1、羼栀氹匀栀氹讀缁粅H缀窒坁吀椀圂挃挃挃茈上剶輠覑桎籔搀漀挀挀挀戀挀戀昀搀攀愀搀搀最椀昀一剶輠覑桎籔搀漀挀尀尀挀戀搀攀戀搀搀挀昀儀甀礀甀挀眀攀匀愀爀倀匀愀砀吀欀甀漀伀洀搀嘀圀最匀匀挀倀昀稀焀攀瀀瘀瀀堀渀昀樀嘀一剶輀桎簀挀搀挀搀昀挀愀搀攀搀攀桎籔踀e睥噕倀禋慻0Q浧扑譢猀獥葼啶沎猀獥葼圀猀獥葼譢豗萀譢猀獥葎遢荮獎鲂V0葏扶葹睥噕倀禋慻睥卶扙驧輀役蚔Ne绿佾蕏響扞卶偎隟偣饧葥捎葨噢S氀卖S0糿噩倀愀禋譢豢蕎豓歎拿W禋慻b憍b憍潙W0鑥澘V燿戀g戀卶Y档頀扨棿T睎颚换b頀頀虣葰猀獥簰祬昀恛椀漀氀焀礀倀最砀搀欀圀嘀礀一匀嘀愀刀嘀匀氀愀渀甀戀挀樀氀嘀眀愀欀琀欀圀堀漀漀椀吀稀愀堀洀桎籔踀睥噕倀禋慻0Q浧扑譢
2、猀獥葼啶沎猀獥葼圀猀獥葼譢豗萀譢猀獥葎遢荮獎鲂葏扶葹睥噕倀禋慻睥卶扙氀(7葬胔-朄楃蚈煝煝t煝祬昀恛挀猀最渀一伀漀礀欀嘀渀瀀圀伀猀稀攀圀欀戀樀琀昀瘀漀氀焀瘀欀倀琀夀最礀礀倀吀琀瘀甀娀开卞偧沖愀渀搀猀甀渀乞剶繴偧沖魎邍遒娀夀夀礀祢螌獥謰蕞螌獥謰蕞謀讖襨襑谀豥琀瑞琀瑞琀瑞(7羼胔-碇鈀攀K蚈i縀$莥华盈恒信江门卓益江门卓益开发部岗位说明书.doc2305b9356ddd40eeaa41bb4b7ecc8bc9.gif华盈恒信江门卓益江门卓益开发部岗位说明书.doc2020-81464c7eca-79cd-41fc-a191-24cc799250d3WI+UAqYpj43NZkGaUuNbfJBmA
3、2INaA8kooDvMK+/YOODCsy25QfiV9QeZWpA6s04华盈恒信,江门,开发部,岗位,说明书7dd614228c818a320797ec704a60febe翵崙q小小哈利波特0002000003学习计划20200801220001578iZ/01dMxh7uG+cXrf9K0Zaq1jl9i6i8V01S3Z9g59VDqCsv6mPN4VqpS6VJMOf6Z 江门市卓益纺织布业有限公司 岗位说明书 （开发部） 二零零七年三月二十日 CBHandsun深圳市华盈恒信管理顾问有限公司 目 录 01、开发部经理岗位说明书. . .葬歚匀氀歚讀缁蜰唨H缀窒倀坉吀椀儃儃儃鄃夌愌
4、愌愌茌茌茌茌茌茌茌茌茌茌茌茌茌茌茌茌錍锎与剶輠覑覌鉛搀漀挀搀挀搀搀搀挀愀昀搀挀最椀昀一剶輠覑覌鉛搀漀挀尀尀挀昀昀搀戀攀昀戀攀搀昀戀戀挀猀倀倀伀娀瘀昀椀瘀攀眀刀搀猀圀氀娀漀椀瀀伀吀匀娀儀渀瘀琀眀堀愀儀昀儀匀琀爀眀一剶輀褀鉛晣攀愀攀挀攀戀挀攀昀昀昀愀挀愀攀輀覑N偧沖唀娀伀唀刀匀吀吀嘀伀倀一吀伀吀魎邍却敛葶虎織沕屝葏究汧S魎邍匀敛祑蔀賿祢豒屝屝襏鉛覑沏祓塎啔罾蓿塾擿歬腓謰蝳霰襸蹾霰襦虞纘塎沉腎粉覑潎覑地覑灬罓籕礀塎歔饘瞕眀卑慛觿豑丰鹠羐鹠汒潖鹶汒镙需潧鹠汒需潎鹝汒搀歬腓谀螌獥伀呙謀蝳需襸澐萀觿豑丰澐需獮澐需襦谀螌獥鄀葖鞘塻蹾呙澐覑福豾乔祶塎齔和祎霰驧祬昀恛伀攀愀猀攀堀戀匀儀挀砀娀攀椀堀瘀挀爀伀瀀搀堀
5、洀娀昀儀吀眀樀吀洀攀唀猀挀儀漀瘀稀洀輀覑N偧沖唀娀伀唀刀匀吀吀嘀伀倀一吀伀吀魎邍却敛葶虎織沕屝葏究汧S魎邍匀敛祑蔀賿祢豒屝屝襏鉛覑沏祓塎啔罾蓿塾擿歬腓謰蝳霰襸蹾霰襦讇耀崕q崗q崖q0葬歚匀氀歚讀缁蜰唨H缀窒倀坉吀栀$华盈恒信福建金辉房地产0515访谈安排.docd4635297c56d44d7843d618c21af5dc9.gif华盈恒信福建金辉房地产0515访谈安排.doc2020-81461c452f-26f0-43db-9efb-10e1df34b8bcsJ9PPOZvf9Hive7wDRHd8MGsWlZ0o4ipOCT9SHZQn0/vtwXBaQCf9IQJSt40/Lrw华盈恒
