1、 几深几深 考研考博考研考博 北京考研考博辅导 敬请咨询马老师 几深考研考博辅导：专业课辅导、公共课辅导、复试辅导、视频课程 电话：010-57172620 网址： 公众号：考研考博早知道 中国电影艺术研究中心艺术硕士考研报考指导中国电影艺术研究中心艺术硕士考研报考指导 一、一、中国电影艺术研究中心艺术硕士考研招生人数、考试科目中国电影艺术研究中心艺术硕士考研招生人数、考试科目（ 六道口考研小霸六道口考研小霸 王）王） 马老师解析 报考条件： 1.中华人民共和国公民。 2.拥护中国共产党领导， 愿为社会主义现代化建设服务， 品德良好， 遵纪守法。 3.身体健康状况符合国家规定的体检标准。 4.
2、国家承认学历的高等学校应届本科毕业生（入学前须取得国家承认的本科毕 业证书。 含普通高校、 成人高校、 普通高校举办的成人高等学历教育应届本科毕 专业专业 研究方向研究方向 招生人数招生人数 （统考）（统考） 初试科目初试科目 艺术硕士艺术硕士 01、电影创作（含纪 录片） 02、剧本创作 03、电影产业：策展 及营销 04、电影制作及数字 修复 2019 年 1818 人 2020 年 1 16 6 人 1、思想政治理论 2、外国语（英、 俄、日任选一种） 3、电影史论 4、艺术创作 北京考研考博辅导北京考研考博辅导 敬请咨询马老师敬请咨询马老师 QQQQ：756152935 7561529
3、35 微信：微信：pochengjipochengji 几深几深 考研考博考研考博 北京考研考博辅导 敬请咨询马老师 几深考研考博辅导：专业课辅导、公共课辅导、复试辅导、视频课程 电话：010-57172620 网址： 公众号：考研考博早知道 业生，及自学考试和网络教育届时可毕业本科生）。 5.具有国家承认的大学本科毕业学历的人员。 6.获得国家承认的高职高专学历后满两年或两年以上的考生，达到与大学本科 毕业生同等学力，且符合招生单位根据本单位的培养目标对考生提出的具体业 务要求的人员。 7.国家承认学历的本科结业生，按本科毕业生同等学力身份报考。 8.已获硕士、博士学位的人员。 9.普通高等
4、学校应届本科毕业生须经所在学校同意，在职人员须经本人所在单 位人事部门同意（复试时），其他人员须经人事档案所在单位同意。在校研究生 报考须在报名前征得所在培养单位同意。 二、中国电影艺术研究中心艺术硕士考研复试分数线二、中国电影艺术研究中心艺术硕士考研复试分数线（ 六道口考研小霸王）六道口考研小霸王） 马老师解析 年份年份 外语外语 政治政治 专业一专业一 专业二专业二 总分总分 2019 年 38 38 80 80 340 2020 年 38 38 90 90 364 2019 年中国电影资料馆艺术硕士方向考生进入复试共 20 人， 初试最低分：340 分，最高分：414 分 2020 年中
5、国电影资料馆艺术硕士方向考生进入复试共 23 人， 初试最低分：364 分，最高分：412 分 北京考研考博辅导北京考研考博辅导 敬请咨询马老师敬请咨询马老师 QQQQ：756152935 756152935 微信：微信：pochengjipochengji 几深几深 考研考博考研考博 北京考研考博辅导 敬请咨询马老师 几深考研考博辅导：专业课辅导、公共课辅导、复试辅导、视频课程 电话：010-57172620 网址： 公众号：考研考博早知道 1.中国电影艺术研究中心艺术硕士（MFA）2019 年是第一次招生，下设四个研究 方向，分别为：01、电影创作（含纪录片） 02、剧本创作 03、电影产
