1、部门管理如何设定绩效管理 一、 绩效管理介绍 1、何谓绩效管理？ 绩效管理是指管理者与职员之间在目标与如何实现目标所达成共识的过程，以及增强职员成功达到目标管理方法以及促进职员取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的在于提高职员的能力和素质，改进与提高公司绩效水平。 绩效管理所涵盖的内容很多，它所要解决的问题主要包括： a.如何确定有效的目标？ b.如何使目标在管理者与员工之间达成共识？ c.如何引导员工朝着正确的目标发展？ d.如何对实现目标的过程进行监控？ e.如何对实现的业绩进行评价和对目标业绩进行改进？ 简而言之，就是“三加一”，即为前期设定目标、过程沟通辅导和最后业绩评价三步走的过程，
2、外加一个控制环节，即绩效文档。 绩效管理是一个完整的系统，拥有完备的流程，符合科学管理所提倡的PDCA循环的原则（又称戴明环，最早是由美国质量管理专家戴明提出来的），可以不断得到改善和发展，帮助企业提升管理水平，实现远景规划和目标任务。 P（Plan）为计划； D（Do）为执行； C（Check）为检查； A（Action）为行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免在同一地方摔倒两次；未解决的问题放到下一个PDCA循环。PDCA图示如下： 2、进行绩效管理的准备工作 （1）要让部门经理明确绩效考核的意义和实施方法。 （2）要将考核原则公开，
3、考核方法公开，让员工认同。 二、设定绩效目标 1经理应如何为职员设定绩效管理目标： （1）职员本年度的主要职责是什么？ （2）为什么要从事他做的那份工作？ （3）完成任务时有哪些权力？ （4）哪些工作职责是最重要的，哪些是次要的？ （5）工作的好坏对部门和公司有什么影响？ （6）如果一切顺利的话，应何时完成这些职责（对某一个特定的项目而言）？ （7）如何判断其是否取得了成功？ （8）如何才能帮助其完成工作？ （9）是否需要学习新技能以确保完成任务？ （10）在执行工作任务过程中如何进行沟通，以便了解工作进展的最新情况和防止出现问题？ 值得注意的是： （1）绩效目标一定是直线经理和职员共同制定的
4、。在这个过程中一定要充分发挥职员的主观能动性，充分听取他的意见，因为最后实施这个目标的主体是职员而非经理。 （2）职员的工作职责是由公司整体战略目标和部门工作目标分解下来的，但并非意味将部门的工作目标平均分摊至每个职员。制定工作职责应根据其职位说明书的要求，而非个人的能力，不能因某职员的能力特别强，而增加其额外的工作内容；因某职员的能力差，而减少其工作内容。职位说明书中包含：岗位基本信息、工作内容描述、任职资格（教育背景、经验、技能要求、个性特质、培训经历）、责权范围（责任、权力） 2.如何设定KPI 绩效目标确定后，需要设定KPI（Key Performance Indication，即关键
5、业绩指标）。 绩效管理中导入KPI，是基于管理学的“二八原理”。（其核心思想是：对企业而言，20%的骨干人员创造了企业80%的价值；对个人而言，80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。(续致信网上一页内容)） 将KPI划分为定量和定性，并对具体的工作目标进行权重的划分。 （1）KPI具有如下特征： 纵向分解。KPI将每一岗位的工作、部门职能与企业远景、战略相连接，既有团队指标，也有个人指标。自上而下，目标层层分解，层层支持，相互具有因果关系。使每一岗位员工个人绩效、部门团队绩效与企业的整体效益建立起了有机的联系。 横向联系。保证员工、部门的绩效与内部其他部门的目标相连接，共同为实现目标努力
6、，最终保证企业整体目标的实现。 整体考虑。KPI的设计是基于企业的发展战略与业务流程的通盘考虑，而非仅仅从单个岗位的职责出发。 简洁精炼。与一般业绩评估指标相比，KPI更加简洁精炼地反映实际的业绩，直观性和可控性更强，便于评估和管理，导向性也更强。 （2）KPI应符合SMART（聪明）的原则： S（Specific）：具体的（反映阶段性比较详细的目标） M（Measurable）：可衡量的（量化的） A（Attainable）：可达到的（在保证一定挑战性的基础上，员工在现有资源下经过努力可以实现的） R（Relevant）：相关的（与公司、部门目标相一致） T（Time-based）：以时间为