6、信,福建,房地产,0515,访谈,安排fe6ae97c93e0bc595eff0f9a817cae04福州金辉房地产开发有限公司FUZHOU KAM FEI REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD.人力资源管理体系导入说明目的：为了配合顾问公司管理咨询工作的顺利进行，本公司需成立人力资源管理 体系导入项目小组。内容：完成项目启动和现场诊断调研工作。咨询工作安排金辉公司项目组人员名单组长：庄跃京组员：汤卫宁、王文清、林碧沉、张 铭、张 鸿、陈绍炎、林明辉5月15日上 午带领顾问组人员参观公司主要楼盘（金辉东景B区、世纪金辉、南国金辉、水印长天及莱茵城售楼部）14:30-
7、15:30项目启动大会15:30-17:30助理级以上人员填写问卷组别具体时间访谈地点访谈对象（职务）第 一 组5月16日（冉斌、李鸿飞）09:00-09:50郑总办以室郑长胜集团总裁10:00-10:50翁总办公室翁溯冲集团副总裁11:00-11:50毛总监办公室毛夫榕集团财务总监14:30-15:20林副总办公室林朝阳地产副总经理15:30-16:20总工办公室汤卫宁地产总工程师16:20-17:10小会议室陈元藩地产工程部经理第 二组5月16日（水藏玺、谭文平）09:00-09:50小会议室严 敏地产外联部经理10:00-10:50小会议室王文清地产客服部经理11:00-11:50小会议
8、室林碧沉地产企划部经理14:30-15:20小会议室陈家仁集团成本部副经理15:30-16:20小会议室张 鸿地产工程部经理16:20-17:10小会议室庄跃京地产行政部主任第 一 组5月17日（冉斌、李鸿飞）09:00-09:50小会议室茅自强集团资金部副经理10:00-10:50小会议室林清平地产客服部副经理11:00-11:50小会议室林明辉地产财务部助理第 二 组5月17日（水藏玺、谭文平）09:00-09:50小会议室陈 云集团财务部助理10:00-10:50小会议室张 铭集团预算员11:00-11:50小会议室陈绍炎地产外联部副经理5月17日下午15:00-16:00金辉项目组和华
9、盈项目组人员沟通访谈联络人：黄丹虹、林岚小小哈利波特0002000003学习计划20200801220115814O1easeXb797SH8QcDxZ+eEiX8vcrBOpGdFXmLZf27Q1T9wj8GDTMmeIUscQo8vzm福州金辉房地产开发有限公司 FUZHOU KAM FEI REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD. 人力资源管理体系导入说明 目的：为了配合顾问公司管理咨询工作的顺利进行，本公司需成立人力资源管理 体系导入项目小组。 内容葬楯匀氀楯讀缁朰H缀窒蠀吀椀脂夃唕唕唕眕眕眕眕眕眕眕眕眕眕眕眕眕眕眕眕蜕褗丗剶褠瑛搀漀挀搀搀攀戀搀攀昀挀挀挀挀
10、戀最椀昀一剶褠瑛搀漀挀尀尀挀戀戀愀愀戀昀昀搀攀攀戀搀昀愀攀眀刀唀欀最昀娀儀欀瘀稀猀伀甀爀圀氀氀倀匀最儀猀焀渀稀眀甀娀唀欀瀀搀瘀瀀儀攀儀一剶褀瑛攀挀攀搀攀昀昀攀戀愀褀瑛偧沖晦琀屝幢并筏譼筴繎坻繎坻驏胿腻蒉葏腎葶臿r豥葎湨汣葓瑶卥啓噜敻驒豛麄聛驒豛鹾鹥豎葎腶齛蕓馏轝葞麑盿鹾屝b屝獏葏幎葏獢獢聎椀魎邍幎蜀e0堰儀穝幎褀瑛偧沖晦琀屝獧葑馍喋灎幎灎幎灎幎筜譼塎灎塎灎腎钉礀钘腎豒腔葒鱢k鑎鶋癏膑鉠桎膑懿灎塎鑓铿灓湥輀尰O蔰Q縀鐀湨汣瑓驒瑛鹥盿鹾葵譙遒癧捙椀豙絛蝙湨汣瑓驒葧塎靔屝貎麄塎塢屝盿湨靔葏靓屝腏塎屝湨瑎屝汔獶屝驒璕祎屝盿鹾鑶葞瑶屝遒翿葢葧魎邍祎屝蝢湨汣瑓塎驒盿鹾翿塎鑶非腏氀蝢蝨湨汣饵豒齛蕓馏豨皚豨驒