6、业：策展及营销 04、电影制作及数字修复 虽是第一年招生，但资料馆依托多年的积累和优质的师资队伍依旧吸引了不少 广大考生前来报考， 生源充足， 并无调剂名额。 专业硕士方向培养模式注重理论 与实践相结合，旨在提高学生的综合实力。去年我就预估，往后报考人数，竞争 成绩必然会呈逐年递增的趋势。2020 年分数线果然水涨船高，考生进入复试最 低分比上一年高出二十多分。 2.从往年考生成绩来看， 考研初试当中， 公共课拉开的分差较小， 两门专业课拉 开的分差较大， 所以呢， 想要进入复试， 就必须在两门专业课考试中取得较高的 分数，导师更看重的，也是你的专业能力。而在专业课的复习备考当中，了解招 生院
7、校的考研“信息”和“方向”要远比单纯的时间和精力上的投入更重要。 三、三、中国电影艺术研究中心艺术硕士考研参考书目中国电影艺术研究中心艺术硕士考研参考书目（ 六道口考研小霸王）六道口考研小霸王） 电影史论电影史论 电影史论是报考中国电影艺术研究中心艺术硕士（MFA）所属各个方向 的学生的必考专业课，考试内容为中外电影史与基础电影理论，考察考生对于 电影艺术及其发展历程的知识与理解程度。 考试方式考试方式：闭卷考试，考生不需要携带除书写工具以外的任何辅助工具。考试 时长为 3 小时。 几深几深 考研考博考研考博 北京考研考博辅导 敬请咨询马老师 几深考研考博辅导：专业课辅导、公共课辅导、复试辅导
8、、视频课程 电话：010-57172620 网址： 公众号：考研考博早知道 考试题型考试题型：填空题、名词解释题、问答论述题。 1.钟大丰、舒晓鸣：中国电影史 2.丁亚平：中国当代电影史 3.郑亚玲、胡滨：外国电影史 4.大卫波德维尔、克里斯汀汤普森：世界电影史 5.罗伯特C艾伦、道格拉斯戈梅里著，李迅译：电影史：理论与实 践 5.路易斯贾内梯：认识电影 6.许南明、富澜、崔君衍编：电影艺术词典 艺术创作艺术创作 艺术创作是报考中国电影艺术研究中心艺术硕士（MFA）所属各个方向学 生的必考专业课，主要考察考生的艺术创作能力（包括基本的文字写作与剧本 写作能力等），及对于各方向之专业知识与技能的
9、了解、掌握程度。 考试方式考试方式：闭卷考试，考生不需要携带除书写工具以外的任何辅助工具。考试 时长为 3 小时。 考试题型考试题型：写作题、综述题。可选项：必答题与选答题。 几深几深 考研考博考研考博 北京考研考博辅导 敬请咨询马老师 几深考研考博辅导：专业课辅导、公共课辅导、复试辅导、视频课程 电话：010-57172620 网址： 公众号：考研考博早知道 推荐阅读钟大丰、舒晓鸣：中国电影史，郑亚玲、胡滨：外国电影史 了解国内外重要影展及电影营销活动，推荐阅读中国电影报。 掌握电影制作与修复技术基本知识，推荐阅读李念芦主编，李铭、王春水、朱 梁编著：影视技术基础。 除以上书目外，准备报考的
10、考生还需广泛阅读中外文学名著、剧本，磨炼写作 能力，掌握基本剧本写作技能，提升文学想象力、创造力。 马老师推荐阅读期刊：马老师推荐阅读期刊： 1.电影艺术 中国电影家协会 2.北京电影学院学报 北京电影学院 3.当代电影 中国电影艺术研究中心等 4.世界电影 中国电影家协会 5.中国电影报 中国电影艺术研究中心 马老师解析 1.参考书是理论知识建立所需的载体，如何从参考书抓取核心书目，从核心书 目中遴选出重点章节常考的考点；如何高效地研读参考书、建立参考书框架； 如何初步将参考书中的知识内容对应到答题中，是考生复习的第一阶段最需完 成的任务。建议大家可以在专业课老师的指导下来高效率、高质量完成
11、这项工 作，为整个备考的成功构建基础； 几深几深 考研考博考研考博 北京考研考博辅导 敬请咨询马老师 几深考研考博辅导：专业课辅导、公共课辅导、复试辅导、视频课程 电话：010-57172620 网址： 公众号：考研考博早知道 2.马老师温馨提示：参考书该怎么读才能更有效果？ （1）通读教材； （2）研究真题，把握出题方向； （3）结合教材细读，分析复习重点，琢磨该往哪个方向做笔记和思考； （4）不断融会贯通，该记的一定要记牢，千万不要抱有侥幸心理；该理解的 要理解，最好不要死记硬背，对于教材所讲观点能有自己的想法非常重要； （5）除了看专业指定书目，还可以多看看所考学校老师的专著、论文； （
