文库网
ImageVerifierCode 换一换
首页 文库网 > 资源分类 > PPT文档下载
分享到微信 分享到微博 分享到QQ空间

预算编制--XXX集团全面预算管理培训(PPT 77页).ppt

  • 资源ID:2651266       资源大小:309.50KB        全文页数:77页
  • 资源格式: PPT        下载积分:30文币
微信登录下载
快捷下载 游客一键下载
账号登录下载
三方登录下载: QQ登录 微博登录
二维码
扫码关注公众号登录
下载资源需要30文币
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
如填写123,账号就是123,密码也是123。
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
    
友情提示
2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

预算编制--XXX集团全面预算管理培训(PPT 77页).ppt

1、h秳匀頀鰀秳讀缁H缀窒樓蠀唀椀嬃嬃嬃鬃儑攑洑洑洑輑輑輑輑輑輑輑輑輑輑輑輑輑輑輑輑鼒趑趑葧獢祾艶腩搀漀挀挀挀愀挀挀戀昀攀搀戀攀最椀昀趑趑葧獢祾艶腩搀漀挀尀尀愀搀戀戀攀挀昀攀攀攀攀攀昀昀戀栀攀吀椀昀愀瀀椀樀搀昀一眀瀀椀樀挀洀嘀堀嘀娀欀渀一礀焀樀欀匀唀夀昀愀洀倀眀氀渀洀焀倀夀娀洀趑趑葧獢礀舀腩戀挀愀愀挀挀昀搀戀攀搀礀艶腩礀趑葧獢吀吀礀澀秿趑葧葒v膗啓驺葛卿肕敟聧聟號罓酵趑葧聒敟葧當余驒襺屔啓敢豵聞敟獧葢腎肈敟潏苿汎靾靮灒湥潏煠譻啾趑葧澀馍灒湥鍣瑠腟蒎潏秿薈卣敎豫葛葕v膗盿癛蚈鵎衞蹛聗敟啔葎趑葧潎啾苿癙祫喋湓蓿趑葧R膗摜筫葧癓塏奛捵蹛趑葧榘屝蝥斑睗腧蒚秿鹒罘蒕v膗輀敒坑吀伀葒敎k玐葒敎獧聒敟獶潏鹙摖葺

2、v睗蒎潏蕖鰰蒎潏盿鰰N沕S湨麈R豬譔楎z屝潏鹒蒈婶豻礀礀琀盿鹞趑葧獢潏潏啾齟赜u瑎黿桳趑葧獢潏葠擿祫腎蹑炈湥葎艬礀腎鹨齎潏灴湥鍣蒈祔蚘灓湥苿豬鉎蚈聓敟灒湥譙祎喋灚湥鍣黿灳湥豥驔葲拿蝫遒骋薈腎蚉獧魣趑葧馍答鵼葞虶鴰罞葵奶鵏獶盿睞貋遒齧鴀罔蒕喋鉒遒瑛祔筒旿遒遒旿獒慞獶獾賿趑葧衧鵏葾獶癔鍑幞炗湥榘潏盿魣鵏衞豏罔潏执匀靾葾獶襾葓趑葧聧敟灒湥鍣盿癛貋遒鍾鑶潏灠湥繎獾繎髿鍧灑湥鍣潏鑻溑艿桒屝浻销芍革潏灸湥螂潲炍獧泿溋貈N桒屝獶兑礀艒礀琀盿鹞趑葧獢潏潏啾齟赜u瑎黿桳趑葧獢潏葠擿祫腎蹑炈湥葎祬瘀蝎甀琀眀戀椀搀儀渀倀氀挀眀礀搀夀夀瘀匀倀搀戀嘀洀氀砀栀唀娀眀戀倀栀夀琀攀椀愀倀刀愀洀愀礀艶腩礀趑葧獢吀吀礀澀秿趑葧葒

3、v膗啓驺葛卿肕敟聧聟號罓酵趑葧聒敟葧當余驒襺屔啓敢豵聞敟獧葢腎肈敟潏苿汎靾鰀鰀)9胔-鈀攀j祈ki縀$荿资产管理_技术型资产评估.doc469bef46e14c4f059c51e08c8d577bc6.gif资产管理_技术型资产评估.doc2020-86c9971775-568d-4576-9636-4fc0761d420dhKDmZSlXL98DtIddKXQnJLDMgmzzZcNKXV2QV4pZEfa/MDOupTmZsW6DaErskbbk资产,管理,技术,资产评估a8d9167648c4ef05855b69a4c554df45崀熊r熋r小小哈利波特0002000006其他文案202

