1、%最瀀栀琀洀氀稀倀蚿/Me前台访问/p-1863292.html207.46.13.340砪蔀鼀挀栀琀洀氀簀婒蛁/a前台访问/BookRead.aspx?id=269567242.156.254.970%楛最瀀栀琀洀氀縀蛁/Mg前台访问/p-2695698.html116.179.32.150砩愀笀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀耀蛂5Sowap前台访问/p-1416277.html42.156.138.1220扢最瀀栀琀洀氀舀蛄5Qkwap前台访问/p-986100.html42.156.136.280儀欀眀愀瀀瀀栀琀洀氀萀蛄/Kg前台访问/p-677702.html42.156.139.1160
2、勈筚烨攀瀀栀琀洀氀蘀蛅寣/Mc前台访问/p-2508393.html157.55.39.80勈筚劰攀缀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀蠀婒蛅5ewap前台访问/BookRead.aspx?id=98610042.156.136.280勈筚劰愀笀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀言塂蛆嶟5Skwap前台访问/d-2054523.html36.62.243.400勈筚惩愀缀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀谀堀蛆/Mi前台访问/p-2695699.html116.179.32.2220%欀瀀栀琀洀氀踀蛈/a前台访问/BookRead.aspx?id=161335942.120.161.160开笀漀漀欀刀攀愀搀愀猀
3、瀀砀椀搀退蛉/Mc前台访问/p-2094099.html157.55.39.80掠扊最搀栀琀洀氀鈀蛋5Qmwap前台访问/p-626218.html42.156.139.1110勈筚樶最蔀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀鐀婒蛋/a前台访问/BookRead.aspx?id=2695699111.206.198.540攀脀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀阀怀蛍/Mg前台访问/p-2695670.html42.156.136.130儀欀眀愀瀀瀀栀琀洀氀頀怀蛍/Mi前台访问/p-2695696.html116.179.32.2210地最瀀栀琀洀氀騀怃缀貫蛎5ewap前台访问/BookRead.asp
4、x?id=833482106.11.157.710枢最茀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀鰀谀蛎/a前台访问/BookRead.aspx?id=269567042.156.139.130掠扊最瀀栀琀洀氀鸀蛐/Mg前台访问/p-2696368.html42.156.139.780惩紀销挀栀琀洀氀蛐/Mg前台访问/p-2696576.html106.11.155.940砪紀销挀栀琀洀氀蛓/a前台访问/BookRead.aspx?id=2696576106.11.159.740砪挀瀀栀琀洀氀栀蛔/a前台访问/BookRead.aspx?id=269577542.156.137.280椀瀀栀琀洀氀栀蛔5
5、Sqwap前台访问/p-1787211.html111.225.148.1990嚓最瀀栀琀洀氀婒鑻蛕洲/Me前台访问/d-1740065.html40.77.167.280勈筚惩最眀愀瀀椀栀琀洀氀婒鑻蛕/Mg前台访问/p-1124621.html207.46.13.1520勈筚惩最蔀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀蛖/Kg前台访问/d-205257.html114.238.223.790攀瀀栀琀洀氀婒蛗/a前台访问/BookRead.aspx?id=269568142.156.138.740%椀瀀栀琀洀氀蛙/w前台访问/BookRead.aspx?id=2273042.156.139.420楛
6、欀瀀栀琀洀氀蛚鏃/Mi前台访问/p-2695492.html42.156.137.1210匀焀眀愀瀀瀀栀琀洀氀瀀蛛5Sqwap前台访问/p-2697232.html220.181.108.1180匀洀眀愀瀀瀀栀琀洀氀瀀蛛5Sowap前台访问/p-2697241.html116.179.32.1470匀漀眀愀瀀瀀栀琀洀氀瀀蛛5Smwap前台访问/p-2697233.html116.179.32.880匀漀眀愀瀀瀀栀琀洀氀吃氠瀺蛛5Sowap前台访问/p-2697234.html116.179.32.2100樧磍赂匀焀眀愀瀀瀀栀琀洀氀婒灻蛛洲/Kg前台访问/p-329996.html116.179
7、.32.1090磍赂匀焀眀愀瀀瀀栀琀洀氀吃炊蛛5Sqwap前台访问/p-2697243.html220.181.108.185一致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后。这是由于工程项目建设具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。本文仅就如何采取措施加强对施工单位工程进度控制管理提出一些探索性认识与看法。之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。假
8、如说进度滞后了，承包商一般都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量上下功夫了。可是由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工，接着是进度又拖后了。这样依次形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖后，成本也越加越多。在工程项目建设中工程项目进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相
