1、=艐鬀(蛋匀蚅蛋讀缁蜰犃H缀窪琡象圀椀缂蜇梏谀搀漀挀昀愀攀挀攀挀挀愀挀搀最椀昀梏谀搀漀挀尀尀昀攀戀挀攀戀昀攀挀愀愀瀀吀椀匀瀀搀眀洀猀漀唀漀甀稀樀漀栀刀搀焀甀最愀栀夀甀漀愀昀栀眀唀娀瀀眀愀挀攀搀昀攀搀昀挀搀挀昀梏幢潎蒏葓谀葔鱥纀坻繻坻繴坻梏賿幢虣屝譎鹎遒葥屝蕏鸰谰喋鱥葠絶晹吀匀愀愀吀猀昀戀眀甀夀唀焀砀娀夀夀戀欀洀戀渀刀夀一娀戀瀀圀漀搀稀一猀瀀圀琀愀瀀最椀樀嘀瀀爀梏幢潎蒏葓谀葔鱥纀坻繻坻繴坻梏賿幢虣屝譎鹎遒葥屝讇耀牲廨塊0,=艐鬀(蛋匀蚅蛋讀缁蜰犃H缀窪琡象圀栀$采购绩效改进表一)二).doc7f8a9188ec6949e89c6c6a3438408c0d.gif采购绩效改进表一)二).doc20
2、20-9250f15e3b3-9c12-43e6-944b-fe4756c40aa5pJTi7SFpdwmCsoUo5uz47j6BoDh4RdqugEaBhYuoa/fGhBwU9Z+2pw=采购,绩效,改进7ace3d35fe6489d44f55cd5c0f338622采购绩效改进表（一）被考核者所在职位所属部门不良绩效描述需改进的绩效采取的措施完成时间改进后的效果被考核者签字直接主管签字部门经理签字采购绩效改进表（二）姓名所在职位所属部门直接领导1评估期间绩效未符合工作标准之事实描述2原因分析3改善目标及措施（需详细说明工作内容、实施日期、完成日期等）4改进措施记录5改进效果评价及后续措
3、施您的好秘书0001100004管理制度20200925073651785506TSa2aTsfbwuY7Uq9x2ZYYbkmb6nEBRYN9ZbpMWodBzNH5sApWtB/apgi1jVprMK6采购绩效改进表（一） 被考核者 所在职位 所属部门 不良绩效描述 需改进的绩效 采取的措施 完成时间 改进后的效果 被考核者签字 直接主管签字 部门经理签字 采购绩效改进表（二） 姓名 所在职位 所属部门 直接领导 1评估期间绩效未符合工作标准之事实描述 2原因分析 3改善目标及措施（需详细说明工作C0,=藔鰀(蚒匀刀翸怀堀蚉蚒讀缁褀0H缀怀駉00圀椀欂伃侃伃夃洃甃甃甃鴃鴃鴃鴃鴃鴃鴃鴃鴃鴃
4、鴃鴃鴃鴃鴃鴃搀漀挀愀攀昀挀戀攀戀攀昀搀搀攀攀搀戀最椀昀搀漀挀尀尀挀挀攀愀愀攀戀挀戀愀愀唀刀儀倀吀戀最嘀欀娀倀焀眀礀唀瀀琀漀搀嘀圀挀唀砀愀琀琀甀渀椀欀伀圀最晴搀搀攀挀攀挀昀搀昀昀/栀縰1縰葠絶晹倀匀挀樀圀爀砀漀挀氀娀焀砀洀伀最渀瘀瀀漀伀眀嘀娀稀攀栀刀琀渀搀洀嘀漀椀愀挀戀唀洀攀樀愀娀琀渀伀葻靶伀魎邍驒祾鹾葨鹶俿葳襶蚕扨盿葥豨湨鱾豧獶骉獶虑祛獶塎鹔噥堰屝葏蚅-J襘胔-刀倀茀:i縀褙$荷公司绩效管理制度.doc746a016741c04ba7ab84ee3dee92d03e.gif公司绩效管理制度.doc2020-92540180a95-736e-433e-ac53-aba4a08235bawvQEo
5、AcKJckzPuV2f5Jbyexj9EubQY6EV/Lzvzlu7SAD/GAwSF5Oxg=公司,绩效,管理制度4b9ab5f12521840fa5e1359df65fb5da埽常田您的好秘书0001100004管理制度20200925073829135387wloTcNO/K4tkww2cDJJE+8Zw8zb/YGcu4P54TD4OjxJC2qP+X+WngpBuu1gGnpH9 XX集团绩效管理制度 第一章 总 则 1.1目的和原则 1.1.1 绩效管理是以战略为导向，以经营目标计划为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心，通过持续改进，不断提升组织强调绩效的管理过程。 1.1.
