1、分布格局912 出租车行业企业规模格局913 出租车行业企业性质格局92 中国出租车行业竞争五力分析921 出租车行业上游议价能力922 出租车行业下游议价能力923 出租车行业新进入者威胁924 出租车行业替代产品威胁925 出租车行业现有企业竞争93 中国出租车行业竞争SWOT分析931 出租车行业优势分析（S）932 出租车行业劣势分析（W）933 出租车行业机会分析（O）934 出租车行业威胁分析（T）94 中国出租车行业投资兼并重组整合分析941 投资兼并重组现状942 投资兼并重组案例95 中国出租车行业竞争策略建议第10章 中国出租车行业领先企业竞争力分析101 大众交通（集团）
2、股份有限公司竞争力分析1011 企业发展基本情况1012 企业主要产品分析1013 企业竞争优势分析1014 企业经营状况分析1015 企业最新发展动态1016 企业发展战略分析102 上海强生控股股份有限公司竞争力分析1021 企业发展基本情况1022 企业主要产品分析1023 企业竞争优势分析1024 企业经营状况分析1025 企业最新发展动态1026 企业发展战略分析103 南京中北（集团）股份有限公司竞争力分析1031 企业发展基本情况1032 企业主要产品分析1033 企业竞争优势分析1034 企业经营状况分析1035 企业最新发展动态1036 企业发展战略分析104 上海海博出租汽
3、车有限公司竞争力分析1041 企业发展基本情况1042 企业主要产品分析1043 企业竞争优势分析1044 企业经营状况分析1045 企业最新发展动态1046 企业发展战略分析105 北京银建投资公司竞争力分析1051 企业发展基本情况1052 企业主要产品分析1053 企业竞争优势分析1054 企业经营状况分析1055 企业最新发展动态1056 企业发展战略分析106 北京首汽（集团）股份有限公司竞争力分析1061 企业发展基本情况1062 企业主要产品分析1063 企业竞争优势分析1064 企业经营状况分析1065 企业最新发展动态1066 企业发展战略分析107 北京北汽九龙出租汽车股份
4、有限公司竞争力分析1071 企业发展基本情况1072 企业主要产品分析1073 企业竞争优势分析1074 企业经营状况分析1075 企业最新发展动态1076 企业发展战略分析108 广州市白云出租汽车集团有限公司竞争力分析1081 企业发展基本情况1082 企业主要产品分析1083 企业竞争优势分析1084 企业经营状况分析1085 企业最新发展动态1086 企业发展战略分析109 广州交通集团出租汽车有限公司竞争力分析1091 企业发展基本情况1092 企业主要产品分析1093 企业竞争优势分析1094 企业经营状况分析1095 企业最新发展动态1096 企业发展战略分析1010 广州市广骏
5、旅游汽车企业集团有限公司竞争力分析10101 企业发展基本情况10102 企业主要产品分析10103 企业竞争优势分析10104 企业经营状况分析10105 企业最新发展动态10106 企业发展战略分析第11章 2019-2024年中国出租车行业发展趋势与前景分析111 2020-2026年中国出租车市场发展前景1111 2020-2026年出租车市场发展潜力1112 2020-2026年出租车市场发展前景展望1113 2020-2026年出租车细分行业发展前景分析112 2020-2026年中国出租车市场发展趋势预测1121 2020-2026年出租车行业发展趋势1122 2020-2026
6、年出租车市场规模预测1123 2020-2026年出租车行业应用趋势预测113 2020-2026年中国出租车行业供需预测1131 2020-2026年中国出租车行业供给预测1132 2020-2026年中国出租车行业需求预测1133 2020-2026年中国出租车供需平衡预测114 影响企业生产与经营的关键趋势1141 行业发展有利因素与不利因素1142 市场整合成长趋势1143 需求变化趋势及新的商业机遇预测1144 企业区域市场拓展的趋势1145 科研开发趋势及替代技术进展第12章 2019-2024年中国出租车行业投资前景121 出租车行业投资现状分析1211 出租车行业投资规模分析1
