1、摄捌!摄讀缁H缀窒搀囪吀椀匂夃夃夃餃鼄丆剶脠饬餠沏瀀瀀琀搀愀昀攀搀昀搀愀攀昀挀攀最椀昀一剶脠饬餠沏瀀瀀琀尀尀搀搀攀愀愀愀戀戀挀挀戀昀愀昀圀眀椀樀匀渀氀儀最伀夀攀稀攀瘀伀昀栀伀瀀瘀夀栀唀眀昀伀焀猀戀昀眀攀堀樀栀氀稀圀一剶脀氀敔愀搀昀挀昀昀挀昀挀愀搀攀昀搀樀J栀煊煛煛s煛祬昀恛爀最堀瘀匀刀欀椀搀嘀夀挀猀圀漀刀一最攀樀最最夀洀洀礀伀眀夀渀樀伀昀樀儀礀礀最儀一甀餀沏脀饬袏偧沖腓饬袏偧沖琀刀脀马沋腓马沋一谀襬觿谀田榍祛诿礀郿奟甀餀沏琀刀攀挀Q#7(V6胔-閧鈀攀Ki縀$荱编程教程 数组.PPTbbbdbabe67d843cea80a9d12210d1e2b.gif编程教程数组.PPT2020-82d33
2、b8e8f-f56a-48a0-88c4-1bf692e67520kXUSSq5usLztF5pwbp0i289IG7ZiOaSt/JBhxLgB2J/C9c9BJkVLZw=编程教程,数组,编程,教程709fb190bd154f643f27a0853e82c558嬌q嬍q常嬎q眂嬏q魏子好的一塌糊涂的文献0001300001前端技术20200802172906626362Xdg1E88j07K+VfFTn92AxAVDbLzk0JAucsvLjmEZXqBCN0t1qaizYH5nqrxHxmLU第第7 7章：数章：数 组组 uu学习的意义学习的意义 语 言 程 序 设 计 教 程 第 二
3、版 第 七 章 数 组 C 到目前为止，我们已经讨论了到目前为止，我们已经讨论了C C语言中的基本数据类型，语言中的基本数据类型， 如果用基本数据类型来定义某些变量，那么这些变量在内存如果用基本数据类型来定义某些变量，那么这些变量在内存 中将占用各自的内存单元，变量之间的制约关系无法体现，B0堀搀#堀讀缁H缀窒搀囪吀椀笂夂范茄茄婫睎镭荳刀嘀一吀刀伀唀娀伀一娀伀一一唀匀吀刀倀伀一匀伀堀搀漀挀愀搀挀挀愀攀搀昀愀愀挀最椀昀婫睎镭荳刀嘀一吀刀伀唀娀伀一娀伀一一唀匀吀刀倀伀一匀伀堀搀漀挀尀尀攀昀搀愀攀搀搀戀昀攀漀欀猀甀欀匀堀瀀唀吀娀琀昀吀最倀刀猀倀嘀瘀伀吀礀眀樀焀最琀瘀眀昀甀稀戀渀甀婫睎镭荳刀嘀一吀刀伀
4、唀娀伀一娀伀一一唀匀吀刀倀伀一匀伀堀婫睎销荳刀嘀昀昀攀攀戀挀愀攀挀攀攀搀搀栀煛&煊祬昀恛稀挀焀愀戀戀夀爀倀攀瘀欀琀愀焀唀堀甀氀眀吀搀夀焀漀圀焀搀匀渀娀瀀倀栀椀堀渀欀椀椀蝙捥吀煼焀刀嘀一吀刀伀唀娀伀一娀伀一一唀匀吀刀倀伀一匀伀堀一倀攀爀昀愀爀猀椀挀栀攀瘀攀渀椀猀猀攀挀漀猀琀爀甀椀琀愀甠渀愀挀椀琀琀愀挀漀渀甀渀愀猀漀氀椀搀愀攀挀漀渀漀洀椀愀挀漀渀甀渀愀挀甀氀琀甀爀愀搀椀瘀攀爀猀椀昀椀挀愀琀愀攀愀琀琀爀愀攀渀琀攀琀甀讇耀舀(嫚q窌罺揋 关键绩效指标（KPI）词典第四分册 职能部门1目 录人力资源部关键绩效指标（KPI）2人力资源部通用绩效指标（CPI）3人事主管岗位关键绩效指标（KPI）4绩效考核主
5、管岗位关键绩效指标（KPI）5薪酬福利主管岗位关键绩效指标（KPI）6招聘管理员岗位关键绩效指标（KPI）7培训管理员岗位关键绩效指标（KPI）8考核管理员岗位关键绩效指标（KPI）9人事文员岗位关键绩效指标（KPI）10综合管理部关键绩效指标（KPI）11综合管理部通用绩效指标（CPI）12网络管理员岗位关键绩效指标（KPI）13基建主管岗位关键绩效指标（KPI）14前台文员岗位关键绩效指标（KPI）15食堂管理员岗位关键绩效指标（KPI）16生活区管理员岗位关键绩效指标（KPI）17食堂人员岗位关键绩效指标（KPI）18维修工岗位关键绩效指标（KPI）19保安员岗位关键绩效指标（KPI）2
