1、级主管部门汇报，发现严重不安全隐患和特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止生产，并立即报告领导处理； 5.3随时监督检查项目和班组执行安全生产规章制度和安全技术操作规程情况，对违章和冒险作业要立即劝阻，对可能造成重大伤亡事故者，有权先行指令其停工，签发安全隐患整改通知单，立即报告领导处理，对不认真执行安全规章制度的个人有权越级上报； 5.4参与公司组织的安全生产检查，对不安全问题提出改进措施和意见，并监督其整改和实施； 5.5督促和协助工长做好对施工班组的安全技术交底、安全检查和安全活动，支持和指导班组安全员的工作； 5.6协助施工队长对职工进行安全技术操作规程的学习，做好新入场工人 “三级
2、安全教育”及换岗工人的换岗教育； 5.7参与安全事故的调查和处理，做好工伤事故统计、分析和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，并监督检查实施； 5.8会同有关人员做好防尘、防毒、防暑降温和女工保护工作，监督有关部门人员及时发放和合理使用个人防护用品保健实施； 5.9搞好工伤月报，建立工伤台帐，做好安全检查的原始记录和安全资料档案的管理； 5.10负责与市安检站的对接，负责“省安全文明工地”的申报工作，并落实现场安全及文明施工。 6、资料员岗位职责： 6.1负责项目内部与工程本身相关的文件和外来工程文件的收发（含安装部）、登记，及时传送相关人员审阅； 6.2按有关档案管理规定对项目工程技术
3、资料及部分体系运行资料的收集和分类整理、编目保存； 6.3负责对项目部所使用的规范、规程、标准、图集的有关版本进行有效控制； 6.4负责项目资料的借阅及质量记录的查阅，并填写文件（借）查阅登记表及定期收回； 6.5定期将综合考评表送达有关人中并提醒项目有关人员按程序操作，并负责该部分资料的汇总； 6.6工作中间验收后十天内负责将技术资料交公司技术部审查，并对提出的问题及时整改、完善，工程竣工十天前将整理好的工程资料装订交质监站审查； 6.7每月对项目资料进行两次自检，发现不齐全应及时向有关人员催促，并向项目执行经理汇报，确保资料与进度同步； 6.8完成领导交办的其它工作。 7、技术员岗位职责：
4、 7.1参加图纸会审，做好会审记录，参与施工组织设计、施工方案的编制及特殊工程的交底编制； 7.2指导、监督现场施工员、专业工长按施工规范、操作规程、设计图纸、施工组织设计及施工方案、质量保证计划施工； 7.3在项目总工、项目副总工的指导下负责对楼层标高、轴线及预留、预埋、隐蔽工程等进行复核，并做好技术复核记录； 7.4参与施工中质量、技术问题的分析及处理； 7.5参与现场综合考评、项目技术工作考评，并及时完成领导交办的其它工作。 8、质量员岗位职责： 8.1执行国家有关工程质量的法规和公司质量管理体系； 8.2熟悉工程设计图、施工图及其它有关文件资料，参加技术交底和图纸会审，认真履行施工过程
5、质量检查职责； 8.3督促施工班组执行自检、互检、交接检，及时做好分部分项工程的质量评定，并及时进行分部分项工程质量等级工作，防止不合格过程产品进入下道工序； 8.4服从公司质监部门的统一管理和工作安排，接受公司质监员的业务指导和工作质量监督； 8.5负责督促项目对公司质量大检查中提出的质量问题的整改，采取纠正和预防措施，并进行跟踪检查； 8.6负责施工班组劳动结算中质量等级的核定工作； 8.7负责与市质监站的对接，组织工程隐蔽验收，并填写隐蔽验收资料。 9、材料员岗位职责： 9.1了解物资市场行情，收集综合物资信息，并及时向项目经理部反馈； 9.2参与分供方的考察、评估，组织分供方的招投标工
