1、收帐款决策的内容主要是围绕： 企业提供不提供赊销，对什么样的客户提 供赊销，提供多少赊销，赊销的期限多长 等问题，由总经理，营销副经理和总会计 师，对这些问题进行认真的分析，讨论， 形成共识，作出决策。 来自中国最大的资料库下载 1 、提供不提供赊销的决策 是应收帐款决策的首要问题，这个 问题的决策要考虑一下情况： 第一，本企业产品的性质 第二，本企业产品的定位 第三，是否有替代赊销的其他营销手 段 第四，权衡赊销增加的收益与应收帐 款 增加的成本 来自中国最大的资料库下载 2 、对什么人提供赊销的决策 确定客户要求赊销应具备的条件， 作为销售部门用以判断是否赊销对象的标 准和依据。 来自中国
2、最大的资料库下载 3 、提供多少赊销的决策 根据企业承受能力确定企业总的赊销 额度，以及各类客户的赊销最高额度。 来自中国最大的资料库下载 4 、赊销期限的决策 确定客户赊销的最长还款时间，以 及为促使客户及时还款是否给以现金折扣 的优惠。 来自中国最大的资料库下载 第三节 信用政策 信用政策是企业高管层作出的信用决 策的执行政策，应收帐款决策只有形成具 体的，可操作，可依循的政策，才能得到 落实。 来自中国最大的资料库下载 信用政策具体说是企业在给客户提供 赊销时，所应遵循的原则，标准，条件， 程序和对策等。进行应收帐款的决策和制 定信用政策是将应收账款从事后管理转向 事前管理。 来自中国最
3、大的资料库下载 信用政策主要包括三个方面： 信用标准，信用条件，收款政策 来自中国最大的资料库下载 1， 信用标准 是企业对客户的信用要求所规定的标 准，也是客户要求赊销应具备的条件。 通常以预计的坏帐损失率为判断标准。 对客户的信用情况从5个方面进行评价。 来自中国最大的资料库下载 品德客户信誉 能力客户的偿债能力 5C 资本客户资本金，资本结构，财务状 况 抵押品有无可能抵押的物品 条件经济环境条件 来自中国最大的资料库下载 社会调查通过与客户有经济 往来的企业单位调查 ， 调查渠道 中介机构专门的调查机构， 银行客户的开户银行， 企业自身积累建立用户档案 。 来自中国最大的资料库下载 信
4、用标准的制订 第一步，设定信用等级的评价标准 、收集各个客户过去的信用资料；以能说 明客户付款能力的财务比率，作为信用风 险指标；找出信用好与信用坏的两类客户 的财务比率的平均值作为评价客户信用状 况的标准。 来自中国最大的资料库下载 第二步，根据各个客户的财务报表资 料，计算各个客户的指标值。 第三步，进行风险排队，确定各个客 户的信用等级。 来自中国最大的资料库下载 2、 信用条件 是指企业对客户规定的付款条件 信用期间 包括 现金折扣 来自中国最大的资料库下载 信用期间企业给客户规定的最长付 款时间。 现金折扣企业为促使客户及时付 款，而给予的价格优惠。 2/101/30n/60 来自中
5、国最大的资料库下载 2折扣相当2的利息 放弃现金折扣的成本现金折扣率/(1-现 金折扣率)365天/( 信用期间折扣期间) 来自中国最大的资料库下载 3、 收款政策 是企业为催收过期的应收帐款所遵循的 原则、程序和对策等。 对拖欠款的客户进行统计分析，并分 类，对不同客户采用不同的对策。 制订对本企业销售人员的管理政策。 来自中国最大的资料库下载 第四节 应收帐款管理制度 1,客户信用要求的审批制度 新客户提出赊销要求，要履行审批手 续，根据赊销金额大小，分权审批。 来自中国最大的资料库下载 2,信息反馈制度 对应收帐款的情况进行调查跟踪，定 期进行统计分析。跟踪调查的对象，主要 是赊销金额大
6、或信用品质较差的客户。 定期地进行应收帐款的帐龄分析，判 断应收帐款的质量状况。 来自中国最大的资料库下载 3,应收帐款的责任制度 在应收帐款回收上要坚持准销售， 谁负责收款，并按回款额计发销售人员的 工资和奖金，对超过信用期间的应收帐款 ，除督促收款外，还要有相应的惩罚措施 ： 来自中国最大的资料库下载 应收帐款不完全是销售问题和财务 问题，它与企业的经营方向，产品开发等 关系非常密切。 应收帐款也受企业的体制和管理制 度的影响和制约， 来自中国最大的资料库下载 第四讲 固定资产管理与 投资决策 来自中国最大的资料库下载 固定资产是使用期限在一定年限以上,单位价值 在规定的标准以上,并在使用
