1、卫生间门设置通风百叶出屋面门出屋面门增设雨蓬出屋面门出屋面门增设雨蓬门套与门框安装木门套与地面交接处打胶防潮门套与门框安装台阶与地面交接处打胶防潮窗 安 装窗框与墙体交接处内外打胶 窗 安 装窗框与墙体之间采用发泡剂填塞窗 滴 水涂料墙面窗滴水窗 滴 水外墙花岗岩窗套滴水5 楼梯、栏杆、护手楼梯踏步楼梯花岗岩侧边抛光楼梯踏步楼梯花岗岩侧边抛光，窗洞口处加设栏杆楼梯踏步梯段侧面挡水板踏步侧面块材铺贴楼梯踢脚线踢脚线垂直拼缝楼梯滴水线滴水线采用塑料条镶嵌楼梯滴水线滴水线采用铜条镶嵌楼梯扶手石材扶手转角楼梯扶手木扶手转角楼梯扶手水平段加高，下部10cm封闭楼梯扶手扶手与墙面交接处理楼梯扶手扶手底部处
2、理楼梯栏杆护拦立柱与地面花岗岩交接处理美观楼梯栏杆水平段加高，下部10cm封闭6 室内吊顶工程块材顶棚走廊吊顶两侧加条板，避免方板切割块材顶棚走廊吊顶两侧加条板，避免方板切割顶棚与墙面交接处理顶棚与墙面交接处理顶棚与墙面交接处理风口居中布置7 室内墙面工程顶棚与墙面交接处理墙面与顶棚对缝，阴角采用不锈钢压条 阳角的处理墙面阳角采用定制阳角砖8 室外墙面工程石材墙面花岗岩拼缝密实、平直，宽度和深度均匀石材墙面挑檐花岗岩 45 度对称铺贴，滴水槽预切割石材墙面弧形装饰线套割吻合，对称铺贴，边缘整齐玻璃幕墙 玻璃幕墙三性检测试验达到了设计要求，经淋水试验及自然风雨的考验，不渗不漏玻璃幕墙幕墙安装采用
3、电脑分格排版，对板材严格验收，保证连接牢固、位置准确，严格执行“三检”制，幕墙龙骨安装、玻璃安装、节点处理均达到了标准要求。 玻璃幕墙点式玻璃幕墙采用定型加工弧形玻璃，控制几何尺寸、平整度，保证了密封胶光滑、平整、均匀饱满，保证了装饰效果。9 变形缝室内变形缝室内地坪变形缝室内变形缝室内地面、柱面变形缝处理室内变形缝室内柱、吊顶变形缝处理室外变形缝10 室外工程沉降观测点沉降观测点大样沉降观测点沉降观测点沉降观测点室外台阶与坡道室外台阶设排水沟室外台阶与坡道室外台阶设排水沟室外散水室外散水室外散水与明沟室外散水与明沟11 安装吊顶内管线安装桥架安装美观牢固吊顶内管线安装桥架安装横平竖直、牢固，
4、跨接规范、美观非镀锌电缆桥间连接板的两端跨接铜芯接地线连接在电缆桥架的本体上，其接地线最小截面积不小于4 mm吊顶内管线安装跨接规范吊顶内管线安装裸编织铜跨接线桥架引入或引出的金属电缆导管，导管与桥架间做跨接线，接地（PE）必须可靠吊顶内管线安装钢制电缆桥架直线段长度超过30m设置伸缩节；电缆桥架跨越建筑变形缝处设置补偿装置吊顶内管线安装电缆桥架、封闭式母线水平穿越防火隔墙或垂直穿越楼板（包括电气竖井内）的所有孔洞作防火密闭封堵与隔离吊顶内管线安装吊顶内水、电、风各专业管线综合布置，按明装要求敷设，尽量采用共用支。各类支架均刷二道底漆、二道面漆 吊顶内管线安装吊顶内电气管线按照明敷要求施工，排
5、列整齐，安装牢固，接地良好。给排水管采用角钢托架，位置合理 吊顶内管线安装吊顶内管线横平竖直，间距合理，安装牢固，支架到位，喷淋居中吊顶内管线安装吊顶内管线横平竖直，间距合理，安装牢固，支架到位，喷淋居中吊顶内管线安装弧形UPVC排水管及PPR给水管安装弧度圆滑，支架规范，间距正确，安装牢固 吊顶内管线安装吊顶内管线安装吊顶内给水管道安装洗手间卫生设备及管线安装小便斗安装高度一致，尺寸正确，安装平整牢固，与墙面交接处打胶 洗手间卫生设备及管线安装排水管穿楼板处采用塑料装饰圈过度，整齐美观PVC 管排水管安装垂直，伸缩节位置正确配电箱、开关、插座、灯具安装配电柜安装排列整齐，接地良好。盘面平整，