6、作，参与项目采用合同的谈判，负责组织物资供应进场； 9.3编制项目机械设备计划，根据项目施工进度及时与公司物资设备部联系并落实机械设备的进场工作，负责组织并实施中小型设备的安装、就位及调试； 9.4与工程部门一起编制本工程甲供材、自购材及租材计划，交执行经理审核后组织材料进场，并负责与发包人材料部门的对接工作； 9.5及时、按质、按量采购各种材料，做好项目采购台帐，及时收集、移交各种材料质量证明资料；第三篇 项目质量控制措施一、质量目标 1、总体质量目标：确保“铁道部”优质工程，争创“楚天杯”。 2、具体质量目标：确保各分部工程合格率100%，优良率100%；观感质量评定得分率90%。 3、质
7、量目标分解:项目质量目标分解控制如表5-1-1。表5-1-1：项目质量目标分解控制总体目标分部工程总 目 标分部工程名称质量目标分项工程合格率优良率确保“楚天杯”争创“部优”合格率：100%优良率：90%雨棚钢柱确保优良100100雨棚桁架确保优良100100雨棚吊顶装修确保优良10095%人行天桥确保优良10095%地基与基础确保优良100%90%主体结构确保优良100%90%建筑装饰装修确保优良100%95%建筑屋面确保优良100%90%建筑给水、排水及采暖确保优良100%85%建筑电气确保优良100%85%智能建筑确保优良100%85%通风与空调确保优良100%85%电梯确保优良100%
8、90% 二、组织机构建立质量控制组织机构，如下图项目经理项目总工质量负责安质部机电部工程部钢结构队物资部水电队土建队装饰队中铁建工集团xx站改扩建工程项目经理部质量管理机构图3.6.2.2项目部主要管理人员名单职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业项目经理注册建造师证一级京112060802822建筑工程项目总工职称证中级Z3407031239工民建项目副经理注册建造师证一级 京111060806560建筑工程安全总监注册安全工程师04344443404445046建筑施工安全副总工职称证中级Z3407031085工民建质量负责人职称证高级3424010036土木工程安质部长职
9、称证中级Z3407050825工民建实验负责人职称证中级Z3407030216工民建三、系统描述及职责划分1、项目经理 1.1项目经理（行政负责人）是单位工程施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任。 1.2组织施工现场的质量保证活动，认真落实质量保证手册及技术、质量管理部门下达的各项措施要求。 1.3接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施。 1.4组织现场有关管理人员开展自检和工序交接的质量互检活动，开展质量预控活动，督促管理人员、班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。 1.5加
10、强基层管理工作，树立正确的指导思想，严格要求管理人员和操作人员按程序办事，坚持“质量第一”的 思想，对违反操作规程，不按程序办事而导致工程质量低劣或造成工程质量事故应予以制止，并决定返工，承担直接责任。 1.6发生质量事故后应及时上报事故的真实情况，并及时按处理方案组织处理。 1.7组织开展有效活动（样板引路、无重大事故、消除质量通病、QC小组攻关、竣工回访等），提高工程质量。 1.8加强技术培训，不断提高管理人员和操作者的技术素质。2、项目总工 2.1主要协助项目经理开展各项工作，是本工程施工组织者和质量保证工作的执行人，对工程质量负有执行领导责任。 2.2具体组织施工现场的质量保证活动，认
