1、要狠抓的重点。最后，树立良好的形象，营造和谐氛围。用自己优质的产品和特色的服务使顾客在心目中树立一个明确、清晰和始终一致的形象。合理的厂内外设施、标识、装饰的布局，力求使顾客在进入经销销售店之前，就已形成了一种情绪或基调，进入经销销售店后有一种与众不同的感觉。总之，在复杂多变的竞争环境中，经销销售店必须进行合理的规划，不断地研究竞争者、经济环境、消费者的变化和市场的发展趋势、法律规范。抓住机遇，回避威胁，正确识别、了解消费者并迎合他们的需求，与顾客进行友好的沟通，合理地定价，并根据服装制造经销商的具体情况进行有效管理，创造出自身的竞争优势，才能取得成功。(试题分值:40分)答：A：优点：1.企
2、业使命、战略目标、战略措施都比较明确；2.对企业战略目标的数据可以量化，可以度量。 B：不足之处：1.企业使命的描述突出了制造服装，而没有把为顾客提供的价值突出出来，所以给出的描述几乎所有的企业都可以使用；2.从战略目标上看不出企业的主要追求，主要的目标顾客群是谁不很清楚，所有战略目标定的比较苍白。3.战略措施与战略目标没有必然的对应关系。经销的是什么样的服装，什么人群，需要多少顾客，采取什么经销与营销方案，如何开发用户群等都没有分析。参考答案：参考答案：主要优点：（1）企业使命、战略目标和战略措施都比较明确地提出来了。（2）对于企业战略目标的描述有了一些具体的数据，可以量化，可以度量。不足之
3、处：（1）企业使命的描述突出了制造服装，而没有把为顾客所提供的价值突出出来，所给的描写几乎所有的企业都可采用。（2）从战略目标上看不出企业的主要追求，主要的目标顾客群是谁，不是很清楚，所以战略目标定得比较苍白。（3）战略措施与战略目标没有必然的对应关系，经销的是什么样的服装，什么人群，需要多少顾客，采取什么样的促销与营销方案，如何开发用户群等都没有分析。 （注：本题属于开放性试题，没有标准的答案，学生的回答中只要与参考答案的意思相近即可。） 企业战略管理-0029 试卷总分：100 答题时间：90分钟客观题 单选题（共10题，共20分） 1. TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（
4、 ）A 公司战略B 竞争战略C 职能战略D 产品战略参考答案：A；考生答案：A；试题分数：2；考生得分：2 2. 如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（ ）A 为顾客提供最大的价值。B 生产为大众消费需求的脚上用品。C 以顾客行走舒适为己任。D 提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。参考答案：C；考生答案：C；试题分数：2；考生得分：2 3. 石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（ ）。A 交易量B 产品差异化程度C 转换成本D 卖方产品标准化程度参考答案：A；考生答案：A；试题分数：2；考生得分：2 4. 某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，
5、该市场成功后，又以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是（ ）。A 家庭品牌B 个别品牌C 品牌延伸D 多品牌参考答案：C；考生答案：C；试题分数：2；考生得分：2 5. 对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（ ）。A 某旅游点发生地震B 旅游景点居民收入水平逐年提高C 旅游景点的生活习惯D 国内居民用于旅游的消费支出增长明显参考答案：D；考生答案：D；试题分数：2；考生得分：2 6. 评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（ ）进行客观公正地分析。A 财务状况B 利润水平C 管理概况D 领导艺术参考答案：A；考生答案：B；试题分数：2；考生得分：0 7. “过去的情况，必