7、基础的（阶段时间内） 值得注意的是： 可达到和挑战性是一对矛盾体，需要运用管理的艺术予以解决。指标不能太低，否则职员将失去工作的热情；也不能太低，否则打击工作积极性，最关键的是太高或太低都将影响最终考核的结果。最完美的组合是“跳一跳，可以达到”。 三、绩效管理过程中的沟通辅导 在明确了绩效目标和KPI指标后，经理的工作重点就是与员工进行沟通，对员工进行辅导。辅导的方式有两种： （1） 会议式：指通过正式的会议实施辅导过程； （2） 非正式：指通过各种非正式渠道和方法实施对员工的辅导。 经理在辅导过程中既要认可员工的成绩，又要对员工实现目标进行帮助和支持。帮助引导达到所需实现的目标和提供支援，同
8、时根据现实情况及时修正目标，朝着实际的目标发展。这也是对怎样实现目标的过程实行监控。需要强调的是：良好的沟通是有效辅导的基础。 在这个过程中要求员工能积极参与，要求其描述自己所要达到的目标并对要实现的目标进行评估。 有效的辅导应该是： （1） 随着目标的实现过程，沟通辅导是连续的； （2） 不仅限于在一些正式的会议上，强调非正式沟通的重要性； （3） 明确并加强对实现目标的期望值； （4） 激励员工，对员工施加推动力（推动力是指一种连续的需求或通常没有意识到的关注） （5） 从员工获得反馈并直接参与 值得一提的是：管理的意义在于主管通过下属完成工作。所以，一定程度上员工的绩效表现代表着主管的水
9、平。主管绩效来自员工，这就不难解释了。既然绩效管理是主管和员工共同完成的事情，那么主管就不能坐等着，而是行动起来，走出办公室。更多地与员工在一起，注意观察他们的表现，在他们需要帮助的时候及时出现在他们的身边，对员工有效的辅导与帮助，做教练型的主管，与员工一起获取成功并分享成果。 沟通的技巧： （1）有效的沟通须平衡“问”与“告诉”两者之间量的关系。大量研究证明询问比仅仅告诉职员怎么做要有效得多。当您用“问”的方式时，职员需自己去思考解决问题的方法，并真正在行动上落实改进的方案。当然，由于您的工作资历与所积累的经验，在某些场合您还是要用“告诉”的方式，为职员提供其所缺乏的资讯。 （2）注意倾听。
10、如果您没有认真倾听职员的想法或感觉时，职员会对您告诉他应做什么或应改什么持有反感。 （3）沟通时要注意“扬-抑-扬”的方式，即先表扬，再批评，最后表扬。 四、绩效文档的记录 经理在日常工作中应随时记录下有关职员的工作数据或事实依据 ，形成绩效管理的文档，并以此作为年终考核的依据，确保绩效考核有理有据，公平公正。 五、绩效管理中的评价 在阶段性工作结束时，对阶段性业绩进行评价，以便能公正地、客观地反映阶段性的工作业绩，目的在于对以目标计划为标准的业绩实现的程度进行总结，进行业绩的评定，不断总结经验，促进下一阶段业绩的改进。 1.评价方法 对部门经理宜采取360度考核。因为其在公司内部起着承上启下
11、及横向沟通的作用，是公司管理的“枢纽”，也是公司做好绩效考核工作的关键。因此，为了树立示范和实现考核的公平公正，这一层级的考核适宜采取360度考核，即考核者自评、同级同事互评、直接下级考核和直接上级考核。 公司技术人员和一般管理人员采取自我考核和直接主管考核相结合的原则。 2. 业绩评价应把握以下几个原则： (1)一致性：考核的内容和标准在上级和下属协商的基础上，应在考核期内保持一致； (2)客观性：考核要客观地反映下属的实际情况； (3)充分性：考核是基于下属的整体表现而做； (4)公平性：考核要确保标准的公平性； (5)公开性：下属有权知道自己详细的考核结果，上级有责任及时反馈考核信息并组
