图表：中国剑叶产品出口均价走势情况（单位：单价、%）图表：2020-2022年剑叶出口规模预测（单位：数量、金额、%）图表：2015-2020年中国剑叶产量及增长率（单位：数量、%）图表：2020年重点省市剑叶产量及占比（单位：数量、%）图表：2017-2020年剑叶进口规模及增长率（单位：数量、金额、%）图表：2020年中国剑叶产品主要进口国家（地区）构成（单位：%）图
3、表：2020-2022年剑叶进口规模预测（单位：数量、金额、%）图表：2020年剑叶行业TOP10企业市场份额（单位：金额、%）图表：2020年不同应用领域TOP5企业市场份额（单位：金额、%）图表：2020年不同种类剑叶产品TOP5企业市场份额（单位：金额、%）图表：2020年不同档次（按价格区分）剑叶产品TOP5企业市场份额（单位：金额、%）图表：2020年不同区域剑叶产品TOP5企业市场份额（单位：金额、%）图表：*公司基本信息图表：*公司产品体系图解图表：*公司SWOT分析 中国市场调研在线（）是公司旗下独立运营多年的一家专业性大型行业研究网站，是专门从事产业研究与市场调研的专业网站，
4、也是提供国内外行业报告的最大供应商之一。博研咨询从创建之初就矢志成为中国最具专业的商业信息收集、研究、传播的资讯情报机构，近年来公司已构建起庞大的企业商业情报数据库，并与业内有实力、有信誉的专业竞争情报公司、媒体监测公司、商业资讯研究公司、市场调查研究公司、公关公司、管理咨询公司等建立了良好的战略合作关系，建立咨询联盟，集结业内权威资深顾问，成立专家组，可以为企业用户提供从产品研究、市场进入、品牌传播、企业管理咨询等全流程服务。经过多年的发展和开拓，博研咨询已成为中国国内领先的多元化信息服务提供商之一，建立起了政府部门、行业协会、调查公司三位一体的数据支持平台，保持了与各领域专家顾问和业内资深
5、人士的良好关系，积累了大量行业研究和市场调研工作的专业经验，形成了博研咨询独特的专业研究模型和科学分析方法。提供一站式的研究报告购买服务，揽括了国内外专业主流研究成果，真实展现中国经济发展的过去、现状和未来发展趋势，为广大国内外客户提供关于中国最具价值的研究成果。研究报告涵盖IT与服务、网络通信、电子家电、房产建筑、物流行业、日用消费、服装纺织、生物医药、汽车机械、能源材料、交通运输、金融经济、社会服务、文化教育等行业。市场现状（包含区域市场）、市场竞争与供需格局（包含区域市场）、市场规模（包含区域市场）、市场前景（包含区域市场）、技术发展趋势分析、价格分析、进出口分析、使用情况及品牌占有率、
6、企业竞争力与主要财务数据分析、相关政策法规与环境分析、投资策略、投资风险、风险规避、营销战略选择等多方面进行科学细致的分析。调查报告是根据调查需求进行专属的市场调查，可分为：对标企业调查、商业模式调查、问卷调查、行业调查、竞争调查、销售渠道调查、产品调查等多种调查课题。博研咨询（B&Y Consulting），全称为“北京博研智尚信息咨询有限公司”，是国内致力于“为企业战略决策提供专业解决方案”的顾问专家机构。博研咨询凭借多年的咨询服务经验，通过采用国际化的科学管理制度，博研咨询向客户提供更高品质的咨询服务。自成立初始，博研人基于明确的战略定位，凭借强大的专家资源优势、数据信息优势、专业技术优
7、势，秉承“一心一意做研究，全神贯注为客户”的服务理念，博研咨询在行业研究和市场调研两大核心领域取得了长足的发展，研究专长从最初的农业、工业、流通和服务产业，扩展延伸至农业食品、钢铁冶金、生物医药、能源环保、石油化工、交通运输、电子信息、机械加工、服装纺织、电力电气、金融服务、建筑地产、汽车制造、家电通信、教育培训等十六大行业，并形成了行业研究、市场调查、投资咨询、拟上市企业IPO咨询和商业信息数据五大业务模块，提供行业监测与定制研究、竞争对手调查、市场进入研究、消费者研究、投资决策评估、商业融资计划、IPO细分市场研究及IPO募投可行性研究报告等咨询服务。经过多年的发展和开拓，博研咨询已成为中
8、国国内领先的多元化信息服务提供商之一，建立起了政府部门、行业协会、调查公司、商业数据库四位一体的数据支持平台。 截止2019年底博研咨询已累计完成各类咨询项目19800余例，我们不仅服务于国内客户，也帮助国外企业在中国大陆市场取得更大的成功。服务客户涉及世界500强企业、各大商业银行、高校及科研院所、各级政府机构、各类投资公司、律师事务所、会计事务所、中小型企业等。目前，博研咨询以北京作为公司总部，旗下同时运营中国市场调研在线（）和博研报告（）两大信息服务门户网站。行业研究咨询服务l 研究行业的发展历程、现状、产业政策、产业布局、发展规划、技术水平l 研究行业的市场规模、价格波动、销售渠道、供