11、网盿魛鑏葕瑶卥龋蕓傏饧葥葎腶椀鼀蕓馏豨蒚蝥湑蝸湨獶蒑術驒穝葑盿蒋盿湨汣瑓卞協貈蒑鹶驒轝盿鹾鱾腑氀穝螂葎虶蝶穝螂葎蝥湨獶蝑腎敛饧轝葵盿獶葑捾葫葥驒豛麄葔盿葵讑遒癧轝豞豨罏獬非椀T豎蝨轝豨蝥湑蝸湨颕睟蒍镢貋T鹨盿獶驒鸰捾葫纐葴椀湨獶屝驒盿沋罗膀摑O乧O膗蒉苿晙虛豾耰胿膀葬歶饘杓耠骀昀虛晙晎虛筴獜豾琀屝豾琀屝豾鼀签醐讏屔幼幼鮀鮀鮀到豾鮀估鮀鮀匀伀却鮀遒鮀鮀穝鮀葔卶號肋İ匀伀却祬昀恛圀攀搀挀甀椀欀礀倀爀一愀匀唀夀刀瀀夀吀嘀稀唀洀圀儀嘀甀搀砀堀瀀焀栀伀稀搀焀稀娀褀瑛偧沖晦琀屝幢并筏譼筴繎坻繎坻驏胿腻蒉葏腎葶臿r豥葎湨1 协信集团 1.3 财务中心 Roland Berger Strategy Consu
12、ltants 2 Lines 协信集团 职能分解表 部门：财务中心 (1) 一级职能二级职能 核算 监督 融资 分析 预测 一、 会计 核算 管理 职能 三级职能四级职能 办理现金收付和银行结算业务， 登记租金和银行存款月记帐 保证库存现金和各种有价证券 保管有关印章、空白收据和空白支票 建立、登记和保管如商业汇票之类的备查账簿编制收支日报表，报财务点签 会同有关部门拟定固定资产、存货的管理制度及有关办法，建立固定资产管理卡，协助使用部 门做好固定资产的合理使用和安全、完整的工作 对固定资产、存货进行核算和账务处理 参与固定资产的清查盘点工作 参与融资中的资产评估担保、抵押工作 对应收款项和票
13、据进行管理和核算，负责督促往来款项的回收、分析到期未清债权，提供往来 客户的资信信息；会同出纳员管理内部单位和个人的备用金 建立往来款项清算手续制度，对应付预付款项进行管理和核算 随时提供有关往来结算信息，会同各部门、各事业部办理各种往来款项的结算工作和对帐 对往来款项明细的核算和帐务处理 编制成本费用计划 执行经批准的费用管理制度 核算成本费用和帐务处 编制成本费用会计报表，并进行成本费用的分析和考核 1. 出纳、费用报销 的职能 2. 固定资产、存货管 理及核算职能 3. 往来款核算职能 4. 投资核算职能 5. 成本、费用核算的 职能 根据经批准的投资计划，协同有关部门做好投资工作 保管
14、投资的有关协议、合同和文件 核算投资及投资收益和帐务处理 Roland Berger Strategy Consultants 3 Lines 协信集团 职能分解表 部门：财务中心 (2) 一级职能二级职能 一、 会计 核算 管理 职能 三级职能四级职能 6. 收入利润核算职能 7. 资金、资本核算职 能 9. 财务报告和稽核职 能 10.财务软件系统管理 职能 核算 监督 融资 分析 预测 编制收入计划和利润计划 办理收入的结算业务 核算收入、利润和帐务处理 对收入、利润进行分析和考核 提供融资所需的基础数据资料，并协助办理筹资工作 核算借款本金及利息和帐务处理 核算所有者权益和帐务处理 会
15、同有关部门，做好接受其他企业投资业务 负责维护系统，定期检查，保证系统正常运转 设置使用权限，防止使用计算机进行舞弊 月末轧平全部帐务，打印帐页和会计报表。并进行存盘备份 指导集团其他财务人员对财务软件操作和维护，会同集团网络部管理员向总监申报财务系统的 升级 记总帐、对帐和试算平衡 编制会计报表、编写财务状况说明书 编写制作各种涉税文件 审查对各项财务收支、财务成本计划 管理会计凭证和帐表 审核、复核会计凭证、会计帐薄、会计报表、纳税申报表及涉税文件等资料 及时将审核后的会计资料报送财务总监和有关部门 核算应纳税金和帐务处理 纳税申报 协助财务总监开展税收工作和指导事业部税收工作 8. 纳税