6、标高一致配电箱、开关、插座、灯具安装配电箱、开关、插座、灯具安装电线、电缆的多股铜芯线与接续端子或N线、PE线汇流排连接不断股，接续端子后与断路器（包括自带插接式）同一端子上连接线不多于2根导线，压接防松零件齐全配电箱、开关、插座、灯具安装开关安装底边一致距地面1.3m ，表面清洁无污染，内部接线正确机房管线设备安装机房保温管道穿墙接缝处理采用铝皮装饰圈机房管线设备安装保温层外观精美机房管线设备安装水泵安装排列整齐机房管线设备安装消防泵房设备管道安装规范机房管线设备安装标识清楚工艺讲究机房管线设备安装成排电管共用支架明装机房管线设备安装地下车库通风管、消防管、供回水管安装统一布置，排列整齐机房
7、管线设备安装消防管道排列整齐，标识清晰，细部处理细致机房管线设备安装消防管道排列整齐，标识清晰，细部处理细致机房管线设备安装消防管道排列整齐，标识清晰电梯工程电梯安装前，每层楼面有准确的水平基准线，避免层门地坎低于最终装饰地面，地坎高出装饰地面25mm九、影像资料1、影像资料由王村负责，赵磊协助。专业分包自行负责拍摄，具体要求由施工总包制定。2、影像资料包括照片和摄像。其重点见下表。影像拍摄重点序号分部工程重点位置备注1地基及基础工程1）强夯地基处理；2）人工挖孔桩施工；3）承台、地梁砖胎模、基础底板钢筋、混凝土照片2隔震减震工程安装1）预埋件安装；2)混凝土浇筑；3）隔震支座安装；4）竖向变
8、形观测；5）阻尼器安装吊装过程录像拍摄3混凝土主体结构1）清水混凝土模板，包括梁板墙柱；2）钢筋绑扎；3）清水混凝土效果；4）预应力布筋、张拉、封锚等照片4钢结构安装1）下插柱安装；2）下插柱内钢筋、混凝土、灌浆料施工；3）钢支座安装、灌浆料施工；4）楼面加固、胎架搭设；5）钢彩带吊装、高空焊接；6）涂装；7）卸载、胎架拆除；8）最后效果吊装过程录像拍摄5网架安装1)胎架搭设；2）整体提升安装；3）高空拼接安装；4）滑移安装；5）最后效果整体提升、滑移安装过程录像拍摄6金属屋面安装各安装过程，反映大面施工、细部做法和最后施工效果照片7玻璃幕墙各安装过程，反映大面施工、细部做法和最后施工效果，重
9、点是00轴南立面点式钢索幕墙照片8行李系统各安装过程，反映大面施工和最后施工效果行李系统整体调试录像拍摄9机电安装各安装过程，反映大面施工、细部做法和最后施工效果，重点是最后的实施效果照片10室内精装修反映大面施工、细部做法和最后施工效果，重点是最后的实施效果。包括地面、墙面、天花板、卫生间等重点布位照片11室外效果工程竣工后的整体实施效果照片/录像71才所属单位及用人单位的工作关系、劳动关系等，这些关系处理不当或缺乏正确处理这些关系的政策依据，都会影响人才租赁事业的发展。国家应该从宏观政策角度引导人才、人才所属单位及用人单位正确认识人才租赁事业。3、探索有利于企业发展的人力资源管理方式过去用
10、人单位管理人才是“大而全”，统包统揽，易形成人才对用人单位的“终身依附”观念。随着用人单位，特别是企业逐步关注战略性人力资源管理，为了提升企业核心竞争力，必须探索新型人力资源管理方式，实施“自主式”和“外包式”人力资源管理相结合，打破人才终身依附用人单位的思想。（二）政府层面促进人才租赁事业发展，政府主要应该从完善法规、员工保障及人才资质认证等方面规范人才租赁。1、修订完善相关法规，确保人才租赁健康发展人才租赁涉及到人才、人才中介机构（或人才所属单位）及承租单位等方面劳动关系、工作关系的处理与协调，也涉及人才的薪酬待遇、劳动保护、人事代理、社会保险、知识产权保护、价值创造与分享等方面实际问题，