7、212 出租车行业投资资金来源构成1213 出租车行业投资资金用途分析122 出租车行业投资特性分析1221 出租车行业进入壁垒分析1222 出租车行业盈利模式分析1223 出租车行业盈利因素分析123 出租车行业投资机会分析1231 产业链投资机会1232 细分市场投资机会1233 重点区域投资机会1234 产业发展的空白点分析124 出租车行业投资风险分析1241 出租车行业政策风险1242 宏观经济风险1243 市场竞争风险1244 关联产业风险1245 产品结构风险1246 技术研发风险1247 其他投资风险125 出租车行业投资潜力与建议1251 出租车行业投资潜力分析1252 出租
8、车行业最新投资动态1253 出租车行业投资机会与建议第13章 2019-2024年中国出租车企业投资战略与客户策略分析131 出租车企业发展战略规划背景意义1311 企业转型升级的需要1312 企业做大做强的需要1313 企业可持续发展需要132 出租车企业战略规划制定依据1321 国家政策支持1322 行业发展规律1323 企业资源与能力1324 可预期的战略定位133 出租车企业战略规划策略分析1331 战略综合规划1332 技术开发战略1333 区域战略规划1334 产业战略规划1335 营销品牌战略1336 竞争战略规划134 出租车中小企业发展战略研究1341 中小企业存在主要问题1
9、、缺乏科学的发展战略2、缺乏合理的企业制度3、缺乏现代的企业管理4、缺乏高素质的专业人才5、缺乏充足的资金支撑1342 中小企业发展战略思考1、实施科学的发展战略2、建立合理的治理结构3、实行严明的企业管理4、培养核心的竞争实力5、构建合作的企业联盟135 市场的重点客户战略实施1351 实施重点客户战略的必要性1352 合理确立重点客户1353 重点客户战略管理1354 重点客户管理功能第14章 研究结论及建议（BY ZM）141 研究结论142 建议1421 行业发展策略建议1422 行业投资方向建议1423 行业投资方式建议图表目录：图表：出租车行业特点图表：出租车行业生命周期图表：出租
10、车行业产业链分析图表：2014-2020年出租车行业市场规模分析图表：2020-2026年出租车行业市场规模预测图表：中国出租车行业盈利能力分析图表：中国出租车行业运营能力分析图表：中国出租车行业偿债能力分析图表：中国出租车行业发展能力分析图表：中国出租车行业经营效益分析图表：2014-2020年出租车重要数据指标比较图表：2014-2020年中国出租车行业销售情况分析图表：2014-2020年中国出租车行业利润情况分析图表：2014-2020年中国出租车行业资产情况分析图表：2014-2020年中国出租车竞争力分析图表：2020-2026年中国出租车市场价格走势预测图表：2020-2026年
11、中国出租车发展前景预测图表：投资建议图表：区域发展战略规划 中国市场调研在线（）是公司旗下独立运营多年的一家专业性大型行业研究网站，是专门从事产业研究与市场调研的专业网站，也是提供国内外行业报告的最大供应商之一。博研咨询从创建之初就矢志成为中国最具专业的商业信息收集、研究、传播的资讯情报机构，近年来公司已构建起庞大的企业商业情报数据库，并与业内有实力、有信誉的专业竞争情报公司、媒体监测公司、商业资讯研究公司、市场调查研究公司、公关公司、管理咨询公司等建立了良好的战略合作关系，建立咨询联盟，集结业内权威资深顾问，成立专家组，可以为企业用户提供从产品研究、市场进入、品牌传播、企业管理咨询等全流程服