7、中不改变其实物形 态的资产。 第一节、固定资产折旧管理 1固定资产折旧的作用 1).折旧资金是固定资产更新改造资金的主要来 源 来自中国最大的资料库下载 2).折旧资金是企业现金净流量的重要组成部分 现金净流量=现金流入量-现金流出量 =营业净利润+折旧+分期摊销的各种费用 3).折旧具有抵税作用-税收挡板 来自中国最大的资料库下载 2.固定资产折旧的方法 1).平均年限法 将固定资产折旧总额在其使用年限内平均分摊计 提折旧额的方法 来自中国最大的资料库下载 年折旧额=固定资产折旧总额/使用年限 =(固定资产原值-预计净残值)/使用年限 年折旧率=(年折旧额/固定资产原值)*100% =(固定
8、资产原值-预计净残值)/(使用 年限*固定资产原值）100 =(1-预计净残值率)/使用年限*100% 月折旧率=年折旧率12 月折旧额=固定资产原值*月折旧率 来自中国最大的资料库下载 2).加速折旧办法 加速折旧的好处: 及早地收回固定资产投资； 加快企业技术进步的速度; 减少和避免投资风险。 来自中国最大的资料库下载 A双倍余额递减法 用年初固定资产净值乘以一个直线折旧率2倍 的年折旧率计提年折旧额的方法 年折旧率=（1/使用年限）*2 某年折旧额=该年初固定资产净值*（2/使用年限 ） 最后两年年折旧额=（倒数第2年年初净值-预计 净残值）/2 来自中国最大的资料库下载 B年数总和法
9、用固定资产折旧总额乘以一个递减分数的年折旧率 计提年折旧额的方法 某年折旧率=（使用年限-已使用年份）/使用年限的顺序数之和 =（使用年限-已使用年份）/使用年限*（使用年限+1） /2 某年折旧额=固定资产折旧总额*该年折旧额 =（固定资产原值-预计净残值）*该年折旧率 来自中国最大的资料库下载 3. 固定资产折旧资金的管理 1).按规定提足折旧 2).制订好固定资产更新改造计划 3).编制好年度更新改造资金预算 4).折旧资金的剥离管理(专项管理) 来自中国最大的资料库下载 第二节 固定资产日常管理 1，固定资产管理的基础工作 固定资产管理的基础工作具体包括： 编制固定资产目录， 登记固定
10、资产卡片， 建立固定资产分类帐簿， 制订固定资产效率定额， 建立健全固定资产盘点制度等。 来自中国最大的资料库下载 （1）、建立固定资产目录 为了便于对固定资产进行管理，通常要按 固定资产的分类标准，编制固定资产目录 。固定资产目录要统一编号，固定资产管 理部门和使用部门的帐号与实物的编号， 要与目录的编号相一致，以便于检查和核 对。 来自中国最大的资料库下载 （2）、登记固定资产卡片 固定资产卡片是按每一项固定资产项目为对象 分别设立的，卡片上登记了该项固定资产的详 细情况，包括固定资产的购进、使用、修理、 转移、调出、报废等。 固定资产卡片通常一式三份，财务、管理和使 用部门各一份。一般在
11、固定资产情况变动后， 应随时登记有关的卡片，以便掌握固定资产的 使用和变动情况。 来自中国最大的资料库下载 （3）、制订固定资产效率定额 固定资产效率定额是衡量固定资产使用效 果的尺度，也是加强固定资产管理的重要 手段。 固定资产效率定额包括单位产品台时消耗 定额、设备故障停机率、设备计划台时利 用率以及万元产值维修费等，通过这些标 准定额的制订，促使固定资产的使用部门 有效地利用固定资产，提高固定资产的使 用效率，降低固定资产使用成本。 来自中国最大的资料库下载 固定资产基础工作在企业运用计算机ERP 管理后，主要是通过计算机信息系统记录 ，保管储存和传输上述基础工作提到的固 定资产目录、固
12、定资产卡片，固定资产效 率定额和盘点情况，为企业加强对固定资 产的管理提供全面及时的信息。 来自中国最大的资料库下载 （4）、定期清查、盘点固定资产 为保证固定资产的完整无损，必须建立固 定资产的定期盘点制度。固定资产的盘点 主要是两项工作： 一是查物点数，核对帐目，深入现场对固 定资产进行清点，做到帐、卡、物三相符 ，发现盘盈、盘亏和毁损，查明原因，弄 清责任 来自中国最大的资料库下载 二是检查固定资产的保管、使用和维护情 况，对固定资产维护保养不当的，要提出 措施加以改进，对已满使用年限，不能继 续使用的固定资产，或者是技术落后、消 耗高、效率低的固定资产，经审批 进行处 理。 来自中国最