11、因此，加强人才租赁相关法律制度建设显得十分重要。（1）尽快制定国家人才租赁管理办法，对相关问题做出明确的界定和规定，待时机成熟，正式立法。根据人才租赁业务发展实际，对劳动法的有关内容进行必要修订，使其更加适应、促进和规范人才租赁业务的健康发展。应特别考虑人才和中介机构或所属单位、承租单位之间实际存在的多重劳动关系，像日本员工派遣法一样，从法制角度处理和协调多重劳动关系，对三方进行有效的协调和保护。对租赁人才的薪酬待遇、社会保险、劳动保护、人事代理等都必须作出明确规定，切实实行社会化托管，使人才的使用权与所有权分离，建立健全社会化服务体系。（2）加快各地人才租赁的地方法规建设。近年以来，深圳市制
12、定了深圳经济特区人才市场条例，南京市也制定了南京市人才租赁暂行办法。各省市区应根据各地的实际和人才供需状况，在正确执行国家法规制度的前提下制定符合各地实际的人才租赁地方性法规和管理制度，推动人才的合理流动和有效配置。尤其要对从事人才租赁的中介服务机构予以有效规范，建立这类机构的资质认证制度和检核管理办法。2、规范人才租赁的费用体系及保障制度人才租赁的费用体系应包括人才的基本薪酬、奖励津贴、补贴、社会保险、人才代理服务费、人力资本开发费等。制定专门的人才租赁费用体系管理办法，明确各项费用的确定依据、程序与核算办法，各项费用由人才承租单位按规定拨付给人才租赁中介机构。针对人才租赁涉及的劳动条件、劳
13、动保护、工伤事故管理、人才权益保护等问题，制定相关的政策法规或管理办法，不断明确和规范人才租赁中的各种管理行为。3、逐步建立、规范人才资格认证制度及人才诚信考察办法人才租赁的基础是人才的知识、技能或特殊技能。为了使人才被租赁上岗成为可能，必须对人才的知识、技能高低予以科学的资质鉴定。人才租赁是个技能性很强的行业，建立相应的技能资格认证是十分必要的。与此相关，还需建立人才资格考评和认证机构，实施权威的认证管理。在人才资格考评、跟踪的基础上，努力在全社会构建个人“信用银行”和统一的识别模式，注重对人才诚信记录的考察。（三）业界层面提供人才租赁服务的中介机构应该在加强自身机构建设的同时，规范人才库建
14、设，加强对人才的相关培训及管理。1、加强人才租赁中介机构建设人才租赁应该实施社会化管理和商业化运作，提供人才租赁服务的中介机构应该具有相应的资质。当前我国提供该服务的中介机构主要有四类，还需加强规范。（1）各级人事、劳动部门的人才交流服务中心和职业中介服务机构，是目前管理制度比较健全，服务体系比较规范的人才交流服务系统。可以明确这些机构具有受理人才租赁的中介服务功能，要求其按照有关法规和制度提供有效的人才租赁管理和中介服务。（2）加强人才租赁公司和猎头公司的建设。发达国家从事人才租赁的中介服务机构主要是这类组织。目前北京、上海等地已出现了高级人才出租公司，建立了可供出租的高级人才库，需租用人才
15、的单位可以短期租用，形式灵活多样。但还难以适应人才租赁业务发展的需要。建议从事人才租赁业务的中介机构应逐步过渡到全部由这类组织受理，加强这类机构建设，鼓励民间组建各种形式的人才租赁公司和猎头公司，建立和完善各项法规制度、管理体制和运作机制，特别要从一开始就加强这类公司的规范化管理和运作，坚决治理和取缔非法经营的各种类型的人才租赁公司。（3）目前和今后一个时期内，人才所在单位也可从事人才租赁的直接管理和中介服务。人才所在单位更了解人才的实际情况，便于确定和协调人才租赁中的一些实际问题，如技术等级与水平、工作能力、适应性以及租赁费用的确定等。另外，也有利于租赁人才的单位直接与人才所在单位进行磋商，