11、真落实质量保证手册及技术、质量管理部门下达的各项措施要求。 2.3接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督，具体组织项目各部门对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施。 2.4具体组织现场有关管理人员开展自检和工序交接的质量互检活动，开展质量预控活动，督促管理人员、班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。 2.5加强基层管理工作，树立正确的指导思想，严格要求管理人员和操作人员按程序办事，坚持“质量第一”的 思想，对违反操作规程，不按程序办事而导致工程质量低劣或造成工程质量事故应予以制止，并决定返工，承担执行领导责任。 2.6发生质量事故后应及时上
12、报事故的真实情况，并落实项目各部门及时按处理方案组织处理。 2.7具体组织开展有效活动（样板引路、无重大事故、消除质量通病、QC小组攻关、竣工回访等），提高工程质量。 2.8定期组织技术培训，不断提高管理人员和操作者的技术素质。3、施工员（专业工长）、施工班（组）长 3.1施工员（专业工长）和施工班组长是具体操作的组织者，对施工质量负直接责任。 3.2认真执行上级各项质量管理规定、技术操作规程和技术措施要求，严格按图施工，切实保证本工序的施工质量。 3.3组织班组自检，认真作好记录和必要的标记。施工质量不合格，不得进行下道工序，否则追究相应的责任。 3.4接受技术、质检人员的监督、检查，并为检
13、查人员提供相应的条件和数据。 3.5施工中发现使用的建筑材料、构配件有异变，及时反映，拒绝使用不合格的材料。 3.6对出现的质量问题或事故要实事求是的报告，提供真实情况和数据，以利事故的分析和处理，隐瞒或谎报，追究工长和班组长的责任。4、操作者 4.1施工操作人员是直接将设计付诸实现，在一定程度上，对工程质量起决定的作用的责任者，应对工程质量负直接操作责任。 4.2坚持按技术操作规程、技术交底及图纸要求施工。违反要求造成质量事故的，负直接操作责任。 4.3按规定认真作好自检和必备的标记。 4.在本岗位操作做到三不：不合格的材料、配件不使用；上道工序不合格不承接；本道工序不合格不交出。 4.4接
14、受质检员和技术人员的监督检查。出现质量问题主动报告真实情况。 4.5参加专业技术培训，熟悉本工种的工艺操作规程，树立良好的职业道德。5、专职质量检查员 5.1严格按照国家标准、规范、规程进行全面监督检查，持证上岗，对管辖范围的检查工作负全面责任。 5.2严把材料检验、工序交接、隐蔽验收关，审查操作者的资格和技术熟练情况，审查检验批工程评定及有关施工记录，漏检漏评或不负责任，追究其质量责任。 5.3对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，应坚持原则，立即提出或制止，可决定返修或停工，通过项目经理或行政负责人并可越级上报。 5.4负责区域内质量动态分析和事故调查分析。 5.5协助技术负
15、责人、质量管理部门作好分项、分部（子分部）工程质量验收、评定工作，作好有关工程质量记录。四、质量控制具体措施 1、总则 1.1 建立以工地项目经理为主，由施工员、质量员、技术员等参加的现场质量管理小组，树立质量第一的观念，实行奖优罚劣，狠抓工程质量；各班组配备兼职工程质量员，由责任心强、技术精良的工人担任，定期进行质量检查评比工作，树立每个职工的质量意识。 1.2 认真审阅和熟悉图纸，对各分部分项工程进行技术交底，严格按国家现行技术规范、质量标准及安徽省质监部门的有关规定进行施工，并定期召开技术管理和质量考评会议，总结经验、力争多出优良产品。 1.3 加强对职工的教育和学习，经常组织职工学习各
