1、此资料来自 台商讯息网, 大量管理资料下载内控制度固定资产循环固定资产循环（总说明）编号版本日期CA1001.02002/01/01内部控制制度固定资产循环文件管制等级：管制文件非管制文件文件履历纪要页文件发行单位文件管制等级管理代表管制文件非管制文件文件履历纪录版次修订内容核准权责编撰日期0第1版（新发行）1. 总则1.1. 制定目的为促使本公司内部控制（Internal Control）之固定资产循环（Asset）程序，能有所遵循，特订定本文件，俾利各相关单位遵循。1.2. 适用范围凡本公司有关内部控制之固定资产循环作业程序与控制重点，悉依照本文件之规范办理。1.3. 权责单位管理、财会
2、单位为本文件之权责单位，权责单位主管经承认单位授权，负责本文件之管制，并确保依据本文件之规范作业。2. 固定资产循环2.1. 循环图【见】（资料1）固定资产循环图。2.2. 循环作业本循环之各项作业：1) 固定资产取得作业（CA101），另订之。2) 固定资产异动盘点作业（CA102），另订之。3) 固定资产减损作业（CA103），另订之。4) 投保作业（CA104），另订之。5) 工程管制作业（CA105），另订之。6) 差异分析作业（CA106），另订之。3. 附则3.1. 制修废与颁布实施本文件属于管理文件，经经营会审议后，呈请董事长核准承认后，交由权责单位颁布公告实施；修订或废止时亦同
3、。3.2. 编号、版本、日期、页次页数本文件之项类、标题、编号、版本、实施日期、公司名称、文件页次页数等项，见本文件之页首与页尾。3.3. 附件3.3.1. 相关资料（资料1）固定资产循环图（股份有限公司发行）页次4/19页内控制度固定资产循环固定资产循环（总说明）编号版本日期CA1001.02002/01/01（资料1）固定资产循环图采购及付款循环|-|CA105|工程管制-|-|CA101CA104|固定资产取得-投保|-|CA102CA103|固定资产异动盘点固定资产减损|CA106|差异分析-（股份有限公司发行）页次5/19页内控制度固定资产循环固定资产取得作业编号版本日期CA1011
4、.02002/01/01第1節 作业程序1) 固定资产因新建、购置而取得，经验收后交由使用单位使用并统筹由资产管理人员管理。2) 资产取得之后，由资产管理员依资产编号原则编号，并设置资产卡归档保管。3) 将资产号码卷标，贴于固定资产上。4) 若有移转资产，须经董事长核准后，始可接受。受移转单位领取后，知会资产管理人，完成点收及估价手续后，使用单位填固定资产领用单，资产管理人填固定资产取得单后入帐。5) 固定资产取得后，应决定残值、使用年限及定期维修期间，并按期提列折旧。6) 资产管理人将资料填制于固定资产取得单后，交由财会单位入帐。7) 资产项目由管理人员每年提列，除记入资产卡外，并制表转财会
5、单位。8) 固定资产之使用单位区分不易时，以总务单位为管理单位。第2節 控制重点1) 固定资产之取得应依据固定资产相关管理规定处理，使用单位申请新建、购置，必经相关主管核准。2) 购买土地、房屋等不动产，或其它金额较大之固定资产，应先报告董事会同意后、依预算编列程序办理，事前并作效益评估。3) 关于房屋、土地等不动产之取得或处分时，应先取得客观公正与超然独立之不动产专业鉴价报告书。4) 固定资产依规定设立资产卡及明细帐，帐卡金额合计数应与总帐金额相符。5) 不可将资本支出列为费用支出或将费用支出列为资本支出。6) 固定资产应按期提列折旧，计算方法力求正确，已重估资产应依重估后价值计提折旧。第3