12、务。经过多年的发展和开拓，博研咨询已成为中国国内领先的多元化信息服务提供商之一，建立起了政府部门、行业协会、调查公司三位一体的数据支持平台，保持了与各领域专家顾问和业内资深人士的良好关系，积累了大量行业研究和市场调研工作的专业经验，形成了博研咨询独特的专业研究模型和科学分析方法。提供一站式的研究报告购买服务，揽括了国内外专业主流研究成果，真实展现中国经济发展的过去、现状和未来发展趋势，为广大国内外客户提供关于中国最具价值的研究成果。研究报告涵盖IT与服务、网络通信、电子家电、房产建筑、物流行业、日用消费、服装纺织、生物医药、汽车机械、能源材料、交通运输、金融经济、社会服务、文化教育等行业。市场
13、现状（包含区域市场）、市场竞争与供需格局（包含区域市场）、市场规模（包含区域市场）、市场前景（包含区域市场）、技术发展趋势分析、价格分析、进出口分析、使用情况及品牌占有率、企业竞争力与主要财务数据分析、相关政策法规与环境分析、投资策略、投资风险、风险规避、营销战略选择等多方面进行科学细致的分析。调查报告是根据调查需求进行专属的市场调查，可分为：对标企业调查、商业模式调查、问卷调查、行业调查、竞争调查、销售渠道调查、产品调查等多种调查课题。博研咨询（B&Y Consulting），全称为“北京博研智尚信息咨询有限公司”，是国内致力于“为企业战略决策提供专业解决方案”的顾问专家机构。博研咨询凭借多
14、年的咨询服务经验，通过采用国际化的科学管理制度，博研咨询向客户提供更高品质的咨询服务。自成立初始，博研人基于明确的战略定位，凭借强大的专家资源优势、数据信息优势、专业技术优势，秉承“一心一意做研究，全神贯注为客户”的服务理念，博研咨询在行业研究和市场调研两大核心领域取得了长足的发展，研究专长从最初的农业、工业、流通和服务产业，扩展延伸至农业食品、钢铁冶金、生物医药、能源环保、石油化工、交通运输、电子信息、机械加工、服装纺织、电力电气、金融服务、建筑地产、汽车制造、家电通信、教育培训等十六大行业，并形成了行业研究、市场调查、投资咨询、拟上市企业IPO咨询和商业信息数据五大业务模块，提供行业监测与
15、定制研究、竞争对手调查、市场进入研究、消费者研究、投资决策评估、商业融资计划、IPO细分市场研究及IPO募投可行性研究报告等咨询服务。经过多年的发展和开拓，博研咨询已成为中国国内领先的多元化信息服务提供商之一，建立起了政府部门、行业协会、调查公司、商业数据库四位一体的数据支持平台。 截止2019年底博研咨询已累计完成各类咨询项目19800余例，我们不仅服务于国内客户，也帮助国外企业在中国大陆市场取得更大的成功。服务客户涉及世界500强企业、各大商业银行、高校及科研院所、各级政府机构、各类投资公司、律师事务所、会计事务所、中小型企业等。目前，博研咨询以北京作为公司总部，旗下同时运营中国市场调研在
16、线（）和博研报告（）两大信息服务门户网站。行业研究咨询服务l 研究行业的发展历程、现状、产业政策、产业布局、发展规划、技术水平l 研究行业的市场规模、价格波动、销售渠道、供求状况、市场需求结构及影响因素l 研究行业的细分产品市场的产销状况、重点地区市场规模、上下游产业及价值链结构l 研究行业的竞争格局、市场集中度、标杆型企业及其市场占有率l 研究行业的投资机会与风险、产业关键机遇与挑战、未来发展趋势分析及预测，向企业提供发展战略建议市场调研咨询服务提供竞争对手调查、市场进入研究、消费行为研究、价格研究、市场细分研究、神秘顾客检测、满意度研究，协助客户在市场进入、产品定位、营销推广、渠道组织和管
17、理等方面做出准确的商业决策投资咨询服务提供项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、项目建议书、节能评估报告、社会稳定风险分析报告、商业计划书、产业及园区规划报告等数据来源【一手调研数据】对行业内相关的专家、厂商、渠道商、业务（销售）人员及用 户进行访谈，获取最新的一手市场资料。【市场监测数据】市场跟踪研究、长期监测采集的数据资料。【官方统计数据】国家统计局、国家发改委、国务院发展研究中心、行业协会、海关总署、工商税务等政府部门和官方机构的统计数据与资料。【行业公开信息】1、行业重点企业及上、下游企业的季报、年报等；2、主流媒体的文章、评论、观点等；3、行业资深专家公开发表的观点。【商业