16、减少中介环节和费用，真正实现租赁的目的。（4）对有影响的高级人才，可由经纪人来实施租赁。实施这种做法的经纪人必须按照人才租赁的有关法规和管理办法来实施租赁业务，具备相应的代理资质，否则不能从事人才租赁的中介服务。2、尽快建立全国统一人才库目前全国各地人才市场、人才服务公司都在尝试建立各自的人才库，这样会有助于某一局部地区人才资源的合理配置，但势必会形成地方割据、各自为政，难以真正促进人才资源在更大范围的合理配置。建议国家应倡导、建立、规范统一结构的人才库，鼓励各人才服务中介机构共享各自拥有的人才资源。及时更新人才资源信息库，有效开发人才信息资源，不断提高人才资源的可利用度，将此作为考评提供人才
17、租赁服务中介机构的主要依据。3、加强对租用人才的培训和管理提供人才租赁服务的中介机构应该加强对出租人才的职业道德、专业技能、法律知识等方面的培训。对租用人才比较集中的单位，人才租赁中介机构应该派出专人到用人单位，协助用人单位加强对租用人才的管理，组织党、团、工会活动等。（四）企业层面1、平等对待租用人才企业应该通过科学岗位分析和人员分析，合理评定岗位价值及人才能力水平，在工作安排、报酬支付及人格上平等对待租用人才及企业现有员工。2、与下岗、分流人员安置结合企业组织应该利用人才租赁这一新型人才使用管理方式，本着负责任的态度，在人才服务中介机构的帮助下，或借助本单位的信用优势，整体租赁人才，合理安
18、置下岗、分流人员。一来有利于维护社会稳定，二来可以降低企业人工成本，减少劳资纠纷。3、建立与社会主义市场经济相适应的人力资源管理体系在社会保障体系不断完善、人才市场不断规范、人才就业观念趋于成熟、人力资源管理从业人员素质不断提高的条件下，企业应该结合本企业的战略目标，探索建立与社会主义市场经济相适应的人力资源管理体系，逐步将简单、程序化人力资源管理工作“外包化”，报酬水平“社会化”，岗位价值与人才素质“科学化”，为各种人才使用管理方式，特别是人才租赁创造条件。论我国上市公司购并的风险及防范措施凌智勇作者简介：凌智勇，1963年出生，株洲工学院副教授，中南大学工商管理学院在读博士生，主要研究方向
19、：企业战略管理与资本运营。 陈晓红 杨长辉（ 中南大学工商管理学院, 410083 2 株洲工学院, 412008）摘要 根据上市公司购并重组的资本运营原理和风险管理理论，分析购并重组过程中产生风险的原因，并提出了防范、减少和控制风险的措施，对规范股市进行了有益的探索。关键词 购并 重组 风险 防范措施1 引言我国的上市公司并购重组成绩是显著的，它推动了产业结构调整，推动了上市公司股权结构的调整，有利于上市公司真正转换经营机制，并且挽救了一批陷入财务困境的上市公司，改善了这些公司的资产质量和保护了投资者的利益。但是，我国上市公司并购中存在的问题和风险也是不容忽视的，这些问题和风险不但造成了国有
20、资产的流失，上市公司本身利益损失，也损害了小股东和债权人的利益，更给购并公司带来了巨大的风险。近年来由于我国股市不规范性导致股价与上市公司业绩的不一致性，掩盖了上市公司购并中的风险性，随着股市的改革和规范化，上市公司并购中的风险将会成为各方所关注的问题。2 上市公司购并及风险上市公司购并是上市公司兼并与收购的简称，它是现代企业经营的策略之一，是企业公司为获得目标公司的控制权（部分或全部）而运用自身可控制的资产（现金、证券及实物资产）去购买目标公司的控制权（股权或实物资产），从而使目标公司法人地位消失或引起法人实体改变的行为。上市公司的购并实际上是控制权收购，即通过收集具有控制权地位的股权，从而
