1、带来多大的产值。第三，高端市场仅是开始，面 对越来越多项目对卡片的多应用的高需求，高端产品肯定是未来的一个发展 方向。第四，应用软件的开发将水涨船高。当然，其它配套产业也将会商机 无限。 关注企业：上市公司有：航天信息、天津磁卡、清华同方、大唐电信、前锋 股份等，即将上市的中小企业有：珠海东信和平。 预计市场表现时间：由于该类企业 04、05 年将是发展的黄金时期，因此我们 预计该类企业在今年下半年以及 05 年将会有所表现。 关注企业：上市公司有：航天信息、天津磁卡、清华同方、大唐电信、前锋 股份等，即将上市的中小企业有：珠海东信和平。 预计市场表现时间：由于该类企业 04、05 年将是发展
2、的黄金时期，因此我们 预计该类企业在今年下半年以及 05 年将会有所表现。 RFID 目前广泛应用的自动识别技术主要包括摄像、条码、磁卡、IC、射频等， 这些识别技术都有各自的优缺点及适于应用的场合。 下表显示了几种识别技 术的区别： 表 3 各种识别技术比较 表 3 各种识别技术比较 信息载 体 信息 量 读/写 性 读取方 式 保密 性 智 能化 抗干 扰能力 寿命 成 本 条码 纸、 塑料 薄膜、金属表 面 小 只读 CCD或激 光束扫描 差无差 较短 最 低 磁卡 磁性物 质 一般 读/写 电磁转 换 一般无较差 短低 IC 卡 EEPROM 大 读/写 电擦除、 写入 最好有好 长
3、较 高 RFIDEEPROM 大 读/写无线通最好有很好 最长较 11 卡 信 高 条码成本最低， 适用于大量需求且数据不必更改的场合。 例如商品包装上 就很适宜，但是较易磨损，且数据量很小。磁卡的价格也很便宜，但也很容 易磨损，数据量小。IC 卡的价格稍高些，数据存储量很大，数据安全性好， 但是由于它的触点暴露在外面，有可能因静电或人为的原因损坏。射频卡最 大的优点就在于非接触，因此完成识别工作时无须人工干预，适于实现自动 化且不易损坏，可识别高速运动物体并可同时识别多个射频卡， 操作快捷方 便。 短距离射频卡不怕油渍、灰尘污染等恶劣的环境，可在这样的环境中替 代条码，例如用在工厂的流水线上
4、跟踪物体。长距射频产品多用于交通上， 识别距离可达几十米，如自动收费或识别车辆身份等。 国外发展情况：国外发展情况：射频识别技术在国外发展的很快，RFID 产品种类很多， 象德州仪表、 Motoro1a、Phllips 等等世界著名厂家都生产 RFID 产品，并且 它们的产品各有特点，自成系列。射频识别技术被广泛应用于工业自动化、 商业自动化、交通运输控制管理等众多领域：汽车、火车等交通监控；高速 公路自动收费系统；停车场管理系统；物品管理；流水线生产自动化；安全 出入检查；仓储管理；动物管理；车辆防盗等等。 表 4 国外应用情况 表 4 国外应用情况 国家 典型应用 澳大利亚 澳机场旅客行李
5、管理 欧盟 新车型装配具有基于 RFiD 技术的防盗系统 瑞士 全部旅客列车上安装 RFID 自动识别系统 韩国 汉城的 600 辆公共汽车上安装 RFID 系统用于电子月票 德国 汉莎航空公司试用非接触的射频卡作为飞机票，改变了传统 的机票购销方式，简化了机场人关的手续， 德国 BMW 公司将射频识别系统应用在汽车生产流水线的生产过程 控制中 美国 Motoro1a 公司在超净车间里利用 RFID 系统来控制流水线的 零件流向 据有关权威数据显示，射频识别产品在全世界的销量、1993 年为 990 万 套，1994 年就猛增到 2030 万套，1997 年有关产品的销量将为 9810 万套，
6、 而 在全世界范围内射频产品的销售额，1989 年为 0.81 亿美元，1992 年为 1.41 亿美元、 1997 年为 4.33 亿美元， 1999 年则为 6.85 亿美元， 其中在 1992-1999 年间射颇识别产品在全世界销售额的年平均增长率将达 25.3。由此可见， 射频识别技术具有广阔的市场前景。 最近全球最大的零售商沃尔玛的一项决议，把 RFID 这项技术再次推到了 聚光灯下。沃尔玛要求其前 100 家供应商在 2005 年 1 月之前向其配送中心发 12 送货盘和包装箱时使用RFID技术， 2006年1月前在单件商品中使用这项技术。 这样， RFID 将拥有更为广阔的发展空