13、大的资料库下载 2 ，固定资产使用维护管理 （ 1）、合理使用固定资产，提高利用效 果 合理使用固定资产，就是根据固定资产的 性能和使用要求，统一调度安排生产任务 和工作负荷，保证满负荷，防止超负荷， 并制定相应的责任制度和奖惩制度，提高 工人操作的技术水平和熟练程度，保证生 产设备安全有效的使用。 来自中国最大的资料库下载 。提高固定资产利用效果主要是从两个方 面努力： 一是提高设备的时间利用程度，企业应充 分利用设备可能的工作时间，让设备在时 间上尽可能满负荷运转，如增加开工班次 ，提高维修质量，缩短维修时间。 来自中国最大的资料库下载 二是提高设备在单位时间内的生产效率， 即让设备在生产
14、能力规定的范围内满负荷 ，利用先进的工艺技术对现有设备进行技 术改造，提高设备的生产能力，提高工人 的技术水平和熟练程度 来自中国最大的资料库下载 （2）、做好固定资产的维护修理工作 固定资产的维护修理是保证固定资产正常 运转，提高固定资产利用效果的重要措施 。 设备的维护包括日保、一保、二保，通过 设备的维护保养，及时处理设备使用过程 中的不正常的技术状态，保证设备的正常 运转，延长设备的正常磨损期，提高设备 的使用寿命。 来自中国最大的资料库下载 设备的修理包括大、中、小修。通过修理 ，更换损坏的零部件，修复设备磨损部位 ，使其物质磨损得以补偿，恢复设备的效 能。 企业要千方百计地保证设备
15、维护和修理的 资金，同时要编定定额、标准和制度，控 制设备的维护修理费用，减少浪费。 来自中国最大的资料库下载 3，固定资产清理管理 固定资产清理是指固定资产使用年限已满 ，企业将其报废、变卖或拆除等的处理工 作，固定资产清理是固定资产在企业的生 命终结，也是固定资产投资资金的最终收 回。 固定资产清理工作好坏，对固定资产投资 的经济效益同样会产生重要影响。 来自中国最大的资料库下载 （1）、固定资产报废清理时机的选择 固定资产报废清理时机是指在什么时间决 定固定资产报废清理，这实际上是确定固 定资产的使用年限的问题。 来自中国最大的资料库下载 固定资产寿命通常包括三种寿命：技术寿 命、经济寿
16、命和物质寿命。 技术寿命是指由固定资产所包含的技术所 决定的寿命，是设备从开始使用直至因技 术落后而被淘汰为止所经历的时间。 来自中国最大的资料库下载 经济寿命是指由固定资产使用费用决定的 寿命，当固定资产超过这一寿命继续使用 ，则要付出高额的维持费用，在经济上就 不合理了。 物质寿命是由于物质磨损的原因所决定的 设备使用寿命，即设备从开始投入使用， 由于磨损使设备老化、坏损、直至报废为 止所经历的时间。 来自中国最大的资料库下载 三种寿命中，物质寿命时间最长，技术寿 命时间最短，经济寿命居中。 企业在决定固定资产使用年限时，以哪个 寿命为标准呢？ 对于高科技企业，尤其是技术更新速度非 常快的
17、企业，其中的关键性设备，采用技 术寿命为依据来确定使用年限，是比较适 合的。 来自中国最大的资料库下载 对于大多数企业的固定资产，采用技术寿 命来确定使用报废期限就不一定合适。 如果采用物质寿命来确定使用年限，其折 旧年限过长，资金回收太慢，并且固定资 产的效率也不会高。 采用经济寿命来确定固定资产的使用年限 ，对大多数固定资产来说更为合适。 来自中国最大的资料库下载 由固定资产经济寿命所决定的固定资产使 用年限也称为固定资产经济使用年限，是 固定资产年平均成本最低的使用年限。 固定资产年平均成本由固定资产年投资费 ，（或叫年原始费，年资产成本）和年使 用费（或叫年维持费）构成。 来自中国最大
18、的资料库下载 在不考虑资金时间价值的情况下，年投资费（ 年资产成本）就是固定资产的年折旧额。 年使用费用（年维持费用）由两部分组成： 一部分是由于固定资产的磨损，精度和效率降 低，而逐年增加的原材料、能源的消耗以及废 品、次品损失； 另一部分是随着固定资产使用年限增加而逐步 增加的维修费用。 来自中国最大的资料库下载 固定资产使用年限越长，则每年分摊的固定资 产投资费（即折旧）是递减的，而随着固定资 产使用年限延长，年使用费用是递增的。 在固定资产使用到某一时点时，固定资产年平 均成本，即年投资费和年使用费之和可以达到 一个最低点，这个最低点的时间也就是固定资 产的经济使用年限。 来自中国最大
