1、安全生产宣传教育与培训工作。认真做好新员工上岗前的安全教育工作，职工安全教育率100%；（4）积极开展职工安全生产培训教育工作，利用班前、班后会，提高职工安全生产意识和安全技术知识。（5）开展正常性的安全生产检查工作，及时消除安全隐患，安全检查有效率100%。根据公司、部门要求做好安全检查、隐患排除的记录。（6）对特种作业人员按规定进行专业安全培训，做到执证上岗率100%。（7）职工正确掌握材使用灭火器率100%；电工对电器设备、线路要经常检修；对危险品要定位存放，按规定严格管理；对生产设备要经常检查，发现故障及时抢修，对不完好的设施设备立即向设施设备管理机构和安全生产管理机构报告，同时停止生
2、产，安全设施设备完好率100%。（8）职工上班要正确穿戴劳动防护用品，严禁上班穿拖鞋、赤脚、赤膊等，要坚守本职岗位，不准擅自离岗串岗。（9）对本岗位的安全生产负直接责任。3、奖惩规定（1）控制指针没有完成、工作目标没有落实到位的，部门按规定给予班组处罚。（2）完成控制指针和落实工作目标的，部门按规定给予班组奖励。部门负责人： 班组长： （签字） （签字）制品部班组与员工安全生产防火责任书(20 年度)为了认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，树立“安全生产、人人有责”的观念，保障职工人身安全和企业财产安全，切实保证企业稳步健康发展，特订立20 年度安全生产防火责任书。1、
3、控制指标：（1）按计划参加培训率达100%。 （2）区域危险源控制率100%。 （3）安全检查有效率100%2、工作目标：（1）在作业过程中应严格遵守各项安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。不违章作业，并劝阻他人违章作业。（2）接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。（3）发现事故隐患或者其它不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告。（4）精心操作，严格工艺控制，记录整洁、准确可靠。（5）开展正常性的安全生产检查工作，及时消除安全隐患，根据部门、班组要求做好安全检查、隐患排除的记录
4、。（6）加强设备维护，经常保持作业场所整洁，搞好文明生产。（7）对本岗位的安全生产负直接责任。3、奖惩规定（1）控制指针没有完成、工作目标没有落实到位的，班组按规定给予员工处罚。（2）完成控制指针和落实工作目标的，班组按规定给予员工奖励。班组： 员工： （签字） （签字）财务科科室与员工安全生产防火责任书(20 年度)为了认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，树立“安全生产、人人有责”的观念，保障职工人身安全和企业财产安全，切实保证企业稳步健康发展，特订立20 年度安全生产防火责任书。1、控制指标（1）按计划参加培训率达100%。 （2）区域危险源控制率100%。 （3）
5、安全生产投入资金到位率100%。2、工作目标： （1）认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针。（2）严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督； （3）财务部要做好财务帐簿、保险柜的管理工作，做好防火、防盗、防破坏工作，积极协助其它部门做好安全生产工作； （4）严格执行已制定的安全投入保障制度，确定安全费用提取标准，专项用于安全生产，保证资金到位； （5）加强工作责任心，提高安全意识，认真做好本职工作，对财务账薄等妥善保管，做好“四防”工作； （6）积极参加公司组织的各类安全培训、教育活动； （7）正确掌握各类消防器材的使用方法。（8）对本岗位的安全生产负直接
6、责任。3、奖惩规定（1）控制指针没有完成、工作目标没有落实到位的，部门按规定给予员工处罚。（2）完成控制指针和落实工作目标的，部门按规定给予员工奖励。部门负责人： 员工： （签字） （签字）采购科科室与员工安全生产防火责任书(20 年度)为了认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，树立“安全生产、人人有责”的观念，保障职工人身安全和企业财产安全，切实保证企业稳步健康发展，特订立20 年度安全生产防火责任书。1、控制指标（1）按计划参加培训率达100%。 （2）客户问询答复率100%。（3）新产品要求传递及时率达100%。2、工作目标（1）认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全
7、生产方针。（2）遵守本单位的安全生产规章制度和安全操作规程，服从管理，正确佩带和使用劳动防护用品； （3）积极参加公司组织的各类安全培训、教育活动，做好信息保密工作； （4）努力学习专业知识，精通业务，不断提高工作水平；（5）积极参加部门安全活动，努力学习消防安全知识，不断提高消防安全技能；（6）工作过程中相互配合，相互提醒，发现问题及时处理、汇报（7）积极协助安全行政科做好安全生产管理工作；（8）掌握各类消防器材的使用方法（9）对本岗位的安全生产负直接责任。3、奖惩规定（1）控制指针没有完成、工作目标没有落实到位的，部门按规定给予员工处罚。（2）完成控制指针和落实工作目标的，部门按规定给予员