9、求状况、市场需求结构及影响因素l 研究行业的细分产品市场的产销状况、重点地区市场规模、上下游产业及价值链结构l 研究行业的竞争格局、市场集中度、标杆型企业及其市场占有率l 研究行业的投资机会与风险、产业关键机遇与挑战、未来发展趋势分析及预测，向企业提供发展战略建议市场调研咨询服务提供竞争对手调查、市场进入研究、消费行为研究、价格研究、市场细分研究、神秘顾客检测、满意度研究，协助客户在市场进入、产品定位、营销推广、渠道组织和管理等方面做出准确的商业决策投资咨询服务提供项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、项目建议书、节能评估报告、社会稳定风险分析报告、商业计划书、产业及园区规划报告等数
10、据来源【一手调研数据】对行业内相关的专家、厂商、渠道商、业务（销售）人员及用 户进行访谈，获取最新的一手市场资料。【市场监测数据】市场跟踪研究、长期监测采集的数据资料。【官方统计数据】国家统计局、国家发改委、国务院发展研究中心、行业协会、海关总署、工商税务等政府部门和官方机构的统计数据与资料。【行业公开信息】1、行业重点企业及上、下游企业的季报、年报等；2、主流媒体的文章、评论、观点等；3、行业资深专家公开发表的观点。【商业数据】博研咨询长期合作的商业数据服务商。 【文献检索】各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料。【其它来源】其它具备一定权威性和参考价值的数据来源。研究方
11、法1、时间序列时间序列是指将某种现象某一个统计指标在不同时间上的各个数值，按时间先后顺序排列而形成的序列。时间序列法是一种定量预测方法，亦称简单外延方法。在统计学中作为一种常用的预测手段被广泛应用。时间序列分析在第二次世界大战前应用于经济预测。二次大战中和战后，在军事科学、空间科学、气象预报和工业自动化等部门的应用更加广泛。时间序列分析（Time series analysis）是一种动态数据处理的统计方法。该方法基于随机过程理论和数理统计学方法，研究随机数据序列所遵从的统计规律，以用于解决实际问题。2、SWOT分析SWOT（Strengths Weakness Opportunity Thr
12、eats）分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。3、PEST分析PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治（Political System），E是经济（Economic），S是社会（Social），T是技术（Technological）。在分析一个行业发展环境的时候，通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。4、波特五力模型波特五力模型从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析，将大量
13、不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。波特五力，分别为：供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。该模型由迈克控制 力争款式和质量领先 先进的质量控制手段 59 服装 (设计) (加工) 营销 品牌 批发 原料 畜产品贸易 鬃尾、肠衣 裘皮革 服装 毛、绒等 品牌经营 （委托）加工 （委托）加工 目标：从现在的畜产板块逐步转入以服装业务为中心的服装板块 储运 60 设计成衣加工初加工营销 外协、委托 质量控制与著名设计 师合作 品牌经营 销售网络、渠道 服装板块的战略模式：哑铃模式 原料控制 原料 61 服务贸易板
14、块的使命可以表述为： 目标：中土畜应当以较快速度发展服务贸易，使服务贸易营业收入的比例在2010年占中土畜的20% 贸易领域市场需求领域地理领域竞争战略 运输服务 货运保险 仓储、货运 由于中国进出口贸易 增长货运需求在增长 中国货物保险市场需 求很大 中国保险公司独家专 营局面被突破，存在 市场空间 以香港为中心向国内 开拓业务 属地化经营 进入货运保险业 与国外保险公司合作 引进技术和资金 在香港建立服务贸易 总部 62 国际货运市场环境恶劣，中国货运业务有扩张的空间，但竞争十分激烈 国际货运市场中国货运市场 世界散装货运输运力和运量近几年基本平衡 预计5年内散装货流量将下降30% 集装箱
15、运输船队因竞争激烈进入杂货运输业 船运公司为维持市场占有率，运费率在下降 中国货运贸易在增长，货运服务的逆差达72.51亿 美元，货运服务进口额96年增长15.5% 1997年通过香港转口到世界的商品总额为927亿美 元，增长5.8%，转口到中国的国外商品总额为 569亿美元，增长6.3% 外经贸部取消外运公司的进出口货运专营权后， 中国进出口商愿意找服务更好的运输公司 外国货运公司纷纷挤进中国市场，竞争非常激烈 63 货运服务、货运保险、仓储运输等服务贸易在中国存在极大潜在市场 市场需求中国服务贸易潜在市场大 96年全球的服务贸易占贸易总额的20%，进入21 世纪服务贸易将占全球贸易的三分之
