1、绩效考评体系彩虹集团 彩彩虹虹集集团团中中干干业业绩绩考考评评表表（中中期期） 员员工工姓姓名名：职职位位：废品库出纳 所所在在部部门门：物资公司评评估估期期间间：2002年上半年 自自评评部部分分 1、2002年上半年度工作计划及日常事务完成情况总结： 本阶段工作计划计划完成情况 11 22 33 44 55 66 2、本阶段工作总述：（由被评人填写） 直直属属领领导导考考评评 计划及日常事务完成考评标准： 不令人满意(50分以下)低于目标要求(50-80)符合目标要求(80-100)高于目标要求(100以上) 员工的绩效表现与公司要求相 差很大，公司需要加大对该员 工的管理力度 员工计划完
2、成情况没有达到公 司的预期，该员工应该在上司 的指导下制定详细的绩效提高 方案 该岗位员工计划完成情况基本 达到公司对岗位要求 该岗位员工处在此水平时 绩效 表现是杰出的, 其工作各方面都 是他人学习的榜样 1、计划完成情况考评表：（满分100分） 填写评语 计划完成情况得分：考评人： 绩效考评体系彩虹集团 2、KPI指标考评表： KPI考核周期 考核标准KPI说明权重计算方式信息来源 得分 指标1季度100分40% 指标2季度100分30% 指标3季度100分30% 指标4 指标5 汇总100% 关键指标考评得分：0考评人： 人人力力资资源源部部考考评评汇汇总总表表 人力资源部绩效考评汇总表
3、 考评事项得分权重加权得分 计划完成情况考评020%0 KPI指标考评080%0 总分100%0 综合考评得分：0人力部长： 改改进进建建议议 1、直接领导建议： 填写评语 2、人力资源部建议： 填写评语 签签名名表表 考评完成时间：被考评人签名：人力部长签名： 绩效考评体系彩虹集团 彩彩虹虹集集团团中中干干业业绩绩考考评评表表（年年度度） 员员工工姓姓名名：0职职位位：废品库出纳 所所在在部部门门：物资公司评评估估期期间间：2002年全年 绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展, 以适应公司的战略发展目标 评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面 评价采取自评与直接上司评估相结合的
4、方式，最终结果更易获得被评估人的认可 工工作作业业绩绩考考评评 1、年度计划日常事务完成情况简述（附年度工作报告） 本季度工作计划计划完成情况 11 22 33 44 55 66 计划及日常事务完成情况考评标准： 不令人满意(50分以下)低于目标要求(50-80)符合目标要求(80-100)高于目标要求(100以上) 员工的绩效表现与公司要求相 差很大，公司需要加大对该员 工的管理力度 员工计划完成情况没有达到公 司的预期，该员工应该在上司 的指导下制定详细的绩效提高 方案 该岗位员工计划完成情况基本 达到公司对岗位要求 该岗位员工处在此水平时 绩效 表现是杰出的, 其工作各方面都 是他人学习
5、的榜样 2、计划及日常事务完成情况考评表：（满分100分） 填写评语 受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分 计划完成情况得分：考评人： 绩效考评体系彩虹集团 2、KPI指标考评表： KPI考核周期 考核标准KPI说明权重计算方式信息来源 得分 指标1#REF!100分40% 指标2季度100分30% 指标3季度100分30% 指标4000% 指标5000% 汇总100% 关键指标考评得分：0考评人： 3、 工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评） 考评事项得分权重加权得分 计划完成情况考评020%0 KPI指标考评080%0 总分100%0 综合考评得分：0人力部长： 签签名名表表 考评完成时间：被考评人签名：人力部长签名：
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