16、种规范规定的质量标准，对各分部分项工程做到精心施工，并加强中间验收，自我评定，消灭质量事故和质量隐患。 1.4加强技术复核工作，完善复核制度，对测量定位、放线、轴线、标高、柱梁板的模板截面尺寸、门窗洞口尺寸、预留孔、预埋件、排水管道、坡度标高及其它尺寸，均必须进行细部的技术复核，以免发生任何差错。 1.5 加强混凝土及砂浆的配合比计量管理，任何材料不得随意增减，按规定做好试块并及时试压。 1.6 加强隐蔽工程验收工作，对隐蔽工程验收必须在自检符合要求的基础上，经现场施工员、质量员会同监理共同验收合格并签证以后，方可进行下道工序施工。基础工程全部完成后回填土前及主体结构封顶后，均须由质监站及有关
17、单位进行中间验收，并做好质量核定签证工作。 1.7 加强对原材料、成品、半成品质量控制和管理工作，所有建筑材料均须有质量保证单或出厂合格证，按规定必须进行复试的材料，逐一进行复试，合格以后才能使用于本工程上，杜绝劣质材料进入基地。 1.8 各班组和工种之间要建立自检互检制度，互相督促，并分清责任和奖罚挂钩。 1.9 水电等设备安装工程必须和土建密切配合，凡是土建图上标明的预埋件、预留孔，应先在土建施工中由安装工配合预埋好、预留好。如在砖墙或楼板上打洞，首先应征得施工员同意方可进行。 1.10 在整个施工过程中，加强技术资料管理工作，实事求是、及时正确做好各项技术资料，工程竣工验收时汇总整理，装
18、订成册，连同绘制好的竣工图一式六份，五份存档，一份交建设单位备案。 1.11 项目负责人、技术经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员必须明确分工，建立并健全生产岗位责任制，做到上下层层把关，抓好施工前、施工中、施工后的三个环节，达到施工进度快、工程质量优、施工安全无事故的最终目标。 2、各分部分项工程质量控制手段 2.1 土方与基础工程： 2.1.1 派驻现场施工员，办理好有关的验收交接、签证手续。 2.1.2为了确保工程质量，对挖土工程要会同业主单位和监理单位共同对土方工程进行质量监控和及时验收。对发生的工程质量问题要及时与有关人员联系，妥善解决。 2.1.3 基坑底部及时设置水平标记
19、桩，间距不大于2m，并有专人负责测水平标记和指挥挖土机械，确保基坑底面的平整误差在2cm以内。 2.1.4 基坑四周设好排水沟和集水井，排水明沟和集水井抽水要有专人负责，保证排水畅通，基坑内不得有积水。基坑挖至设计标高后，应及时进行垫层施工，尽量减少对基坑底面原土的扰动。 2.1.5 基础混凝土施工前项目部应对钢筋、模板进行全面质量检查和技术复核。 2.1.6 基础回填土前要办妥基础的隐蔽工程验收及基础工程质量三到位手续。 2.2 钢筋工程 2.2.1 施工前钢筋翻样必须对施工顺序、操作方法、质量要求向操作人员详细交底，施工过程中对钢筋规格、数量、位置随时进行复核检查。特别注意一些较复杂部位的
20、钢筋位置、数量及规格，梁柱节点严禁漏放环箍。 2.2.2 钢筋绑扎完成后必须特别检查悬臂结构撑脚是否牢固可靠。 2.2.3 钢筋的保护层厚度依图纸及规范规定进行，同一截面钢筋接头数量应符合规范的要求。 2.2.4 严格控制柱插筋位置，避免发生钢筋位移及规格与设计图纸不符，柱钢筋绑扎前必须清理根部的水泥浆及杂物，清理干净后方可进行绑扎，并注意竖筋的垂直度，不得在倾斜的情况下绑扎水平筋及箍筋。 2.2.5 严格控制板面负筋的高度，特别是悬挑部位的钢筋，设置钢筋马凳及跳板，避免人为踩踏后落低，悬挑结构必须单独开具隐蔽工程验收单。 2.2.6 工程上的钢筋不得任意代换，根据实际情况确需调整时，必须由技
21、术部门与设计部门商量同意后方可实行，并办妥技术核定单。 2.2.7 弯曲变形的钢筋须矫正后才能使用，钢筋上的油污、泥浆要清除干净。 2.2.8 钢筋搭接处应中心和两端用铁丝扎牢；梁主筋与箍筋的接触点全部用铁丝扎牢，楼板双向受力钢筋的相交点必须全部扎牢；上述非双向配置的钢筋相交点，除靠近外围两行钢筋交点全部扎牢处，中间可按梅花交叉绑扎牢固。 2.2.9 钢筋的绑扎搭接及锚固除按规范要求外还须满足抗震设计规范要求。钢筋绑扎时如遇预留洞、预埋件、管道位置须割断妨碍的钢筋，按图纸要求留设加强筋，必要时会同有关人员研究协商解决，严禁任意拆、割。 2.2.10 浇捣混凝土时要派专人看管，随时随地对钢筋进行