12、织面谈沟通。虽然考核结果不宜公开，但考核原则要公开，考核方法要公开，要让员工学会自己给自己做工资。 3. 绩效评价的内容 (1)对过去一年实际绩效的回顾及评估，其中包括关键绩效指标或工作目标执行的结果，将实际结果与已设定的衡量标准进行对照，评出分数级别。 a)第一级为未达到预期：职员职责范围内关键工作中，数项或多数未达到基本目标；关键工作表现低于合格水平，妨碍了公司和本部门整体业务目标的实现；未表现出任职职位应有的个人素质及能力。 b)第二级为基本达到预期目标：员工在职责范围内，大部分关键工作达到了基本目标；极少数工作未能达到预期目标；在公司*施工组织计划承建方：*日期：二0一八年十一月1.施
13、工服务计划车辆检测器系统的实施是一个复杂的系统工程，它包括现场勘察、工程设计、基础施工、现场设备的安装与调试、中心设备的安装与调试、效果的调整等几个部分。11工程组织机构项目部机构组成及职责为保证工程的顺利施工，在公司领导的统一领导下，在工程施工前组建项目部，负责施工管理及协调工作。 项目部施工协调组质量监督组安全组安装协调组技术支持组项目部设项目经理一名，负责领导各施工小组工作。项目经理负责工程沟通协调、定期如开工作例会，解决施工过程的矛盾和问题以及工程的计划进度安排、材料的落实情况、经费的保障和使用、施工安全等工作。1、 施工协调组1） 负责日常与业方及监理单位的协调工作；2） 负责各种施
14、工手续的办理；3） 负责产品的运输；4） 负责通知业主及监理单位验收工程2、 技术支持组1） 负责根据业主要求设计施工图纸及标准；2） 负责解决施工过程中遇到的技术难题。如不能按期完成施工任务，应提出修改方案，报业主监理单位审批；3） 负责对施工和产品的技术指标进行检测，是否符合业主单位所要求的标准；4） 负责施工的竣工文件和图纸。3、 质量监督组1） 对产品的质量进行检测，以达到业主单位规定的要求；2） 按施工设计监督工程的实施；3） 负责对材料、工艺流程的监督。4、 安装调试组1） 严格安装施工设计方案的要求进行施工；2） 接受业主、监理和项目经理的管理，接受治疗监督组的监督；3） 负责施
15、工现场的文明施工和安全施工。4） 负责安装后的维护工作、5、 安全员1） 动工前安全培训。2） 进场前安全提示。3） 进场安全检查、监督。4） 发现安全问题负责停工、并提交解决方案。一、施工准备1、在施工的前两天内，所有施工人员及产品、施工设施、车辆进入施工场地，进行施工的准备工作。2、保证有充足的资金用于购买设备及施工用；3、与涉及施工的公安、交通、市政、卫生等行政主管部门办理施工审批手续。4、对施工人员进行施工前强化培训。二、施工方案1、点位勘察；2、选取借杆杆体；3、选取连接方式；4、寻找取电点；5、设备安装；6、视频线，电源线连接；7、挂防雨箱；8、设备连接；9、设备取电；10、设备调
16、试；11、数据回传；12、设备试运行；13、路口竣工验收。三、施工依据标准 “公安计算机信息系统九五规划”； “道路交通科技发展九五计划和2010年规划”； 公安部“2002年全国公安交通管理工作要点”； 公安部交通管理信息系统建设框架； 国家技术监督局测量、控制和试验室用电气设备的安全要求； 国家技术监督局信息技术设备的安全； 行业标准GA308-2001安全防范系统验收规则； 车辆自动记录系统通用技术条件GA/T 497-2004； 民用闭路电视系统工程技术规范GB50198-94； 民用闭路监控电视系统工程技术规范GB02198-94； 计算机软件开发规范GB8566-88； 电子计算机
17、机房设计规范GB50174-93； 安全防范工程程序与要求GA/T75-94； 中华人民共和国公共安全行业标准GA38-92； 中国电气装置安装工程施工及验收规范GBJ232-90.92； 以太网100BASE-T标准IEEE802.3U； 安防系统工程质量检验实施细则（试行稿）；四、确保工程质量的技术组织措施 1、设立质量监督组，技术支持组，以保证工程质量。 2、根据招标文件的技术要求，我公司在购进原料及加工生产中研究制定了如下工艺流程：1）所有原料进厂都要百分之百的进行严格检验。2）制定了严格、完善、科学的工艺流程核监督机制。3）进行了一系列如高温、低温、高压、低压等老化工作。4）出厂前成