16、核算及申报职 能 Roland Berger Strategy Consultants 4 Lines 协信集团 职能分解表 部门：财务中心 (3) 一级职能二级职能 一、 会计 核算 管理 职能 三级职能四级职能 11.会计档案和资料管 理、更新职能 12.集团财务会计信息 汇总、合并岗位 1. 预算控制职能 核算 监督 融资 分析 预测 负责整理、装订会计档案 负责保管会计档案和评估、审计、验资等资料 负责会计档案的借阅和移交的管理 负责会计档案销毁的管理 收集、整理、更新、管理外部的财务会计、涉税信息资料 参与监督会计工作移交工作 编制集团公司合并会计报表 编写集团公司财务状况说明书 经
17、董事会授权，会同其他部门共同编制预算，并上报董事会 对经批准的全面预算工作的实施进行控制，跟踪、分析全面财务预算计划的运行状况，并及时 上报集团董事会 根据实际情况，向董事会提出预算调整建议 审查各事业部上报的财务预算计划，并提出建议 配合公司的预算管理工作及编制相关决策所需要的财务报告 13.对事业部会计核算 与管理指导、培训 二、 分析 监管 14.其他职能 协助财务总监制定集团的内部控制等各种制度 在各行业会计制度下统一制定集团公司相对应会计科目的设置，统一会计政策、会计估计口径 协同人力资源部制定集团的财务，评价与考核制度并进行管理 协同人力资源部对集团公司的财务人员进行专业培训和测试
18、 Roland Berger Strategy Consultants 5 Lines 协信集团 职能分解表 部门：财务中心 (4) 一级职能二级职能 二、 分析 监管 三级职能四级职能 核算 监督 融资 分析 预测 建立财务分析报告制度 建立适合本集团的财务分析指标评价标准体系 定期分析各种财务指标，并将明显的差异汇报集团领导，并提出建议 根据指标评价标准对集团资产负债结构管理提出建议 对集团的资产存量进行优化配置管理提出建议 建立财务评价体系、模型对企业未来改革与管控方法和效果进行预测 协助财务总监分析投资、融资的收益、风险及成本 获取国内同业的财务状况、损益情况等可比财务资料,计算与本企
19、业差异，并评价本企业的优势 与差异 三、 融资 职能 2. 财务决策分析岗位 的职责 融资及资金分析的职能 根据审核批准后事业部资金收支平衡表编制集团资金收支平衡表，决定筹资方案,并指导事业部 具体实施 对涉及公司产权变动及担保、抵押事项进行监控和实施 协调银行、税务工作 参与集团资金的计划进行跟踪、分析、协调，分析现金流入和流出 四、各事业部财务主管、总帐会计、出纳由财务中心直接委派，并进行考核 3. 工程项目预结算审 核职能 4. 内部审计职能 5. 专项问题调研及投资 方案财务论证职能 组织并参与工程预决算的审计或审核 分析工程项目成本实际与计划的差异，并提交集团领导和项目经理 制定集团
20、内部审计制度 编制集团审计计划 组织人员完成集团内部定期审计和专项审计，并编写内部审计报告和管理建议书，上报集团领 导和各事业部管理委员会 组织协调社会中介机构对集团各部的年报及专项审计 参予专项问题的调研，并提交财务分析报告 参予事业部及总部投资项目的方案财务论证和后期评估，提出意见 Roland Berger Strategy Consultants 6 Lines 协信集团 财务中心主任岗位说明书(1) 岗位名称 管理幅度 直属上级 所属部门 工 作 内 容 财务中心主任集团公司总经理 5人财务中心 一、计划分析 制定集团年度财务预算计划，及调整方案 审核集团公司及各事业部年度财务计划 分析公司集团及各事业部的财务报表及监控报告 根据预算及业务运转情况，安排编制集团资金需求计划 融资，投资决策的财务风险的分析 参与公司其它部门评估，决策，监控过程中的计划及分析 工作 二、制度/协调 制定集团范围内的财务通则，会计核算办法
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