22、纠偏。 2.2.11质量员必须签署隐蔽工程验收单，对每阶段的施工情况要开质量分析会，找出存在的问题，提出整改措施，协助监理单位对工程进行验收，对提出的问题进行认真整改，以配合监理工作，保证工程质量。在监理部门对隐蔽工程进行复验签证后方可进行下一步施工。 2.2.12 保证钢筋焊接施工质量的几点措施： 焊接前的准备：焊缝边缘的清理（去除油污、铁锈、露水等）；焊接设备完备。 对钢筋施焊前须在相同条件下制作二个抗拉试件，试验结果大于该类别钢筋的抗拉强度时，才允许正式放焊，焊接的焊缝检验，除保证其焊接的搭接长度外，主要进行外观检查，要求焊缝表面平顺，不得有裂缝，没有明显咬边、凹陷、焊瘤、夹渣及气孔。焊
23、缝尺寸与缺陷的偏差必须符合“钢筋混凝土工程施工及验收规范”。 钢筋工程质量控制程序如图5-4-1。 2.3 模板工程 2.3.1 进行模板及支撑系统的配制设计，绘出模板排列图。翻样员与技术员必须对模板支承、排列、施工顺序、拆装方法向班组人员详细交底，对运到现场的模板及配件应按规定、数量逐次清点及检查，不符合质量要求的不得使用。 2.3.2 模板制作必须正确控制轴线位置及截面尺寸，不得扭曲、拱凸，模板拼缝要密实。 2.3.3 模板支撑系统必须横平竖直，支撑点必须牢固，扣件及螺栓必须拧紧，模板严格按设计的排列图安装。浇捣混凝土前对模板的支撑、螺栓、轧箍、扣件等紧固件派专人进行检查，发现问题及时整改
24、。 2.3.4 正确留置孔洞、埋件等，在翻样图上自行编号，防止错放漏放。安装要牢固，经复核无误后方能封闭模板。 2.3.5 每层模板施工完毕后必须组织有关人员进行技术复核工作，达到要求后方可浇混凝土。 2.3.6 模板拆除应根据“施工验收规范”规定的强度要求统一进行，未经技术部门同意，不得随意拆模。现场增加混凝土拆模试块，必要时进行试块试压，以保证质量和安全。 2.3.7 模板周转使用应经常整修、刷油，必须保持表面的平整和清洁。 2.3.8 拆模后如有墙面不平整、水泡、蜂窝、麻面等各种缺陷时，技术员、质量员及时会同监理验收，协商提出处理意见，现场整修。 2.3.89模板工程质量控制程序如图5-
25、4-2。 2.4 混凝土工程 2.4.1 严格执行混凝土浇捣令制度，浇捣令签发前施工现场应办妥相关技术复核、隐蔽验收手续。 2.4.2 施工前一周，将商品混凝土厂提供的配合比提请监理方审查，合格后方能组织生产。 2.4.3 及时了解天气动向，浇捣混凝土需连续施工时应尽量避免大雨、大雪，同时预备好遮盖物品，以便及时遮盖。 2.4.4 混凝土浇捣前施工现场先做好各项准备工作，机械设备、照明、各种设施等事先检查，保证完好，符合要求。模板内的垃圾和杂物要清理干净，木模部位要隔夜浇水湿润。 2.4.5 混凝土在浇捣前各部位的钢筋、埋件插筋和预留洞必须由有关人员验收合格后方可进行浇捣，柱混凝土不能一次下料
26、到底，应分皮分层进行振捣。 2.4.6 遇门窗洞口时，应在洞口两侧同时对称进行浇捣施工，以防模板单向位移和扭曲。 2.4.7 浇捣混凝土前应由施工员进行交底，并做好书面记录，落实专人负责振捣，有专人负责看铁看模，操作人员的交接班以及吃饭、何处时必须移交施工情况，严格做好交接班工作，并做好交接记录，由负责人签名归档，以免混凝土超振漏振。混凝土浇捣完毕后，钢筋上所受污染的水泥应予清除，以保证工程质量。 2.4.8振动器的操作要做到“快插慢拔”，快插是为了防止先将表面振实而与下面混凝土发生分层、离析现象，慢拔是为了使混凝土以填满振动棒抽出时所造成的空洞，并消除混凝土内气泡。 2.4.9 混凝土分层浇