16、一 中国服务贸易需求从82年到96年平均增长15.4% 世界服务贸易的增长高于货物贸易的增长速度， 90-95年服务贸易增长7.5%，货物贸易增长6% 中国服务业在国民经济中占的比例为20%，发达 国家60%，中国服务业是国民 经济增长的瓶颈 1994年中国服务贸易出口额占世界服务贸易的 1.5%，仅占当年中国贸易总额10% 中国金融管理体制尚未完全建立，只有25家保险 公司获准在中国扩展业务，外国保险公司还不能 进入中国货运保险业 中国保险公司服务能力差，不适应市场需求 64 香港利海船务公司应在2001年之前三年内充分利用外国货运保险业尚未全面占领中国 市场的间隙，迅速发展自己 抓着香港回
17、归的机遇，香港船务公司机制彻底改制，完全属地化运作，建立国际化经营机制， 为中国进出口贸易提供良好的货运服务，增加货运量 利用香港政策优势，建立货运保险业，出口转内销进入中国的货运保险业 利用合作、合资、收购等手段迅速引进相关业务领域经营技术和人才 65 其它进出口贸易板块的使命表述 产品领域竞争战略 除前面三个板块以外的中土畜的传统外贸商品 为中国各类企业代理各种进出口贸易业务 努力扩大某一种产品贸易量来提高其市场占有率 逐步培育贸易领域新的拳头商品 66 外贸竞争激烈，环境趋于恶化 外部竞争内部问题 如中粮、五矿、化工在资本、实业经营方 式上占优势 地方外贸公司，在货源基地、地方保护主 义
18、上占优势 外贸系统的公司 三资企业 国营生产或 工贸企业 私营企业或 工贸企业 自营本企业生产的成品、贸易，熟悉国际市 场和广大的国内外销售渠道 机制灵活、管理先进、人才素质高、工作效 率高 自营出口权、控制货源 熟悉成品的技术变化，适应市场变化能力强 成本低、经营方式灵活 靠近货源或接近市场 业务分散、缺乏拳头商品 业务交叉极为严重，削弱企业整体竞争力 出口商品市场占有率低 竞争对手 67 外贸业务的运作模式 现在 ？ 组织货源销售活动 具体业务人员全面负责 将来 专业化管理 货源管理 储运管理 客户管理 信息管理 68 其他进出口贸易板块的发展核心策略是培育自己的 “拳头”业务 分析市场容
19、量及产品的市场占有率 寻找 什么业务/ 产品可以达到领先？ 寻找什么业务/产品能做到“独一无二”？ 什么业务/产品可以有持续长久的竞争力？ 进出口额大于1000万美元并且盈利是培育新的业务板块的必要条件 69 食品板块的使命可以表述为： 目标：利用现有土产资源，开发系列保健、休闲食品 产品领域市场需求竞争战略 干果/干菜 蜂蜜 其他 保健食品 保健需求 休闲需求 食品保鲜方便 采用类似茶叶产业化战略 创造某种食品的系列品牌 与茶叶共享销售网络 70 环境因素 市场需求市场竞争 超级市场的小食品摊占食品摊位三分之一 天然健康小食品已成为时尚食品 电视小吃、休闲食品潜在市场容量很大 台湾小食品商系
20、列品牌在市场知名度很大 世界各国小食品已开始蚕食中国超级市场 南方合资小企业食品在市场竞争势头不减 71 建议： 可采用类似茶叶行业相似的产业化战略创造小食品系列品牌 建立和茶饮食相关系列小食品，可以利用茶叶的销售渠道开拓内贸市场 创立品牌产品，有利于推动外贸出口量 用以上思路建立自己的拳头产品或龙头产品 72 集团组织机构模式 73 2.1. 中土畜的目标组织结构 74 公司组织结构的设置原则 公司总部是战略导向组织，其主要职责是把握长期战略，最大程度地优化资源配置和利用， 引入和培训优秀的管理人才，制定有效的激励机制，督促和帮助下属业务单元提高经营业绩 ，为整个公司的发展不断创造条件 集团
21、下属业务单元主要是产权清晰，业务方向明确的法人企业，这些企业业务发展方向需符 合集团发展愿景 总部及业务经营单元之间权责划分明确 总部必须有能力对核心活动(如品牌的创建及使用、海外业务发展、流通网络建立、项目投资 管理等)进行协调和监控 总部机构需精干高效，并有灵活反应的能力 管理流程清晰简洁，管理幅度适当 最大程度避免行政管理行为及个人意志作用 75 中土畜集团总体组织概念 - 两级法人的母子公司结构(控股模式) 职能部室/附属机构 业务单元 1 业务单元 2 业务单元 3 . 业务单元 N 控股层 (母公司) 业务单元层面 (子公司) 在这一层面的业务单元数量不要过多，以不超过10个为宜 业务单元可以有两种基本法律形式 1) 股份制的法人单位 2) 独资子公司 (法人) - 中土畜(集团)总公司 - 可执行内部股制度 - 外部独立法人单位 (宜选2020-2026年中国出租车市场全景调查与投资前景预测报告 中国市场调研在线 北京博研智尚信息咨询有限公司中国市场调研在线一、基本信息报告名称2020-2026年中国出租车市场全景调查与投资前景预测报告报告编号1343232咨询时，请说明此编号。优惠价￥7200元网上阅读http:/
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