8、工奖励。部门负责人： 员工： （签字） （签字）行政科科室与安全管理人员安全生产防火责任书(20 年度)为了认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，树立“安全生产、人人有责”的观念，保障职工人身安全和企业财产安全，切实保证企业稳步健康发展，特订立20 年度安全生产防火责任书。1、控制指标（1）按计划参加培训率达100%。 （2）日常巡护、安全检查有效率100%。 （3）安全教育培训计划完成率100%。2、工作目标：（1）贯彻执行安全生产的法律、法规、规章和有关国家标准、行业标准，参与本单位安全生产决策； （2）参与制定并督促安全生产规章制度和安全操作规程的执行； （3）开展
9、安全生产检查，制止和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为； （4）发现事故隐患，督促有关采购部门和人员及时整改，并报告本单位负责人； （5）开展安全生产宣传、教育和培训，推广安全生产先进技术和经验； （6）参与本单位生产工艺、技术、设备的安全性能检测及事故预防措施的制定； （7）参与本单位新建、改建、扩建工程项目安全设施的审查，督促劳动防护用品的发放、使用； （8）参与组织本单位应急预案的制定及演练； （9）协助生产安全事故的调查和处理，对事故进行统计、分析； （10）法律、法规、规章规定的其它安全生产工作。3、奖惩规定（1）控制指针没有完成、工作目标没有落实到位的，部门按规定给予员工处
10、罚。（2）完成控制指针和落实工作目标的，部门按规定给予员工奖励。部门负责人： 员工： （签字） （签字）行政科科室与员工安全生产防火责任书(20 年度)为了认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，树立“安全生产、人人有责”的观念，保障职工人身安全和企业财产安全，切实保证企业稳步健康发展，特订立20 年度安全生产防火责任书。1、控制指标（1）按计划参加培训率达100%。 （2）日常巡护、安全检查有效率100%。 （3）安全教育培训计划完成率100%。 2、工作目标：（1）遵守本单位的安全生产规章制度和安全操作规程，服从管理，正确佩带和使用劳动防护用品； （2）接受安全生产教育
11、和培训； （3）及时报告事故隐患和不安全因素； （4）参加事故抢险和救援； （5）积极开展安全生产宣传教育活动，做好对义务消防队员及外来入司人员的防火宣传、防火教育、安全告知等，提高全员安全意识； （6）加强对安全设施设备的监督、检查工作，确保设施设备状态良好； （7）积极参加公司组织的各类安全培训、教育、应急演练等活动。识别安全教育需求，组织制定安全教育培训计划； （8）加大对公司操作、维修等其它部门人员及承包商施工人员的安全管理工作，监督、检查以上人员安全规章制度、安全操作规程的执行情况，劳保用品的配戴情况等； （9）加强对出入库车辆人员的安全管理工作，确保出入人员车辆符合公司要求； （1
12、0）组织实施全员安全教育培训和应急演练，不断提高员工的消防安全技能；（11）对本岗位的安全生产负直接责任。3、奖惩规定（1）控制指针没有完成、工作目标没有落实到位的，部门按规定给予员工处罚。（2）完成控制指针和落实工作目标的，部门按规定给予员工奖励。部门负责人： 员工： （签字） （签字）行政科科室与驾驶员安全生产防火责任书(20 年度)为了加强安全管理，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，按照“谁主管，谁负责，谁失职，追究谁”的原则。明确责任，保障交通安全和公司车辆完好,根据公司具体情况,特制定本责任书。1、控制指标（1）按计划参加培训率达100%。（2）区域危险源控制率100%。（
13、3）安全检查有效率100%。2、工作目标（1）公司车辆由公司指定的驾驶员驾驶（特殊情况须总经理批准，行政科备案），并由行政科统一管理调度，驾驶员必须服从管理。（2）驾驶员必须保证所驾驶的车辆车况良好，发现车况异常时及时汇报，发生交通违章及时报行政科处理解决。（3）驾驶员随时接受公司车管人员对车辆的检查、询问，并对提出的问题做出解答。（4）专职司机和非专职司机驾驶公司车辆，发生交通事故等，经交通行政科门鉴定，属公司责任的，公司承担责任；纯属个人责任的，所发生的一切费用及责任均由本人承担，公司概不负责。（5）公司按规定对车辆进行年审、定期保养及驾驶员考评工作。（6）要防止车辆自燃及火灾的发生，若出
14、现此类情况，应首先确保乘客安全撤离，采取适当措施，减少损失。（7）司机一年中若出现一次重点交通事故或累计违章满十二分，调离原岗位。（8） 车辆行驶中若出现划伤、碰撞等，驾驶员要承担一定的责任。（9）文明行车、礼貌待人、安全礼让、中速行驶、认真执行有关安全规章制度，贯彻四不准：不准抢道行驶、不准强行超车、不准抢红灯、不准刹慢行车。五不开：不开快车、不开逆行车、不开斗气车、不开机件失灵车、不酒后驾车。做到六坚持：坚持你快我慢、你抢我站、你超我让、你挤我停、你斗气我沉住气、你开英雄车我开风格车，踏踏实实地把安全落到实处。部门负责人签字： 驾驶员签字：年 月 日 年 月 日总务部部门安全生产防火责任书