18、品进行百分之百检验。 3、我公司通过ISO9000质量体系认证。实行三级管理制度，严格按照程序文件的要求，首先自检，自检合格后，报公司项目经理部，项目经理部专职检验员检验合格后，才进行下一步技术施工。对每一位施工人员进行技术培训，对各种技术要领、施工规范进行交底，树立牢固的质量意识，确保工程质量。 4、开始施工时，依据项目部的技术要求，标注每一组杆体的桩号，确定好位置，开挖基础，严格按照混凝土配比做混凝土基础。安装立柱时首先保证立柱垂直度。 五、确保工程安全生产的技术组织措施1、建立施工现场安全组织，设立专职安全员，实行岗位安全责任制，严禁违规作业。2、严格按照勘测及施工图纸，防止对煤气、电力
19、电缆等线管的意外损坏。3、由于本工程是边通车边施工，我们制定了施工保通和安全工作的措施，确定了专门的保通安全队伍，专门培训，同意着装，做到文明施工，安全施工。4、加强对施工人员的安全教育及技能培训。5、施工现场及车辆设明显标志，减少安全隐患。6、施工人员穿着反光背心，绝缘鞋安全帽，高空作业利用登高车及吊车作业并系好安全带。7、工具、设备、车辆由专人操作使用。8、严禁酒后作业。9、配备专业通讯工具，以便出现问题及时汇报六、确保工程工期的技术组织措施 为保证工期的顺利完工，我方特制定以下措施：1、 投入专业安装调试技术人员14人。2、 经过多年的工程施工，我们已拥有5个交通设施专业施工队伍，每个施
20、工队伍均善打硬仗，能独立作业，保证工期如期完成。3、 我公司准备了施工车辆、机械。备有登高车，吊车，切割机，顶管机等车辆机械十余套。4、 我公司准备了专项资金。设立项目专业账号，做到专款专用。5、 我公司成立了专门的组织机构。6、 我公司做好雨天、夜间施工的充足准备。备有照明工具及雨衣雨棚等雨具。7、 考虑到现浇混凝土的养生期，我们采用了预制好的地笼基础（混凝土为C25砼）。七、安装技术措施 1、前端组件安装施工 1、1 前端组件主要指信号灯、倒计时牌。 1、2在立杆施工结束后，才可能进行前端组件安装施工。前端组件安装施工前需要以下工作： 1.2.1预备施工车辆，需要准备可升高6m以上的升降车
21、。 1.2.2预备专用工具和材料，如扳手、安全带等。 1.2.3信号灯组件的检查：个部件 是否齐全、信号灯是否紧固、内部接线情况、信号等通点观察。 1.2.4倒计时牌组件的检查：个零件是否齐全、接线处焊接并绝缘处良好。 1.2.5预备并检查前端组件安装用的配件，例如抱箍、螺母、弹垫、平垫。1.3 信号灯、倒计时牌的安装施工 信号灯组件的安装：用抱箍把信号灯组件托盘固定在横臂上，并使托盘与地面保持垂直，保证100米外能清楚看到信号灯。信号灯安装位置的正下方处于所控制车道的正中央附件，倒计时牌一般安装在控制该车道的信号灯附件。2、接线施工 2.1 接线施工包括两部分：前端接线施工和主机柜接线施工。
22、基本必备工具：斜口钳、扒线钳、壁纸刀、验笔刀、验电刀、万用笔、100w电烙铁、电源插排。 2.2 接线施工工序：局部穿线、做头、接线、标记、检验。 2.3接线施工工艺要求：符合建筑与建筑综合布线系统工程验收规范（GBT/T 50312-2000）。2.4前端接线施工：2.4.1从横臂杆出线孔分别向个信号灯出线孔穿一组线，每组线由4芯信号线组成。线的粗细由信号灯的负载而定。需在出线孔处分别与相应预留线汇头，汇头处需做好绝缘、防水、防潮、抗老化等保护措施。2.42在信号灯内首先把电源线按线色汇头并用绝缘胶布做保护，再分别 把电源线按线色压到接线端子上。2.5 主机柜接线施工： 2.5.1从附近固定
23、的电源处取单相带接地交流220V50Hz电源通过3芯2.5mm2 护套线引入主机柜，按主机柜端子接线图接在相应端子上。要求附件固定电源能为主机柜提供至少单相2kw稳定的电源功率。所有安装及接线操作均需在晴天、断电条件下进行。2.6 通电检查： 2.6.1 接通主机柜主电源开关。 2.6.2上电后，其运行状态正常。2.7主机柜收工处理：关掉主机柜主电源开关，关闭后柜门，先用主机柜钥匙锁住门，再用内六角扳手把柜门防尘螺丝拧掉，最后关闭护锁器。八、成品保护措施1施工阶段的成品保护 工程施工单位为主要成品质量保护责任人，专业安装队伍必须递交成品保护措施后方可作业；施工单位必须要有保护基础及地笼成品的