12、6）根据真题、复试题目等出题方向，找一些相关论文和好文章，记好笔 记，多积累，多思考。 四、中国电影艺术研究中心考研复试办法四、中国电影艺术研究中心考研复试办法（ 六道口考研小霸王）六道口考研小霸王） 考生进入复试需提交以下材料考生进入复试需提交以下材料 应届本科毕业生： 学校同意报考介绍信、 学生证原件及复印件、 第二代身份 几深几深 考研考博考研考博 北京考研考博辅导 敬请咨询马老师 几深考研考博辅导：专业课辅导、公共课辅导、复试辅导、视频课程 电话：010-57172620 网址： 公众号：考研考博早知道 证原件及复印件； 在职考生： 所在单位人事部门同意报考的介绍信、 学历证书原 件及
13、复印件、 工作证原件及复印件、 第二代身份证原件及复印件； 非应届毕业考 生： 档案所在单位同意报考的介绍信、 学历证书原件及复印件、 第二代身份证原 件及复印件。 考生所在单位应对考生的政治态度、 思想觉悟、 道德品质做出全面鉴定， 对 有突出成绩和犯过错误的考生应提供翔实的材料。 考生人事档案所在单位应按要求，认真填写对考生报考的意见并签字盖章， 若非考生人事档案所在单位签字盖章同意其报考，发现后除取消该考生的报考 或录取资格外，还将追究盖章单位责任。 修业年限：3 年。学费：15000/年 复试内容复试内容 1.1.专业课笔试专业课笔试：观看一部影片（90 分钟左右），写影片分析。不许携
14、带任 何参考资料进场。 2.2.外语面试内容外语面试内容： 外语面试包括外语听力和口语测试； 非英语类考生请提前 说明。 3.3.专业面试内容专业面试内容：考生简要介绍自己的情况；并回答导师组的提问 思想政治素质和道德品质考核的具体办法： 随复试进行， 必要时采取函调和 外调方式。 考生的成绩评定和计算方法考生的成绩评定和计算方法： 几深几深 考研考博考研考博 北京考研考博辅导 敬请咨询马老师 几深考研考博辅导：专业课辅导、公共课辅导、复试辅导、视频课程 电话：010-57172620 网址： 公众号：考研考博早知道 总成绩 100 分：初试 50 分，复试 50 分。复试中：外语 10 分；
15、专业笔试 15 分；专业面试 25 分。 对复试考生的加分原则和依据： 按照教育部相关文件精神： 参加 “大学生志 愿服务西部计划”“三支一扶计划”“农村义务教育阶段学校教师特设岗位计划” “赴外汉语教师志愿者”等项目服务期满、考核合格的考生，3 年内参加全国硕 士研究生招生考试的，初试总分加 10 分，同等条件下优先录取。高校学生应征 入伍服义务兵役退役，达到报考条件后，3 年内参加全国硕士研究生招生考试的 考生，初试总分加 10 分，同等条件下优先录取。 参加“选聘高校毕业生到村任职”项目服务期满、考核称职以上的考生，3 年内参加全国硕士研究生招生考试的， 初试总分加10分， 同等条件下优
16、先录取， 其中报考人文社科类专业研究生的，初试总分加 15 分。 破格复试的原则和条件 （确需进行破格复试者） ： 按照国家文件规定执行： 初试成绩略低于基本要求但在本专业考生中专业成绩名列前茅或在创新等方面 具有突出表现的考生。 同等学力考生须加试两门专业课程。 虽然每年院校的出题大纲可能会略有变化，但是就总体来说变化肯定不会太 大。 因此， 院校历年的考研真题对于大家来说就具有相当大的参考价值。 所以， 考生在整个复习工作中，仔细研读书目的同时也要注意搜集往年的考研真题。 几深几深 考研考博考研考博 北京考研考博辅导 敬请咨询马老师 几深考研考博辅导：专业课辅导、公共课辅导、复试辅导、视频