9、当程度的滞后。这是由于工程项目建设具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。本文仅就如何采取措施加强对施工单位工程进度控制管理提出一些探索性认识与看法。三、加强工程项目进度管理的对策（一）、合同措施施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。建设单位根据施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务，并以施工单位实际完成工程量（符合设计图纸及质量要求的）为依据按施工合同约定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得
10、以顺利实施的有效措施。 1、合同工期的确定一般来说，合同工期主要受建设单位的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响。工程招投标时，由于工程项目工期紧二、目前工程进度管理中存在的问题一在哪里？1.制约因素多，管理不到位工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证
11、进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关汁自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。不可否认现在有些施工企业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。2.没有把握好进度、成本、质量之间的关系工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与
12、进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。假如说进度滞后了，承包商一般都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量上下功夫了。可是由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工，接着是进度又拖后了。这样依次形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖后，成本也越加越多。在工程项
13、目建设中工程项目进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后。这是由于工程项目建设具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。本文仅就如何采取措施加强对施工单位工程进度控制管理提出一些探索性认识与看法。迫，建设单位通常不采用定额工期而根据自身的现实需要提出要求
14、工期，并由此限定投标工期，只从价格上选择相对低价者中标。多数施工单位为了实现中标这一首要任务，忽视工程造价与合同工期之间的辩证关系，致使在工程实施过程中，由于工程报价低，在要求增加人力、机械设备时显得困难，制约了工程进度，不能按合同工期期限完成。因此，要求工期的科学合理和允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用，将有利于减小建设单位在进度目标控制中存在的风险。在实际操作中，可考虑如下招投标中标评选方案：（1）按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80%，建设单位可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。（2)选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围（投标工期一致
15、时以价低者优先）。（3根据投标工期与要求工期的差距，对投标报价进行增减换算，投标工期相对短的投标报价按比例抬高，投标工期相对长的投标报价按比例降低。（4）对换算后的投标报价进行相对合理低价比选，即以换算后若干家投标报价的算术平均值为标准，以最接近此值者中标。经过两次比选，投标工期过长的难以入围，而投标工期明显偏短的其投标价格会因为换算后被抬高而不易于中标，促使投标单位在投标价格和投标工期上进行合理优化。2、工程款支付的合同控制工二、目前工程进度管理中存在的问题一在哪里？1.制约因素多，管理不到位工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变
16、更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关汁自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就
17、很漠然。不可否认现在有些施工企业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。2.没有把握好进度、成本、质量之间的关系工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三
18、者综合考虑。假如说进度滞后了，承包商一般都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量上下功夫了。可是由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工，接着是进度又拖后了。这样依次形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖后，成本也越加越多。在工程项目建设中工程项目进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时
