1、封面作业成本法在物流企业中的应用以顺丰为例III作业成本法在物流行业的应用以顺丰为例摘要在物流业持续发展的现在，快递业逐渐变成当代物流的关键分支与构成部分。时效性加快了物流周转的速度，同时也提高了资金的利用效率，为物流这个“第三利润源”提供源源不绝的动力。减少物流费用逐渐变成此行业管理的重要工作。本文主要研究现代物流公司的特征，对此类公司成本核算问题进行分析，站在物流提供者层面分析作业成本法在此领域内的使用，使用此方式寻找精准的成本内容，分析怎样使用上述方式强化对物流公司的成本管理，表明物流公司可以使用作业成本法来发掘与统计现实物流费用，且为物流公司其余决策提供最佳方案。本文最先分析作业成本法
2、主要知识和观点。进而，利用实例论述此管理方式在顺丰物流企业的成本核算过程，并与传统成本计算法进行了比较。同时，指出顺丰物流公司运用作业成本法应注意的一些问题。通过本文的研究以期为作业成本法在快递业的推广应用贡献一丝绵薄之力或起些借鉴作用。关键词：作业成本法;成本核算;物流企业；顺丰Study on Financial derivatives risk prevention ABSTRACTIn the continuous development of the logistics industry now, the courier industry has gradually become t
3、he key branch of modern logistics and components. Timeliness accelerates the speed of logistics turnover, but also improve the efficiency of the use of funds for logistics, the third source of profit to provide an endless supply of power. Reducing logistics costs is becoming an important part of thi
4、s industry management. This paper mainly studies the characteristics of modern logistics companies, the analysis of the cost accounting of such companies, at the logistics provider level analysis of the use of activity-based costing in this area, the use of this approach to find accurate cost conten
5、t, analysis of how to use the above way to strengthen the logistics companys cost management, It shows that the logistics company can use activity-based costing to discover and statistic the actual logistics cost and provide the best solution for the rest of the logistics company. This paper first a
6、nalyzes the main knowledge and viewpoint of activity-based costing. Then, the paper discusses the cost accounting process of this management mode in Shun Feng Logistics enterprise, and compares it with the traditional costing method. At the same time, the paper points out some problems that should b
7、e paid attention to by the application of activity-based costing in Shun Fung logistics company. Through the research of this paper, we hope to contribute a little to the application of activity-based costing in the express industry.Keyword：Activity-based costing; Cost accounting; Logistics enterpri
8、se; Shun Feng目 录一、 前言1（一）研究背景与意义1（二）国内外研究现状简述1（三）研究方法3二、作业成本法的相关概念4（一）作业成本法的定义4（二）作业成本法的基本原理4三、作业成本法在物流企业中的应用6（一）物流企业成本核算现状6（二）物流企业在作业成本法中的核算原则7（三）作业成本法的核算步骤7四、作业成本法在顺丰中的应用9（一）公司简介9（二）作业成本法在顺丰中的操作实施流程9（三）顺丰实施作业成本法的分析评价16五、顺丰物流运用作业成本法的对策19（一）建立完善的核算体系19（二）强化员工的成本管理意识19（三）不断改进和完善作业成本管理体系19（四）重视作业成本核算软
9、件开发和应用20结论21致谢22参考文献23一、 前言（一）研究背景与意义1. 研究背景国内快递公司和其他国家规模庞大的公司进行比较，发展时间短暂，在领域准则、规章制度与公司本身管理等部分并不完善，在规模能力、发展等级等部分都不如外资公司。2016年国内邮政管理工作会议的报告内提出，2015年国内快递任务量总共是206亿件，位于全球首位，相比涨幅是48%，最多每天处理1.6亿件；服务收入总共是2760亿元，同相比涨幅35%。预估在2016年此领域任务量总公司275亿件，涨幅是34%；此行业收入总共是3530亿元，相比涨幅是28%，快递领域逐渐表现出连续、高效增长趋势。然而目前国内快递产业出现综