17、课程 电话：010-57172620 网址： 公众号：考研考博早知道 除反复演练院校历年真题外，平时多涉猎一些理论专著和学术论文会帮助我 们了解本学科的理论框架， 更加熟悉我们即将进入的研究领域， 同时也能够提高 我们对行业的兴趣。 而学术论文最好是找目标院校老师发表过的论文， 了解一下 他们的研究方向，也为复试打下一个好基础。 综上所述，在整个复习备考阶段，相较于纯粹的时间、精力投入，院校内部的 考研信息信息及方向方向就显得尤为重要。马老师在此温馨提示各位准备报考资料馆的 考生， 若你有院校内部的资源， 最好还是赶紧利用起来。如果没有这方面的渠道 和资源，便可以跟马老师取得联系兵家有云：知己
18、知彼，百战不殆。明确了整 个复习工作的方向，获取了准确无误的情报，方能事半功倍。反之，事倍功半不 说， 你头悬梁锥刺股呕心沥血一整年， 末了还成了横杠底下的分母。 考研路上， 马老师为你保驾护航。 斮斮发展的优秀人才，并确定相应的引进计划。负责对未位再培训员工名单和公司核心员工名单的审核，并报总经理审定。负责对重要奖惩意见的审核(批)。后勤支持组织健全后勤支持系统（包括宿舍、食堂、俱乐部、娱乐活动）等，丰富员工业余生活。协调警卫队伍，保证公司人、财、物安全。组织公司相关法律事务的处理，减少法律纠纷，降低公司损失。目标管理负责识别、评估人力资源、战略管理、后勤支持及法务管理系统所必需建立或导入的
19、管理体系，并编制可行性分析报告报总经理审批后组织实施。负责分管部门绩效目标的分解和过程监督工作。根据公司分权管理手册，负责分管部门内部岗位设置、人员配置的调整和优化。编写人力资源、战略管理、后勤支持及法务管理系统年度、月度工作计划和总结，包括：工作重点、改善计划、计划完成情况、工作中出现的问题与需要改善的计划。负责与外部对口部门的工作联系。贵州西洋肥业有限公司岗位说明书岗位名称管理副总经理所属部门西洋肥业岗位编号XYFY03职族类别管理类岗位等级A直接上级总经理直接下级公司办主任、人力资源部部长、法务部部长、供应部部长、财务管理部部长岗位使命根据公司整体规划，通过对公司管理体系，服务体系和企业
20、文化体系的建设，确保员工价值得到充分的体现和公司的效益最大化。工作模块岗位职责（续）其他直接下级休假或出差时，代理其工作。按时完成总经理交办的其他临时性工作。任职资格基本要求学历本科。专业企业管理；工商管理；其他。性别不限。经验工作经验：810年；行业经验：58年；岗位经验：35年。资格证书无要求。知识基本知识公司简介4；公司核心价值理念4；公司流程3；规章制度3；公司产品知识3。专业知识财务专业知识：财务知识1；投资知识1。管理专业知识：战略管理知识4；项目管理知识4；企业文化知识4；人力资源知识3；行政管理知识3。营销专业知识：市场营销知识1；品牌管理知识1。运营专业知识：质量管理知识1；
21、安全环保管理知识1；生产管理知识1；仓储管理知识1；物流知识1。能力管理技能组织协调能力4；评估下属能力4；激励能力4；决策能力4；团队建设能力4；授权能力3。专业技能计划能力4；口头表达能力4；分析判断能力4；倾听能力4；书面表达能力3。素养基本素养责任心；诚信；主动性；团队精神；保密意识。特殊素养客服导向；成就导向；全局意识；忠诚度。第8 页产品管理 网建和运维 销售 客服* 计费 一般责任无责任 主要责任 *注：总部包括共享职能中心 财务、人力资源 管控架构 中国电信MPR项目 47 2003中国电信与毕博管理咨询版权所有 中国电信与毕博公司机密文件 管控部门在中国电信的定位 讨论 中国