27、筑时，在振捣上层时应插入下层中5cm左右，消除两层之间的接缝，同时在振捣上层混凝土时，要在下层初凝之前，并加强对泵送流态混凝土的振捣。 2.4.10每一插点要掌握好振捣时间，过短不易振实，过长可能引起混凝土发生离析现象，一般以混凝土表面呈水平不再显著下沉，不再出现气泡，表面泛出灰浆为准。 2.4.11振动器插点要均匀排列，采用交错式的次序移动，以免造成混乱而发生漏振，每次移动位置的距离应不大于50cm。并不准将振动棒随意振动钢筋、模板及预埋件，以防止钢筋、模板弯曲变形、预埋件脱落。 2.4.12按规定做好混凝土试块制作、养护、试压工作，试块应在浇捣地点制作，混凝土试块成型24小时后拆模，放入标
28、养室养护，做好养护记录至设计龄期进行强度检测。 2.4.13 为确保施工顺利进行，避免出现意外情况，必须注意以下几点： 确保工地用电量； 如迫不得已停止浇捣时，必须严格按规定位置留设施工缝，继续浇捣时也必须按规范要求处理好施工缝； 混凝土浇捣时严格控制现场混凝土坍落度，不合格退回。到现场的混凝土熟料内不得加水。凝土收水时用木抹进行第二次抹面，防止收水裂缝的产生，在插筋较密处，应用木抹分二次拍实。 2.4.16混凝土工程质量过程控制如图5-4-3。 2.5 砖砌体工程 2.5.1 墙体砌筑时砖应隔夜浇水湿润，并按规定砌筑，保证砌体砂浆粘结力，防止砂浆早期脱水而降低工程质量。 2.5.2 砌墙时应
29、把预留拉结钢筋按规定放入墙内使其起拉结作用，要控制水平灰缝厚度，消灭同缝现象。砌体砂浆必须密实饱满，且柱边梁底应用1:2水泥砂浆嵌密，防止墙面渗水。 2.5.3 砌筑时应先弹出水平线和墙身线，立好皮数杆，扫清墙身部位的浮灰，并浇水冲洗。 2.5.4砌筑用砂浆使用中砂，并应过筛，含泥量大于5%的不能使用。砂浆拌制选用砂浆搅拌机，保证其拌制时间，砂浆必须搅拌均匀，冬季搅拌的砂浆应比夏季搅拌时间增加一倍。 2.5.5 墙体转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑而又必须留置的临时间断处，应砌成斜槎。 2.5.6 设计要求的洞口、管道、门窗安装的预留孔及预埋件等，应在砌筑前按要求预留或预埋，不得事后剔
30、凿。砌体中的预埋件应做防腐处理。 2.5.7 砌筑砂浆运到砌筑现场后应倒入灰斗（或底部铺设的固定圈处）内，不能随地倒放在楼层地面上。 2.6 装饰工程 2.6.1墙面粉刷必须按操作规程的要求做到、做好墙面粉刷过程中的各道工序，确保墙面粉刷质量。 2.6.2 各种装饰材料规格、质量必须符合设计要求、严把材料质量关。 2.6.3 严格遵循设计规定的各种粉刷配比要求，不得随意增减。 2.6.4 认真做好施工各方的协调工作，正确安排各工种的工序搭接，避免返工浪费。同时针对各个不同分项工种施工进度情况，认真做好相关产品的质量保护措施。 2.6.5 各装饰层必须粘结牢固，防止开裂、起壳、空鼓现象发生。 2
31、.6.6 实测检验项目必须严格符合分项工程质量检验评定标准，同时提高观感质量。 2.6.7大面积施工前，做好样板间（块），组织操作人员对操作要点质量要求进行详细的交底。 2.7安装工程 2.7.1 结构阶段，水电安装工程主要以预埋、预留工作为主，应密切配合土建施工进度安排施工。 2.7.2 施工技术人员做好安装工程的预埋、预留、标高、尺寸、坐标位置的检查复核工作，并及时填写分部分项技术复核记录单。 2.7.3 装饰阶段，水电安装工程主要以安装、镶接为主，采用立体穿插的施工方法组织安排施工。 2.7.4 依据本工程质量要求高的特点，在大面积铺开施工之前先采用样板间、样板层的做法，随后全面铺开施工