6、節 相关资料资产卡、固定资产领用单、固定资产取得单等。（股份有限公司发行）页次7/19页内控制度固定资产循环固定资产异动盘点作业编号版本日期CA1021.02002/01/01第1節 作业程序1. 固定资产异动1) 固定资产调拨，应由拨出单位填固定资产调拨单，由管理人员在资产卡上记录变动。2) 固定资产科目名称变更、范围变更、移转或转列闲置资产时，均由固定资产管理人员，填固定资产变更单通知财会单位，并记入资产卡。3) 固定资产修配之人工及领用材料，除依一般作业程序管理外，并由财会单位将成本计算入帐，并填固定资产增值单通知资产管理人员。4) 固定资产分割则由资产管理人员就分割资产填固定资产消失单
7、，分割资产分别填固定资产取得单，登录资产卡，并通知财会单位。5) 固定资产合并，则由资产管理人员分别填写固定资产增值单与固定资产减值单，除记入资产卡外并通知财会单位。2. 固定资产盘点1) 各稽核单位依盘点计划及预定实施进度，编制固定资产盘点预定进度表，送董事长室一份备查。2) 稽核人员会同财会单位就财会单位内之资产帐、资产清册与资产单位之资产卡核对。3) 稽核人员会同财会单位，就使用单位之资产卡与管理人员之资产卡核对。4) 盘点情形记入盘点记录，并在盘点清册备注栏说明。5) 盘点帐物不符时，依规定手续办理。6) 依盘点结果编具盘点报告汇总表，送董事长室核备。第2節 控制重点1) 固定资产异动
8、，非依规定程序办理，并填妥固定资产调拨单后，不得为之。临时紧急之调拨，亦须经主管同意，且在两日内补办调拨手续。2) 固定资产之大修工程支出应注意有无超过预算，并分析原因。3) 因经济或效能问题转列非营业之固定资产，如未能达到原计划预估年限及收回投资数额时，即属投资错误或计划缺失，应予检讨。4) 固定资产每年至少盘点乙次，盘点注意事项如下：(A) 拟妥盘点计画。(B) 召开盘点协调、说明会。(C) 注意有无漏盘或重复盘点。(D) 函请会计师参加监盘。(E) 以盘点卡作实地盘点时，盘点卡应连续编号，空白及作废之盘点卡亦应保存，同时作盘点卡控制表。5) 制作单位资产卡，单位主管调（离）职时，必须办好
9、移交工作。第3節 相关资料固定资产调拨单、资产卡、固定资产变更单、固定资产增值单、固定资产减值单、固定资产盘点预定进度表、单位资产卡等。（股份有限公司发行）页次9/19页内控制度固定资产循环固定资产减损作业编号版本日期CA1031.02002/01/01第1節 作业程序1. 报废1) 若为部份报废，先办理分割手续，再依资产管理相关之报废规定办理。2) 报废资产若已达耐用年数，或虽未达耐用年数，然重置成本在新台币20万元以内时，每半年汇总核报董事长室。3) 报废资产未达耐用年数，然重置成本在新台币20万元以上时，随时项目呈报主管。4) 报废时由使用经管单位填写固定资产报废申请表，经核准后交由资产
10、管理人员填写固定资产消失单，在资产卡注明报废，并转与会计后，完成报废。2. 出售1) 欲拟出售资产，由管理人员依固定资产相关管理规定，提出申请，经董事长核准后始可办理出售手续。2) 出售单位参酌市面行情及资产状况，制作出售固定资产拟估底价表。3) 依招标、议价、比价等相关管理规定，决定采行何种方式。4) 资产出售后，管理人员将出售资料及固定资产消失单，在资产卡上记录外，并转与财会单位入帐。3. 盗失1) 有盗失情形由使用或保管单位提出书面报告，经主管签章后交与资产管理人员。2) 资产管理人员依此填固定资产变更单并通知财会单位，将该部份列为失窃待追回部份，并将资产卡抽出另外保管。3) 若二年内有