19、的资料库下载 固定资产经济使用年限的确定方法有两类 ： 一类是考虑时间价值的方法， 一类是不考虑时间价值的方法 （1）库存模式法 这是一种不考虑固定资产残值和资金时 间价值的方法。 来自中国最大的资料库下载 （2）面值法 面值法是通过对固定资产帐面统计资料的分析 计算，求得固定资产经济寿命的方法。 它是根据各年折旧额和各年维持费用计算出各 年的平均成本，然后将使用年限内各年的平均 成本加以比较，平均成本最低的年份就是固定 资产的经济使用年限，这种方法考虑了固定资 产残值，但不考虑资金时间价值。 来自中国最大的资料库下载 （3）考虑货币时间价值的方法 考虑时间价值的方法较为复杂，是要把不 同使用
20、年限的固定资产投资费和使用费用 之和贴现到投资初始年，即计算出现值总 成本再将现值总成本用资金回收系数折算 成年平均成本。 来自中国最大的资料库下载 （2）、固定资产报废清理程序 固定资产报废清理过程的管理是非常重要 的，如果管理不好，会造成企业固定资产 的不正常损失。如把不应报废的固定资产 报废，应收回的残值收入不能如数收回， 还有可能给某些人中饱私囊提供方便条件 。 来自中国最大的资料库下载 为防止固定资产报废清理过程中出现的问 题，企业要制定固定资产报废清理制度， 严格按制度规定的程序办事。 具体程序包括申请、鉴定、核查、估价、 处理、回收等环节。 来自中国最大的资料库下载 （1）申请
21、对超过固定资产使用年限，需要报废的固 定资产，由使用或保管部门填制“固定资 产报废申请单”，报财务部门和固定资产 管理部门。 （2）鉴定 财务部门与固定资产管理部门请有关人员 进行技术鉴定，查明是否符合报废的标准 ，是否准予报废，避免不必要的浪费。 来自中国最大的资料库下载 （3）核查 核对实物，查明报废的固定资产与报废申 请书所例内容是否相符，防止设备报废环 节发生的漏洞。 （4）估价 估价是对报废的固定资产的残值进行估价 ，为固定资产残值变现提供依据。 来自中国最大的资料库下载 （5）处理 处理是核实报废原因，中铁xx集团有限公司 住宅楼施工组织设计小区项目（E地块）工程施工组织设计xx集
22、团有限公司2015年5月目 录第一章 综合说明3第一节 编制说明3第二节 工程概述6第二章 施工总体部署13第一节 基本指导思路13第二节 总体施工目标14第三节 施工区段划分及工程总体安排14第四节 施工机械设备配置16第五节 劳动力布署17第六节 其它施工部署17第七节 临时用水用电设计22第三章 总体施工方案及施工工艺27第一节 总体施工方案27第二节 工程主要施工方案40第三节 难点工程施工方案119第四章 质量保证措施139第一节 质量目标139第二节 质量保证体系139第三节 确保工程质量技术组织措施146第四节 成品和设备保护措施164第五节 雨季施工措施175第六节 冬季施工措
23、施180第七节 质量保修承诺185第五章 文明施工、环保措施186第一节 现场文明施工管理体系186第二节 确保文明施工技术组织措施188第三节 施工现场整体规划198第四节 环保措施204第五节 噪音污染防治办法210第六章 安全施工保证措施213第一节 安全目标213第二节 安全施工管理组织保证措施213第三节 主要安全生产管理制度216第四节 确保安全生产技术组织措施225第七章 施工进度及保证措施242第一节 工期目标242第二节 进度控制的方法243第三节 施工进度计划的动态控制243第四节 确保工期技术组织措施244第五节 工期异常控制250第八章 降低成本、缩短工期250第九章 与其他单位的协调配合252第十章 现场机械安装、拆卸与管理255第十一章 见证取样和结构实体检测计划260附表一：拟投入本工程的主要施工设备表268附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表272附表三：劳动力计划表274附表四：施工进度计划网络图275附表五：施工进度计划横道图276附表六：施工总平面277附表七：临时用地表280
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