15、(20 年度)为了认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，树立“安全生产、人人有责”的观念，保障职工人身安全和企业财产安全，切实保证企业稳步健康发展，特订立20 年度安全生产防火责任书。1、控制指标（1）按计划参加培训率达100%。（2）区域危险源控制率100%。（3）安全检查有效率100%。2、工作目标（1）遵守本单位的安全生产规章制度和安全操作规程，服从管理，正确佩带和使用劳动防护用品； （2）接受安全生产教育和培训； （3）及时报告事故隐患和不安全因素； （4）参加事故抢险和救援； （5）保证公司各项安全管理制度和管理办法全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
16、 （6）积极参加公司组织的各类安全培训、教育活动，做好技术保密工作； （7）努力学习专业知识，精通业务，钻研技术，不断提高工作水平；（8）积极参加部门安全活动，努力学习消防安全知识，不断提高消防安全技能；（9）工作过程中相互配合，相互提醒，发现问题及时处理、汇报；（10）积极协助安全行政科做好安全生产管理工作；（11）正确掌握各类消防器材的使用方法；（12）对本岗位的安全生产负直接责任。3、奖惩规定（1）控制指针没有完成、工作目标没有落实到位的，部门按规定给予员工处罚。（2）完成控制指针和落实工作目标的，部门按规定给予员工奖励。部门负责人： 员工： （签字） （签字）品质科科室与员工安全生产防
17、火责任书(20 年度)为了认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，树立“安全生产、人人有责”的观念，保障职工人身安全和企业财产安全，切实保证企业稳步健康发展，特订立20 年度安全生产防火责任书。1、控制指标（1）按计划参加培训率达100%；（2）原材料、产品检验率100%；（3）安全检查有效率100%。2、工作目标（1）遵守本单位的安全生产规章制度和安全操作规程，服从管理，正确佩带和使用劳动防护用品； （2）接受安全生产教育和培训； （3）及时报告事故隐患和不安全因素； （4）参加事故抢险和救援； （5）保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安
18、全部门的监督和管理；（6）积极参加公司组织的各类安全培训、教育活动，做好技术保密工作； （7）加强对监视和测量设备的管理，定期校验、维护、保养，确保安全有效；（8）加强对原材料和产品质量的检测和管理，为企业安全生产提供必要的信息保证；（9）积极参加部门安全活动，努力学习消防安全知识，不断提高消防安全技能；（10）工作过程中相互配合，相互提醒，发现问题及时处理、汇报；（11）积极协助安全行政科做好安全生产管理工作；（12）对本岗位的安全生产负直接责任。3、奖惩规定（1）控制指针没有完成、工作目标没有落实到位的，班组按规定给予员工处罚；（2）完成控制指针和落实工作目标的，部门按规定给予员工奖励。部
19、门负责人： 员工： （签字） （签字）文件编号XSY-SM-05版次A0生效日期2016年1月1日核准文件名称5. 安全生产教育培训制度一.目的为了进一步贯彻落实安全生产法，依法加强安全教育培训和安全生产的管理，建立良好的安全生产秩序，保证员工的生命安全和身体健康，促使其掌握安全生产技术知识，提高安全生产技术素质防范事故的能力，实现安程序C-BD040101C-2003第 21 页 共21 页目次1 总则31.1目的31.2 范围31.3 相关文件32投标报价工作总则32.1工程项目投标报价32.2报价指导思想42.3项目执行模式72.4报价模式93 投标报价工作流程103.1信息收集和资格审
20、查103.2资格审查和保函文件113.3投标策略和报价组织113.4工时、材料和费用估算123.5标书写作133.6风险、效益评估183.7标书评审和交付203.8标书澄清和谈判203.9项目交接和反馈211 总则1.1 目的本工作流程是为确保公司工程项目投标（报价）的有效性和经济效益,保证所有项目的投标工作符合有关规定，合同的风险与收益得到平衡并符合公司的战略要求，避免无效的投标而加大公司经营成本，特编制本程序。1.2 范围1.2.1 适用于公司准备参与投标的所有项目。 1.2.2 适用于公司的项目合资公司，联合体，及子公司参与投标的所有项目。1.3 相关文件项目投标报价管理规定报价接口管理
21、规定投标申请及决策程序报价策略评审程序报价过程控制程序风险分析及不可预见费决策程序最终报价文件评审与发送程序2投标报价工作总则2.1工程项目投标报价工程项目是工程公司的生存的基本条件。随着我国市场经济的迅速发展，过去计划经济模式在公司经营活动中所占的分额已经越来越小，公司走向市场，通过投标竞争获得项目的已经越来越重要，投标活动已经成为获得项目的最重要的途径之一。是否具有反应灵敏，技术过硬，符合现代市场竞争意识的投标人才和投标体制对公司的发展已经是休戚相关，十分重要的了。投标活动涉及企业运行的许多方面，以最短的时间内用最少的人工时和费用完成最有竞争力的报价，需要有大量的基础工作做支持，这包括报价人员的技术和
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