6、将延续到将来”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是（ ）A 计划与控制阶段B 长期计划阶段C 战略计划阶段D 战略管理阶段参考答案：B；考生答案：C；试题分数：2；考生得分：0 8. 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）A 经营战略B 经营哲学C 社会责任D 企业愿景参考答案：D；考生答案：D；试题分数：2；考生得分：2 9. 战略优势是企业在竞争中夺取胜利的有力武器。云南玉溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国。玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于（）A 技术优势B 成本优势C 资源优势D 品牌优势参考答案：C；考生答案：
7、C；试题分数：2；考生得分：2 10. 企业追求范围经济，目的是实施（ ）。A 多元化战略B 成本领先战略C 差异化战略D 集中化战略参考答案：A；考生答案：A；试题分数：2；考生得分：2 主观题 案例分析题（共1题，共40分）针对房地产市场的现状，房地产为内知名人士任志强有独到之处，观点之一是：“我没有责任替穷人盖房子，房地产开发商只替富人建房”，其理论依据： 本来商品房市场就是“富人”的市场，对低收入家庭的“穷人”而言，能花自己的钱买房的都是“富人”，在中国现在的发展阶段中，最低价位的汽车也同样只是给富人的消费品，普通大众和低收入家庭中的“穷人”是无能力消费的，甚至高级的化妆品与高级的名牌
8、衣物同样都是面对“富人”市场的，“穷人”就更无能力进入商品房市场了。在住房问题上的“穷人”与“富人”只有一个收入划分的标准，就是是否是列入国家提供社会保障补贴的低收入家庭，还是超过国家规定的低收入标准应购买商品房的中高收入家庭。尽管各地这一标准不同，但这就是“穷人”与“富人”的标准。自然所有的商品房都是满足中高收入家庭富人生活消费需求的商品，而非穷人的消费商品。有了国家文件中早已明确的穷人与富人的标准，我们又何苦不承认这样一种事实，又有什么不能承认商品房是为满足富人消费的商业行为的理由呢？商品房市场是中高收入家庭富人的市场是无可置疑的。穷人不应买房，应由国家提供社会保障解决住房问题。 问题：（
9、1）从企业战略的角度来看，任总的观点是否正确？（2）如果你作为一个房地产商，针对穷人，是否应为他们建房，建什么样的房？（3）根据上述资料，你认为目前的房地产市场大致分几类？(试题分值:40分)答：1有正确的地方，即战略必须针对一定的市场领域，企业的发展必须靠利润来支撑。2应当为他们建造适合他们消费水平的房屋，如经济适用房，廉租房以及小户型结构紧凑，功能多样的房屋，尽可能降低成本。3大致分为高端市场（即别墅 公寓），普通商品房、经济适用房、简易房市场。参考答案：参考答案：（1）有正确的地方，即战略必须针对一定的市场领域，企业的发展必须靠利润来支撑。（2）应当为他们建适合他们消费水平的房屋，如经济
10、适用房、廉租房以及小户型结构紧凑、功能多样的房屋，尽可能降低成本。但具体到每个企业，则要看其目标市场定位。（3）大致分为高端市场（即别墅、公寓）、普通商品房、经济适用房、简易房市场。（注：本题属于开放性试题，没有标准的答案，学生的回答中只要与参考答案的意思相近即可。） 作品题（共1题，共40分）下面是一位同学对一家成人教育教训机构的外部环境所作的分析报告，请你根据外部环境分析的基本理论和方法对该作品进行客观的评析，指出其长处和不足之处，提出改进建议。 企业名称：北京阿博泰克北大青鸟信息技术有限公司(简称“北大青鸟APTECH”)。地址：北京市海淀区成府路207号北大青鸟楼二层主要业务：该公司是
11、北京大学青鸟集团与印度阿博泰克公司(APTECH)合资组建的专业IT职业教育公司。公司服务于国内IT职业教育领域，致力于为中国IT产业培养技能型紧缺实用人才。公司采取特许经营的业务模式，在全国建立“北大青鸟APTECH计算机授权培训中心”。所有中心实行统一经营管理、严格保证教学质量，受到社会和业界的高度认可。目前，公司已在全国20多个省份、自治区、直辖市的100余个重点城市发展了240余家授权培训中心，全体系教职员工10000余人，培养学员逾30万人，发展速度之快、经营规模之大、学员人数之多，在全国众多IT职业培训机构中一枝独秀。年营业额达10亿元。今后几年该企业所面临的宏观环境可能对该企业造