11、追回，将资产卡中失窃待追回部份转回，并通知财会单位。4) 若二年仍无法追回，则依规定报失并办理报废手续。第2節 控制重点1) 固定资产之报废或减损，应立即办理报废手续，同时经有关主管核准，查明待报废资产使用年限之计算是否正确，未折减余额与已提折旧额有无错误。2) 未逾年限即行报废之固定资产，必须经有权人核准办理，并查核分析原因。3) 因盗窃或灾害而报损之资产，应查核有无失职疏忽，日后如何防范，是否已有改进对策。4) 未达原定使用年限提前报废者，及因盗窃或灾害而损失固定资产，应向税捐稽征机关报备，并请其派员勘查。第3節 相关资料固定资产报废申请表、固定资产消失单、资产卡、固定资产变更单等。（股份
12、有限公司发行）页次11/19页内控制度固定资产循环投保作业编号版本日期CA1041.02002/01/01第1節 作业程序1. 验收取得后投保1) 公司固定资产包括现有、增设或承受，于取得后有尚未投保而具有危险者，应办理火灾保险或加上附加保险，其不易发生损失危险者，得于呈准后不予投保。2) 保险标的及种类(A) 机器设备及厂房建筑设备，投保火险。(B) 运输设备投保综合险。(C) 内陆运货品，投保内陆运输险。(D) 国外交运货品投保全险。3) 各种设备均应依保险相关管理规定，决定投保种类及金额，投保金额应与现值相符。4) 各项标的计价基准应有规定。5) 资产部份于取得时，应依保险相关管理规定办
13、理投保。6) 投保之固定资产因增添、减损、移转及撤除等原因而发生变动时，管理单位应向保险公司办理另订契约、变更契约或解约等手续。7) 保单由董事长室专人管理，并设置保险登记簿，载明各项投保纪录。2. 工程进行中投保工程部份于合约中，应要求承包商于施工期间投保。第2節 控制重点1) 投保金额与投保项目力求适当。2) 保单到期应办妥续保手续。3) 各种保险权利义务力求明确。4) 投保费用有无异常。5) 各项应保险之固定资产均应投保。第3節 相关资料保单、保险登记簿等。（股份有限公司发行）页次13/19页内控制度固定资产循环工程管制作业编号版本日期CA1051.02002/01/01第1節 作业程序
14、1. 工程设计1) 主办单位依需求单位之申请，拟定基本设计原则，并编列工程概算表，排定总工程要径关连进度，送委托单位，并投资计划表或改善项目报告，呈准后作为工程各项执行作业之依据。2) 依基本设计原则，参照设计基准及有关法令规定进行设计。3) 工程设计内容应包括施工规范、检验基准与操作保养基准等之设计及工程设计、计算与图面绘制。4) 设计单位依核准之平面图，参照工程运算基准，详细计算工料数量，并依供料、带料及工资顺序编列工程预算明细表及汇编工程预算表。5) 工程承揽须知，应包括工程范围、特殊施工需求，保固内容与期间，及施工应注意事项。6) 工程用料、工时基准、工料数量、金额计算，汇编预算总表及
15、明细表。2. 工程发包1) 发包单位应开发各类工程施工厂商，调查其施工设备、技术能力及承揽实绩等，并划分类别、等级，作为工程发包时，询价对象选择之参考。2) 发包对象须为已办理厂商登记之厂商。3) 工程完工发包单位应依据工程验收（估验）单所载之验收意见，将厂商施工品质、工期及其它施工异常事项择要记录于该厂商纪录文件，对发生施工不良、工期延误或管理不当等情形之厂商，依供货商登记管理相关规定处理，要求其加强改善或停止往来。4) 发包单位应定期复核厂商登记资料，倘厂商施工设备、人员或其它有关资料变动时，应即予更正。5) 工程发包依如下规定办理：(A) 工程总价在新台币300万元以下者，慎选丙级以下之
16、厂商，以议价方式办理（惟许可免向政府主管建筑机关申请建筑执照之工程，其总工程费在新台币100万元以下者，土木包工业可参加比价）。(B) 工程总价在300万元以上，1000万元以下者，慎选乙级以下之厂商，以比价方式办理。(C) 工程总价在1000万元上者，以公开招标办理，但工程品质规格特殊者，或紧急需要时，得事先签请董事长核准后，改用比价方式办理，但以甲级营造厂为限。3. 工程订约1) 工程决包后发包单位应要求厂商依照工程承揽范围及议定之预定施工进度拟定施工计划表，经监工单位确认后，作为施工进度控制之依据。2) 订约应以工程承揽书为原则，倘拟订定工程合约书者，应于工程决包纪录表述明原因。3) 工