24、保护措施；对已完成的安装产品，设置隔离装置，并设专人看护和维护。工程施工单位为主要成品质量保护责任人，专业安装队伍必须递交成品保护措施后方可作业；施工单位必须要有保护基础及地笼成品的保护措施；对已完成的安装产品，设置隔离装置，并设专人看护和维修。2安装阶段成品保护 安装必须按照成品保护方案要求进行作业，现场实行“谁损坏，谁负责”制度，由项目部对违规单位（人）实行经济处罚。整个工程分层分区设置专职成品巡检员，不断巡视。各单位各工种进行工序交接必须办理成品移交手续。科学合理的编制交叉作业计划，防止因工序颠倒及不合理赶工造成交叉施工出现混乱，影响成品质量。3分项成品单独保护措施拆箱时做到小心轻放，严
25、禁野蛮施工。需要搬运的重型设备、材料，必须预先计划好搬运路线。对该路线范围进行加固，面层用夹板覆盖。加强对各施工队伍、操作人员的技术交底，增强工人的成品保护意识，制定严格的奖罚制定，确保安装产品最大限度得到妥善保护。发现有损坏的产品，即使修理或更新，重要的、贵重的产品，采取遮盖、封闭的手段进行保护。十、确保报价完成 工程建设的技术和管理措施为保证报价完成本次工程建设，不再追加工程量和施工项目及工程，我方特制定以下措施：1技术及管理措施 加强施工技术力量，提高施工管理水平。 及时解决施工中出现的问题。 做好各种协调工作。 施工过程中，采用先进的设备和技术，合理调配人力物力。2物资措施施工过程中，
26、各专业相互配合，做好物资器材、建材的备料工作。各种材料按照进度计划及时供给，施工 过程中，节约使用。3设备管理措施加强机械设备的维护力量，确保机械完好率。提高机械使用效率，注意机械设备的配套使用。提高综合机械水平，充分发挥各种机械设备的效能。十一、现场勘察现场勘察的内容包括：拟安装设备的路口的车道数量、要求检测的具体车道、信号灯的位置、地下管道的分布、停车线的位置、车流量与车速、网络的位置等，根据这几个方面的情况，综合考虑后确定拍摄设备的安装位置、数量与工控机的安装位置、各种信号线和电源线的走线路径等。十二、中心设备的安装与调试 中心设备包括服务器、计算机终端、数据管理软件，安装后进行功能调试
27、。十三、检测效果的调整现场设备安装调试完成后，系统初步试运行，根据实际检测的效果，再进行微调，直到最佳效果。4.人员配备情况职务姓名职称执业或职业资格证明联系方式项目总经理孙晓乐总经理经济管理13838280188项目经理白新强项目经理计算机专业13783582750项目经理李应峰工程师计算机网络18637181688工程师王峰工程师计算机网络15937166612工程师谢鹏工程师电子商务13674991014工程师王震工程师机电工程15286828708工程师唐发辉工程师计算机15188318862技术人员米亚楠助工网络通信15138969236技术人员狄焕强安防从业人员机电工程155383
28、03123技术人员汪洋助工通信工程13653923026技术人员王红波安防从业人员通信工程13213065932技术人员蒋怀深安防从业人员网络技术与工程15838942376技术人员张涵安防从业人员计算机156397198805.安全文明施工承诺保证安全是在工程项目建设过程中的重中之重，本着“质量第一，安全为先”的原则，保证施工进度。以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。安全管理体系严格执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针；坚持以防为主，防管结合；强化预控预测，文明施工。坚持管生产必须管安全的原则。认真贯彻五同时原则，即：在计划、布置、检查、总结、评比生产任务的同时，计划、