21、获得对上市公司的控制地位。就我国而言，通过协议转让国家股和法人股，是我国上市公司进行资产重组的主要形式，因此协议转让国家股和法人股市场与公众股市场一样是非常主要的交易市场。但因公众股市场交易有结算公司的结算担保，使交易双方基本上不承担本金风险，而国家股与法人股转让现在还不能做到这一点，证券登记结算机构只负责股份的过户而不承担监督资金收交责任，因而使国家股和法人股协议转让存在很大的风险。上市公司购并风险是由购并活动引起损失发生的不确定性。它是由于内外环境各种难以预料或无法预料和控制的因素作用，使购并活动偏离预期目标而形成的经济损失的机会或可能性。购并风险是购并活动本身及其环境复杂性、多样性和购并
22、运作人员认识的滞后性，活动条件的局限性的共同结果。3 我国上市公司购并风险成因分析3.1 信息披露不充分信息全面及时披露是现代股份制度和股票市场得以发展的必要条件，但在我国由于国家股代表的“虚置”以及由此导致的法人股东的实际控制和“内部人控制”，仅靠三成左右的流通股份的约束，是不可能建立起有效的信息披露制度的。在信息的非完全和非有效披露下，内部交易以及以法人面目出现的，有利于某些自然人的交易就会比较普遍。没有有效的信息披露制度，就会使“信息的不完全性”更加严重，资本市场的不完善性也就更厉害，不仅使包含价格在内的市场机构功能极其低下，也会使交易更加不公正，流通市场上的公正交易成本更大，这无疑会导
23、致股份制度、股票市场失去个人投资的支持。在这种情况下，二级市场的股价变动显然不可能反映企业的真实市场价值，即使购并能够通过这种市场交易进行，它也不是一种有效的资源配置，从而给购并公司带来巨大风险。3.2 购并的盲目性公司之间购并的根本目的是扶持上市公司作强作大，由此收购方希望借助资本市场开辟新的融资渠道以加快自身的发展。但是现实中购并的目的很少如此。公司间购并似乎都是为了“圈钱”和谋求名利上的发展，很多上市公司的大股东入主后的主要目的不是通过把企业进行行业整合、资源配置来促进企业的强大，而是希望在二级市场炒作来获取差价，或者以持有的股权去融资、质押，故而很多上市公司在购并时没有充分考虑双方的情
24、况，尤其是上市公司对收购方的全面情况，包括财务状况、经营手法、资产质量远远了解不够，由此而产生的未来的购并风险也就可想而知了。3.3 大股东投资不实，付款不到位按照有关法规，上市公司购并股权转让应遵循银货两讫原则，虽在交易过程可安排分期付款，但过户时一定要“银货两清”。有些出让方由于种种原因，在过户时为受让方出示已收到全部股权转让款的虚假证明，结果却埋下了祸端。3.4 质押不规范由于上市公司本身的优势，使得上市公司的股权成为大股东在进行各种经营活动的有利工具，在对外融资、质押担保、贸易业务中成了交易各方都认同的“硬通货”。应该说股权质押是很正常的金融行为，但由于上市公司防范能力不够，致使其在股
25、权担保过程中出现一些问题。这些问题的原因在于收购方或者是偿还能力不够，信誉欠佳，或者是在出现债务纠纷时双方达不成共识而带来购并风险。3.5 没有发挥中介机构的作用在国外企业购并过程中，尤其是大宗股权转让时，一般受让方都会寻求一些中介机构的支持，主要是投资银行发挥使用，以帮助他们以最佳成本买到最理想的公司。从目前国内的购并案例看，真正聘请独立的财务顾问或投资银行等中介机构来参与企业之间的并购重组业务是比较少的。现实条件下，许多购并都是收购、出让双方一拍即合，完全忽视了中介机构重要的财务顾问作用，出让方很少请购并顾问从专业角度考察收购方资信状况、业务状况及是否是合适的收购方等。有些购并则是收购方为
