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远卓—豫园商城—豫园商城咨询意向书.ppt

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远卓—豫园商城—豫园商城咨询意向书.ppt

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4、题 1.14 拟定具体 项目计划 内部访谈、 分析 研讨 项目工作计划 明确本次项目的研究对 象 公司使命要求对老商业 圈战略制定的限制条件 确保项目执行不偏离方 向 提高整个项目的效率和 质量 14 项目行动项目目的 2.1 评估行业趋势给企业带来的市场机会 2.2 评估未来可能目标市场的竞争状况 项目阶段性成果 2.1.1 分析企业 的现实和 未来的产 能 分析企业现阶段各种产 品的价值链 内部访谈分析企业现阶 段各种产品的提供能力 资料分析企业未来可能 具备的产能 企业现阶段所具备的 产能及未来可能具备 的产能分析报告 了解产业链结构及关键 影响因素 分析企业产能 步骤二:经营环境分析

5、预研究 进行环 境分析 产生战 略选择 第1步 第2步 第3步 测试动态 影响选择 第4步 设计细节 实施并监 控结果 第5步第6步 15 步骤二:经营环境分析 预研究 进行环 境分析 产生战 略选择 第1步 第2步 第3步 测试动态 影响选择 第4步 设计细节 实施并监 控结果 第5步第6步 项目行动 项目目的 项目阶段性成果 2.2.1 详细分析未 来目标市场 的的竞争状 况 2.1.2 分析各自市 场吸引力 国内可能存在的竞争 对手的产品市场定位 分析; 各潜在竞争对手的发 展趋势 关键成功要素分析 国际先进企业的发展 历程 了解各种产品的定位、 定义、功能、性能设计 、用户使用经验设计

6、工 业设计 了解各厂商竞争策略 潜在竞争厂商评估 各种产品目前的 优劣势分析及未 来竞争发展趋势 分析报告 2.1 评估产能所给企业带来的市场机会 2.2 评估未来可能目标市场的吸引力和竞争状况 内部研讨估算未来可能 进入领域的市场总量、 价格趋势、客户需求、 购买决策、客户盈利性 、客户动因和渠道动因 推断未来市场的发展趋 势 评估各自市场总量、利 润率及成长性 评估用户需求和购买决 策 确定客户动因、渠道动 因和盈利性 评估各自市场以及 该业务对豫园的吸 引力 16 预研究 进行环 境分析 产生战 略选择 第1步 第2步 第3步 测试动态 影响选择 第4步 设计细节 实施并监 控结果 第5

7、步第6步 项目行动项目目的项目阶段性成果 2.3.1 公司运营诊断 访谈核心管理层 分析现有发展战略 分析现有组织结构 明确已有核心资源与技能 分析现有管理体系与管理 风格 了解公司现有的战略目标 评估公司管理现状 发现公司核心优势与现存问题 公司诊断报告 2.3 公司现有运营状况分析 步骤二:经营环境分析 17 步骤三:产生战略选择 预研究 进行环 境分析 产生战 略选择 第1步 第2步 第3步 测试动态 影响选择 第4步 设计细节 实施并监 控结果 第5步第6步 项目行动项目目的项目阶段性成果 3.1 提出可能的几种业务战略 3.1.1 战略选择 内部研讨会加远 卓分析 提出几种战略以便

8、进一步选择 提出几种战略选 择 18 步骤四:几种战略选择的动态测试,确定战略方案 预研究 进行环 境分析 产生战 略选择 第1步 第2步 第3步 测试动态 影响选择 第4步 设计细节 实施并监 控结果 第5步第6步 项目行动项目目的项目阶段性成果 4.1 评估不同战略选择所需能力和资源以及产生的结果 4.1.1 动态测试 内部研讨会加远 卓分析 比较几种战略态度 和战略行动对豫园 的可能影响,实现 的可能性 几种战略选择的 优劣比较 确定一种战略方 案 19 步骤五:几种战略选择的动态测试 预研究 进行环 境分析 产生战 略选择 第1步 第2步 第3步 测试动态 影响选择 第4步 设计细节

9、实施并监 控结果 第5步第6步 项目行动项目目的项目阶段性成果 5.1 设计所选战略方案的细节 5.1.1 目标市场 5.1.2 竞争定位 5.1.3 业务组合 5.1.4 营销战略 5.1.5 形象及风格 5.1.6 实践和空间布局 5.1.7 行动方案 内部研讨会加远 卓分析 制定具体可实施的 方案,作为战略实 施的指导 具体战略方案 行动方案 20 重要里程碑-中期报告 远卓需与客户方讨论变革计划,明确 下一阶段什么问题是最需要解决的, 远卓能够提供哪些问题的解决方案。 此时也许是项目内容的第二次界定过 程。也许不是。 中期报告是咨询项目的重要阶段 目的:提交远卓对豫园的框架性战略建议,

