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商业计划书范本,商业计划样本,商业计划书格式,.doc

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商业计划书范本,商业计划样本,商业计划书格式,.doc

1、“XX特色商品连锁店”项目书一、 项目简介:“XX特色商品连锁店”是一种新型的B2C电子商务形式。随着互联网宽带和技术应用的成熟,以及物流和支付系统的完善,可以预见,电子商务将成为互联网普及应用的主流,必将影响着千家万户的生活和经济行为,并日益成为社会商业活动的重要形式。纵观国内互联网电子商务,IGO5、my8848、joyo、dangdang和三大门户网站的商城成为B2C电子商务的主要集散地,占据了网上零售业的大部分份额。此外,国内仍然还有1000多家小型B2C电子商务网站,受规模和能力限制,发展缓慢,步履维艰,艰难的维持现状,并残酷地争夺着剩下为数不多的份额。更有甚者,许多拥有质优价廉的商

2、品,希望通过互联网展开商品销售的商家却苦于无法找到进入B2C电子商务的门槛,或对互联网的泡沫经济心有余悸而不得作罢。然而消费者若进行网上购物却又发现,网上商品种类仍然嫌少,不能及时找到自己需要的用品,特别是需求量小,与个人品位息息相关的特色商品类,网上销售更是买卖双方隔岸相望,交流困难。消费者在大电子商务网站购物的商品集中在部分日用品、音像通讯软件商品上面,品种相对单一;就算在个别小网站上面找到自己需要的商品,又因为支付和信用度的因素无法成交。因而在特色商品网上销售上面,虽然已经出现,但远没有形成规模效益并为大众认同,市场仍然处于低级状态。所谓特色商品,指的是区别于大众化需求,具有针对性的商品

3、,例如:地方特产、艺术藏品、时尚用品、特色礼品、二手珍品、特色服务类等。“XX特色商品连锁店”的出现旨在改变特色商品在网上销售困难这一局面,开发出特色商品网上销售市场。通过特色商品推介、特色商品网站认证、连锁推广、商家加盟等多种形式,将在特色商品销售上面有货源和销售经验和网络优势的商家联合起来,扩大宣传和推广规模,形成良好的品牌效应,增加商品销售信用度和成交率,避开大型B2C电子商务网站的锋芒,夺取各特色商品网站和商家的应得份额,并在此基础上,形成自己的品牌和销售壁垒,提高准入难度,保持现有优势,引导互联网消费理念,扩大特色商品销售和服务外延,确保业绩稳中有升。二、 行业现状分析与市场需求预测

4、:北京珠峰伟业软件科技发展有限公司的“6688商城”网站将于2002年9月28日左右开张,我们首先就此网站进行一下分析。6688商城介绍:我们有4年的中国电子商务领域丰富经验,致力于建立中国最大的网上商城。与国内外各大银行进行合作,为入驻商户提供50余种在线支付方式,同时实行货到付款/汇款等离线支付方式;率先实现了完全的第三方采购、物流、仓储、配送方案;为入驻商户提供覆盖全国2500多个城市的专业配送服务,支持全球递送。6688商城服务:功能完善、展示信息丰富的电子商店销售平台;针对企业与个人的网上销售系统;开放式远程商店管理;完善的订单管理、销售统计、结算系统;强力搜索引擎支持;提供网上多种

5、在线支付方式解决方案;覆盖全国的第三方配送代理;专业CRM部门协理日常事务;强大的技术应用能力和网络安全系统。6688商城招商范围:时尚/鲜花/礼品/玩具、图书期刊 、音像制品 、通讯产品 、电脑及配件、数字卡、软件、数码/电器、摄影器材、百货/服装/体育/办公、化妆品 、保健医疗、成人用品、票务、生活服务 、金融咨询 、食品 、文体办公。6688商城的发展思路源于王峻涛离开my8848与西单商场合作开发igo5的时候,一句话概括就是:利用自身的平台优势,吸引商家入住进行网上销售(商家有无网站均可),丰富自身产品线,实现双赢,即所谓的商业街模式。6688商城的思路又有所不同,在联系到商业街模式

