投资管理部部门职能.doc

1、投资管理部部门职能1、投资调研分析。（1）市场研究：包括行业发展前景、增长速度、市场划分和状态、主要客户的分布和比例等；（2）竞争研究：行业壁垒、市场集中度、竞争对手、垄断程度、行业兼并程度等；（3）财务研究：行业的财务收益水平、平均利润率、成本的构成分析、规模发展的意义等；（4）技术研究：行业技术成熟度、复杂度、技术升级的速度、专利权等；（5）政策研究：国家相关的法律法规、产业政策等政策面因素；（6）其他研究：该行业应当涉及的内容（例如公司不应涉足此项目的理由等）。2、信息收集及战略支持。（1）收集新项目信息，对项目信息的收集进行分析，为战略决策提供支持；（2）收集和整理战略问题，为公司战略

2、规划做准备；（3）促进决策者和组织成员的战略思考和战略学习；（4）进行战略专题研究，进行战略规划和设计；（5）监控战略实施情况，为战略调整或变革提出建议。3、项目投资。（1）结合行业的分析，根据公司的发展规划和投资目的，为公司决策层提供投资项目建议；（2）对公司拟投资项目进行分析评判并作可行性分析：（3）根据可行性分析结果，结合公司的实际，对需要投资的项目进行必要的调研(尽职调查)和详细分析，得出分析意见；（4）根据项目的实际情况和调查分析意见，制定合适的项目投资方案，投资方案主要包括股权结构的设置、债务重整、税务合理架构的设计及优惠政策的利用等；（5）根据公司安排就投资方案与合作方展开谈判；

3、（6）起草相关的法律文件并落实签署；（7）按照生效的法律文件制定投资项目的合理实施步骤，在项目实施时，与关联部门(如财务部等)密切合作；（8）根据项目的需要向相关管理方移交项目；（9）对完成的项目进行总结，评价得失。4、投资项目的管理。（1）项目档案的整理或归档；（2）项目经营情况的跟踪；（3）项目变更；（4）撤资与清算。5、对外交往及其他。（1）与政府相关部门、战略合作企业、投资目标企业、各类中介结构如律所等进行经常性联系和接洽，及时获悉相关的新规定和新要求，并通报公司各相关单位；（2）代表公司与政府相关部门、战略合作企业、投资目标企业、各类中介结构就有关事宜进行协调和处理，参加相关会议，并

4、做好日常联络与关系维护工作；（3）完成公司领导交办的其他工作。岗位职责一、投资部经理1、协助公司领导编制公司投资战略规划；2、制定经济形势调研和初级分析报告，为项目投资和项目管理提供参考意见；3、实施公司的投资计划及项目管理计划；4、负责具体项目筛选，并根据项目投资流程做好选定项目的投资立项工作；5、制定项目投资的具体工作计划；6、落实在项目投资过程中与外聘咨询机构就项目可行报告、尽职调查等工作内容的对接和协调；7、负责对拟投资项目进行投资论证并初步拟定投资方案草稿；8、协助主管领导完成投资谈判工作；9、参与投资协议的制定并落实执行协议约定事项；10、建立、维护与政府、投资企业、合作伙伴、金融

5、机构等单位的关系；11、撰写项目投资和项目管理过程中的各项文书，如商业计划书、项目推介书、管理台帐等；12、领导交办的其它工作任务二、项目经理1、协助公司领导编制公司投资战略规划；2、撰写经济形势调研和分析报告，为项目投资和项目管理提供参考意见；3、制定跟踪项目投资的具体工作计划和分管项目的管理计划；4、负责具体项目投资过程中的具体工作如项目筛选、与外协单位就项目可行报告、尽职调查等工作内容的对接和协调、投资论证、拟定投资方案草稿、协助主管领导完成投资谈判工作、参与投资协议的制定并落实执行协议约定事项等；5、撰写项目投资和项目管理过程中的各项文书，如商业计划书、项目推介书、管理台帐等；6、上级领导交办的其他各项工作。三、项目管理专员1、对已实施的投资项目进行跟踪管理。