26、便于实施收购行动才聘请了中介机构。由于没有中介机构为受让方作尽职调查，出让方的决策很可能会发生大的纰漏，而最终遭殃的是上市公司和其他中小股东，也给购并带来了潜在的风险。4 我国上市公司购并风险防范措施4.1 上市公司股权结构的优化“股本再设计”我国绝大多数上市公司的前几位大股东，尤其是首位大股东都是国家股或国有法人股，国有股过度集中并且缺乏相应的“退出机制”是我国上市公司股权结构及至治理结构无效的根源所在，也是我国上市公司在购并中产生风险的根源之一。如何解决这一根本问题最根本的办法只能是对产权制度的重构，这不可能一蹴而就，一夜之间就完成一场整体意义上的改革，但我们可以在边际或局部的意义上进行一
27、些制度创新以不断地逼近改革目标。从“股本再设计”特别是优化股权结构的层面上对我国上市公司的产权制度进行结构意义上的创新，理应是当前政策法规框架下必要且可行的一种选择。股本再设计或股权结构优化旨在寻求股权稳定性与流动性的“兼容”或“均衡”。根据对股东权利行使侧重点的不同，可以把股权划分为稳定性股权和流动性股权。稳定性股权是所有者基于公司健康成长目的而更多关心公司经营管理、战略决策和长期绩效的一种股权。在公司经营遇到困难处于低谷时，它更是一支帮助公司重整、摆脱困境的中坚力量，这实际上相当于一种“支配证券”。与之相对应，流动性股权则是一些对公司忠诚度不高、偏爱投资组合策略的投资股，特别是爱打“短平快
28、”、见好就收的投机股，这相当于“收益证券”或“投机证券”。一般而言，临时所有者满足于追求现期收益最大化，不能也不愿和公司一道追求长期的盈利能力最大化。公司的长期发展目标只能被一些少数的长期所有者甚至是永久性所有者所支持和信赖，这是一个公司获得长期竞争优势的关键。但流动性或非稳定性股权的存在可以在一定程度上对这些大股东形成制衡，防止其滥用职权，损害少数股东的合法权益。因此，实践中有效的股权结构往往是兼顾稳定性和流动性的产物。而这样一种相互制衡的股权结构也是规范的公司治理结构的产权基础。从根本上防范减少购并中的风险发生。目前，我国上市公司股权结构呈现“超稳定状态”（国有股过度集中）和“不稳定状态”
29、（流通股过于分散）的双重特征，而问题的根源则在于国有股的过度集中且不可流通。股本再设计的基本切入点就是收缩和变现国有股，寻求国有股的市场退出机制；同时扩充和增加流通股比例，寻求机构投资者的市场进入机制。4.2 上市公司治理结构的优化“重构董事会”4.2.1激励动态化、长期化要做好企业家利益的分配，尽量建立市场化的、动态的、长期的激励机制。在激励方式上除了要突破国有企业收入分配的限制，提高经理人员的收入标准之外，最重要的是要通过给予管理层股票或股票期权，以股权激励的方式使其自身利益与公司股东利益挂钩，与企业的长期发展挂钩。为了使股权激励有效，须改良我国证券市场锁定经理层持股的制度。我国证券市场目
30、前采取完全锁定经理层所持股份的制度，经理层在任职期间和解除职务之后的6个月内，其所持股份，包括他在公司上市后购入的可流通股份不准上市流通。而国际上通常允许经理层所持股份上市流通，如经理层通过实施股票期权所购股份也允许在市场上出售套现。即使为禁止公司管理层短期抽资出逃而施加流通管制，通行做法是订立一个期限，或者同时附加解冻后每年可抛售的比例。我国也可以实行类似制度。4.2.2约束机制市场化、多元化引入独立董事，增强董事会的独立性领导。一是绝对多数的董事会成员应逐步为独立董事。二是尽量让董事长和总经理的职责分开，提高监事会的使用，使董事会变成一个纯粹的决策和执行机构；在董事长兼任总经理的时候，董事