6、0清洁工岗位关键绩效指标（KPI）21财务部关键绩效指标（KPI）22财务部通用绩效指标（CPI）23财务部副经理岗位关键绩效指标（KPI）24会计岗位关键绩效指标（KPI）25出纳岗位关键绩效指标（KPI）26成本核算员岗位关键绩效指标（KPI）27考核主管岗位关键绩效指标（KPI）28对帐员岗位关键绩效指标（KPI）29电脑记账员岗位关键绩效指标（KPI）30人力资源部关键绩效指标（KPI）所属单位：人力资源部序号指标指标定义考核目的计算公式统计单位权重信息来源说 明1招聘需求满足率95%考核期内满足招聘需求的程度提高招聘效率按需求招聘到岗人数/招聘需求人数100%40%公司各部门95%，
7、 100分90%， 0分2培训计划完成率95%培训计划完成的程度提高员工素质，提升工作技能接受培训人次/计划培训人次100%30%公司各部门90%， 0分3绩效考核按时完成率98%按时完成绩效考核的程度推进绩效管理按时完成绩效考核人数/参加绩效考核人数100%30%公司各部门95%， 0分人力资源部通用绩效指标（CPI）所属单位：人力资源部序号指标名称指标分数指标描述计分方法1员工安全文明行为规范30分参照公司有关员工安全文明行为的制度和条例执行每一项不符规定扣3分2公司内部投诉30分未有效履行部门职能，而影响到其它部门KPI指标的实现，所出现的投诉每确认一次扣责任部门5分3按时进行绩效考核2
8、0分按照绩效管理手册规定，按时进行部门员工的绩效考核工作，上交绩效考核结果未按规定执行，每人次扣4分4接办工作完成情况20分对公司领导交办和相关部门呈办的工作，做到事事有答复，件件有着落。未及时完成的，一次扣5分人事主管岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：人力资源部序号指标指标定义考核目的计算公式统计单位权重信息来源说 明1招聘需求满足率95%考核期净瘀(囔#讀缁拌H缀窒吀椀贂夃漃漕漕蔕餕鸗汒妋伀瀀瀀琀挀搀搀昀攀搀搀昀攀攀攀挀攀最椀昀鸀汒妋伀瀀瀀琀尀尀愀愀挀攀昀戀昀挀挀挀愀礀娀搀昀眀匀倀樀吀最眀最愀樀猀砀猀瘀甀攀唀洀伀甀儀琀娀椀嘀戀洀鸀汒夀伀挀戀挀攀搀挀攀昀昀昀鸀汒妋%鸥汒葾敒罫鸀汒艓黿汒驓鸀
9、汒俿昀昀椀挀攀甀琀漀洀愀琀椀漀渀耀佹鞋聧肋潏聠豧潔晹肏蹵答鹼汒塎葔鹹汒麀鹳汒葒晹偙屝屝蝥豳葥屝荳鸀鹒氀汑萀葶攀敫缀罏鸠汒卦啓葜v聹葧譥晗鸠汒f潏鸠汒鹜汒潏鹠虳N华鸠汒葓湦虎麚汒蝥豳鸀鹒氀汑萀葶攀敫缀罏鸀汒艓賿黿汒祓鸀鹒氀汑萀葶攀敫缀罏鸀汒艓蕖啓豻嗿齢琀琀帀琀琀帀琀琀耀秿脀響瀀響儀賿葓響內鉙博聏賿桔兏鬀瀀湥董蹵豎泿蒈泿葴蓿究豓蓿潏踀蹖佖伀葾啓葾啓鸀鹒氀汑萀葶攀敫缀罏鸀汒艓蕖啓豻琀琀帀琀琀帀琀琀耀秿脀昀N葥栀z祎蓿盿棿兏葪敒屝嗿灜齢萀斐睺兰鉿葎鬀唀兗舀拿泿蓿舀镛蘀潏佖伀葾啓葾啓鸀鹒氀汑萀葶攀敫缀罏鸀汒艓鹎汒鹎汒氀汎鞋汧鞋汧錀斏鍙斏漀潎漀潎鐀鑵漀潎潣潣潵潵潣潣譟鞋鸀鹒氀汑萀葶攀敫缀罏鸀汒艓铿鹎汒鸀鹒
10、氀汑萀葶攀敫缀罏鸀汒艓栀劋譟鞋匀灢鸀鹒氀汑萀葶攀敫缀罏鸀汒艓铿鹎汒譟鞋匀灢灙鸀鹒氀汑萀葶攀敫缀罏鸀汒艓铿鹎汒譟鞋匀灢灙鸀鹒氀汑萀葶攀敫缀罏鸀汒艓铿鹎汒譟鞋匀灢灙欀鸀鹒氀汑萀葶攀敫缀罏鸀汒艓铿鹎汒譟鞋匀灢灙欀瀀鸀鹒氀汑萀葶攀敫缀罏鸀汒艓铿鹎汒伀昀昀椀挀攀圀漀爀搀砀挀攀氀倀漀眀攀爀倀漀椀渀琀挀挀攀猀猀爀漀渀琀倀愀最攀伀甀琀氀漀漀欀漀琀甀猀匀洀愀爀琀猀甀椀琀攀軿啓驜偧沖猀蹓漀琀甀猀氀葑v蝎鹥汒漀圀倀匀鸀鹒氀汑萀葶攀敫缀罏鸀汒艓淿黿汒潑艎虾鹎汒葓艧虾鹎汒葓艧鸰汒葾腎龉虾鸰汒葾腎龉虾譟鞋匰灢灙譟鞋匰灢灙谀癔鹎汒葙賿癔鹎汒葙肏腻虾鹵汒潑葎鑶肏腻虾鹵汒潑葎鑶麈汒葓麈汒葓翿虛麉汒葓獶艑翿虛麉汒葓獶艑谀扔蒗層鑏