29、布置、检查、总结、评比安全工作。每半月召开生产工作例会的同时，把总结前半月的安全工作、安全措施作为会议的主要内容之一。开工前必须组织全体施工人员，进行一次全面系统的安全教育。强化全员安全意识，提高自我防范能力。要求全员做到四有三不：即有计划、有布置、有检查、有考核；不例行公事、不流于形式、不留死角。严字当头，对事故苗头实行三个“百分之百”的管理，即百分之百登记、百分之百通报、百分之百加以消除。形成人人遵守规章制度的风气，开创良好的安全施工环境。A安全管理措施施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与施工环境的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损
30、失为管理目的。1) 一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。2) 特种作业人员，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。3) 一切管理、操作人员应具有基本条件与较高的素质。4) 进行安全教育、训练要适时、宜人，内容合理、形成制度。组织安全教育、训练做到严肃、严格、讲求实效。5) 安全教育、训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育。进行安全教育、训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认真的在作业过程中表现出安全的行为。6) 定期安全检查：以项目班组自检形式定期进行安全检查
31、，整体项目自检控制在1015 天，分部分项及重要环节必须坚持日检。季节性专业性安全检查，按规定要求确定日程。7) 建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。8) 施工临时用电设施：施工临时配电房、施工点各临时配电箱由项目统一派专人管理。未经有关人员批准，任何施工单位和个人不得随意接线，所有临时用电设施必须符合相关规范要求，配电箱应有明显的警示标记，并应由持有效证件上岗的电工管理。B预防事故措施:预防是安全管理工作的重点，做好预防工作可以切实达到避免事故发生和减少事故损失的目的。施工现场的机械设备，机械设备的维修保养要严格坚持机械设备
32、的维修保养规则，要按照其操作过程进行保护，使用后需及时加油清洗，使其减少磨损，确保正常运转，尽量延长寿命，提高完好率和使用率。保持良好的作业环境，使机电设施、设备正常运转，不断更新老化及被损坏的电气设备和线路是必须采取的预防措施。施工地点材料不乱堆乱放，工具收归整齐。为及时发现隐患，消除危险源，则要求在施工前、施工中、施工后均在有保护措施的情况下进行；合理使用劳动保护用品是预防事故、减轻伤害程度不可缺少的措施之一。遗留在施工现场的危险因素，要有隔离措施，项目经理和管理人员经常检查并教育施工人员正确使用安全防护装置并严加保护。不得随意破坏，拆卸和废弃。C消防、保卫措施:1) 严格遵守有关消防、保
33、卫工作方面的法令、法规，配备专、兼职消防保卫人员，制定有关消防保卫工作的管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。2) 机房施工现场消防设施设专人负责，定期检查，保证完好备用。气体火焰切割和电焊操作的部位，以及仓库、易燃易爆物堆放点、配电间等，按规定配备干式灭火器。所有临时消防灭火设施指定专人负责。3) 坚持现场动火审批制度，电气焊作业要有灭火器材，施工现场禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，应与其他物资分别存放，其存放地点应经项目部审批，未经审批，不得随意进入现场或放置，并指定专人管理。4) 新工人进场要和安全教育一起进行防火教育。5) 把消防安全、保卫工作提高到高于一切的高度上去考虑