10、合费用率过高等现实阻碍，2015年5月，中物联在北京制定中国物流发展报告（2014-2015），其中表明：2014年国内物流综合成本是10.2万亿元，占据我国生产宗旨的比例是18，但是美国此比值只有不到百分之十，其余西方国家的比重均低于百分之十；和经济发展情况大致类似的其余金砖国家进行比较，我国比值也过高，比如印度是13%，巴西则刚刚超过百分之十。尤其是近期在仓储、租金、基础设备、人工等部分费用持续提高，高费用、低效益逐渐变成限制国内快递公司提升整体能力的现实阻碍。所以怎样科学计算和全面管理物流费用就变成当前快递公司需要尽早处理的现实问题。2. 研究意义通过作业成本法，企业可以更高效、更具有目
11、的性地划分增值与不增值作业，进而改善前者，去除后者，最终对服务流程开展相应的研究和优化，寻找不增值作业，利用不断优化，最后去除不增值作业，最终提高此类公司的综合竞争水平，提升整体能力。（二）国内外研究现状简述1.国外研究现状对作业成本法和其他核算方法反复对比分析是皮特拉使用的主要办法，因此，皮特拉(2015)指出此方式是物流公司计算自身成本的最佳方式。由于此方式不只可以协助管理者精准的进行成本定价，此外还可以促使公司领导者开展高效的管理。2016年，克鲁斯、马丁在著名杂志国际物流研究与应用中撰写文章提出作业成本法结合时间驱动参数以后就能弥补自身存在的缺点和缺陷，之后根据现实物流企业的实际案例，
12、创建时间驱动作业成本法的最佳计算模型，促使物流公司的内部成本核算结果更加精准与真实，可以全面使用此类成本数据帮助公司走出精准合理的决定。在日本，物流领域对内部成本管理始终非常关注。主要历程为：2015初期该国中小公司厅有关零售批发业制定物流成本算法指南批发业流通成本的算法，引导零售批发领域提升运作效率，管控综合费用。2016年初期运输省流通对策部制定物流成本计算统一标准，进而全面引导制造领域与批发零售领域内部核算成本。2016年中期该国通产省制定物流成本计算活用指南，主要帮助公司全面掌握内部物流业务相关成本与支出。2. 国内研究现状2014年，刘海潮与王磊在对天水物流企业之前的成本核算系统开展
13、全面研究与探讨之后，开始使用作业成本法的理论与系统，创建时间驱动类型的核算模型。此外最终为第三方物流公司创建出最佳核算模型。汪小勇（2015）在研究物流公司内部成本控制的时候，全面解析使用传统成本法在核算费用时发生成本数据虚假、不符合实际情况的原因，且开始使用作业成本法，以某快递企业的订单处理状况为例进行详细研究，提出此类公司使用作业成本法的现实重要性和优点。郭晓顺（2016）在研究当前会计系统对物流成本核算时的问题，比如无序公开物流财务与成本相关信息等，且在文章中指出此类公司能对物流成本独立设定对应的会计科目和账簿，上述理论对那个时期的物流成本管理发展点明全新方向。（三）研究方法1. 文献分
14、析法在撰写本文以前，本人研究与查找众多有关物流成本管理、作业成本法和其在物流公司使用的文献资料，且深入研究上述资料和信息。2. 作业成本法本文采取了作业成本法，建立了对应的研究模型，对多种物流模式对照的作业环节开展分类。3. 实例分析本文以顺丰物流有限公司为例，在现实基础上创建完善的作业成本分析系统。之后深入研究得到的结果，汇总案例且指出合理对策。二、作业成本法的相关概念（一）作业成本法的定义作业成本法（Activity-based costing ,ABC）将作业当做重点，确认和计算耗用公司资源的全部作业，把上述资源成本精准计入作业，之后挑选成本动因，把全部成本划分给计算主体的全新方式。 按
15、传统成本核算方法，成本是企业生产经营过程中发生费用的总和，但这仅仅是经济学上的成本内涵，并不是会计学领域的。要科学了解费用，就需要对其在形成时期所具备的特征开展汇总，此方式主要站在上述角度了解成本。依照相关知识和理念，成本是作业的损耗，而作业是资源损耗和成本产生的中介，成本是和作业有关系的多层次定义。 （二）作业成本法的基本原理作业成本法以成本动因理论为其理论基础。资源C资源B资源A资源成本动因作业中心（作业成本库C）作业中心（作业成本库B）作业中心（作业成本库A）成本计算对象B成本计算对象A作业成本动因图1 作业成本法基本原理上述观念的核心内容是：费用划分需要以具体出现原因为基础，把具体分配
16、环节和造成上述费用出现的本质因素关联起来，依照费用出现的根源对其开展相应的分类。三、作业成本法在物流企业中的应用（一）物流企业成本核算现状1. 运输型物流企业传统运输转型的物流公司，比如具有公路运输资产的转型公司，都会依照原本的公司成本核算方式。其成本计算主体一般是下面三个部分:第一是按照业务分类，比如货运与装卸等部分;第二是按照营运工具分类，比如货柜车、散货车等不同类型;第三是按照运输路线分类，且将成本组成详细分类成:运输营运成本、仓储成本等不同部分。此处，运输营运费用按照和成本计算主体之间的关系，被划分成营运直接与间接成本。2. 资产性物流企业资产众多、功能强大、规模庞大的第三方物流公司，
17、将对外供应物流业务当做重要的无形产品，将有关全部功能汇总起来的合同服务当做成本计算主体，对照生产公司的成本项目:直接材料、直接人工、间接费用，其中营业费用(包含工作职员的工资与佣金，广告与售后服务费)、管理成本(重点是和分析、开发与综合管理相关的成本，比如，全新物流服务研发，全新路线、运输模式的改善，仓库储存改善，基于多种顾客开发对应的增值服务等)当做期间费用。3. 物流配送中心企业目前部分为生产公司提供物料配送、为规模庞大的超市提供商品配送服务的组织，主要使用营业、管理、财务三部分费用来统计公司综合成本。上述成本计算方式只能按月归集真实费用，并非是核算，主要是缺少明确的对象。4. 邮政物流企
18、业根据分析可知，邮政公司由于自身业务众多，寻找单项业务成本的计算始终利用“倒扣法”得出，也就是从收入中去除相应比值的利润，剩余的部分是成本，在不同会计时间和收入配比。在报表内成本费用不能被确切展现出来，不能全面体现收入和费用之间配比。（二）物流企业在作业成本法中的核算原则1. 成本效益原则此部分指出在设计具体核算环节与内容的时候，不只要思考因执行作业成本法得到的成本精确性所产生的运作决策与费用管控上的效益，此外也需要思考作业分离和集合、成本中心的明确、动因有关性明确等部分所需要的费用。2. 同质性原则按照此原则归集间接费用不只可以提升具体计算的可执行性，此外还能缩减物流公司实施此方式的记录、核算等任务量，进而在一定程度上减少物流公司实施此方式的综合费用。3. 重要性原则在挑选成本动因时，需要重点抓住主要矛盾，在具体选择的时候尽可能挑选造成公司成本费用变化的关键成本动因，对于费用变化影响较小或本质上不存在影响的动因，物流公司不需要选择。4. 可操作性原则此部分选择是作业成本法核算体系设定与执行效果好坏的重点。可操作性主要涵盖最初信息筹集的确切性、作业确认的便利性、
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