31、会应正式或非正式指定一名独立董事。该独立董事应在协调其他独立董事方面发挥主导使用。三是某些董事会所属委员会应全部由独立董事组成。这包括履行以下职能的委员会：审计、董事提名、董事会考评和管理、总裁考评和管理层薪酬、聘请独立财务顾问、道德和操守。四是聘请适当的负责的外部人士作为董事，维持董事会成员专业领域、工作背景的多元化。但不主张过分相信某些专家及大大提高外部董事比例。建立董事会自我评价体系。一是董事会对其治理机制原则应形成书面文件，并定期重新评价。二是根据提名推荐，董事会综合考虑每个人的特点、经验、不同的观点和技能，选择最适合公司的董事。三是董事会为自己制定业绩标准，并根据这些标准定期评价董事
32、会的工作。四是独立董事制定有关总裁的业绩标准和薪酬计划，并据此定期评价总裁的工作，独立董事可以和这方面的顾问沟通，顾问是独立于管理层的。业绩标准应保证总裁的利益和股东的长远利益相一致，对总裁的评价应根据可比的同业标准，其薪酬的很大比例应该是风险性的。大力培育寡头垄断型法人股东，形成几大股东的董事在董事会竞争合作的局面，提高董事会的办事效率。实践证明，多元的股权结构有利于政企分开和公司治理结构的规范运作。培育和完善控制权市场。董事的工作努力程度取决于外在压力。应促进公司购并市场的发育，使董事与经理一样面临被新的股东撤换的威胁。这一方面是对董事加强监督的内驱动力的补充；另一方面一个充分竞争的市场还
33、使董事了解到可能被经理隐瞒的信息。另外，很重要的一点是中小股东的利益通过这种机制得到维护，使董事着眼于全体股东的利益和公司的长远利益减少购并风险。4.2.3政府角色的优化一方面，目前阶段，作为企业的控股股东，政府不仅必须参与重组，而且是有绝对发言权；另一方面，作为政府，其行为目标是提供制度供给，社会服务和公共管理，面对微观领域的组织不便介入。这种双重矛盾角色使政府处于尴尬的境地，也是导致购并重组现象中不正常行为的原因。我国购并重组大多是政府主导型的“拉郎配”，很少有经济内在必然性的市场行为，这就很难产生购并重组本应有的优化资源配置的强大效应。相反，由于这种硬性组合会导致参与主体之间的人事、决策
34、等方面的不协调，而导致管理效率的降低，大大地增大了购并重组的风险。尽快转变政府职能，是确保公司购并重组有效性的关键。5 结论我国已经踏上市场经济的不归路，上市公司间的购并序幕已经拉开，大规模展的趋势不可逆转，上市公司购并中的风险越来越明显。只要政府真正逐步地转变职能使政府的角色优化；上市公司股权结构的优化，上市公司治理结构的优化，就可以防范和减小上市公司购并中的风险。参考文献1 肖瑜. 资本经营战略. 上海财经大学出版社, 2000年7月版2 伍忠贤. 企业购并圣经. 远流（香港）出版公司, 1998年版3 李康. 中国资本市场实务运作指引. 经济科学出版社, 1998年版4 郑兴山. 企业收
35、购效应分析（J）. 经济体制改革, 2000, (2)Venture and Keeping-away Measure in the process of Companys Merge and AcquisitionLing Zhiyong Chen Xiaohong Yang Changhui(Zhuzhou Institute of Technology 412008)(School of Business Management Central South University 410083)Abstract Based on the capital operation and ventu