22、电信集团 各省公司 广东 江苏 云南 企业发展部 监管事务部 企业信息化 部 审计部 综合部 纪检监察及党 群 法律部 作为市场及业务部门的技术 支持部门,主要对网络进行规 划,维护,对各方面的业务需 求提供技术支持 互 联 星 空 大 客 户 互 联 网 业 务 各省公司是中国电信各个产 品的主要利润源,在中国电 信总体战略规划下,负责各 自辖区的管理经营. 各事业部主要是在中国电信 总的战略规划指导下,负责 各自产品的经营与管理,并 与其他相关部门进行协调 国 际 部 网络规划部门 网络运行维护部 业务支撑中心 总工程师办公室 人力资源部 门 作为集团 的管理部 门,主要 负责集团 的战略
23、规 划,财务 控制,人 力资源管 理,品牌 及营销策 划，内部 控制,信 息控制及 投资管理 ,并对省 公司的相 关部门进 行管理 董事会办公室 3G 3G 网络支撑 3G业务 部门 计划财务部 。 业务 部门 运营部 门 企业管 理部门 新设或发 生变化的 部门 图例 市 场 部 实业管理部 门 工程管理部 门 管控架构 CxO 中国电信MPR项目 48 2003中国电信与毕博管理咨询版权所有 中国电信与毕博公司机密文件 操作性的 管理和分析性的 组织设计：财务 整个集团财务部的组织架构 税务管理会计司库财务会计 CFO 集团 省公司 地市公司 集团财务政策 共享中心 CFO 内部结算 贷款
24、、利息 运营分析 预算计划 管理报表 税务计划 其它相关 财务会计 报税 项目核算 财务经理 核算 出纳 运营分析 预算计划 管理报表 投资管理 税务管理会计财务会计 省财务政策 省共享中心 运营分析 预算计划 管理报表 税务计划 其它相关 资本支出 资金管理 投资项目 司库 资本支出 资金管理 投资项目 中国电信MPR项目 49 2003中国电信与毕博管理咨询版权所有 中国电信与毕博公司机密文件 n为共享会计服务中心提供核算数据 和原始信息，并进行其他财务会计 核算工作 n负责部门内部档案管理及其他事务 n落实集团公司财务政策和会计核算 体系，并管理地市财务核算 n提供省公司的财务共享服务中
25、心 n管理会计数据的正确处理和记录 n建立省公司的会计报表体系 n负责编制省公司合并会计报表 n负责省公司的会计检查工作 主要职责的划分 司库 n制定整个集团会计核算政策和通用 的财务会计流程，并监控其有效执 行 n建立集团公司整体会计报表体系， 统一的科目体系和固定资产编码体 系 n管理中国电信财务共享服务中心 n进行公司财务报表合并及法定报表 的编制 n负责整个集团的会计支持工作 总部中心地市公司省公司 财务会计 n制定内部银行管理制度和运作流程 并监督执行 n为省公司提供内部结算服务 n进行内部贷款和内部利息结算工作 n进行集团公司整体对外融资（与银 行进行谈判等） n向内部银行提出资金
26、运作需求和提 交相应信息 n监督内部银行的服务 n制定集团公司整体资金运作和融资 的政策及管理办法 n负责集团公司整体资金流量监控和 考核 n以预算和资金为出发点，参与集团 公司重要投资项目计划的汇总、平 衡和协调 n参与集团重要投资项目的经济可行 性评价和项目后评估 n制定对外投资政策，负责集团长短 期股权投资管理和股权投资公司的 绩效考核 n根据集团公司资金运作政策，确保 资金运作的安全性和有效性 n汇总并审核各地市公司资金计划， 实现地市公司收支两条线管理 n负责省公司长短期股权投资管理和 股权投资公司的绩效考核 n以预算和资金为出发点，参与省公 司投资项目计划的汇总、平衡和协 调 n参