17、程承揽书或工程合约书应详列工程名称、工程内容施工工期、承揽总价、付款办法、验收规定、逾期责任、终止及解约约定、保固责任与保证书等事项，并附施工图面、施工规范、工程承揽须知、报价单、工程明细表、施工计划表及其它有关资料。4) 为确保材料品质，预拌混凝土与钢筋等主要材料应以公司供料为原则，并于合约内注明。5) 工程付款方式应以不预付订金为原则，按实际工程进度分次付款。4. 进度管制与监工1) 由公司指派现场监工单位及人员。2) 监工单位负责工程施工进度与用料控制、施工品质核查、工程异常协调处理及工地管理。3) 监工单位应依据议定工期、施工说明及图面等与厂商共同检讨，拟定主要施工项目及预定之工期、每
18、日完工量、出工人数、施工机具设备等作为工程施工及进度控制依据，并应与有关单位协调工程施工互相配合事项，以使工程顺利进行。4) 监工单位应选择适当地点设置工程需用之电源、水源等，并妥善管理。有关用电安全、防火、防爆、防台、人员防护、环境卫生、意外事故处理等安全卫生作业规定，依劳工安全卫生相关规定办理。5) 倘因施工需要，厂商须搭建自用办公室、仓库、工寮等临时性建物时，监工单位应与有关单位协调后再予指定适当场所，其水电费用原则由厂商自行负担。6) 监工单位应要求厂商依照施工计划表所订工期及预定工作量施工，并督促厂商逐日以施工纪录表详载施工情形，监工单位与厂商之联系事项，原则上以施工纪录表为之。7)
19、 监工单位逐日制作监工日志及晴雨表。8) 监工单位应督促厂商依据施工规范、施工图面、检验基准等要求条件施工及检验。9) 监工单位应控制各项工程施工进度，倘实际施工进度落后者，应跟催及核查厂商出工之人数与其技术能力及施工机具设备之性能与数量是否符合要求，并即赶工避免影响整体工程进度。10) 监工单位应要求厂商依规定设置工程有关之安全及防护设施，以确保施工安全。11) 厂外施工之工程，监工单位应要求厂商每周提报施工纪录表，监工单位应按厂商填报之完成进度，依工程承揽书或工程合约书所订之检验阶段，派员核查施工品质及实际进度。12) 工程施工品质或用料控制等，倘有不符规定未能及时改善者，或进度延误达15
20、以上或发生其它重大异常时，监工单位应即呈报董事长室采取措施后，补办工程异常反应及处理报告表呈核。13) 施工中之增减工程办理规定(A) 局部工程之变更，其增加工程款在工程契约总价百分之十以内而未超过50万限额者，得由主办单位会同使用单位同意后办理。(B) 若超过新台币50万限额时，应依核准权限签请核定。5. 工程付款1) 承包商依工程进度配合合约付款办法，向监工单位提出请款申请，经监工单位核对进度无误后，始可开发票请款。2) 承办人收到发票后，一天以内将发票转出，层转公司办理付款手续。3) 公司办理付款时，应再次逐项审核请款资料与合约书规定一切相符后，办理付款。6. 异常事故处理1) 工期需变
21、更时，反应单位应以异常事项报告注明工程详细变更原因，会相关单位后，呈主办单位主管核准。2) 倘工程进度延误、施工品质不良、用料控制不当或发生如工地事故等其它异常事项时，反应单位应于三日内，以异常事项报告表注明工程载明异常原因，并拟订处理对策。3) 因发生异常致需变更承揽厂商或付款办法者，由原发包核决主管核准。7. 工程验收与决算1) 监工单位收到厂商按工程承揽（或合约）书约定之验收或估验阶段所提出之工程验收（估验）申请书后，应于三日内检查施工进度及品质，并依工程承揽（合约）书所载之工料明细，核算工程验收（估验）单，办理估验或验收。2) 估验检附工程承揽（合约）书（未订约之工程，则附工程决包纪录