19、候甚至会出现相当程度的滞后。这是由于工程项目建设具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。本文仅就如何采取措施加强对施工单位工程进度控制管理提出一些探索性认识与看法。程进度控制与工程款的合同支付方式密不可分，工程进度款既是对施工单位履约程度的量化，又是推进项目运转的动力。工程进度控制要牢牢把握这一关键，并在合同约定支付方式中加以体现，确保阶段性进度目标的顺利实现。如合同文本对工程进度款支付的约定方式通常为按每月完成工程量计量，可调整为按形象进度计量，即将工程项目总体目标分解为若干个阶段性目标，在每一阶段完成并验收合格后根据投标预算中该阶段的造
20、价支付进度款。这样不但使工程进度款的支付准确明了，更重要的是提高了施工单位的主观能动性，使其主动优化施工组织和进度计划，避免做到哪算哪、做得多少算多少的情况出现。3、合同工期延期的控制项合同工期延期一般是由于建设单位、工程变更、000200010頺 0000200010騶 0000200010鴶 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 00002000
21、10 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010脘謀鎂许!怀艁脄拪蜑脃艁脃泪去舺搦腤鎇搦鯌!艁脃胪舃怦腠谀鎇怦鮌1纚鎂让!怀舄肂苽琦艓怀节鎇匦鮺!鯎!舅花苸1诼
22、!艁舃螱脧鎂礦鮟1舆苑菴倀輀騀鎇讚2鎂1鎂词!倀艁舃胯蟺脬鎂诚!鎇诚!鎂!怀艁范會蜬臬鲂鎂让!艁范花螜脊鎂鮨!鎇鮨!鎂恀g酀騀萉锥蜀蓴恧!讚3误挢鎂!倀艁萃蟄臎媆鎂!艁蘃做蝇臭İ鎂!倀艁蠃乌蜚臓鎂鬀鎇许2鮛!艁蠄艨脰踀蠆彨芁带苷鄀鄀梈腟鎇灀!鯫!艁蠄獨芰眦腷艁蠃獨螰眦腷鎂挦鮼!艁蠃观泣蜔挦腣鎂!艁蠃俅蟮臁頀炙鎂倰1诸!蠄駅蝰苸輀羉鎂诎!艁褃汿螳脴鎂灀灰鎇恀恰驛鎂灀鰀驛鎇瀰İ鰀鎂G鎇鎂嘦鯪!艁褃菄蜃嘦腖鎂!鄀鎇!鄀遧鎂!艁褃柣螐臓鎂頀言鎇頀言靻鎂鮩!艁謃管林蜺腊鎂鯈!倀艁謃抢蜿腄驛鎂议!艁謃室螚脲İ鎂鮨!鎇鮨!啟鎂诟!倀艁謃徰蝕脽鎂课!鄀鎇课!怀謆芺蓑騀鎇鯈2伀蝥鎂5E鼀蠀褀偄脰鄀怀蝥鎇5A鼀蠀
23、褀恠鎂讝!怀艁謃妾蜇脩鴀湿鎂讌!怀艁謃羾蝮脠谀鎂爡鬀鴀讯!鯨鮜脡!脀脀瀀腠鎇Sp爡鬀鴀讯!鯨瀀恐瀐謅仄苷攦艑鮚!鯜!謄仄蟷攦艑騀鎂讏!睓鎂(輀灠謊叕蝷砦藣!设!鯩!鮏栀瀐u謊裕艌蓃!讌!鯙!脀鄀鎇谀謊飕芘猦裡!鈡1诙!设!鯩1鮾!舠謊飕螘猦裡!鈡B诙!设!鯩!鮾!鎂讎!鎇讎!鄀晎鎂鄀晎鎇诛!讬2鮼!艁謃泷艂臆鎇匀鎂讽1鎇讽2艁謃壾舂脽鎇诟!艁謃旾苶脐言鎇變鎂腀瀀鸀鎇怠酠鸀鎂!艁调蜃臈褀鎂!鮛!谇會蟥夦菞脀鄀怀!鮛!谈砃舔礦萓脀瀀鎇恠鎂!艁谄刈舤腂艁调刈蜤腂鎂!贅丣苻苢倀!鮙!贆丣蟻苢餀鎂$-诪!诽蔡鈡!偐灠鎇$-诪!诽蔡鈡!偀偐鎂鯙!倀艁贃欷蜾腍鎂氦鯍!脀鎇氦鯍!瀀艁贃儺艰猦腳灑鎇猦鮾!贈敄芙
24、怦萀倀蠀饥鎇&腐脀讈!诉!鮩1贇桄舼蓃怀腰!讙!议!贆桄蜼蓃怀灰餀遮鎂脰İ謀遮鎇瀰鄰謀鎂诋!艁贃酄蟑脜İ疍鎂!怀艁贃蝵臻疍襛晛鎂!怀艁贃孵安蝦臻鎂诋!倀艁贃軟蜪脜鎂讼!艁贃埯蟺脣敨鎂瘦鯮!艁輄艦臀蠀艁較捬艢臍沏扣鎇!倀艁輄艮脫艁輅蝮脫芁澏鎂讯!怀艁較蝯脺澏鎂İ澏鎇İ綏协鎂!艁較佽蝓臤İ鎂瘦鯮!艁較滇蜡瘦腶鎂!艁較竇蜋臁頀鎂诬!艁較裐蝌脦İ救鎂1救鎇!啜鎂!鄀啜鎇!瀀輄柞艆苏鎇鎂嘦鯪!倀11鮚!000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000
25、200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010丶 0000200010倶 0000200010儶 0000200010制 0000200010匶 0000200010吶 0000200010唶 0000200010愶 0000200010戺 0000200010挶 00002000
26、10栶 0000200010氺 0000200010然 0000200010父 0000200010猶 0000200010琶 0000200010甶 0000200010砶 0000200010礶 0000200010稶 0000200010笶 0000200010紶 0000200010縶 0000200010舶 0000200010蠶 0000200010謶 0000200010谶 0000200010贶 0000200010逶 0000200010鄶 0000200010鈶 0000200010阶 0000200010霶 0000200010頶 0000200010鬶 00002000
27、10鰶 0000200010鴶 0000200010鸶 0000200010鼶 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200
28、010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010
29、 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010伶 0000200010嘶 0000200010圶 0000200010堶 000020001
30、0夶 0000200010娶 0000200010嬶 0000200010尶 0000200010崶 0000200010帶 0000200010弶 0000200010怶 0000200010搶 0000200010收 0000200010昶 0000200010朶 0000200010椶 0000200010樶 0000200010欶 0000200010洶 0000200010渶 0000200010漶 0000200010瀶 0000200010瘶 0000200010眶 0000200010簶 0000200010缶 0000200010耶 0000200010脶 000020001
31、0茶 0000200010萶 0000200010蔶 0000200010蘶 0000200010蜶 0000200010褶 0000200010訶 0000200010踶 0000200010輶 0000200010錶 0000200010鐺 0000200010锶 0000200010餶 0000200010騶 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0000200010 0
个人主页