34、，现场杜绝任何可能出现的安全隐患。D安全制度1）项目部进场后严格遵守当地法规，及时办理暂住证，服从当地主管部门的领导，出现问题及时汇报。2）大力防止三个伤害：高空坠落、触电、交通事故。3）特殊工种需持证上岗（驾驶证、电工证、焊工证等）。4）进入施工现场必须戴好安全帽，正确使用个人安全防护用品（保险带等）。5）严禁赤脚或穿拖鞋进入施工现场，否则后果自负，一经发现立即开除。6）严禁酒后或带病上岗作业，否则后果自负，一经发现立即开除。7）文明施工，工作时间严禁打闹、争吵或其他狂妄行为，思想要集中，坚守岗位，未经许可不得从事非工种作业，服从领导和安全员的指挥。8）二米以上的高处作业，无安全设施的必须戴
35、好安全帽，扣好保险带，高处作业不准穿硬底鞋或带钉易滑鞋，不准往上或下乱扔材料和工具。9）吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好，吊臂下严禁站人。10）不准在禁止吸烟的地方吸烟和动火（机房等）。11）在施工现场要注意现场标志，按指定线路行走。12）对各种安全防护保险装置、设施、警告牌和标识等不准随意拆除和挪动。13）在公路已通车路段施工时，要按规定摆放标志标牌，并身着标志服。14）对现场临时用电要由专人管理和维修，电气架设按规范进行。15）各种工具、机具要正确使用，电动机要接地或接零。手持电动工具必须使用漏电保护器，在砂轮切割机上不许打磨。16）设备、材料搬运时，要严密组织，各系统施工班组
36、长做好技术交底，统一指挥。17）注意防火防爆。气瓶搬运时不得撞击，氧气、乙炔瓶要分别放置，使用时要保持安全距离，焊割作业周围，在事前清除易燃物品。工地和项目部配备必要的消防器材；易燃物品堆放时要选好地点，派专人看守，确保防火；严禁将易燃物品随意堆放。18）注意防盗。在项目部要做好随手关门，机房现场物品必须派专人看守，确保安全。19）按照安全操作规程操作设备在使用操作电动S接受报警并按等级和用途分发,可防止报警风暴。2.控制台系统控制台系统是分行监控中心的用户控制系统，由安装DSS-F管理员客户端软件和工作站主机组成。客户端系统安装于工作站主机上，工作站建议配置参见“主要设备技术指标”相关章节。
37、客户端系统是监控中心的用户操作平台，主要操作有：查看图像、画面切换、录像机控制和管理、录像和回放、报警处理、电子地图、设备巡检、双向语音对讲、系统设置。具有界面直观、操作方便、功能强大的特点。所有的操作均按登录用户权限受DSS-F服务器的严格控制。3.电视墙系统电视墙管理系统由VMS服务器、嵌入式解码器、显示拼接系统组成。4.监控席位市分行监控中心的监控席位可分为网点监控席位、ATM监控席位和金库监控席位。每个监控席位可以设置PC机，安装客户端软件。主要用于营业网点的现场监控和业务监督，保卫、运营等部门的检查人员通过网点监控席位进行监控功能。席位值班员对可疑人员的操作进行监视和报警，通过双向对
38、讲功能对吞卡客户的求助进行安抚、指导。检索每天的录像资料的完整情况、检查设备的工作状况，对故障设备进行报修、对设备的维修过程进行跟踪、督促和确认，对维修人员的服务质量进行评测打分金库监控席位：金库值班席位负责日常金库区的作业监控。5.存储系统营业网点/金库和自助银行/ATM有完善的本地监控录像，监控中心只存储报警录像。报警录像存储在DSS-F管理平台外接存储上。6. OA分控终端配置OA分控端（通过OA开设分控窗口），在各职能部门的PC机上安装客户端软件或使用IE浏览器，可以根据各职能部门内控要求，经中心授权方便地实现对各职能部门管理区域内任一网点任一路摄像机的图像进行实施查看。7.专用监控席
39、位分控终端系统可以配置专用的监控席位主机，可以根据各职能部门要求，经中心授权方便地实现对各职能部门管理区域内任一网点任一路摄像机的图像进行实施查看，录像回放、下载、刻录等操作。4.4.3.2电视墙设计监控中心设计DID液晶拼接系统，显示系统按照n*n布局，支持1、4、9、16多画面分割及画中画功能，每个画面显示单元均可由主控台指定显示视频内容和显示方式。显示主屏与主控台某一个应用显示窗口联动。首先显示山东省行政区划地图，在其上用符号标注所有金融网点位置并用不同颜色区分监控主机当前工作状态。显示主屏与主控台某一个应用显示窗口联动。首先显示地市行政区划地图，在其上用符号标注所有金融网点位置并用不同