27、与省公司重要投资项目的经济可 行性评价和项目后评估 n执行省公司制定的资金收支两条线 的政策 n负责编制地市公司资金计划 n以预算和资金为出发点，参与地市 公司投资项目计划的汇总、平衡和 协调 n参与地市公司重要投资项目的经济 可行性评价和项目后评估 中国电信MPR项目 50 2003中国电信与毕博管理咨询版权所有 中国电信与毕博公司机密文件 n负责地市公司的各类税务计算和申 报纳税 n协助税收的审计工作 n制定省公司在税务方面的策划和管 理 n协调与税务机关的关系 n负责省公司的各类税务计算和申报 纳税 n协助税收的审计工作 主要职责的划分（续） n负责集团公司整体税务策划和税务 管理工作
28、n向下属公司提供税务方面的专业咨 询服务，包括税收法律、法规和会 计准则等 n整体协调与税务机关的关系 n负责集团的各类税务计算和申报纳 税 n协助税收的审计工作 总部中心地市公司省公司 税务 管理会计 n制定与下达整体预算管理制度以及 预算管理模型 n组织并协调各地的预算编制工作， 进行预算数据汇总与审核 n参与制定年度预算/财务绩效指标 并下达 n监控和分析预算执行情况，审批预 算调整，并考核预算完成情况 n建立集团整体管理报表体系，汇总 管理报表，进行财务分析工作 n制定下达省公司预算管理制度 n组织各地市公司的预算编制工作， 进行预算数据的汇总与审核 n根据集团公司下达的预算指标，参
29、与制定各地市公司和省公司各职能 部门的预算指标并下达 n监控和分析预算执行情况，审批预 算调整，并考核预算完成情况 n建立省管理报表体系，协调编制省 管理报表，进行财务分析工作 n组织编制地市公司的预算 n分解省公司预算指标下达至各相关 部门 n对预算执行情况进行监控和分析， 审批预算调整，并考核预算完成情 况 n协助省公司进行财务分析工作，编 制地市公司的管理报表 中国电信MPR项目 51 2003中国电信与毕博管理咨询版权所有 中国电信与毕博公司机密文件 组织设计：工程 整个集团建设部门的组织架构 工程管理计划网络规划采购和供应 CNO 集团 省公司 地市公司 规划发展 研发管理 CNO*
30、 年度计划 项目立项 工程进度管理 工程设计 工程决算 招投标 战略货源 工程建设 工程决算 工程管理经理 施工、监理 项目立项 年度计划 工程设计 工程进度管理 共享中心 工程管理计划网络规划 规划发展 研发管理 年度计划 项目立项 施工、监理 工程进度管理 工程设计 工程决算 施工、监理 采购和供应 招投标 战略货源 共享中心 采购和供应 共享中心 *CNO:Chief Network Officer 中国电信MPR项目 52 2003中国电信与毕博管理咨询版权所有 中国电信与毕博公司机密文件 主要职责的划分 计划 网络规划 工程管理 采购和供应 n汇总网络的容量和需求预测 n对主干网进行
31、规划和建设 n负责集团项目初步建设方案的 审查以及各类新技术的研发 n负责集团年度投资计划、总体分 配和控制 n主干网的投资规划 n负责集团项目的立项审批 n负责主干网的设计会审 n负责主干网的施工、监理委托 n负责主干网的工程进度控制 n负责主干网的工程验收决算 n对主干网的主设备的采购进行 统一谈判 n制定主设备框架协议，并负责 招投标管理和合同管理 n主干网的供应商准入 n建立集团层面的共享职能中心 总部中心 n执行 n根据省计划进行地市网的项目 计划 n执行 n负责地市网的设计会审 n负责地市网的施工、监理委托 n负责地市网的工程进度控制 n负责地市网的工程验收决算 n对本地网项目的配
32、套设备进行 采购 n执行 地市公司 n对省内的网络容量进行统计和 预测 n省内网和地市网的规划 n负责全省电信各项具体项目初 步建设方案的审查以及各类新 技术业务项目的实验工作 n根据集团年度投资计划对省内 的投资进行总体的规划和分配 n负责省项目的立项省批 n对地市网的投资项目进行规划 和审批 n负责省内网的设计会审 n负责省内网的施工、监理委托 n负责省内网的工程进度控制 n负责省内网的工程验收决算 n对地市网主设备的采购进行统 一谈判 n制定地市网主设备框架协议并 负责招投标管理和合同管理 n地市网主设备供应商准入 n建立省级的共享职能中心 省公司 中国电信MPR项目 53 2003中国
