1、 责权体系手册责权体系手册 编制：编制： 审核：审核： 批准：批准： 生效日期：生效日期： 美林基业责权体系说明 美林基业责权体系说明 一、权责体系说明： 一、权责体系说明： 1.为了明确划分各部门、各岗位人员在公司日常经营管理中的权责关系，加强协作，提高效率，特制定本责权手册。 2.当本责权手册与部门职责、岗位职责描述或业务流程相抵触时，以后者为准。 3.本责权手册主要描述重要的跨部门、跨层级的责权事项，其他未尽的事项，应参照部门职责、岗位职责和业务流程文件、作业指引描述执行。 4.本责权手册应根据公司战略、组织结构、岗位设置及业务流程的调整及时进行修订。 二、用词解释： 二、用词解释： 提
2、案：提请讨论、审议的建议；一般指审批事由的发起单位；负责相关文件、公文的草拟，并发起审批流程。 审核：审查核定；一般指审批事由的直管单位；负责对审批事由具体内容的审查、核定。 审议：审查评议；一般指审批事由的协管单位；负责在本单位的管理范畴内对审批事由的相关内容进行审核并提出意见。 审批：审查批示；一般指审批事由的最高管理单位；负责对审批事由具体内容的审查、批示（经审批后的事项可按审批意见予以执行） 。 备案：登记备查；一般指审批事由的监管单位；负责审批事由相关公文的存档、备案备查等。 合同审批权限表 合同审批权限表 1、合同签署前需要按照采购方式分类表和有关采购流程进行供应商选择工作。 2、
3、如下属分公司没有设立合同预算部,则由集团造价管理中心行使其职责参与分公司审批 3、所有对外合同无论金额大小都需经集团审计法务中心审核 4、总裁另外授权的合同签署事宜不受此权限限制 类别 分公司 总经理集团总监 总裁（或总裁授权人） 类别 分公司 总经理集团总监 总裁（或总裁授权人） 地产开发公司 50 万以下 50 万(含)以上 建筑总公司 全部 世博园公司 50 万以下 50 万(含)以上 材料设备采购类 物业总公司 10 万以下 10 万(含)以上 地产开发公司 50 万以下 50 万(含)以上 建筑总公司 全部 世博园公司 10 万以下 10 万(含)以上 工程外包类 物业总公司 10
4、万以下 10 万(含)以上 注:家居世博园项目工程外包类仅指物业类工程 地产开发公司 50 万以下 50 万(含)以上 世博园公司 50 万以下 50 万(含)以上 营销、设计类 集团总部 50 万以下 50 万(含)以上 其 它 集团总部 10 万以下 10 万(含)以上 资金费用审批权限表 资金费用审批权限表 1、该审批权指在预算范围内单笔支出的权限 2、所有支出必须附有合法发票 3、除日常费用外其他类别支出严格按合同管理制度执行 类别 分公司 总经理集团总监 财务总监及总裁授权人 总裁 类别 分公司 总经理集团总监 财务总监及总裁授权人 总裁 地产开发公司 5000 以下 5000 以上
5、 超预算或异常支出 建筑总公司 5000 以下 5000 以上 超预算或异常支出 世博园公司 5000 以下 5000 以上 超预算或异常支出 物业总公司 5000 以下 5000 以上 超预算或异常支出 日常费用 集团总部 5000 以下 5000 以上 超预算或异常支出 注：日常费用开支包括借支、工资支出、缴纳税金、购买办公用固定资产及日常办公费用支出等。不属于下列类别 支出的款项也套用该项权限。 地产开发公司 50 万以下 50 万以上 超预算或异常支出 建筑总公司 50 万以下* 50 万以上* 超预算或异常支出 世博园公司 50 万以下 50 万以上 超预算或异常支出 材料、设备及工
6、程款 物业总公司 10 万以下 10 万以上 超预算或异常支出 注:1、所有结算款不适用此权限，无论金额大小必须经集团成本管理中心审核。 2、在预算内的建总材料、设备及工程款在支付后（应付/实付）需经开发公司成本管理部、成本管理中心备案；超过预算的建总材料、设备及工程款在支付前须经开发公司成本管理部审核，在支付后 （应付/实付）需经开发公司成本管理部、成本管理中心备案。 地产开发公司 50 万以下 50 万(含)以上 超预算或异常支出 世博园公司 50 万以下 50 万(含)以上 超预算或异常支出 营销、设计类 集团总部 50 万以下 50 万(含)以上 超预算或异常支出 美林基业责权体系项目