40、颜色区分监控主机当前工作状态。当鼠标停留在个监控主机位置时，显示该金融网点的名称、地址等信息。可选择显示网点平面图、启动对讲等功能，显示内容切换为该金融网点安防设备平面安装图，在平面图中标出全部报警器、摄像机和监控主机柜安装位置，并用颜色区分报警器当前状态。当鼠标点击某一报警器时，显示该报警器状态及最后一次报警有关信息；当鼠标点击某一摄像机时，弹出一个窗口，播放该摄像机当前实时上传的视频图像；当鼠标点击网点监控主机时，弹出窗口，显示该监控主机当前工作状态，包括网络带宽占用、主机CPU资源占用、硬盘使用情况、最后一次启动时间、连续运行工作时间等内容。1.显示系统由以下部分组成序号设备名称数量14
41、6寸液晶显示单元6套2液晶显示单元支架1套3大屏幕控制管理软件1套4专用工程线缆配套5图像拼接控制器1套各主要组成部分说明如下：u 拼接单元组合墙体：本大屏幕显示显示墙由1套2(行)3（列）46 DID LCD显示屏DHL460UT组成，组合方式为23（行列）；n DHL460UT单屏尺寸：1026.5mm(宽)580.8mm(高)；n 组合尺寸：(1026.5mm 2) (580.8 mm 3)；n 底座高度：暂定为800mm，实际高度根据用户现场确定。底座尺寸规格600-1200mm，间隔50mm一个规格。n 底座有防倾倒装置，如果现场装修不具备条件，可拆除底座前后支架，最上层单元必须和后
42、墙固定。n 配置功能强大的图像处理模块，同时配合相应的图像处理软件，以实现系统所要求的各种快速灵活的图像处理功能。各种视频信号/RGB信号/网络信号可在全屏以任意大小、任意位置、任意组合、跨屏漫游、互相叠加显示。n 系统留有充分余量，当用户日后系统升级时，只需添加相应的模块，将软件进行升级即可，满足今后扩展的需要。u 大屏幕显示系统集成控制软件本方案选用我公司自主研发的大屏幕显示系统管理软件DH-DSCS。DH-DSCS大屏幕显示系统管理软件是专为大屏幕拼接显示墙开发的应用管理系统。其主要功能是为用户提供对显示拼接墙上的各类应用窗口的信号调用、控制和管理，对图像控制器的控制以及实现对矩阵、摄像
43、机和集中控制设备等相关外围设备的控制与管理。可以通过操作软件对整个屏幕墙的显示内容进行设置和存储（预案功能），并且可以进行定时安排，操作人员在日常工作状态下，只需要对大屏幕墙进行事先显示的设计，大屏幕墙将按照预先的安排自行工作，操作人员不需要进行额外的操作。u 矩阵设备、接口设备及传输线缆VGA分配器用于将计算机的VGA信号分为两路，一路输出到大屏幕，一路输出到显示器，使得大屏幕上和显示器上能够显示同样的画面和内容。其数量根据用户使用需求确定。各类信号传输电缆及控制电缆需要根据安装现场情况确定。2.显示系统结构示意图4.4.3.3监控中心自身监控监控中心安装2个半球摄像机对监控中心自身的工作情
44、况进行监控和录像，这样可以方便上级领导和本级领导对下级监控中心日常值班工作情况的了解、指导和掌握，避免监控中心离岗和工作不专心等影响生产安全的事情发生。IP摄像机通过网线将视频信号接入DSS-F中心管理平台，不需要硬盘录像机，简化了工程施工，实现了监控图像的网络传输、集中存储和统一管理。4.4.4 语音对讲系统建设监控中心与营业厅、自助银行、金库等前端网点的对讲，按触发方式，分为主叫和被叫2种。在主叫方式中，网点通过问讯按钮与相关部门进行双向语音对讲。当客户按下问讯按钮，客户服务终端，立即响应，并将相应的图像和声音显示在远程中心和客户服务终端上。客户服务终端可以与客户进行远程对话。交流的图像声音在录像中可查。当前端营业网点发生警情或者有不法分子在自助银行进行不法活动时，中心通过对讲功能实现对现场的语音喊话，一方面报警输出的警号震慑不法分子的行为，另外通过喊话可以有效制止对金融设备的不法侵害。相关信息和音视频数据在事后能进行查询并可作为公安机关办案的有效依据。4.5智能化建设4.5.1 旧网点改造解决方案4.5.1.1 监控点改造面 部：部署700线模拟宽动态针孔摄像机，实现取款人员面部的全程监控，用于识别人脸和异常人脸，为取款纠
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