36、re management theory of companys merge and acquisition，analysis the producing cause in the process of merge and acquisition，put forward the measure of keeping away、reducing and controlling venture，carry through profitable exploring on normalized stock-market.Keywords merge and acquisition Restructur
37、ing venture keeping away measure更多免费资料下载请进： 中国最大的免费课件资源库并不能完全证明其素质和能力，当知识的底蕴与现实过程中需要解决的矛盾发生碰撞而发出火花时，那就需要是创新。同时，自信乐观、有责任感、自律和能够保持理性是人才必备的基本素质，只有具备了这些素质，一个人才有可能成为一名真正的人才，他表示，一个人要想成才同时还要有执着追求的特性。只有对目标的追求锲而不舍，永不放弃，千方百计创造条件争取成功的人他才能取得成功。 6禃禃帐款水平的状况，以便对进一步 完善应收帐款政策提供依据。 1.个别监督 账龄分析 平均收账 历史分析 2、总账监督 回收期分析
38、总账账龄分析 付款比例分析 （六）应收帐款让售与资产证券化 同样要进行风险、成本、效率的比较 。 本章小结 营运资本需求是公司在营业循环中的投资。将公司的资产负债 表改变成管理资产负债表的目的是更好地分析流动性。流动性 是指现金的循环和短期偿债能力，它可以用长期融资净值与营 运资本需求的比值来衡量，其中长期融资净值等于长期负债和 权益资本的总和减去固定资产净值，该比率越高，来自于长期 融资的营运资本比例越高，流动性越强。营运资本需求中另一 部分来自短期负债，短期负债用于现金的那部分叫短期融资净 值。大多数公司用短期融资支持季节性资金需求，用长期资金 来支持长期营运资本需求，这就是匹配战略。 确
39、保公司流动性的关键是管理好营运资本的循环。有效管理营 运资本有两点主要：对于一定销售额，应收帐款和存货应控制 在较低水平，不同的营运资本占用对获利能力影响不同；第二 营运资本需求本质是属于长期投资，所有保证长期持久的资金 来源是流动性提高的源泉。 现金预算是是短期财务规划的工具，有两种方法可 供选择，其用途也呈现差异。现金预算编制注意其 取数、时间、决策程序及执行。否则只是摆设。 资金的结算和集中控制是现金控制的要害，其目的 在于资源的有效配置、使出资者对资本的事实监控 到位、锁定风险。在整个系统中建立现金的内部控 制体系，案例给我们展现了现实的公司整个结算和 集中的一幕。 信用销售在公司竞争中有很大的优势，但对其产生 的成本和效益的权衡是进行信用管理的基点。在公 司必须建立一整套信用管理的系统并委派专门机构 负责。 参考书. （美）Gabriel Hawawini,经理人员财务管理 王全喜译机械工业出版社2000年 余箐企业再造重组企业业务流程广东经济出版社2001年 .杜胜利财务公司北京大学出版社2001年 .袁琳资金的集中控制与结算中心浙江人民出版社2001年 .薛求知无国界经营上海译文出版社1997年 .（美）理查
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