04-06维修计划与控制工作规范.doc

1、 中国南方航空新疆公司 维修计划与控制工作规范 文件编号：XJWIGC0406 工程维修工作手册 修订状态： A/01.0 目的本文叙述了维修计划的制定与控制过程。为新疆航维修计划制定与控制的管理提供依据和程序准则。2.0 适用范围本程序适用于新疆航飞机维修基地。3.0 职责生产技术处生产计划室负责飞机维修基地年、月维修计划的制定与控制。生产技术处生产计划室负责提供飞机定期维护的维修工作包、航线维护工作单。生产计划室与外场维修处维修控制中心配合，负责维修计划的实施和协调控制。维修保障处、航空器材处负责维修所需的各类航材、工具设备的准备落实。4.0 管理程序4.1 维修计划与控制是指根据公司下达

2、的生产任务和两季航班表,通过对飞机维修工作的预测、计划实施和控制,进而科学合理地将飞机投入到航线使用当中,为公司提供优质运力。4.2 维修计划之可用运力计划：生产计划室生产计划员根据飞机航班计划和新航机队的构成、各型飞机的维修时间标准制定每架飞机的年、季、月飞行小时计划。4.3 生产计划之飞机定期维修计划：生产计划室生产计划员根据每架飞机的年、季、月飞行小时计划、飞机、发动机梯次使用时间标准等制定每架飞机的年、季、月定期维修计划。a) 制定维修计划依据是：l 等级维修架次，时间标准；l 计划飞行小时/日历年限/起落；l 现有维修能力及外委送修；l 发动机梯次使用时间标准；l 发动机单元体更换和

3、热检；l 结构检查；l 非计划检修/排故；l 时控件使用计划。b) 定期维修所需工时制定：生产计划室生产计划员根据标准工时，运用外场车间的经验估计、每次定期维修工作项目的时间统计及修正、人员熟练程度等制定每项工作及整个定期维修工作的工时标准。4.4 年飞行小时计划和定期维修计划经生产技术处经理、基地主管副总审核，交基地总经理批准后，由生产计划室生产计划员及时发至各相关单位。4.5 生产计划室生产计划员应在每年年底对下一年度的维修工作进行评估，做出飞机维修年度计划，并发至航空器材处计划室计划业务员、维修保障处设备管理室业务员、外场处经理。航空器材处计划业务员准备航材的订货、送修计划；维修保障处设

4、备管理室业务员准备工具、设备的购修计划。4.6 维修计划的执行：由生产技术处、航空器材处、外场维修处、维修保障处在接到各自相关的计划后，提前做好准备工作，确保计划的按期执行。a) 生产计划室生产准备员在接到批准后的飞机定期维修计划后，按维修工作包工作规范执行。b) 生产计划室生产准备员应及时将航材、工具设备清单分送至航空器材处计划室、维修保障处设备管理室。c) 维修保障处设备管理室业务员在接到定期维修计划或定期维修工具设备清单后，应对工具设备清单进行评估，包括核实检查现有工具设备的完好状况及有效性、需增订的工具设备清单，经维修保障处经理审批后，由设备管理室业务员向航空器材处计划室计划业务员提交

5、工具设备订购通知单。d) 航空器材处计划室计划业务员在接到定期维修计划或定期维修所需的航材和需增订的工具设备清单后，应在维修工作实施前完成备发、航材、工具设备的准备工作，并将准备落实情况及时反馈到生产技术处生产计划室生产准备员。e) 外场维修处在接到定期维修计划和维修工作包后，按定期维修质量控制工作规范及飞机定期维修现场控制工作规范组织实施，并协助生产计划室对工作中出现的偏差及时纠正，确保生产计划按期完成。4.7 生产计划室生产准备员在C检以上定期维修工作完成后应对未按计划完成情况进行分析： a)分析整理停场时间是否合理、实际工时与标准工时对比、计划中断率、工作计划的顺畅性等； b) 根据完成情况分析，查找偏离计划的工作及原因，并采取相应的措施。5.0 相关文件维修工作包工作规范定期维修质量控制工作规范飞机定期维修现场控制工作规范航材计划管理工作规范工装、设备的报告、审批和采购工作规范6.0 质量记录6.1 飞机年可用运力计划表6.2 飞机年检修计划表6.3 各型机月飞行计划和检修情况表6.4 订货计划表生效日期:2003年2月25日 第4页 共4页