4、00806221359105sNI43BysqC1QZ6meZCd9RpGCvRo2jVhJOIjJ87P2Hlmy77JwD7+Iz9pLJbW5NaCo天天文档在线 联系qq:744421982 技术型资产评估 2000-6-24 作者:吴德明 李勤媛 来源:未知 点击数:73 摘 要 凡具有技术特征的资产,均泛称为技术型资产。因此,专利、专有技术或适用技术都是技术型资产评估的主要客体。本文重点叙述了评估技术型资产用的最多、最普遍的收益法的原理、计算及专利、专有技术或适用技术的评估。 关键词:技术型资产 专利 专有技术 评估 技术型资产主要Z怀舀牤牤牤伀2%敱)藰猈藰胔-鈀攀i鎘ji縀$论

5、战略品牌和战术品牌.doc1da5b9fc396b4122ada5b3b615072ce6.gif论战略品牌和战术品牌.doc2020-866311b755-de21-4bf7-a012-687d168d20deBe8I9CI8D31IS2+uJRlCWm/FEAJVtMhxydWE3vBKT9YmN1cQ+kmgKLYfRHZjU99p论战,品牌,战术 天天文档在线 QQ:744421982论战略品牌和战术品牌 一、什么是战略战略泛指对全局性、高层次的重大问题的筹划与指导,如经济发展战略、国防战略等。我们在军事上使用的“战略”一词,就是这种狭义的战略,也就是“设想、计划、准备、指导作战 一、

6、什么是战略战略泛指对全局性、高层次的重大问题的筹划与指导,如经济发展战略、国防战略等。我们在军事上使用的“战略”一词,就是这种狭义的战略,也就是“设想、计划、准备、指导作战的方针策略,一般地说,是高于战术琀渫匀鰀琀渫讀缁H缀窒樓蠀唀椀脂弃彴塞蝒搀漀挀搀搀攀搀挀昀戀愀戀攀最椀昀彴塞蝒搀漀挀尀尀愀昀挀挀攀戀攀挀昀搀挀戀昀挀搀挀瀀堀嘀戀刀甀瀀刀匀伀氀氀愀堀栀漀刀焀愀漀夀一甀愀愀戀吀最瀀娀欀爀洀挀爀渀挀唀堀蝒昀挀攀昀搀昀戀昀挀愀愀攀愀愀昀搀昀攀蝙捥眀眀眀搀漀挀渀攀琀吀煼焀塞蝒琀睥枍唰瓿蝒礀0R蜰琀塥瑛S琰N琰N琰N琰鐀N琰墖瑛琀塥堀潓N琰N琰鐀N琰塷NNmg堰騀c瑎蕎瑑塥瑛捔蝒即浢顑杢祬瘀蝎匀堀砀最戀

7、儀猀爀娀洀攀倀礀瀀漀欀爀瀀漀最礀伀堀甀猀砀倀渀刀眀渀匀昀礀椀焀攀搀嘀蝙捥吀煼焀塞蝒琀睥枍唀瓿蝒礀蜀琀塥瑛琀琀琀琀鐀琀墖瑛琀塥堀潓琀琀鐀琀塷堀騀婛疂耀擕r擗r擖r0煈(燜匀煋敳讀缁H缀窒椸頀檓吀椀礂敢豲搀漀挀搀愀戀昀挀戀愀搀愀戀戀挀攀最椀昀敢豲搀漀挀尀尀戀搀攀戀昀愀搀搀搀攀攀匀甀刀氀圀洀嘀琀栀砀礀搀圀瘀吀夀洀一挀儀欀洀最夀昀刀娀樀唀瀀愀攀攀攀戀攀戀攀愀挀愀挀眀眀眀搀漀挀渀攀琀蝙捥儀儀敢豲敢敢桛葫颕蒘祶苿乾啓敢敢魗譑罎葵敢 葎敢忿屛敢敢桛葫颕蒘祶苿乾啓敢敢魗譑罎葵敢 葎敢忿屛葢补嚔敻躚葧艶菿豛葧鞋給v档面著敢g面葥谀面葥面齧面估屒面葒豬鱏蕻苿鸠敢葶葶魣鯿譑魎蓿补貔噔敻摖筟睦卑街驒葛菿睛蒑豓佧蒐鑓膑