12、成的影响，我个人认为有以下几点：（1）政治法律环境方面：自从我国提出“科教兴国”的口号之后，政府对教育提出了很多的改进方法，相应也颁发了很多的相关规章制度和法律法规。例如：普及计算机教育，开设各种专业技校，就可能就增加了很多学生的择校机会，就有可能分流一部分生源。（2）经济环境方面：随着国民经济的发展，国民收入的提高，居民用于教育的费用也逐步增长，但同时对教育的质量也提出了更高的要求。这样就有利于教育质量高、对学生负责的教育机构的生存，而一些教育质量差又不改善的教育机构可能会面临淘汰的局面。 （3）社会文化环境方面：以前人们认为工作之后只接受本职业的教育培训就可以了，但随着科学技术及社会发展，
13、人们认识到对新知识、新技术的学习是伴随人一生的。这样就对教育培训机构的教学质量、教学形式都提出了更高的要求。（4）人口因素方面：随着近年来我国人口的变化，在校大学毕业生的数量在逐渐减少，这样也会影响教育培训的生源来源。计算机教育培训行业主要竞争特征是竞争者的数量及教学质量，因为该行业的地域性很强，一个地区的生源的变化几乎很小，而且生源流动性大。北大青岛公司现有的竞争对手是清华万博计算机学校和百事特计算机培训学校。百事特计算机培训学校是一所收费比较低，设置专业比较单一的学校，并且教学环境比较差的学校，对于现在社会对高素质全方面的人才来说，这个学校很难做到。所以百事特对北大青鸟并不会造成多少影响；
14、清华万博前身是清华大学网络技术培训与服务中心，是清华大学网络工程研究中心的对外培训服务机构。清华万博是清华大学直接控股的企业，公司一直以“IT产品培训、IT职业培训、IT咨询监理”为企业核心业务，清华万博是清华大学企业集团唯一专业从事IT技术服务的部门。这样一来他就比较有竞争优势，他培训的是更专业的人才，而北大青鸟也有计算机培训，但培养的是基础型人才。企业所面临的威胁是：（1）其他几个教育培训学校的竞争威胁，例如新东方学校；（2）生源逐渐减少；企业所面临的机会是：（1）现在人们对职业教育要求越来越高，如果北大青鸟积极改进教学方法，前景还是很好的；利用现有经营网点，在各地开展以公司为对象的多种职
15、业培训。（2）积极开拓其他教学方式，公司采取特许经营的业务模式，在全国建立“北大青鸟APTECH计算机授权培训中心”。吸引其他地区的生源。(试题分值:40分)答：这份报告只对北大青鸟培训中心的宏观环境，如政治，经济，社会文化捉了简单的分析1在宏观环境中分析中应对中国教育职业进行重点分析政府管理不到位，现有的企业之间竞争很激烈、重证书轻实践的问题突出、培训机构不注重学生的职业道德的培训、等等2分析北大青鸟的优势不足，有时就是不足，不足中可以有商机，培训地点广泛，遍布全国，有很高的品牌知名度，所以成本高，压力大；计算机、网络知识更新换代很快，如何紧跟快的是大问题，同时培训证书的含金量有待提高，关键
16、是学生的技能，而不是为了赚钱卖证3分析北大青鸟的核心价值观，对企业愿景、企业使命进行分析，这些是随着企业发展不断发展变化而变化的，是为企业战略服务的，同时指导企业战略的制定和完善。一起拿要是普及计算机的话，让大部分青年能过熟练使用计算机工作，而今这一使命基本完成，而让每一位成为工程师是不可能的，并且数练使用计算机一是每个人的基本技能。4我们运用计算机还能做什么？广大顾客的需求是什么？只有分析顾客和需求、行为、让渡价值才能知道公司向什么方向发展。5：对竞争对手的分析。6合作才能发展。北大青鸟颁发的证书只是一种认证，不是一种权威，也不是真是技能水平的体现，广大的竞争对手首先是大学，能颁发学历是很难