6、2 绩效管理过程是不断循环的过程，包括四磯輴(虗蘦匀簀蚏蘦讀缁竁H缀窪琡豢圀椀輂椃漃漙漙眙謙錙錙錙攀晑奛坎屙颋搀漀挀攀挀昀戀戀昀攀愀搀最椀昀攀晑奛坎屙颋搀漀挀尀尀攀攀搀搀戀挀搀搀挀漀最娀圀匀最瘀伀稀嘀愀洀爀娀匀儀攀稀愀攀氀眀吀昀搀一唀渀一眀漀搀儀攀晑夀尀颋尀眀攀渀欀甀尀眀攀戀甀椀尀氀攀砀倀愀瀀攀爀尀椀氀攀刀漀漀琀尀昀昀昀攀搀愀攀昀搀挀昀攀尀旿晑奛坎屙昀塛泿貚晥塛潏頀頀讘唀颐禐U捎湫呸顧灒蔀螋葧凿宋儰屎螋恢譫昀塛呔頀頀讘唀颐禐U捎湫呸顧灒蔀靓桟鞋暋葎晶妀晥葎鞋鑧鞋昀塛呔頀頀讘唀颐禐U捎湫呸顧灒蔀昀喏豟屢屺葎湞豛屺葎湞兗豎忿豛屺葎湞兗豎昀塛呔頀頀讘唀颐禐U捎湫呸顧灒蔀兎屎葎凿宋尰恢譫昀塛呔頀頀讘唀
7、颐禐U捎湫呸顧灒蔀昀鑵蹞啎蕥晗恛晫桎蕔晫g晟桎蕔啎昀塛呔頀頀讘唀颐禐U捎湫呸顧灒蔀暁靓葺啶暋葎晶衎盿鞃鑶晞昀塛呔頀頀讘唀颐禐U捎湫呸顧灒蔀蹛蒋瞕0睟凿宋儰屎瞋打恢譫昀塛呔頀頀讘唀颐禐U捎湫呸顧灒蔀儀桓蒈偞蕛葛腓瑗晎蕧啎晫g暁R昀塛呔頀頀讘唀颐禐U捎湫呸顧灒蔀尀葢晫葞輰昀塛呔頀頀讘唀颐禐U捎湫呸顧灒蔀暋晘0荵晷鹏葾瑫坎葙晶替晗坎S晒恛陶葾晶荵晷鹏葾瑫坎葙晶替晗坎晒恛陶葾晶昀塛呔頀頀讘唀颐禐U捎湫呸顧灒蔀宋葾骋晫獎鞃宋晫獎鞃宋晫獎鞃宋昀塛呔頀頀讘唀颐禐U捎湫呸顧灒蔀昀扛兛腎昰兺晎恛凿葺昰兺晎恛凿葺昰兺晎恛凿葺昀塛呔頀頀讘唀颐禐U捎湫呸顧灒蔀鞃奬答晻晎虛盿灒晙兛奾暀扛豻晎虛晓恛盿齑晢妈晥葺腶盿靓葺鑶
8、晞昀塛呔頀頀讘唀颐禐U捎湫呸顧灒蔀潏灠湥艣啙晵恛昰炏乥幢葜屒昀塛呔頀頀讘唀颐禐U捎湫呸顧灒蔀昀虛偵豬潏奢昰恛昰昰豨晔恛煟昀塛呔頀頀讘唀颐禐U捎湫呸顧灒蔀葧晥恛偧琀琀琀昀塛呔頀頀讘唀颐禐U捎湫呸顧灒蔀瞚葎晥恛偧琀琀琀昀塛呔頀頀讘唀颐禐U捎湫呸顧灒蔀昀靓葨慶奮晥骉葛晶坜梏汖煑晧虛暋奮晥骉葛晶坜梏汖煑玀靓奮晥骉葛晶晧虛暋獨靓昀塛呔頀頀讘唀颐禐U捎湫呸顧灒蔀葧瑎偞琀琀琀昀塛呔頀頀讘唀颐禐U捎湫呸顧灒蔀攀晑n瑎葞晶晹葵骀昀塛呔夀晜馍嘀稀儀欀爀愀搀琀倀堀砀爀漀愀夀漀栀栀琀儀搀吀琀圀漀氀栀唀瀀砀樀刀瘀刀瘀最吀爀搀砀焀尀旿晑奛坎屙昀塛泿貚晥塛潏頀頀讘唀颐禐U捎湫呸顧灒蔀螋葧凿宋儰屎螋恢譫昀塛呔頀頀讘唀颐禐U=