22、表、工料明细帐，经变更之工程另附变更资料），依验收（估验）核决权限呈核。3) 验收检附工程承揽（合约）书（未订约之工程则附工程决包纪录表、工料明细帐，经变更之工程另附变更资料），图面、施工纪录表、带料进厂清单，经委托单位及有关单位验收签名后，连同厂商出具之工程保固书依检验（估验）核决权限呈核。4) 合约明订估验阶段及估验金额，均依合约项目、数量、完工验收时工程验收（估验）申请书，得免列工料明细。5) 工程估验或验收需作试车或专业检验者，应另附创业公司员工股权激励方案设计一、几个概念：1、期权VS限制性股权VS利益分成（1）期权，是在条件满足时，员工在将来以事先确定的价格购买公司股权的权利。限制
23、性股权，是指有权利限制的股权。相同点：从最终结果看，它们都和股权挂钩，都是对员工的中长期激励；从过程看，都可以设定权利限制，比如分期成熟，离职回购等。不同点：激励对象真正取得股权（即行使股东权利）的时间节点不一样。对于限制性股权，激励对象取得的时间前置，一开始即取得股权，一取得股权即以股东身份开始参与公司的决策管理与分红，激励对象的参与感和心理安全感都会比较高，主要适用于合伙人团队。对于期权，激励对象取得股权的时间后置。只有在达到约定条件，比如达到服务期限或业绩指标，且激励对象长期看好公司前景掏钱行权后，才开始取得股权，参与公司的决策管理与分红。在期权变为股权之前，激励对象的参与感和心理安全感
24、较低。股权激励，也可以成为一种仪式，可以成为把公司组织细胞激活的过程，给创始人松绑、把责任义务下沉的过程。（2）利益分享：主要有股票增值权、虚拟股票，或直接的工资奖金。利益分享主要是一事一结，短期激励。2、最容易出现的问题：（1)股权激励的初心？“我在这里还要纠正一个大家普遍的常识性错误，就是授予股权不是说你把股权给出去就完事儿了，重点是通过授予股权的过程，结合公司机制，赋予员工管理企业的权利和责任。”这是“我是MT”公司CEO邢山虎分享做公司股权激励时的心得分享。员工股权激励的初衷就是要激励员工，因此创业公司在进行员工股权激励方案设计时首先要围绕着激励员工的这个初衷来展开。股权激励文件，会涉
25、及对激励对象各方面的权利限制，包括股权分期成熟，离职时股权回购等安排。这些制度安排，都有其商业合理性，也是对公司与长期参与创业团队的利益保护。公司管理团队和创始人在进行员工股权激励方案设计时最容易出现的一个问题是：在整个执行过程中容易一直站在公司的立场来保护公司和创业团队的利益，舍本逐末，忽视了对员工激励的初衷。（2）沟通不畅？公司进行股权激励时，公司员工一直处于弱势地位：从参与主体来看，这款产品用户的一方为公司，一方为员工；从身份地位来看，员工与公司有身份依附关系，处于弱谈判地位；从激励过程来看，员工基本不参与游戏规则的制定，参与感弱。法律文件本身专业性强，晦涩难懂，境外架构下的交易文件，还
26、全是英文文件。最容易出现的问题是：员工在签署的期权协议中，会对在公司服务时间有严格的限制，员工不明白、不理解这些冷冰冰制度安排背后的合情、合理性与商业逻辑，员工很可能会把股权激励看成卖身契。另外如果公司是按照百分比分配股权，对于拿到百分之零点几个点期权的员工来说，会觉得公司太抠门，我的股票为什么会这么少？为什么要签这么繁琐的文件，不信任我们吗？如果沟通不到位，员工的激励体验会极差。股权激励的初心又决定了，员工必须真的被激励。（3）如何沟通？讲清员工期权的逻辑：员工期权的逻辑是员工通过一个很低的价格买入公司的股权，并以长期为公司服务来让手里的期权升值。首先是员工买入期权的价格低：公司在给员工发放