18、数据】博研咨询长期合作的商业数据服务商。 【文献检索】各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料。【其它来源】其它具备一定权威性和参考价值的数据来源。研究方法1、时间序列时间序列是指将某种现象某一个统计指标在不同时间上的各个数值，按时间先后顺序排列而形成的序列。时间序列法是一种定量预测方法，亦称简单外延方法。在统计学中作为一种常用的预测手段被广泛应用。时间序列分析在第二次世界大战前应用于经济预测。二次大战中和战后，在军事科学、空间科学、气象预报和工业自动化等部门的应用更加广泛。时间序列分析（Time series analysis）是一种动态数据处理的统计方法。该方法基于随机过
19、程理论和数理统计学方法，研究随机数据序列所遵从的统计规律，以用于解决实际问题。2、SWOT分析SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。3、PEST分析PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治（Political System），E是经济（Economic），S是社会（Social），T是技术（Technological）。
20、在分析一个行业发展环境的时候，通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。4、波特五力模型波特五力模型从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析，将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。波特五力，分别为：供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。该模型由迈克尔波特（Michael Porter）于上世纪80年代初提出，对公司战略制定产生全球性的深远影响，用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描，说明的是该产业中的企业平均
21、具有的盈利空间，所以这是一个产业形势的衡量指标，而非企业能力的衡量指标。5、SCP产业分析模型SCP（structure-conduct-performance，结构行为绩效）模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩（Bain）、谢勒（Scherer）等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节，又有系统逻辑体系的产业分析框架，即：行业结构（Structure）企业行为（Conduct）经营绩效（Performance）。SCP框架的基本涵义是，行业结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型，主要用于分析行业或者企业在受到外部冲击（主要是指行业或企业外部
22、经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化）时，可能的战略调整及行为变化。行业结构：主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能产生的影响，包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。企业行为：主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化，有可能采取的应对措施，包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。经营绩效：主要是指在外部环境发生变化的情况下，企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。 23 / 21 访问网址: /2020-2026年中国出口级红黍子行业市场供需前景预测深度研究报告 中国市场调研