33、电信与毕博管理咨询版权所有 中国电信与毕博公司机密文件 组织设计：人力资源 整个集团人力资源部的组织架构 高级人才管理培训发展薪酬福利人事管理 CHO 集团 省公司 地市公司 薪酬管理 福利与保险管理 CHO 培训与技能鉴定 员工发展 高级人才规划 高级人才考核 绩效管理 员工信息管理 人事经理 人力资源配置 薪酬福利 薪酬管理 福利与保险管理 组织规划 人力资源规划 劳资管理 高级人才管理培训发展人事管理 培训与技能鉴定 员工发展 高级人才培养 高级人才考核 绩效管理 员工信息管理 人力资源配置 薪酬福利 薪酬管理 福利与保险管理 培训发展人事管理 培训与技能鉴定 员工发展 绩效管理 员工信
34、息管理 人力资源配置 中国电信MPR项目 54 2003中国电信与毕博管理咨询版权所有 中国电信与毕博公司机密文件 主要职责的划分 薪酬福利 组织规划 培训发展 高级人才管理 n制订集团人力资源规划 n制定部门与岗位体系及标准 n人事信息采集、整理和分析 n考核下属单位人力资源状况 n薪酬的计算与结算 n养老、医疗、工伤、失业等政策的 落实 n劳动保护、福利待遇政策落实，劳 动保障 n集团教育培训政策与管理 n制定并组织实施集团级培训规划 n专业技术职称评聘 n员工技能鉴定 n员工职业发展规划 n制定高级人才工作的方针、政策和2005年5月25日编号:HR-04版本:A岗位说明书（财务部）编制
35、审核审批批准胡 斌侯 华刘永辉吴小栋冉 斌赵浩然王志清徐静芳 目 录 财务部岗位说明书（7份）01财务部经理岗位说明书00302财务部副经理岗位说明书00403财务部会计岗位说明书00504财务部出纳岗位说明书00605财务部成本核算员岗位说明书00706财务部考核主管岗位说明书00807财务部对帐员岗位说明书009蒙迪针织有限公司岗位说明书岗位名称财务部经理所属部门财务部 岗位层级B 直接上级总裁职族类别财务岗位编号MDCW001岗位使命 依据国家财务法规,结合企业实际,通过建立和推行科学、有效的财务管理体系，实现公司的财务与资金状况的最优化。岗位职责组织计划 负责根据公司发展战略，制定公司
36、财务、投融资系统的发展规划和目标。 组织编制公司的年度预算、决算报告计划，并监督预算的实施。 负责组织建立公司财务与投融资管理体系与管理制度。 组织编制公司年、季、月财务分析报告。 制定本部门年、季、月度工作计划及目标，并跟踪监督计划的实施情况。 制定财务部员工培训计划。 负责编制部门费用预算。执行 按月召开由贸易部、生产部、面料部经理参加的例会，了解、分析、落实下个月资金收支计划。 定期监督、检查、处理会计部的工作情况及会计法执行情况和规章制度实施细则的施行情况。指导、监督、检查下属的工作情况，掌握相关数据、对帐、帐证、帐实、帐表的一致性负总责。对本部门的一切法律行为负总责。 每月一次对公司
37、的现金帐进行核对。 定期主持会计部例会，准确及时地传达上级指示。 依据程序做出与相关部门之间的工作联系，并对部门之间的争议做出界定要求。 经常与财税、银行保持联系，搞好资金融通工作。及时处理各种财务税收上的问题。对企业内所有财产保险工作要按时续保和新增财产及时保险。做好每笔应付款的审核和申报工作。 每月一份各主管会计非经常财务发生的情况表。（如未进货先付款，货款催讨中和各种争议问题和推迟付款原因及隐性亏损等）及时向本公司的需方催讨应收款，如在催讨期中发现对方付款未履行，要及时向总裁汇报以及时采取措施，如果发现收款不及时的原因在我公司进出口部，也应及时向总经理汇报。协助配合 协助总裁编制公司重大