27、期权时，是以公司当时估值的一个极低的价格把股权卖给员工，员工在买入股权的时候就已经赚钱了。另外员工手里期权是未来收益，需要员工长期为公司服务来实现股权的升值。因此期权协议不是卖身契，而是给员工一个分享公司成长收益的机会。关于期权员工会由很多问题、内心会反复去找答案、但又不会公开问公司的问题：比如如何拿到这些股权，股权什么时候能够变现以及如何变现，这些问题都需要和员工有一个充分的沟通。很多员工也会问为什么自己的期权那么少？公司要做起来需要很多人的努力，需要预留足够多的股权给后续加入的员工。二、员工股权激励的步骤：员工期权激励，会经历四个步骤，即授予、成熟、行权、变现。授予，即公司与员工签署期权协
28、议，约定员工取得期权的基本条件。成熟，是员工达到约定条件，主要是达到服务期限或工作业绩指标后，可以选择掏钱行权，把期权变成股票。行权，即员工掏钱买下期权，完成从期权变成股票的一跃。变现，即员工取得股票后，通过在公开交易市场出售，或通过参与分配公司被并购的价款，或通过分配公司红利的方式，参与分享公司成长收益。三、员工股权激励的进入机制：1、定时：有的创业者，在公司很初创阶段，就开始大量发放期权，甚至进行全员持股。我们的建议是，对于公司核心的合伙人团队，碰到合适的人，经过磨合期，就可以开始发放股权。但是，对于非合伙人层面的员工，过早发放股权，一方面，股权激励成本很高，给单个员工三五个点股权，员工都
29、可能没感觉；另一方面，激励效果很差，甚至会被认为是画大饼，起到负面激励效果。因此，公司最好是走到一定阶段（比如，有天使轮融资，或公司收入或利润达到一定指标）后，发放期权的效果会比较好。发放期权的节奏：要控制发放的节奏与进度，为后续进入的团队预留期权发放空间（比如，按照上市前发4批计算）；全员持股可以成为企业的选择方向，但最好是先解决第一梯队，再解决第二梯队，最后普惠制解决第三梯队，形成示范效应。这样既可以达到激励效果，又控制好激励成本；期权激励是中长期激励，激励对象的选择，最好先恋爱，再结婚，与公司经过一段时间的磨合期。2、定人股权激励的参与方，有合伙人，中高层管理人员（VP，总监等），骨干员
30、工与外部顾问。合伙人主要拿限制性股权，不参与期权分配。但是，如果合伙人的贡献与他持有的股权非常不匹配，也可以给合伙人增发一部分期权，来调整早期进行合伙人股权分配不合理的问题。中高层管理人员是拿期权的主要人群。3、定量定量一方面是定公司期权池的总量，另一方面是定每个人或岗位的量。公司的期权池，10-30%之间较多，15%是个中间值。期权池的大小需要根据公司情况来设定。在确定具体到每个人的期权时，首先先考虑给到不同岗位和不同级别人员期权大小，然后再定具体个人的期权大小。在确定岗位期权量时可以先按部门分配，再具体到岗位。公司总池子确定下来，再综合考虑他的职位、贡献、薪水与公司发展阶段，员工该取得的激
31、励股权数量基本就确定下来了。同一个级别的技术大拿，在VC进来之前就参与创业、在VC进来后才加入公司、在C轮甚至IPO前夕加入公司，拿到的期权应该设计成区别对待。另外，公司也可以给员工选择，是拿高工资+低期权，还是拿低工资+高期权。创始人通常都喜爱选择低工资高期权的。邵亦波分享过他在所创办易趣公司期权发例的标准。比如，对于VP级别的管理人员，如果在天使进来之前参与创业，发放2%-5%期权；如果是A轮后进来，1%-2%；如果是C轮或接近IPO时进来，发放0.2%-0.5%。对于核心VP（CTO,CFO，CTO等），可以参照前述标准按照2-3倍发。总监级别的人员，参照VP的1/2或1/3发放。4、定
