J52000.Budget To-Be.V1.doc
-
资源ID:2634319
资源大小:342.50KB
全文页数:2页
- 资源格式: DOC
下载积分:30文币
微信登录下载
快捷下载
账号登录下载
三方登录下载:
友情提示
2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
|
J52000.Budget To-Be.V1.doc
预算管理文档编号-页号:J52000 - 第2页版本:1发行日期:25/10/1999文档状态:初稿5.2 未来业务流程设计5.2.1 业务概览预算业务流程将分为四大部份: 首先按香港集团公司指定的关键成功因素为省公司制定年度目标,以确保其后预算的制作是基于同一的假设和方向进行; 其次是制定省、市及县公司级预算,并尽可能细化到各专业部门。结合年度收支预算和资本预算,从而制定年度资金需求预算。 跟著利用新系统的合并功能,对市级和省级属下的公司预算进行合并,再由香港集团预算小组提交香港公司董事局审批。 最后,利用实际和预算比较的分析对预算实现的可行性进行跟踪和回顾,主要针对预算假设的有效性。并因应环境变迁或内部策略变更,作出相应的调整。整个预算制作以反映公司整体的策略性计划目标为本,深化到功能部门,回顾更生周期加速到每月进行,最终希望达到十二个月滚动预测为终结。5.2.2 业务流程毕马威顾问有限公司此文件尚属草拟阶段,一切内容以最终稿为准;此文件仅供中国电信(香港)有限公司内部传阅。