11、卵豗扔蒗層鑏卵鸀鹒氀汑萀葶攀敫缀罏鸀汒艓伀傛絛葙v艼葭蝶聺甀爀瀀漀眀栀夀挀一戀氀伀砀最猀攀最最栀嘀戀欀椀倀搀攀倀瘀洀刀椀猀鸀汒妋%鸥汒葾敒罫鸀汒艓黿汒驓鸀汒俿昀昀椀挀攀甀琀漀洀愀琀椀漀渀耀佹鞋聧肋潏聠豧潔晹肏蹵答鹼汒塎葔鹹汒麀鹳汒葒晹偙屝屝蝥豳葥屝荳鸀鹒氀汑萀葶攀敫缀昀攀挀Q#蠀$(V6胔-鈀攀KVi縀$菏华师本科生数据结构课件 第5章 串和数组.PPTd08fe5d94ba040b9945b50be688b8974.gif华师本科生数据结构课件第5章串和数组.PPT2020-8271351e48-75d6-4996-b1d7-237b52d9689c2k7vvsy15s4AUS1kTLCiw
12、Ni1BT5KUDlvzllMDTkJfrLuCBkyFr/mFg=华师本科生数据结构课件,第5章,串和数组,本科生,数据结构,课件,数组a102c42f22b17a6fed83e6b4379f7652嬘q嬙q常嬚q痴嬛q魏子好的一塌糊涂的文献0001300001前端技术202008021729169202390Wgu/movCNObLQ80xG24wm4aHXhR0cBjMa9MLNma6Gion+FPnojVGotDNDV3CEuC第第5 5章章 串与数组串与数组 【课前思考课前思考】 为什么顺序表以及其它线性结构的顺序存储结构都可为什么顺序表以及其它线性结构的顺序存储结构都可 以用以用&
13、quot; "一维数组一维数组" "来描述？来描述？ 因因在高在高 程程言中言中 的一的一数数正是用的正是用的 种种序存序H3次以上0分保安员岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：综合管理部序号指标指标定义考核目的计算公式统计单位权重信息来源说 明1安全保卫工作检查不达标次数包括公司财产失窃；未能阻止外来人员进厂滋事；厂内公共区域发生火灾事故等等杜绝厂内安全隐患，维护厂内秩序安全保卫检查不达标次数次60%上级领导/综合管理部/人力资源部0次100分1次50分2次0分2延时上交考勤表的天数超出规定期限上交考勤表的天数保证薪酬福利的及时发放延时上交考勤表的天数天20%综
14、合管理部/人力资源部0天100分1天50分2天0分3考勤表被发现的虚假次数考勤表被发现的虚假次数保证考勤的真实性发生次数=0 为100分发生次数0，为0分次20%综合管理部/人力资源部清洁工岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：综合管理部序号指标指标定义考核目的计算公式统计单位权重信息来源说 明1工作目标按计划完成率100%岗位工作目标按计划完成的程度保证岗位工作目标及时完成实际完成工作量/计划完成工作量*100%40%直接上级95%， 0分2卫生清洁检查不合格的次数卫生清洁检查不合格的次数严格控制卫生状况卫生清洁检查不合格的次数次60%上级领导/综合管理部/人力资源部0次100分1次75分2次
15、50分3次以上0分财务部关键绩效指标（KPI）所属单位：财务部序号指标名称指标定义考核目的计算公式统计单位权重信息来源说 明1资金需求计划的满足率100%资金运转满足公司运作需求的程度保证公司经营活动的正常进行满足资金需求项目数/计划资金需求项目数*100%10%各部门100% 100分95%， 0分2财务数据发生差错的次数财务数据发生差错的次数。保证财务数据准确性财务数据发生差错的次数次30%公司领导/内部或外部审计部门0次 100分1次 50分2次 0分3客户信用风险控制差错次数客户信用风险控制差错次数严格执行客户信用风险控制制度发生次数=0 为150分发生次数0，为0分次50%公司领导/