10、 为下一阶段方案细化做准备。 报告分为讨论会与文字报告。 行业分析 公司战略技能力资源评估 几种战略选择及优劣评估 战略选择的框架性建议 主要成果: 在中期报告若干天后,豫园应就报 告中提到的观点提出自己的理解和 不同意见。特别应指出差异与疑惑 之处,远卓会针对性地提出释疑。 同时为下一阶段工作纠正方向。 进程 报告 讨论 项目进程 21 周123456789101112 项目进度计划是根据问题解决流程而展开(在项目进行过程中 可根据实际情况而做调整) 最终报告研讨 拟定细节方案和行动计划 中期报告项目结束 预研究 经营环境研究(加后台2人) 项目开始 有效工作日55555555555 5 战

11、略方案动态测试豫选择 中期报告撰写 中期报告研讨 研讨 形成战略选择 商圈调查 22 项目认定 q 所有方案只有在与公司充分沟通并得到认可后才会提交 q 方案在提交一周内,客户应对方案进行书面认可 23 项目后期跟踪指导 主要内容: q 就报告内容给客户相关人员进行实施过程中的答疑; q 根据实施状况进行局部调整和细化; q 双方共同对实施中反馈信息进行分析研究,提出可选择性的解决建议; q 针对方案实施中的难点,对客户的相关人员进行培训。 方式: q 由于在本阶段无法预测改革的内容、难度、改革时机,也无法预知实施指导 的工作内容与投入,因此实施指导需要在项目后期根据客户需要经双方协商后另 行

12、签订协议进行服务 q 远卓将在项目结束后一年内对项目实施情况进行电话跟踪,客户也可以通过 电话和E-mail方式寻求远卓的相关帮助。 24 项目建议结构 项目背景、咨询需求及远卓管理顾问的理解 项目目标及关键议题 项目任务及项目进程 项目组织及双方的配合 项目专业服务费及项目费用 远卓主要参与人员背景 25 指导项目小组的项目方向 和项目重点 参与研讨会/管理层沟通 制定项目方向和项目结构 保证交付高质量的工作 确定项目程序 主持关键研讨会 执行各项目模块的具 体工作 负责与豫园内部的日 常协调 项目指导委员会 豫园高层领导 远卓管理顾问公司总经 理李放先生 项目领导人 豫园分管副总经理 远卓

13、公司 陈韬先生 豫园小组(待定) 远卓建议组成由双方共同组成项目团队 工作小组 资深顾问周弋博士 二名顾问 一名商业分析员 市场调查公司 小组 26 远卓管理顾问公司项目经理职责 项目经理 在描述工作之前,项目经理将负责与豫园所有的沟通,他有权利代表远卓管理顾问公司处理所有合 同涉及的各方面工作。 项目经理的职责包括: 作为远卓管理顾问公司和豫园在此项目中的协调人 管理项目,与豫园的项目经理一起监控项目进程、处理项目中的变更事宜 参加项目研讨会 通过观察、感觉控制和指导项目 除非豫园和远卓管理顾问公司双方协商同意延长反馈时间,否则豫园应该在远卓所要求的三个工 作日内提供远卓所需的信息、数据、决

14、策和许可 解决可能与项目计划之间的偏离 帮助解决项目中的关键议题,如果必要的话,在豫园中使议题进一步扩展和深化 在项目计划表中确保节约客户资源 经常地、有规律地向豫园的管理层汇报项目进展状况 与豫园项目协调人一道计划并提供访谈、工作组、会议和其他项目活动所需要的设施 确保充分调动豫园人员,使其积极配合项目组完成访谈、会议、工作组所需的数据采集和有关决 策 27 为了委托方受托方之间的紧密合作,远卓提供以下配合建议 1.豫园的高层管理人员能积极参与项目,为项目提供支持和资源上的保障, 并能及时解决项目过程中产生的问题和确认项目的交付成果; 项目执行期间,远卓将根据不同时期的特点于每周末提交本周工

15、作小结与 下周工作计划书,工作计划书一经委托方认可后,希望委托方能在时间上 予以配合 远卓在委托方所在地工作期间,希望委托方能提供办公条件,包括办公场 所、电话、办公设备,在需要时也应提供文秘方面的支持 委托方应成立配合性的项目小组,全程参与咨询顾问的工作过程 项目进展过程中可能需要其他中介服务机构参与(如市场调研公司),希 望由项目联合工作组监控项目进度及质量 项目配合 28 除已在项目活动中所列示的内容外,我们的建议书还基于 如下假设 1.经双方同意,项目可以发生变化。变化沟通工具为项目变化请求书(PCR) 。在项目变化请求书中,必须描述该变化、变化理由以及该变化对项目时间 表、范围和收费

16、所产生e907f82182ea50c97adf8d52bfe5180Lfe9081ac1a8ae32880bd74742fd6fd61Lfe90844f49386de32c44e0835131fd64Lfe9090b1119786098948e0cd5ad65d69Lfe90c8f1ee0cec89a04b71812344fe46戶Lfe90dda1f8488bf4e83ddf2de5015998鸶Lfe90df871d983d7da7b1e1de2940ca91Lfe90dfd3fbf396be0f20d79967cae802Lfe90ea08eaf16a68ac77b2196585e768

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