23、在线 北京博研智尚信息咨询有限公司中国市场调研在线一、基本信息报告名称2020-2026年中国出口级红黍子行业市场供需前景预测深度研究报告报告编号1349000咨询时，请说明此编号。优惠价￥7200元网上阅读http:/ 出口级红黍子行业发展概述第一节 出口级红黍子定义及分类一、出口级红黍子行业的定义二、出口级红黍子行业的种类三、出口级红黍子行业的特性第二节 出口级红黍子产业链分析一、出口级红黍子行业经济特性二、出口级红黍子主要细分行业三、出口级红黍子产业链结构分析第三节 出口级红黍子行业地位分析一、出口级红黍子行业对经济增长的影响二、出口级红黍子行业对人民生活的影响三、出口级红黍子行业关联
24、度情况第2章 2014-2020年中国出口级红黍子行业总体发展状况第一节 中国出口级红黍子行业规模情况分析一、出口级红黍子行业单位规模情况分析二、出口级红黍子行业人员规模状况分析三、出口级红黍子行业资产规模状况分析四、出口级红黍子行业市场规模状况分析五、出口级红黍子行业敏感性分析第二节 中国出口级红黍子行业产销情况分析一、出口级红黍子行业生产情况分析二、出口级红黍子行业销售情况分析三、出口级红黍子行业产销情况分析第三节 中国出口级红黍子行业财务能力分析一、出口级红黍子行业盈利能力分析与预测二、出口级红黍子行业偿债能力分析与预测三、出口级红黍子行业营运能力分析与预测四、出口级红黍子行业发展能力分
25、析与预测第3章 中国出口级红黍子行业政策技术环境分析第一节 出口级红黍子行业政策法规环境分析一、行业十二五规划解读二、行业相关标准概述三、行业税收政策分析四、行业环保政策分析五、行业政策走势及其影响第二节 出口级红黍子行业技术环境分析一、国际技术发展趋势二、国内技术水平现状三、科技创新主攻方向第4章 2014-2020年中国出口级红黍子行业市场发展分析第一节 中国出口级红黍子行业市场运行分析一、2014-2020年中国市场出口级红黍子行业需求状况分析二、2014-2020年中国市场出口级红黍子行业生产状况分析三、2014-2020年中国市场出口级红黍子行业技术发展分析四、2014-2020年中
26、国市场出口级红黍子行业产品结构分析第二节 中国出口级红黍子行业市场产品价格走势分析一、中国出口级红黍子业市场价格影响因素分析二、2014-2020年中国出口级红黍子行业市场价格走势分析第三节 中国出口级红黍子行业市场发展的主要策略一、发展国内出口级红黍子行业的相关建议与对策二、中国出口级红黍子行业的发展建议第5章 2014-2020年中国出口级红黍子行业进出口市场分析第一节 出口级红黍子进出口市场分析一、进出口产品构成特点二、2014-2020年进出口市场发展分析第二节 出口级红黍子行业进出口数据统计一、2014-2020年出口级红黍子进口量统计二、2014-2020年出口级红黍子出口量统计第
27、三节 出口级红黍子进出口区域格局分析一、进口地区格局二、出口地区格局第四节 2020-2026年出口级红黍子进出口预测一、2020-2026年出口级红黍子进口预测二、2020-2026年出口级红黍子出口预测第6章 2014-2020年中国出口级红黍子行业市场供需状况研究分析第一节 2014-2020年中国出口级红黍子行业市场需求分析一、2014-2020年中国出口级红黍子行业市场需求规模分析二、2014-2020年中国出口级红黍子行业市场需求影响因素分析三、2014-2020年中国出口级红黍子行业市场需求格局分析第二节 2014-2020年中国出口级红黍子行业市场供给分析一、2014-2020
28、年中国出口级红黍子行业市场供给规模分析二、2014-2020年中国出口级红黍子行业业市场供给影响因素分析三、2014-2020年中国出口级红黍子行业市场供给格局分析第三节 2014-2020年中国出口级红黍子行业市场供需平衡分析第7章 2014-2020年出口级红黍子行业相关行业市场运行综合分析第一节 2014-2020年出口级红黍子行业上游运行分析一、出口级红黍子行业上游介绍二、出口级红黍子行业上游发展状况分析三、出口级红黍子行业上游对出口级红黍子行业影响力分析第二节 2014-2020年出口级红黍子行业下游运行分析一、出口级红黍子行业下游介绍二、出口级红黍子行业下游发展状况分析三、出口级红