9、(藁匀堀栀蛢藁讀缁蜰默H缀窪琡豨圀椀缂儃贃趃贃霃嬃罎噶晒搀漀挀愀挀昀昀攀昀戀攀愀攀搀戀搀最椀昀罎噶晒搀漀挀尀尀戀戀昀攀搀昀搀戀挀挀挀搀戀砀焀娀栀焀堀最栀漀眀夀猀娀嘀礀礀漀圀稀匀堀刀夀搀堀嘀渀焀伀戀漀儀罎缀嘀搀戀愀攀昀搀昀搀栀堀縲夀縲娀縲t嬀縲葠絶晹吀愀稀爀瀀渀瀀瘀伀爀戀夀吀夀娀欀挀伀匀砀琀戀唀搀吀氀欀栀昀吀洀匀嘀爀娀倀瀀娀砀圀匀罎噶晒罎l啟奏滿陵敫湹譥螀晹蜰斏葫婶罎呜T鹟艨罎蕶艛靶葎桶扑啓噥譥螀渰陵敫晹貋螀魣陵敫敏聐豧驺乛獬樁蛖簀-J胔-瀀最 i縀$个人绩效薪酬制度优劣评析.docc73d21f002254fe6a863de92cebf654c.gif个人绩效薪酬制度优劣评析.doc2020-
10、92555c45c37-4b47-48c8-8cbc-012cd5a6a597kR5BsISOp4mBwFwxU2UODgcUiJ7UWKms3zRSv7aVPIcp0xoIojod4g=个人,绩效,薪酬,制度,优劣,评析83ea48ae6e136b3e4f6c891047de81df个人绩效薪酬制度优劣评析关注系统整体优化才是根本根据数据来寻找问题的根源，评估所发生的变化，你将深刻地认识到，公司行为的得失在很大程度上取决于员工工作所在的系统，包括政策、步骤、程序、培训、装备、指导和材料等。这些因素强有力地影响着员工工作的好坏程度。个人的技能、能力和动机固然重要，但与这些因素相比，其作用是很小
11、的。因而，当问题产生时，更有效的办法是首先将注意力集中在系统的其它部分上，即“检查过程而不是责备个人”。我们应该问“过程为什么会产生这个问题呢？”不要再浪费时间去检查是谁该对问题负责，而是去检查他们如何去改变现有的程序和方法来防止这类问题的再度发生。这种做法将改变管理者的生活，也改变了整个组织部门的气氛，使员工处在一个舒心的工作环境，极大地激励了员工的工作积极性和创新性，将极大地提高公司的整体绩效。转换视角，关注系统，竟然收到如此神功奇效，原来世界可以更美的！约瑟夫M居兰博士在对众多公司进行研究后发现，只有平均大约20%的生产问题可以由员工来控制，有80%的问题是员工无法控制的。所谓“员工可控”的事情是指员工：1、知道他应该做的事情；2、知道他正在做的事情；3、缩小应该做的与正在做的事情之间的差距。那么，即使员工能够尽力地做好他自己的工作，也只能解决20%的问题。大部分问题出在系统的过程、方法、机制、政策等环节上，这些问题只能通过有效的管理来解决。但是，这是否意味着，同样作为个人的管理者必须对那80%的问题负责？这同样是个陷阱。我们必须摒弃将责任归咎于离问题最近的个人的思
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