38、投融资与企业重组等方案。 协助人力资源部进行员工培训等各项人力资源工作。审核/审批 审核各部门的财务预算。 审核公司财务报告，保证其真实、准确、完整、及时。 负责重大财务支出审计。 负责财务核算体系审计。 审核下属岗位人员提交的其他各类报告、方案、报表和申请。 审核下属员工的工作计划与总结。 审核和控制本部门归口费用支出情况。分析改进 定期结合工作目标与计划的达成情况对公司财务预算体系、财务核算体系、财务监控体系进行分析，编写分析报告。 任职资格基本要求 学历：大专以上。 专业：财务管理；会计学；工商管理（企业管理）；审计；其他。 经验 工作经验：5年以上。 行业经验：3以上年。 职位经验：2
39、年以上。知识基本知识 公司文化3；规章制度4；工作流程4；公司产品知识3；行业基础知识2。专业知识 财务知识4；投资分析知识4；成本管理知识4；统计学知识3；审计学知识3；战略知识2； 管理学知识1；人力资源资源1；行政管理知识1；档案管理知识1；企业文化知识1；人力资源知识1；组织行为学知识1；保密知识1。技能基本技能 口头表达能力3；书面写作能力3；电脑操作能力2。专业技能 沟通能力3；税务筹划能力3；团队领导能力3；培养下属能力3；分析判断能力3；决策能力2；督导控制能力2；组织协调能力2；计划能力3；执行能力2；创新能力1；项目知识能力1；危机管理能力1；谈判能力1。潜在能力 制度执行
40、4；适应能力2；抗压能力3；周密思考4；学习能力2；人际理解2；应变能力2。职业素养基本素养 保密意识4；诚信4；团队合作3；责任感3；服务意识3；廉洁3；职业礼仪3。特殊素养 成就导向3；职业动机3；职业形象3；忠诚度3。蒙迪针织有限公司岗位说明书岗位名称财务部副经理所属部门财务部 岗位层级B 直接上级财务部经理职族类别财务岗位编号MDCW002岗位使命 依据公司财务制度的规定, 核查全公司的仓库收发制度工作，核对公司的财务现金帐，审核漂染加工费，确保相关的财务状况健康良好。岗位职责执行 每月不定期组织人员对公司各仓库是否按规定收发进行审核，并对物资进行盘底。 对各部向外采购、加工的物资凭合
41、同进行发票审核，审核金额、数量、价格是否按合同要求，有无有关人员签字。 对漂染加工费是否合理进行审核。 每月审核对帐员的工作质量。 对公司的废纱、角料、废箱等定价处理并监磅。 负责财务部的人员招聘及培训，岗位确认及调整，培养具有创新精神的设计开发团队； 负责本部门人员的绩效考核工作，并报上级领导审批； 负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力； 负责公司管理制度、文件及上级指示的宣贯与监督执行； 负责监督、指导、抽查下属的工作，并提出建议； 完成上级交办的临时性工作任务。协助配合 协助财务经理组织建立公司财务与投融资管理体系与管理制度。 协助财务经理组织编制公司年、季、月财务分析报告
42、。 协助财务经理制定本部门年、季、月度工作计划及目标，并跟踪监督计划的实施情况。 协助财务经理制定财务部员工培训计划。 协助财务经理负责编制部门费用预算。 协助人力资源部进行员工培训等各项人力资源工作。分析改进 定期结合工作目标与计划的达成情况对公司财务预算体系、财务核算体系、财务监控体系进行分析，编写分析报告。 任职资格基本要求 学历：大专以上。 专业：财务管理；会计学；工商管理（企业管理）；审计；其他。 经验 工作经验：5年以上。 行业经验：3以上年。 职位经验：2年以上。知识基本知识 公司文化3；规章制度4；工作流程4；公司产品知识3；行业基础知识2。专业知识 财务知识4；投资分析知识4；成本管理知识4
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