6、的同时,又有所发展。6688商城自己不再做产品销售服务,全部交给商家完成,自己提供网店程序、域名主机、支付系统和物流系统,在自身网站上开通主题频道,进行产品宣传,为各商家产品进行宣传推广,进行“商户间的资源共享与连锁”。让我们再对6688商城模式的赢利性进行分析。首先是各大商家的商店系统本身的销售,估计每套在一万到五万左右,而且潜在商家众多,系统需求量不小,将成为6688商城的重要赢利源之一;其次是品牌经营收益,6688商城模式运营得当,将成为B2C电子商务又一标志性品牌,其运营和推广模式将成为新的典范,品牌价值巨大;再次是商家服务收益,包括支付、物流、广告、商品推介、网络营销等多种内容,不一

7、而足。从中可以看出,电子商务商机无限,重在创新,善于捕捉市场空白点和新动向,介入越早,获利越丰。综上,6688商城模式的优势是:具有强大的品牌、经验、技术和资源优势,物流与支付系统完备,对新产品的推广强有力,可以做到短平快,适合大型商家和高需求量商品销售。6688商城模式也有不足和待改进的地方:已经有网站的公司或企业若加盟6688商城须放弃现有网站;网店生成系统购买费用不低,将阻挡许多个人或小型商家;各商家同业竞争不在保护之列,容易造成恶性竞争;6688商城所列招商种类过于集中,同现有网上商品销售基本雷同,价格战必将激烈,商家利润趋薄。此外,各类商家统一使用6688商城网店生成系统,界面单一,

8、缺乏个性,且被6688一网打尽,同生共死,不利于该商家的独立发展和壮大,缺少独立自主权限。6688商城野心十足,立志于网罗所有中小型B2C电子商务网站和商家,大有一统河山之势。众所周知,产业垄断与过分集中对各类中小型“散户”是危险的讯号,不得不堤防。我们感觉到6688商城模式的思路虽然与“XX特色商品连锁店”有较多相同之处,具有新颖独到的特点,不过“XX特色商品连锁店”与6688商城模式又有较大不同,主要区别在于“XX特色商品连锁店”的服务对象并非所有电子商务商家,而是特色商品销售网站或商家,联合特色商品商家,低成本推广和运营,抱团取暖,开拓网上特色商品新市场,有获利保障。“XX特色商品连锁店

9、”与各个连锁商家之间是松散结构,中间联系纽带是连锁和认证,不影响各连锁商家的现有运作,不需要各连锁店入住商城,保持各商家原有个性和品牌特色,避免过分依赖性造成的受人所制。据搜狐网站统计,在搜狐登录搜索引擎的网上购物网站共有1968家,除去综合商城、通讯、图书、音像、办公、鲜花、成人用品等网上较为普遍和集中的类别外,还有1106家网上购物网站基本属于特色商品销售网站(大众商品类别内也包括特殊型号或特别需求类,也属于特色商品)。网络的优点在于让你足不出户,就能买到自己所需要的东西,而且物美价廉。随着物流和支付系统完善,现在的网上购物既能够方便付款,又能够快速送达,真正体现了网络实时购物的优势。然而

10、事情并不都是如此完美,许多特色商品在各大网上商店并不能见到,当然在网下住所周边也难找到。其实有许多商家提供特色商品销售的,并且在网上也有自己的销售网站,同时也苦于寻找对应的消费者。若做大规模推广又增加销售成本,不划算。同时,网站因为规模小,物流支付疲于应付,公众认可程度低,网上业务开展也造成困难(更多特色商品商家则认为网络营销可望而不可及)。显然,这当中缺乏一个将此部分商家和对应消费者联系在一起的桥梁。以专业巧克力网站“好又嘉巧克力礼品网”(http:/ )为例,网站制作精美,功能完善,物流、支付系统完备,是德芙、金帝、好时、吉百利、费列罗等巧克力厂商特约网络销售一级经销商,在进货、销售、促销