17、比拟的优势。所以北大青鸟要和大学合作，为顾客的服务，不仅是单一的知识培训，而且是与实用相结合的。参考答案：参考答案：本作品的长处：（1）明确进行了外部宏观因素的分析。（2）明确指出了主要的竞争对手。不足之处：（1）对于外部宏观环境因素的分析面面俱到，没有突出重点。实际上，主要的影响因素是技术因素，因为IT行业是与新技术密切相关的。（2）对于行业竞争特征几乎没有进行分析。IT培训具有起点低，专业性不强和大众化的特点，因此行业的进入障碍较低。目前IT业的培训行业细分还不是很突出但有一些，近年来有逐步向高端转移的趋势。（3）主要的竞争对手虽然指出来了，但还没有进一步的分析。在本文中对于战略集团分析方
18、法应用的不是很好。其中提到的百思特，由于构不成威胁，所以不能算真正的竞争对手。而清华万博又更偏重于应用培训，这与北大青鸟的基础型人才培训有一定的差异。（注：本题属于开放性试题，没有标准的答案，学生的回答中只要与参考答案的意思相近即可。） 企业战略管理-0030 试卷总分：100 答题时间：90分钟客观题 单选题（共10题，共20分） 1. 美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于 （ ）。A 企业使命B 企业愿景C 企业目标D 企业价值观参考答案：A；考生答案：A；试题分数：2；考生得分：2 2. 中国工商银行与中国石油化工总公司合作发行牡丹加油
19、卡，这种合作属于（ ）。A 虚拟经营B 战略联盟C 合作营销D 集群营销参考答案：C；考生答案：C；试题分数：2；考生得分：2 3. 福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向？（）A 发展建筑玻璃产品B 发展汽车发动机产品C 购并汽车配套企业D 发展其他汽车配件产品参考答案：A；考生答案：A；试题分数：2；考生得分：2 4. 销售渠道分析的重点是对（ ）进行评价分析。A 销售渠道结构B 销售渠道管理C 销售渠道定位D 中间商参考答案：D；考生答案：A；试题分数：2；考生得分：0 5. 生物制药是具有高成长性行业，其进入
20、壁垒和退出壁垒的组合是（ ）。A 进入壁垒高，退出壁垒高B 进入壁垒低，退出壁垒低C 进入壁垒低，退出壁垒高D 进入壁垒高，退出壁垒低参考答案：A；考生答案：A；试题分数：2；考生得分：2 6. 面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：（ ）A 提前性变革B 反应性变革C 危机性变革D 随机应变式的变革参考答案：A；考生答案：A；试题分数：2；考生得分：2 7. 在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作业。请问长安商场的最主要竞争对手是（ ）A 复兴商业城B 王府井百货大楼C 石家庄市某百货商场D 国外到北京开业的商业机
21、构参考答案：A；考生答案：A；试题分数：2；考生得分：2 8. “过去长期计划运用的延续性预测已经不够”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是（ ）A 计划与控制阶段B 长期计划阶段C 战略计划阶段D 战略管理阶段参考答案：C；考生答案：C；试题分数：2；考生得分：2 9. 日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是( )。A 横向一体化战略B 纵向一体化战略C 多元化战略D 成本领先战略参考答案：B；考生答案：B；试题分数：2；考生得分：2 10. “公司发展事业的基础是技术革新、生产率和市场占有率”，这句话表明的是（ ）。A 企业生存目的B 企业经营哲学C 企业形象D 企业核心价值观参考答案：B；考生答案：D；试题分数：2；考生得分：0 主观题 案例分析题（共1题，共40分）在牛排包装行业中，传统的成本链包括：在分布很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群，将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场，然后将整块牛排送到零售商处，由零售商的屠宰部再把牛排砍的小一些，包装起来
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