29、黍子行业下游对本行业影响力分析第8章 2014-2020年中国出口级红黍子行业竞争格局分析第一节 出口级红黍子行业竞争结构分析一、现有企业间竞争二、潜在进入者分析三、替代品威胁分析四、供应商议价能力五、客户议价能力第二节 出口级红黍子企业国际竞争力比较一、生产要素二、需求条件三、支援与相关产业四、企业战略、结构与竞争状态五、政府的作用第三节 出口级红黍子行业竞争格局分析一、出口级红黍子行业集中度分析二、出口级红黍子行业竞争程度分析第四节 2014-2015 年出口级红黍子行业竞争策略分析一、2014-2020年出口级红黍子行业竞争格局展望二、2014-2020年出口级红黍子行业竞争策略分析第9
30、章 2014-2020年中国出口级红黍子行业重点区域运行分析第一节 2014-2020年华东地区出口级红黍子行业运行情况第二节 2014-2020年华南地区出口级红黍子行业运行情况第三节 2014-2020年华中地区出口级红黍子行业运行情况第四节 2014-2020年华北地区出口级红黍子行业运行情况第五节 2014-2020年西北地区出口级红黍子行业运行情况第六节 2014-2020年西较弱，经验不足 q 员工积极性不强，人心不稳 qq 战略导向战略导向 q 立足西南、面向全国、开拓沿 海、加强设计主业向国际工程 公司方向发展的战略要求西南 院加强项目管理能力，培养资 源整合能力 qq 市场环
31、境市场环境 q 国家基本建设规模将持续增长， 设计市场需求旺盛 q 市政行业的市场化程度和行业规 范程度逐渐增高 q 市政工程设计市场的竞争异常激 烈，进入壁垒低，主业面临挑战 组织设计需要系统地考虑影响西南院竞争力的各项因素 ，最终目的是提高总体竞争能力 *北大纵横西南市政院组织设计讨论2003/08 第14页 核心资源与能力 市 场 市 场 市 场 市 场 成 功 的 关 键 因 素 内部 外部 市政行业有一 定技术积累， 但技术更新较 慢 较强的设计人 才，经营、项 目管理人才缺 乏 全国销售网络 发展不均衡 对设计业务较 熟悉，对总承 包业务还在探 索阶段 针对政府客户提供服务和 产品
32、 立足于市政行业 市政行业的快速发展 市政行业的市场化程度和 行业规范程度逐渐增高 西南院目前资源和能力的现状是 *北大纵横西南市政院组织设计讨论2003/08 第15页 基于工程公司定位的发展战略要求西南院培育和积累新 的能力和资源 国际工程公司的关键成功因素 q 科研设计技术开发实力 q 丰富的项目运作经验 q 雄厚的资金和强大的投融资能力 q 跨国经营的能力 在快速发展市场中的竞争策略 q 利用市场机会，扩大市场份额 1.扩大市场份额，利益最大化 2.挤压竞争对手 3.经验积累 对西南院的启示 q运作能力的提高可从内外两方面 着手 1.提高内部运作效率：管理创新、 技术模块化、项目管理能
33、力、组 织能力 2.培育外部资源整合能力：项目管 理能力、组织能力 q西南院仍缺乏作为工程公司，特 别是国际工程公司应有的实力。 国内总包业务和国外分包业务是 西南院培育核心能力的关键 *北大纵横西南市政院组织设计讨论2003/08 第16页 组织设计的基本原则：基于工程公司的战略定位，以项目为 导向，建立具有高效运作功能的规范化、专业化组织体系 与战略相匹配培 育资源能力 培育项目管理能力与组织能力，发展总承包业务，完成由设计院向工 程公司的战略转变 项目管理：完善职能，合理分工，强化功能 组织能力：横向职能合理划分、纵向职能清晰定位，规范流程 发挥协同效益 激发个人潜力 以项目为导向，横向