11、等方面具有得天独厚的优越条件。该网站专营名牌巧克力产品,是国内最大、最好的巧克力礼品网络销售服务商。然而就网站知名度而言,却与网站的优秀信誉度而销售服务能力不匹配,受商品专业性过强所限制,各类消费者知道的并不众多,从而导致网站叫好却不怎么叫座,网上巧克力消费市场远没有开发出来。如果针对网上消费者进行有效消费引导和积极的营销推广,网站销售业绩将会再上一个台阶,引导巧克力食品和礼品的消费潮流,在开拓新的消费市场同时扩大销售额,并稳定占有市场份额,铸造巧克力食品和礼品类第一品牌。近日,笔者以朋友的身份同“好又嘉巧克力礼品网”的工作人员聊道:“王峻涛先生的6688商城(http:/)将于近日开业,你们

12、对入住该商城进行营销感兴趣吗,或者是有何意见可以提?”。回答非常干脆直接:“不感兴趣,我们的特色适合和专业网站合作。”笔者追问道:“能举个专业网站例子吗?”回答:“如莎啦啦鲜花网、网易同城约会等”。从中可以看出,像6688商业城模式对于各类专业特色的商品销售商家和网站并不适合,他们需要的是适合他们的可进行专业合作的网站或商家。“XX特色商品连锁店”就能够担负这样的责任,为广大特色商品销售网站和商家服务。三、 可行性分析项目特色:本项目最大的特点在于联合各类小B2C电子商务网站或商家,培育网上特色商品消费市场,利用各连锁店在本商品销售领域内的优势,联合形成“XX特色商品连锁店”这一品牌优势,扩大

13、并稳定各连锁店网上销售市场份额,并用以对抗大型B2C电子商务对各连锁店商品销售的入侵和垄断。访问者范围:“XX特色商品连锁店”的访问者范围非常广泛,只要具有民事行为能力并具有一定购买力的网民,都是我们的潜在客户。因为特色商品的概念非常广泛,只要区别于网上热销热卖、大电子商务网站充斥的商品,都可归为特色商品之列。而统计表明,网民网上购物的满意程度并不高,重点突出在对商品种类的不满足,不能及时购买到适合自己需求的商品。此外,销售量小,大电子商务网站出于成本考虑不热衷销售的商品,各连锁店通过专营化和低成本运营,这部分商品也将成为特色商品连锁店的卖点,能稳定吸引该部分商品的消费者。访问者目的和实现办法

14、:“XX特色商品连锁店”是一个联系网上消费者和各特色商品商家的平台,重点突出特色商品销售服务。访问者可通过“XX特色商品连锁店”总站了解到各个加盟的连锁店的商品种类和价格,对于需要详细了解或购买的商品,点击即可进入该连锁店进行操作。各连锁店独立进行商品的销售工作,支付和物流可选择自行解决或由“XX特色商品连锁店”总站平台协助解决。总站同各加盟连锁店施行的是松散式合作结构,总站对各加盟店的信用度进行认证和监督,总站义务为各连锁店进行特色商品陈列和宣传推广,并对不同级别和档次的连锁店进行评估推介。各加盟店必须有明确的“XX特色商品连锁店”字样和编号,并有相关连接到总站查阅该连锁店详细信息。竞争性分

