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美世-华虹薪资竞争力分析及薪资调整原则.ppt

  • 资源ID:2650267       资源大小:205KB        全文页数:35页
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美世-华虹薪资竞争力分析及薪资调整原则.ppt

1、上海华虹NEC电子有限公司 薪资竞争力分析及薪资调整原则 报告 美世咨询(上海)有限公司 2002年12月30日 2 目录 n华虹NEC薪资状况总体分析 对比市场的确定 华虹NEC整体薪资状况 o薪资基本特征 o各部门岗位与市场的比较 n薪资标准的制定 薪资标准及幅宽 n薪资调整原则 n成本控制 n下一步工作 Date 华虹NEC薪资竞争力现状分析 Date 4 对比市场的选择 nASMC 先进半导体 nSMIC 中芯国际 nTianjin Motorola 天津摩托罗拉 nShanghai Belling 上海贝岭 nASML 阿斯麦光刻设备 nApplied Material 应用材料 n

2、Amkor 安靠科技 nEricsson Simtek Electronics 爱立信新泰 nGEM 捷敏电子 nVishay Semiconductor Co., Ltd. 威旭半导体 nIntel Technology (China) Ltd. 英特尔 nSimconix 新康电子 nST Microelectronics ST 微电子 nTexas Instruments 德州仪器 根据华虹NEC的要 求,我们从半导体 行业中选择了包括 4家直接竞争对手 公司在内的10家公 司组成可比市场。 Date 5 华虹NEC整体薪资市场比较-总薪资(含住房津贴) 岗位 Date 6 目前薪资的基

3、本特征 n操作工的薪资远远高于市场中位值达 84% n工程师/技术人员薪资远低于市场中位值,如Foundry部,制品技术 部和生产技术部,平均低于市场达 30% n人事与信息部门职位与市场中位值基本持平 n其他部门薪资高于市场中位值,平均偏离度达40% n在职者的学历,在公司的工作年限对薪资的影响显著 n科级岗位的薪资具有一定市场竞争力 n部长等岗位的薪资低于市场中位值 以下几页分部门地将各职位与市场同类职位总薪资进行比较,凡比市 场中位值低20%以上的,用红色标示,比市场中位值高20%以上的, 用蓝色标示。 Date 7 华虹NEC职位与市场同类职位薪资比较表 -Foundry Date 8

4、 华虹NEC职位与市场同类职位薪资比较表 -制品技术部 Date 9 华虹NEC职位与市场同类职位薪资比较表 -生产技术部 Date 10 华虹NEC职位与市场同类职位薪资比较表 -制造部 Date 11 华虹NEC职位与市场同类职位薪资比较表 -计划部 Date 12 华虹NEC职位与市场同类职位薪资比较表 -动力部 Date 13 华虹NEC职位与市场同类职位薪资比较表 -品质管理部 Date 14 华虹NEC职位与市场同类职位薪资比较表 -财务部 Date 15 华虹NEC职位与市场同类职位薪资比较表 -信息部 Date 16 华虹NEC职位与市场同类职位薪资比较表 -人事部 Date

5、17 华虹NEC职位与市场同类职位薪资比较表 -总务部 Date 薪资标准和幅度 Date 19 薪资标准的制定原则 n以将岗位数据回归后的市场中值为参照 n根据市场数据为每个岗位确定薪资标准和幅宽 根据技术人员的特点,其幅宽较大 Date 20 岗位薪资标准及幅度 -Foundry Date 21 岗位薪资标准及幅度 -制品技术 Date 22 岗位薪资标准及幅度 -生产技术部 Date 23 岗位薪资标准及幅度 -制造部 Date 24 岗位薪资标准及幅度 -动力部 Date 25 岗位薪资标准及幅度 -计划部 Date 26 岗位薪资标准及幅度 -品管部 Date 27 岗位薪资标准及幅

6、度 -信息处理部 Date 28 岗位薪资标准及幅度 -财务部 Date 29 岗位薪资标准及幅度 -人事总务部 Date 调薪原则 Date 31 美世建议的调薪原则 n建立调薪比例表 根据个人业绩和市场紧缺程度,确定员工的等级:S,A,B,C,D 参考其现有薪资与新的薪资标准的偏离度 n超过薪资标准高限的不加薪或减薪 n可根据总薪资预算调整比例关系 Date 32 调薪示意图 Date 33 成本控制 n以2003年的薪酬预算确定调薪比例 n建议为增加调整力度 调整工资和奖金比例,工资不变而预期总收入下降 将第十四月薪资改为奖金 n建议将员工的住房津贴并入每月工资,但不作为基本工资而计各种人 事费用,如加班费,社会保险等 有利于提高薪资市场竞争力 有利于按岗付酬,特别是对于那些已有房的高级人才 Date 34 下一步工作. n确立薪资标准 n将所有岗位上的所有员工对号入座给出相应偏离值 n和各部门一起确定所有员工的S,A,B,C,D n确定所有员工的调薪比例 n沟通调薪方案 Date 35 问&答. 美世咨询(上海)有限公司 南京西路128号永新广场1602-1604室 电话:021-6361 8322 传真:021-6361 6533 网址: Date


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