7、间。 有权威机构预测， 2010 年， 全球 RFID 市场将达到 3000 亿美金。 有权威机构预测， 2010 年， 全球 RFID 市场将达到 3000 亿美金。 在我国发展现状与前景：在我国发展现状与前景：我国政府在 1993 年制定的金卡工程实施计 划及全国范围的金融卡网络系统的 10 年规划，是一个旨在加速推动我国国民 经济信息化进程的重大国家级工程。由此各种自动识别技术的发展及应用十 分迅猛。现在，射频识别技术作为一种新兴的自动识别技术，也将在中国很 快地普及，可以说、我国射频识别产品的市场是十分巨大的，举一个例子来 说明，利用射频识别技术的不停车高速公路自动收费系统是将来的发展
8、方向， 人工收费包括 IC 卡的停车收费方式也终将被淘汰。随着经济交流、旅游的发 展、我国的高速公路发展势头十分强劲、对自动收费系统的需求会日益增长、 我国的国土面积大、公路多、车辆多，预计在未来十年内将有数十亿元的需 求。 国内已有几家公司在引进国外的先进技术， 开发自己的射频识别系统。 现 在，在锦山的一条高速公路上已应用了非接触射频卡自动收费，上海的公共 汽车使用了电子月票、北京的机场高速公路上、深圳的皇岗口岸也使用了射 频识别系统等等。 RFID 技术在下列几种应用中比较有发展前景。当然在这里仅仅罗列了 RFID 技术应用的一部分， 但都是可行的且十分重大。 可以毫不夸张的预测， 任
9、何一种应用如果成为现实， 都将会孕育一个庞大的市场。RFID 将是未来一个 新的经济增长点。 （高速公路自动收费及交通管理、门禁保安、RFID 卡收费、生产线自动 化、仓储管理、汽车防盗、防伪、电子物品监视系统、畜牧管理、火车和货 运集装箱的识别、运动计时） 关注公司：该类企业均为一些不知名的小公司，可能会出现在未来的中 小企业板上，如：深圳市远望谷信息技术有限公司、深圳华润达实智能科技 有限公司、深圳市明华澳汉科技有限公司、北京爱创世纪科技有限公司、江 门市联创发展有限公司、深圳市胜浪晨风电子有限公司、深圳市尚吉电子有 限公司、北京九龙精业制卡科技有限公司、深圳万碧港深电脑系列有限公司、 北
10、京瑞迪通科技有限责任公司等 关注公司：该类企业均为一些不知名的小公司，可能会出现在未来的中 小企业板上，如：深圳市远望谷信息技术有限公司、深圳华润达实智能科技 有楙楙。 来自资料搜索网(w w w .3722.c n ) 海量资料下载 谢 谢! 来自资料搜索网(w w w .3722.c n ) 海量资料下载 真或电传:手机号码： 签字： 公章： 日期： 年 月 日附件二：投 标 报 价 函长春大学：我承认和遵守长春大学招标文件的各项规定和要求，经本人慎重考虑，本人将投标本次招标文件“长春大学学生公寓服务类项目出租表”中序号为 地址为“ ”面积为 的经营场所，并愿意按年租金 承租，承租期为20
11、08年9月1日2010年8月31日。投 标 人： （盖章）年 月 日附件三：承 诺 书 我自愿参与长春大学公寓房屋出租的招标活动，认真阅读并完全理解了招标文件中所列各项条款，并严格遵守以下各项规定：1、严格遵守招标文件和房屋租赁合同中的各项条款。2、严格遵守招标过程中的各项规定，不搞破坏招标的各项活动。3、如果我是原有承租人，若本次未中标，保证在招标结束后一个星期内迁出原承租房屋。4、本人承诺在获得承租权后，立即交付一年内的全部租金；第二年的租金在2009年的7月中旬交付。5、取得承租权后，在经营活动中自觉接受卫生、防火安全等各项检查。6、自觉缴纳水、电等各项费用。7、下次招投标中无论是否中标
12、，承租人的各项投资都不得向长春大学提出任何赔偿要求，全部自行承担。 投标人： 年 月 日质量成本管理培训第一讲 你有同样的烦恼吗（上）引子：你有同样的烦恼吗图1-1 梦达公司贾总的烦恼1.梦达公司贾总的烦恼梦达公司的贾总最近有点烦，不断有事情需要他处理： “贾总，最近又有新的客户投诉了”； “贾总，又走了一批人”； “贾总，订单不足了”； “贾总，上一笔货款又逾期了”； “贾总，这个月的费用又超标了”2.解决之道削减成本人们遇到这种事，最自然的选择是要削减成本： 免掉不是紧急的支出，例如，压缩教育经费； 裁员； 降低采购成本。于是，公司开始了各种削减成本的工作。3.削减成本之后 3个月以后，确