15、析:“XX特色商品连锁店”这一模式当前还是空白。即将开业的6688商城同本连锁店有相似之处,但受众有区别。“XX特色商品连锁店”强调的是特色商品,即在商品销售方面有一定的特殊性和较强的专业性,有一定的进入门槛。在竞争方面,各大B2C电子商务网站和没有加盟成为连锁店的网站或商家同我们形成竞争。竞争策略上面,我们坚持联盟与抗衡并举的原则。对于较有实力的特色商品网站或商家,尽力争取其加盟到连锁店当中,通过连锁店的宣传和推广,提高各连锁店知名度和业绩的直接手段来增强各加盟店信心,壮大连锁店阵线,同综合类大B2C电子商务网站进行抗衡,尽力争取固定市场格局,稳定各连锁店网上销售市场份额并有所突破。访问情节

16、描述:大型电子商务网站成为“我”网上购物的首选。然而“我”并没有找到我要的东西,告诉你吧,我想要一幅装饰油画。“我”家附近的商店里面也没有找到,要命的是那些购物网站上面也是影都没有。抱着一线希望,去“XX特色商品连锁店”看看吧,居然真有!“我”通过总站来到了“XX连锁装饰画店”,XX都推荐了,信用应该没有问题,“我”挑了一幅满意的,付款了。不多久,画送来了,万事ok!四、 项目内容和功能1、 网站概述:“XX特色商品连锁店”网站是一个B2C电子商务网站,网站的核心仍然是各类商品的分类展示、介绍、购买、配送等过程。同一般的电子商务区别在于商品的展示和购买配送是分开的。每一件商品均由相关连锁店负责

17、交易和配送(连锁店不能有效完成交易和配送过程的也可由总站的交易配送平台协助完成)。每一件商品在总站柜台展示的时候,均会标明该商品的专营连锁店,点击购买则进入该连锁店完成余下的工作。“XX特色商品连锁店”网站的另一个重要内容是各连锁店的推介,包括连锁店查询、连锁店最新产品信息和网站动态资讯发布、加盟连锁店的过程、连锁店认证和星级评定等等内容。总站和各连锁店之间保持一对一联系,连锁店对总站的义务是标明“XX连锁某某店”字样和连锁店代码,并对所提供销售的特色商品的品质和交易信用做出保证。总站的义务在网站上面建立主题频道,为各连锁店进行产品展示和介绍,并对各连锁店进行网络推广,提供交易推荐认证和一定程

18、度的交易风险担保,监督各连锁店的商品品质和交易行为,对不符合要求的连锁店剔除联盟队伍,对有欺诈行为的连锁店进行公开曝光和警示。2、 栏目编排:栏目说 明首页各特色商品分类导航、重点推荐产品图文展示、人气总榜、重要连锁店推介、热门搜索词、站内搜索、专题产品展示、招商通道、大幅广告等周刊每周一期,重点介绍某一家或多家连锁店的特色商品,或紧扣时政和生活主题进行主题商品推介活动;订阅了电子杂志的用户可定期收到该周周刊招商网站推广初期,招商栏目重点介绍XX连锁的特点和好处,宣传网上连锁销售理念,鼓励新商家加入,提供招商联系办法网上连锁各连锁店介绍、分类列出、星级评定(由注册会员进行投票评选)、访客投诉社

19、区XX公告、连锁店新闻动态(连锁店会员可自行添加)、生活资讯、用户评论人气榜各商品点击查看人气分类排行榜连锁会员区各连锁店管理员可到此处发布该连锁店的产品信息和网店活动介绍。该会员账号由系统给出注册访问者可以注册成为网站普通会员,可发表评论,可进行投票,可对展示商品提出意见或疑问,可对连锁会员进行投诉、可申请加盟连锁店(须认证后方可开通)。3、 功能需求:功能名说 明商品展示各连锁店在总站展示的商品由该连锁店自行管理(系统管理员也可以管理),可随时对网上销售的商品进行新品追加、包括价格在内的商品信息更新、下架与恢复上架等操作,可以通过系统建立商品与商品之间的相关关系,关联商品有自动推介功能。商