32、。 2.7.5 加强对分项工程的测试，做好试压、通水、通电等的检测，对各分项工程进行有效的质量控制，严格检查、严格验收、严格签证，把好质量关。 2.7.6 竣工阶段建立一个有各有关专业施工、管理人员组成的竣工达标管理小组，分别按照屋面、楼层、室外的顺序进行竣工标准检查。 3、工序关键质量控制点 3.1土方回填：从回填土土质及含水率，石灰质量，分层回填厚度，回填土密实度，环刀试验等控制点实施控制。具体分工如如图5-4-4。 3.2钢筋工程：主要从钢材质量及堆放，钢筋制作，钢筋绑扎三方面入手。 3.2.1钢材质量及钢材堆放：从钢材质量保证书及合格证，质量证明文件与材料是否对应，材料现场取样、钢筋的
33、堆放是否区分型号、规格、原材料标识等控制点实施控制。具体分工如如图5-4-5。 3.2.2钢筋制作：从钢筋放样表是否正确，钢筋的机械性能，钢筋的型号、尺寸及数量是否与放样表符，成型钢筋的标识，钢筋弯钩角度，钢筋对焊质量等控制点实施控制。具体分工如如图5-4-6。 瘄瘄，对合同进行变更或解除。(二)本合同期满前_日，甲乙双方应就本合同是否终止或续订或重新签订进行协商，并按协商结果办理终止或续订或重新签订合同手续、处理有关事项。十、其他(一)未尽事宜，法律、法规有规定的，按照相关规定办理;无规定的，由双方协商解决。经双方协商一致对本合同进行修改、补充达成的补充协议与本合同具有同等效力。(二)双方在
34、履行合同时发生争议，应本着实事求是的精神友好协商解决;协商不成，可向原告住所地人民法院诉讼解决。(三)本合同正本一式_份，甲乙方各执_份。甲方签章： 乙方签章：法定代表人/授权人签字： 法定代表人/授权人签字：日期：_年_月_日 日期：_年_月_日附件：1. 双方营业执照、税务登记证、法定代表人身份证复印件，法定代表人委托授权书等资质证明资料。2. 劳务派遣人员明细表中华咨询关于中国海洋石油总公司全面预算管理咨询项目阶段工作进程的汇报纲要2003年12月总体指导思想以集团价值最大化为导向以集团战略目标为核心以全面预算管理为保障高速高效进入世界五百强中华咨询 版权所有 实现一大转变建立四个中心贡
35、献六种价值完善九项功能核心方案结构产业协调的积极预算战略、预算与绩效互动全面预算实施原则第一阶段工作的基本情况从2003年8月开始，中华咨询全面预算管理项目组主要做了四个方面的工作。1、协助完善中海油2004年的预算报表体系。2004年8月，中华咨询全面预算管理项目组利用两周的时间，与中海油总公司财务部合作，对总公司下发的2004年度预算报表和指标体系进行完善。通过这一阶段的工作，达到了以下目的：（1）对中海油的预算报表及其勾稽关系有了一定的理解，提出了我们的初步改进建议；（2）提出以财务三张表为基础，增加体现各责任单元业务特点的核心业务指标的建议；（3）协助修改中海油全面预算管理制度，提出中
36、海油全面预算管理初步框架。2、调研。2003年10月13日至31日，我们对中海油田服务股份有限公司（简称“油服公司”，下同）、中国海洋石油渤海公司（简称“渤海公司”，下同）和海洋富岛股份有限公司（简称“渤海股份”，下同）三家公司分别用一周的时间进行了调研。这三家公司在一定程度上代表了中海油三个板块的业务特点，具有较强的代表性。我们采取与调研对象有关人员访谈的方式，调研内容主要围绕各调研对象目前的预算管理现状及对自身未来预算管理调整的要求、设计及对总公司有关预算管理事项的期望。在实施调研后，将上述三家公司的预算管理现状与全面预算管理模式进行了对比分析。3、培训与沟通。从2003年11月1日开始，
37、我们着手准备中海油全面预算管理的培训资料，设计了一套“4W+H”的全面预算管理培训方案。11月13日对中海油整个集团与预算管理有关的领导和人员进行了培训，从理论和实务两个角度，结合前一阶段的调研初步分析，对中海油与预算管理有关的人员进行了系统的培训，既灌输了理念，又对全面预算从编制、执行、调整、差异分析到考评的全过程进行了比较详细的讲解。11月14日上午与他们进行了座谈沟通，听取他们对建立中海油全面预算管理体系的要求、意见和建议。通过这次沟通，加深了我们对中海油预算管理现状和需求的了解，有利于我们在编制中海油全面预算管理咨询工作方案时考虑得更全面。4、.撰写咨询工作方案。在准备培训资料的同时，