13、实取得了效果，各种绩效报上来，贾总非常满意。图1-2削减成本5个月之后 5个月后，原来的问题全面反弹，现场返工增多了，设计变更增多了，报废不断上升，三包费用增加，客户抱怨上升，银行又要起诉他这时的贾总，又开始头痛了。贾总生病了，不得不去医院看病，在医院里，挂号、划价、验血、取药一层、二层、三层、四层楼地跑，贾总被折腾得要死，向医生抱怨。医生说，我们也是人，谁为我们想啊。你有意见可以看看外面的牌子。4.AQL政策图1-3人非圣贤孰能无过贾总一看：医院是高风险行业，人非圣贤孰能无过。这不就是AQL政策吗？AQL（Acceptable Quality Level）就是可接受的质量水平，它是一种默认的
14、潜规则，也就是说，即便发生了什么事，只要在允许范围之内，大家也会认为是正常的。【案例】假设一家有100张床位的医院，分三个科：外科，内科，妇产科。如果这家医院的可接受的质量水平AQL等于1的话，意味着外科基本上每天有7个指标的错误；内科每天有5个指标的错误；妇产科每天有将近4个半的错误。因为医生说：我们也是人，是人都可能会犯错误。图1-4 AQL政策太可怕了，贾总一下子醒悟：这不是企业对待缺陷或错误的态度吗？首先，这背后有一个基本的假设，就是人不可能第一次就把事情做对。因此做错了的时候，或者不小心有了闪失，马上就会给自己找一大堆的借口。【案例】具体到企业里面，经常听到这类的话：北京到处堵车，因
15、此我晚了1分钟，没关系。名片要印出去了，发现个错别字，错就错一点，一天印几万个，客户等着，就拿过去吧。在企业里面，有让步接收制度，有会签制度，“你们几个签字，把他放行吧。”这样的事情越来越多。利润和质量，就像悬在头上的一把大锤子，拴它的绳子就是企业管理的政策，即AQL的政策，这正是企业对待错误的态度。政策上的盲区，客户不断地有新要求，设计地不断变更，原料地让步接收，制造商随便地修补，靠摆平，靠凑合，不能解决问题。这时，贾总已经彻底醒悟了，原来企业生了病，病根还在自己。5.企业盈利与否相关的因素企业盈利与否原来跟品质紧密相关，跟成本紧密相关的，而这又取决于企业的士气。目前成本背后是什么东西呢？以
16、前一直关注表面的东西，即那些看得见的、活动的东西，决定成本背后的因素是什么呢？贾总开始思考： 吃错药了：企业的病根原来在自身呵！ 来得快的，也都去得快，如何才能持续？ 盈利与否，命系成本，而关乎人气，最后体现为品质客户想要的。 那么，抓住品质，是否可以提人气、降成本，促盈利呢？什么是品质（一）品质，你如何定义：科学，还是作诗什么是品质？在客户看来，成本、进度、服务是统一的，消费者绝对有资格要求其统一，但是在服务商看来，它们是矛盾的。对于品质的定义： 如果横向看一个企业，财务部门、营销部门、技术部门、研发部门、物流部门、服务部门、制造部门、品质部门，定义都是不一样的。 如果纵向看企业，公司高管、
17、中层管理者、基层管理者、每一个普通的员工，对品质的定义也是不一样的。所谓：横看成岭侧成峰，远近高低各不同。图1-5如何定义品质示意图【案例】如果给客户制作的名片上，稍微有一点划痕，应该怎么处理？客户要求马上交货。一般人会认为：没关系，先用再说，实在不行，扣点钱，给客户送去吧。如果有一个品质部门人员说：不能通过。大家一定会说服他，这有什么不能过的？设计部门甚至会说：不伤大雅，功能没有任何破坏；制造部门说：一点事儿都没有；销售部门的人讲：客户绝不会投诉。否则，因为没有及时送货，大家的奖金、福利，全都跟着倒霉。点评：这时该怎么办？一般就是妥协了，让步了。现在各个企业都很忙，做一个产品，要求的加工时间也是越来越短。何况有时，客户给的时间挺长的，假设是一年的周期，但是各环节会根据自己的想法“克扣”一点。【案例】市场人员觉得研发人员老是拖，客户给了一年的时间，就留点余地，给研发部门8个月时间；研发部门做出来之后，还要往下一环节走，也得有点余地，要求6个月做出来，最后到了生产部门，3个月要求出活。点评：在这种时间压力之下的结果，只能是“萝卜快了不洗泥”。（二） “萝卜快了不洗泥”背后的原因1.传统的智慧起了作用造成这种现象的背后原因
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