20、品详细介绍页面可添加访客评论(管理员还可直接回复)和相关媒体介绍文章。点击购买展示商品可连接到各连锁店的直接购买页面,在连锁店实现购买功能。记录商品点击次数,生成商品人气排行总榜和分类榜。连锁会员连锁会员系统,普通会员注册,申请加盟连锁店,认证通过后,可使用连锁会员系统。连锁会员具有在总站添加管理自身商品展示的权限。连锁会员分普通会员和信得过会员两种。由管理员审核通过即可成为信得过会员(无需申请)。各会员均有得票数和投诉记录。管理员可禁止被投诉会员登录及发布信息。社区网站公告发布功能,网站管理员和连锁店会员可发布连锁店动态(促销活动、商品宣传等),普通会员发表帖子、评论信息等,分类信息发布功能

21、其他小功能连锁店代码:各连锁店放置其特有代码,在连锁店网站显示XX连锁标志,点击进入总站的该连锁店介绍页面;广告系统:管理员可更新广告条、注释、连接等信息,并有广告显示次数统计;统计系统:总站访问情况统计五、 推广和营销策略略。另详六、 投资与收益预算投资:技术人力投资,零成本推广收益:填补网络行业空白,品牌价值巨大;替客商搭筑连锁店网站平台;自身连锁店建设和商品销售得益;电子商务服务收益(推广、功能开发、物流、支付)怎么写商业计划书,写好商业计划书十大秘技 第一部分:商业计划书怎么写? 对初创的风险企业来说,商业计划书的作用尤为重要,一个酝酿中的项目,往往很模糊,通过制订商业计划书,把正反理

22、由都书写下来。见后再逐条推敲。风险企业家这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说,商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。 其次,商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此,商业计划书必须要说明: 1(创办企业的目的,为什么要冒风险,花精力、时间、资源、资金去创办风险企业, 2(创办企业所需的资金,为什么要这么多的钱,为什么投资人值得为此注入资金, 对已建的风险企业来说,商业计划书可以为企业的发展确定比较具体的方向和重点,从而使员工了解企业的经营目标,并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是,它可以使企业的出

23、资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标,说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。 正是基于上述理由,商业计划书将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个。那么,如何制订商业计划书呢, 一、怎样写好商业计划书 那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书,其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保商业计划书能 击中目标 ,风险企业家应做到以下几点: 1(关注产品 在商业计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节,包括企业所实施的所有调查。这些问题包括:产品正处于什么样的发展阶段,它的独特性怎样,企业分销产品的方法是什么,谁会使用企业的产品,为

24、什么,产品的生产成本是多少,售价是多少,企业发展新的现代化产品的计划是什么,把出资者拉到企业的产品或服务中来,这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。在商业计划书中,企业家应尽量用简单的词语来描述每件事,商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的,但其他人却不一定清楚它们的含义。制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响,同时也要使他们相信企业有证明它的论据。商业计划书对产品的阐述,要让出资者感到: 噢,这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊! 2(敢于竞争 在商业计划书中,风险企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁,他们的产品是如何工作的,竞争对手的产

25、品与本企业的产品相比,有哪些相同点和不同点,竞争对手所采用的营销策略是什么,要明确每个竞争者的销售额,毛利润、收入以及市场份额,然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势,要向投资者展示,顾客偏爱本企业的原因是:本企业的产品质量好,送货迅速,定位适中,价格合适等等,商业计划书要使它的读者相信,本企业不仅是行业中的有力竞争者,而且将来还会是确定行业标准的领先者。在商业计划书中,企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。 3(了解市场 商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响,

26、以及各个因素所起的作用。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划,计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区,明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下企业的销售战略:企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员,企业是使用转卖商、分销商还是特许商,企业将提供何种类型的销售培训,此外,商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。 4(表明行动的方针 企业的行动计划应该是无解可击的。商业计划书中应该明确下列问题:企业如何把产品推向市场,如何设计生产线,如何组装产品,企业生产需要哪些原料,企业拥有那些生产资源,还需要什么生产资源,生产和设备的成本是多少,企业是买设备还是租设备,