38、我们也在总结调研和座谈沟通的成果，着手撰写中海油全面预算管理咨询工作方案，并与总公司财务部负责预算工作的人员进行了多次沟通、讨论，形成咨询工作方案的讨论稿。调研告诉我们什么？根据我们对三家公司的调研，初步得出以下结论：1、中海油的财务预算管理工作在集团领导的关心和各下属单位的努力下，已经初步在集团形成体系。2、预算管理体系对中海油未来战略发展的支持力度急需增强。现有的全面预算管理是以财务预算为核心，以目标-利润为基本管理思路的体系，在目标上没有和战略目标形成有效的关联，因此，很难对战略目标的实现形成强有力的保障作用。3、预算管理较难适应总公司以“一个转变、四个中心、六种价值、九个功能”为特征的
39、管理体系。4、全面预算管理的基本理念尚未完全建立，预算的权威性在海油需要树立。5、预算管理的组织体系需要完善和整合。缺乏保证预算落到实处，执行到位的组织管理体系是体现在海油纵向预算管理上的问题。6、预算管理基本还是基于较为简单的信息平台基础上。从编制、执行和分析的各个环节，信息反馈较为滞后，无法实现实时沟通、监控。7、预算管理的粗放特征比较明显。8、预算管理的驱动因素是成本控制，而不是以业务为导向，因此，在预算管理的流程体系上，起点不是建立在业务上，这样使预算无法对经营活动有促进作用。中海油全面预算管理咨询方案预算现状定位：以财务预算为主的预算体系变革目标：以业务预算为驱动，全面、全方位、全员
40、参与的全面预算管理体系。以全面预算管理为手段实现中海油的战略目标。目标方案主要建议：总公司在全面预算管理体系中的主要职责： 1)战略目标及保障体系的制定2)二级责任单元的划分以及定位3)预算目标的分解和二级责任单元核心指标的确定4)二级责任单元预算执行的监控与考评5)参与二级核心责任单元全面预算管理6)进行资本性支出的决策与授权7)进行资金的集中管理8)实施产业协同二级责任单元的划分以及在全面预算管理中的职责按照以下参考标准划分二级责任单元： 业务与中海油战略发展方向的符合程度 资产规模占中海油资产总规模的比例 价值贡献情况二级责任单元的职责 根据单元预算责任目标和核心指标体系编制初步预算以及
41、预算草案（经营预算、财务预算和资本性支出预算） 认真组织实施年度预算 制订内部报告制度，定期报告预算执行情况，形成预算差异反馈报告 对经营预算、财务预算和资本性支出预算的执行情况进行分析、评价 利用分析结果调整经营策略，保证年度预算目标的完成 在预算调整机制许可的范围内，提出对预算调整的申请中海油全面预算管理架构 预算组织预算编制预算目标体系总公司战略目标修正总公司经营计划预算执行状态数据信息反馈与分析修正战略制定年度目标考核方法平衡计分卡责任预算报表方法、时间、责任预算考评与激励机制预算执行与监控 负责总公司整体战略目标的确认及战略目标考核管理工作一、全面预算管理的组织架构管理委员会在管理委员会领导下负责总公司预算目标的制定、编制、执行与控制及考核管理工作。管理各业务单元预算执行组织。实施预算管理的专业委员会对总公司预算管理委员会负责，执行各项决策。总公司预算编制、控制及工作协调；预算执行报告的汇总、分析及监督反馈；二级责任单元业绩评价与考核。预算管理办公室二级责任单元其他部门资金部财务部战略规划部二、全面预算管理目标的确定总公司层面主要工作：1、衔接滚动五年规划与集团年度预算目标，强调规划的理性确定，依据滚动规划确定年度预算目标；2、依据规划的编制基础设定目标在二级责任单元间分配的指标体系，强调刚性化分配指标体系的建设；3、完善分配流程的制度建设。二级责任单
个人主页