32、价讨论最多的就是员工拿期权是否需要掏钱？是否免费发放？建议是：（1）员工必须掏钱。掏过钱与没掏过钱，员工对待的心态会差别很大；（2）与投资人完全掏钱买股权不同，员工拿期权的逻辑是，掏一小部分钱，加上长期参与创业赚股权。因此，员工应当按照公司股权公平市场价值的折扣价取得期权。期权发放的过程，是要让员工意识到，期权本身很值钱，但他只需要掏一小部分钱即可获得。之所以他只掏钱少，是因为公司对他是有预期的，是基于他会长期参与创业的，他打个酱油即跑路，公司把他的期权回购是合情合理，员工也是可接受的。5、定兑现条件：定兑现条件是指提前确定授予员工的期权什么时候成熟，也即员工什么时候可以行权。常见的成熟机制是
33、按时间：4年成熟期，每年兑现25%。另一种是：满二年后成熟兑现50%，以后每年兑现25%，四年全部兑现。第三种：第一年兑现10%，第二年兑现30%，第三年70%，第四年全部兑现。四、激励期权的退出机制：在创业公司实施员工股权激励时，激励期权的进入机制能够让激励方案发挥效果，而激励期权的退出机制，即约定员工离职时已行权的股权是否回购、回购价格等，避免在员工离职时免于出现不必要的纠纷。1、回购期权的范围：一个比较重要的问题是：员工已经成熟的期权和已经行权的股权要不要回购？和怎么回购？已经行权的期权：已经行权的期权，是员工自己花钱买的股权，按理说不应该回收股权。如果是公司已经被并购或已经上市，一般情
34、况下不去回购员工已行权的股权。但是对于创业公司来说，离职的员工持有公司股权，是公司的正式股东，因此建议提前约定在员工离职后公司有权按照一个约定的价格对员工持有的股权进行回购。已成熟未行权的期权：已经成熟的期权，是员工通过为公司服务过一段时间后赚得的，即使员工在决定离职时没有行权，员工具有行权的权利。这个时候应该给员工选择是否行权，如果员工选择行权，则按照协议的行权价格继续购买公司股票。未成熟期权：公司全部收回，放入公司期权池。2、股权回购价格定价：在对员工持有股权进行回收定价时，一般可以按照公司当时的净资产、净利润、估值来确定。如果按照估值来算，因为投资人的估值是按照公司未来一段时间的价格，因
35、此公司估值是代表着公司未来一段时间的价格，会对公司估值打个折扣后，再根据员工持有的股权比例，来确定价格。而且如果按照公司的估值来算的话，也会影响公司的现金流。而如果按照净资产和净利润，应该有相应的溢价。因为公司回收了员工手里股权未来的收益权。未成熟期权定价：没成熟的期权不存在回收问题，圀(退店搀鰀諘退店讀缁H缀琡圀椀笂缃羃缃褃鴃炈湥鍎搀漀挀戀愀戀昀愀愀愀愀戀攀愀最椀昀炈湥鍎搀漀挀尀尀搀攀愀攀戀戀攀戀戀栀匀一娀氀愀夀砀椀樀椀伀儀夀洀夀爀嘀猀栀伀最樀瀀戀琀漀稀嘀昀昀爀樀圀儀瀀湥鍎攀挀昀昀搀戀搀挀搀挀愀戀攀搀昀挀昀挀R栀緬緬緬u緬葠絶晹趑儀礀氀伀甀焀洀最唀甀瘀夀樀一挀栀眀猀刀愀戀刀漀攀洀洀儀氀攀嘀椀
36、昀樀堀最猀挀焀渀吀焀氀欀炈湥鍎暋唀R豻聨氀漀鑻礀喖_齢譨喖豟魣葏喖礀襒鉛喖R尀N啓葎蹏坖坥乾祭葞蒈罢虎鑗瑎蕞桎坖葔嫿褀氀速刀昀扏很鎂庂芅蕞鎇庂芅蕞兒鎂艶皫兒鎇艶皫魒鎂者跥t鴱蠱裭頀苙1頀苻!芜!鏟!e:鄊勍螛芓琀戛刜褛鬛猞鄚1芪!騀苻!鳚芬!攀瀐舠倐瀠鄐鄀脀脀6牁鄃勍垛艝芓臤!牁鄃勍垛蝝芓臤!鄅反艰肓!鄅反蝰肓!鄅反苠芓懒荎倀!馜鎇艡仉İ!跮鰀!牁鄄囍苴肓藎膅1鄀鎇肅藎鄊埍芋芓誛謱怀鄊埍螋芓誛謡倀鄊姍舍芓褍踡鄐鎇嚂胴+騡臈!瀀腰酠鎂銰鸁覍负颬鰜狯莈铪拭劫萜茡鴈騡铊骭釘膟鰡诞膞拍薯誛臹码倰脠恠灰脰倐偠瀰偐偀偰児簀鎇銰鰁覍负颬鰜狯莈铪拭劫萜茡鴈騡铊骭釘膟鰡诞膞拍薯誛臹码倠酐恠怐倰怐鄰怠怰【鄐眀鎂脰贀1!鄆巍蟥芓庁萨贀!闞鎂肾牁鄃巍以蜚肓膾1
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