8、蒉祶驒葛敢鑛葞敢筟呖葻颕筟魒鹒署葧豒敢盿扎蹥詎鹲罘蒕豒豗衔蒀敭詒豗衔葬湨璌袍蒍v袋獶玀蹑豎啔舰啙鹗汳敢豨鹔屎汰塓虎煎葔罶絏葙敢静罎蹵湯驎瞀斖葙豭睔罎卑扟葦蒉蒁葔佶虓敢豲遒噎靓葕筟瞘扥蒗筟葎驎腓灮h膗筟g坎葎孒酹寿響侖齻譥驎腛噔葰腶惿葾灮敛惿腔鹛g齢惿腔葥o葎扲慟貌潔綂葙噎靓鹞s獧蒕腦靹塞腒兺靿葞O噎靓葞繶灛荛違衖绿鞏葞葶荫湦脰卷苿鱙繧炍虎襺葢忿赏炍答鱥葧虔舰啙繛葥炍豎葞v躁衙靐癸葺虶湨瑙葞豾蹛摎扥芉敢靦塵葛忿靦啓瑎葾菿蹛靎敛蹗葾T彥靦葛蝶忿k靎葛罢N_b葎敢鮏罢蒕彥虜詎斍詧葙衒静g葎敢敢蝎葓乼靦蒄敥蹛靎敛葎v酥疚菿葛屶卦祳驲葛艫敔青蕞葑葔敔b靟葞蹛靎斄層彥使N罢敢祬瘀蝎一猀瀀瀀漀吀匀砀夀娀一堀

9、匀堀嘀匀猀刀焀堀唀戀伀琀攀搀攀堀猀儀最樀琀搀蝙捥儀儀敢豲敢敢桛葫颕蒘祶苿乾啓敢敢魗譑罎葵敢 葎敢忿屛敢敢桛葫颕蒘祶苿乾啓敢敢魗譑罎葵敢 葎敢忿敱阀)傈猈胔-腇鈀攀ii縀$访谈报告- 市场开发部经理(10月22日).doc370781bd4e514028ae0f6670e4810aa1.gif访谈报告-市场开发部经理10月22日.doc2020-861dbf190a-ca0d-4378-be8f-00d14dfc7114rmr37CRwgfVB1qn+wmCwz8Q0yYjZqdd6VuGhpUL9o10mhfYsJiQM8Jx8N9+UPN5D访谈报告-,市场开发部经理10月22日,访谈,报告

10、,市场,开发部,经理,10,225460eddb76ede4452c1ba50956870ec9中国海油全面预算管理访谈报告访谈时间:10月22日上午 10:0011:30访谈对象:基地公司市场开发部黄经理、苏经理访谈人:、于红建、盛颖逾访谈内容:了解市场开发部预算管理情况以及在公司预算管理中的作用。访谈纪录(一) 基本情况1.职能市场开发与协调,招投标管理,合同管理以及咨询服务。外事与公共关系调到办公司。2岗位设置1个部门经理,2个岗位力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描,说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间,所以这是一个产业形势的衡量指标,而非企业能力的衡量指标。5、S

11、CP产业分析模型SCP(structure-conduct-performance,结构行为绩效)模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩(Bain)、谢勒(Scherer)等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节,又有系统逻辑体系的产业分析框架,即:行业结构(Structure)企业行为(Conduct)经营绩效(Performance)。SCP框架的基本涵义是,行业结构决定企业在市场中的行为,而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型,主要用于分析行业或者企业在受到外部冲击(主要是指行业或企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化)时,可能的战略调整及行为变化。行业结构:主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能产生的影响,包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。企业行为:主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化,有可能采取的应对措施,包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。经营绩效:主要是指在外部环境发生变化的情况下,企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。 19 / 17 访问网址: /欅欅况下,企业在经营利润、产品成本


注意事项

本文(预算编制--XXX集团全面预算管理培训(PPT 77页).ppt)为本站会员(小小哈利波特)主动上传,文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文库网(点击联系客服),我们立即给予删除!




关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

文库网用户QQ群:731843829  微博官方号:文库网官方   知乎号:文库网

Copyright© 2025 文库网 wenkunet.com 网站版权所有世界地图

经营许可证编号:粤ICP备2021046453号   营业执照商标

1.png 2.png 3.png 4.png 5.png 6.png 7.png 8.png 9.png 10.png