34、整合，发挥西南院整体协同作战实力 适度分权，激励优秀人才发挥主动性和潜力 重新审视业绩考评和奖励制度，明确项目团队之间、各部门之间的角 色和评价程序，建立目标统一而不是互相冲突的考核体系 建立技术、项目管理、行政等多职系通道，鼓励多方向发展 面向市场 聚焦于客户满意的真正驱动因素，市场压力传递到每个岗位 建立市场快速反应机制，高效运作，缩短工程进度 平衡项目运作和 专业化发展 兼顾技术开发职能与利用职能技术为顾客创造价值这两方面的需要 平稳过渡组织设计应该尽量避免调整的负面影响和引起大的震动 *北大纵横西南市政院组织设计讨论2003/08 第17页 同时，组织改革必须对现有管理文化、人员意识和
35、管理 能力有所突破 管理文化传统的突破 要实现组织能力和协同效益的发挥，必须突破西南院目前过分强调条线管理而 缺乏沟通的管理文化，应该引入协同、沟通的团队工作精神 人员意识的突破 必须突破西南院目前许多员工的小团体意识，树立项目意识、进度意识和市场 意识 管理能力的突破 新组织结构和管理体系，不能过分迁就现有人员的管理能力和管理风格，必须 具有一定超前性，也应该促进管理能力的提高 *北大纵横西南市政院组织设计讨论2003/08 第18页 现代企业在近一个世纪的成长过程中，先后采用了三种 形式的基本内部层级组织结构 总经理对业务经营部 门和职能部门均实行直 线领导 职能部门与业务部门 之间仅是指
36、导和监督关 系 优点 保持了统一指挥，发 挥了职能部门专业化管 理特点 缺点 部门间横向联系较差 ，直线型领导和职能型 领导容易产生矛盾 通过产权联系，形成 母子公司关系 下属公司为独立的公 司，自行运作 优点 实现了职能分工；有 利于调动下属公司积极 性 缺点 不能对下属公司日常 经营进行干预，一定程 度上不利于控制 按产品、地域和顾客 等组织半自主的利润中 心，利润中心内部一般 按职能结构组织 利润中心之上有一个 由高级经理人员组成的 总部 优点 使高层经理集中精力 制定战略；有利于激励 事业部 缺点 容易产生事业部本位 主义；可能造成职能重 叠；分权的度难以把握 图示特征优缺点 业务单一
37、，专业化 非限制相关多元化 或非相关多元化 一般应用 职能制 (U型结构） 控股公司结构 （H型结构） 多分部结构 （M型结构） 名称 总经理 职能部门生产部门职能部门 车间 总经理 职能部门职能部门 子公司子公司 总经理 综合部门综合部门 事业部 财务生产营销人事 相关多元化业务 事业部 *北大纵横西南市政院组织设计讨论2003/08 第19页 物业管理 工程咨询公 司 工程总承包 公司 设计业务总 院各所 目前的业务和组织结构类型 工程监理公 司 模拟利润中心 费用 （利润）中心 利润中心利润中心模拟利润中心 财务部管理 ，有少量部 门流动资金 ，有一定限 额的支出审 批权 分院 模拟利润
38、中心 高层、中层，及基层正式编制职工均由院任免，可聘用基层合同制人员 有独立帐号 ，财务部委 派会计管理 ，有少量部 门流动资金 ，有一定限 额的支出审 批权 没有法人资 格 独立核算， 院财务部监 控 独立核算， 院财务部监 控 财务部管理 ，有少量部 门流动资金 除珠海、昆 明分院外， 没有法人资 格 有法人资格 没有法人资 格 目前没有法 人资格，即 将取得 独立核算， 院财务部监 控 管理模式 法人资格 财务管理 人事 有法人资格 *北大纵横西南市政院组织设计讨论2003/08 第20页 其他业务与设计主业务相关程度及其对职能部门共享要 求程度 工程咨询 工程监理 工程总承包 与主业的 共享形式 产生的 协同效益 判断基点 品牌共享潜在客户共享销售队伍 降低广告成本 加强产品形象 品牌影响范围 降低销售成本 潜在客户范围 降低销售成本 增加产品销售机会 销售能力 技术 降低人工费用 降低研发成本 技术能力 质量控制 降低成本 统一质量标准 质量控制能力 表示与主业 的相关程度， 多少表示相关 度强弱 工程咨询 工程监理 工程总承包 最高 中等 较低 对职能部门的 共享要求程度 物业管理 物业管理 最低 *北大纵横西南市政院组织设计讨论2003/08 第21页 工程咨询工程监理工程总承包 经营风险 目前，非主业务的风险和
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