27、解释与产品组装,储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。 5(展示你的管理队伍 把一个思想转化为一个成功的风险企业,其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验,要给投资者这样一种感觉: 看,这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话,他们就会一直杀入世界杯决赛! 管理者的职能就是计划,组织,控制和指导公司实现目标的行动。在商业计划书中,应首先描述一下整个管理队伍及其职责,然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣,细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。 6(出色的计划摘要 商

28、业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息,它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容,但却是出资者首先要看的内容,它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节:包括对公司内部的基本情况,公司的能力以及局限性,公司的竞争对手,营销和财务战略,公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书,它就象是这本书的封面,做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象: 这个公司将会成为行业中的巨人,我已等不及要去读计划的其余部分了。 二、商业计划书的内容 1(计划摘要 计划摘要列在商业计划书书的最前面,它是浓缩了的商业计划书的精华。计

29、划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。 计划摘要一般要有包括以下内容:公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。 在介绍企业时,首先要说明创办新企业的思路,新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次,要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中,要对企业以往的情况做客观的评述,不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任,从而使人容易认同企业的商业计划书。最后,还要介绍一下风险企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里,企

30、业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神,以给投资者留下一个好印象。 在计划摘要中,企业还必须要回答下列问题: (1)企业所处的行业,企业经营的性质和范围; (2)企业主要产品的内容; (3)企业的市场在那里,谁是企业的顾客,他们有哪些需求; (4)企业的合伙人、投资人是谁; (5)企业的竞争对手是谁,竞争对手对企业的发展有何影响。 摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情,摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么,摘要就可能要写20页纸以上。 2(产品(服务)介绍 在进行投资项目评估时,投资人最关心的问

31、题之一就是,风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题,或者,风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支,增加收入。因此,产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。通常,产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性、主要产品介绍、产品的市场竞争力、产品的研究和开发过程、发展新产品的计划和成本分析、产品的市场前景预测、产品的品牌和专利。 在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)作出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般的,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地,产品介绍必须要回答以下问题: (1)顾客希望企业的产品能解

32、决什么问题,顾客能从企业的产品中获得什么好处, (2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点,顾客为什么会选择本企业的产品, (3)企业为自己的产品采取了何种保护措施,企业拥有哪些专利、许可证,或与已申请专利的厂家达成了哪些协议, (4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润,为什么用户会大批量地购买企业的产品, (5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能,企业对发展新产品有哪些计划等等。 产品(服务)介绍的内容比较具体,因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的,但应该注意,企业所做的每一项承诺都是 一笔债 ,都要努力去兑现。要牢记,企业家和投资家所建立的是一种长期合作

33、的伙伴关系。空口许诺,只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺,不能偿还债务,企业的信誉必然要受到极大的损害,因而是真正的企业家所不屑为的。 3(人员及组织结构 有了产品之后,创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏,直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此,风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。 企业的管理人员应该是互补型的,而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在商业计划书书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职

34、务和责任,他们过去的详细经历及背景。此外,在这部分商业计划书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。 4(市场预测 当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时,首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观,或者预测的可信度让人怀疑,那么投资者就要承担更大的风险,这对多数风险投资家来说都是不可接受的。 市场预测首先啓偞葎艶聏邍豵啓乾葭艶聏癔楎啢艜聏譥齙芀饏単偏饧饎単偏饧垑葙牾炈偏饧腎兞豻慗作葵筶豟齙T葎譥饗単饎単偏饧垑葙炈備饧齗罧兞罻鐰齻扎葢筶舰丰牾齙T葎魵盿貐艔豏蝎腳癜葥作荳羚絛斐靎矿舰殖鐰鐰靮齙T鉶赓蒀魵屻祓卶噥葻鱐豥鱥葞魙癒聹邍靜敎瑫聹獎贰厍扥腥禋蚐潎綂葙噥荳摖祧并蹜啓祜魙啓蒔敢犐秿瞋噥


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