16、财务部4延时提交财务报表的天数超出规定期限提交财务报表的天数考核财务报表提交及时性延时提交的天数天10%公司领导/财务部0天100分1天 50分2天 0分财务部通用绩效指标（CPI）所属单位：序号指标名称指标分数指标描述计分方法1员工安全文明行为规范30分参照公司有关员工安全文明行为的制度和条例执行每一项不符规定扣3分2公司内部投诉30分未有效履行部门职能，而影响到其它部门KPI指标的实现，所出现的投诉每确认一次扣责任部门5分3按时进行绩效考核20分按照绩效管理手册规定，按时进行部门员工的绩效考核工作，上交绩效考核结果未按规定执行，每人次扣4分4接办工作完成情况20分对公司领导交办和相关部门呈
17、办的工作，做到事事有答复，件件有着落。未及时完成的，一次扣5分财务部副经理岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：财务部序号指标名称指标定义考核目的计算公式统计单位权重信息来源说 明1各项审核的差错次数客户信用风险控制制度涉及的各项审核；审核各部门向外采购、加工物资的合同、发票严格把关差错次数=0， 150分差错次数0， 0分次70%公司领导/财务部/其他相关部门2财务专业培训计划地完成率100%本部门人员培训计划地完成率提升员工的能力素质实际培训人次/计划培训人次*100%10%人力资源部95%， 0分3延时向面料部提供财务数据的天数超出规定期限向面料部提供财务数据的天数不影响面料部的绩效考核延
18、时的天数天20%面料部0天100分1天50分2天 0分会计岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：财务部序号指标名称指标定义考核目的计算公式统计单位权重信息来源说 明1延时提交财务报表的天数超出规定期限提交财务报表的天数考核财务报表提交及时性延时提交的天数天10%公司领导/财务部0天100分1天 50分2天 0分2财务数据发生差错的次数。财务数据发生差错的次数。保证财务数据准确性财务数据发生差错的次数次50%公司领导/内部或外部审计部门0次100分1次 50分2次 0分3各项审核的差错次数审核出纳凭证的手续是否齐全、是否合法；定期与出纳核对现金和银行存款余额；审核各项经营活动的手续是否齐全；对盘仓
19、的审核严格把关差错次数=0， 150分差错次数0， 0分次40%公司领导/财务部/其他相关部门出纳岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：财务部序号指标名称指标定义考核目的计算公式统计单位权重信息来源说 明1现金余额与银行存款余额出现差错的次数现金余额与银行存款余额出现差错的次数保证资金往来的正常与安全差错次数=0， 100分差错次数0， 0分次50%会计/财务部2财务数据发生差错的次数。财务数据发生差错的次数。保证财务数据准确性财务数据发生差错的次数次20%公司领导/内部或外部审计部门0次150分1次 50分2次 0分3未按报销制度与流程进行报销的次数报销中出现未按流程、报销手续不齐全、单据等原