7、拓展、产品定位 美林基业责权体系项目拓展、产品定位 集团总部 集团总部 下属公司 下属公司 项目拓展、产品定位 项目拓展、产品定位 董事董事 会 会 战略战略 委员委员 会 会 预算预算 委员委员 会 会 人力资人力资 源委员源委员 会 会 总 裁 主管副 总裁 行政与人 力资源管 理中心 财务管 理中心 成本管 理中心 开发管 理中心 工程技 术管理 中心 营销管 理中心 风险管 理中心 开发公 司 物业公司建总 备注 备注 项目拓展 项目拓展 项目建议书（立项建议） 批准 审核 提案 提案 可行性研究报告 审批 审议 提案 提案 集团听证会 项目开发节点计划 批准 审核 审议/备案审议 审
8、议 审议 提案 提案 审议 审议 筹建项目公司/项目部 （新开发区域） 批准 审核 提案 提案 产品定位 产品定位 产品定位任务书 （新开发 项目， 适用于外聘定位机 构时） 审批 提案 提案 产品定位任务书 （滚动开 发项目， 适用于外聘定位 机构时） 审批 审核 提案 提案 推荐策划公司 （产品定位 策划， 适用于外聘定位机 构时） 批准 审核 提案 提案 提案 提案 产品定位报告 批准 审核 审议 审议 审议 审核 提案 提案 审议 集团听证会 美林基业责权体系设计管理 美林基业责权体系设计管理 集团总部 集团总部 下属公司 下属公司 设计管理 设计管理 董事 会 战略 委员 会 预算
9、委员 会 人力资 源委员 会 总 裁 主管 副总 裁 行政与人 力资源管 理中心 财务管 理中心 成本管 理中心 开发管 理中心 工程技术 管理中心 营销管 理中心 风险管 理中心 开发公 司 物业公 司 建总 备注 备注 前期方案设计、方案设计(规划、单体） 前期方案设计、方案设计(规划、单体） 设计任务书编制 提案 提案 设计任务书评审 审议 审议 提案 提案 审议 审议 开发公司总经 理、 营销中心参 加审议 设计任务书确定 审批 审核 提案 提案 设计评审 审议 审议 提案 提案 审议 审议 审议 开发公司总经 理、 营销中心参 加审议 内部评审意见确定 审批 审核 提案 提案 设计成
10、果确定 审批 审核 提案 提案 扩初设计 扩初设计 设计任务书编制 提案 提案 设计任务书评审 审议 审议 提案 提案 审议 开发公司总经 理、 营销中心参 加审议 设计任务书确定 审批 提案 提案 扩初设计评审 审议 审议 提案 提案 审议 审议 审议 开发公司总经 理、营销中心、 成本部、 工程管 理部参加审议 内部评审意见确定 审批 提案 提案 扩初设计成果确定 审批 提案 提案 施工图设计 施工图设计 主要材料设备选型 审批 提案 提案 设计任务书编制 提案 提案 设计任务书评审 审议 提案 提案 审议 开发公司总经 理、 成本部、 工 程管理部参加 审议 设计任务书确定 审批 提案
11、提案 施工图设计评审 审议 提案 提案 审议 开发公司总经 理、 成本部、 工 程管理部参加 审议 内部评审意见确定 审批 提案 提案 施工图设计成果确定 审批 提案 提案 编制材料设备清单 审批 提案 提案 景观设计、室内设计 景观设计、室内设计 设计任务书编制 提案 提案 设计任务书评审 审议 提案 提案 审议 开发公司总经 理、 成本部、 营 销中心参加审 议 设计任务书确定 审批 提案 提案 景观、 室内设计方案评审 审议 提案 提案 审议 审议 审议 开发公司总经 理、 成本部、 营 销中心参加审 议 景观、 室内设计方案确定 审批 审核 提案 提案 美林基业责权体系工程管理 美林基业责权体系工程管理 集团总部
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