20、始凭证不齐全不合法等的次数严把财务报销关差错次数=0， 100分差错次数0， 0分次30%会计/财务部成本核算员岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：财务部序号指标名称指标定义考核目的计算公式统计单位权重信息来源说 明1延时提交盈亏表的天数超出规定期限（1周）将每一订单完成后的盈亏表报总经理和制衣部经理的天数及时让公司掌握每一订单的盈利状况延时提交的天数天30%制衣部经理/总经理0天100分1天 50分2天 0分2延时提交月度成本汇总表的天数超出规定期限将每月5日前完成合同的成本汇总表报进出口公司经理及总经理的天数及时让公司及时掌握当月的盈利状况延时提交的天数天30%外贸部经理及总经理0天100
21、分1天 50分2天 0分3核算数据差错的次数核算数据差错的次数保证成本核算的准确率核算数据差错的次数次40%直接上级0次100分1次 50分2次 0分考核主管岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：财务部序号指标名称指标定义考核目的计算公式统计单位权重信息来源说 明1未及时将制衣部超计划的情况和原因分析报告上报财务部经理和总经理的次数未及时责成制衣部计划经理对超计划进行原因分析：单价超计划由计划经理进行分析，数量超计划由仓库进行分析，并汇总后报财务经理和总经理的次数及时控制超计划的现象未及时上报的次数次30%财务部经理/总经理0次100分1次 50分2次 0分2审核工作发生差错的次数按照制衣部计划
22、成本单对所有原辅料发票、印绣花及成衣加工发票的核对、对成本核算员核算出的成本单进行核对、对各制衣部的半成品中途短缺数进行核对考核等出现差错的次数加强审核工作差错次数=0， 100分差错次数0， 0分次60%制衣部/财务部3工作目标按计划完成率100%岗位工作目标按计划完成的程度保证岗位工作目标及时完成实际完成工作量/计划完成工作量*100%10%直接上级95%， 0分对帐员岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：财务部序号指标名称指标定义考核目的计算公式统计单位权重信息来源说 明1对账数据发生差错的次数对账数据发生差错的次数保证对账工作的准确率对账数据发生差错的次数次80%直接上级0次100分1次
23、 50分2次 0分2工作目标按计划完成率100%岗位工作目标按计划完成的程度保证岗位工作目标及时完成实际完成工作量/计划完成工作量*100%20%直接上级95%， 0分电脑记账员岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：财务部秠戀杢琀y杢讀缁朰薡H缀窒坁吀椀褃三剶褠瑛褠瑛瀀瀀琀昀戀昀搀愀昀戀挀挀昀最椀昀一剶褠瑛褠瑛瀀瀀琀尀尀戀昀昀戀攀搀愀戀戀攀搀昀昀昀搀眀夀戀圀刀昀昀渀最樀氀砀刀挀吀圀戀爀挀嘀瘀焀甀圀昀樀稀焀砀娀焀唀堀甀刀一爀礀戀一剶褀瑛搀愀昀搀挀昀魎邍葾魎邍堀堀堀氀堀堀謀蜀堀魎邍葾鐀圀脀氀缀氀蜀堀葾堀蜀堀葾蜀堀堀漀堀尀堀嘀栀挀栀堀退堀祬昀恛吀椀一堀爀唀昀刀稀瘀渀欀攀夀堀刀戀氀爀漀栀娀最漀儀渀瘀挀猀堀稀砀嘀堀刀猀魎邍葾魎邍堀堀堀氀堀堀謀蜀堀魎邍葾鐀圀脀氀缀氀蜀怡蜀甀煚一谀z窲瘀c猀倀碋豒唀魎邍玐倀魎邍倀譎靻獏倀靻獏倀沅辑靻獏倀塢塴靔獏倀塴靔獏倀塴靔獏倀譎蝎塥靔獏倀玐倀倀儀塴靔獏倀靻獏倀蝓塥靔獏倀塴靔獏倀塴靔獏倀塎靔獏倀靝獏倀襏塛靔獏倀靝獏倀玐倀
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