北京交通大学旅游管理考博考博参考书、难度解析【几深教育】.pdf

1、 几深几深 考研考博考研考博 几深教育孙老师 几深考研考博辅导：专业课辅导、公共课辅导、复试辅导、视频课程 电话：010-57172620 网址： 公众号：考研考博早知道 北京交通大学旅游管理考博考博参考书北京交通大学旅游管理考博考博参考书、难度解析难度解析【几深教几深教 育育】 一一、学院简介学院简介 北京交通大学因铁路而生，由管理起家，其前身为 1909 年清政府创办的铁路管理传习 所，是中国第一所专门培养管理人才的高等学府。 北京交通大学经管类学科发端于学校创建之始， 是学校办学历史最为悠久的学科。 一 个多世纪以来，学科发展始终与国家命运、学校发展相互印证、紧紧交叠，穿越岁月的长河 而

2、生生不息，并愈加特色鲜明。1996 年，学校整合经济学院、工业与建筑管理工程系、物资 管理工程系建立经济管理学院，学院发展进入新的阶段，实力更加坚强。2011 年，学院被国 家教育部批准为全国 17 个首批试点学院之一。2019 年，学院在 Eduniversal 全球最佳商学院 排名中获评 3 PALMS，位居中国最佳商学院第 10 名。2017 年 12 月 28 日，教育部学位与研究 生教育发展中心公布全国第四轮学科评估结果，学院三个一级学科名列前茅。其中，工商管 理学科排名前 10%，位居 A-行列；应用经济学学科排名前 20%，位居 B+行列；管理科学与工 程学科排名前 20%，位居

3、 B+行列。学院经济学、管理学荣登“软科世界一流学科排名”排行 榜，展现出强大的学科综合实力。 二二、专业目录、专业目录 三三、报考条件报考条件 （一）基本要求 几深几深 考研考博考研考博 几深教育孙老师 几深考研考博辅导：专业课辅导、公共课辅导、复试辅导、视频课程 电话：010-57172620 网址： 公众号：考研考博早知道 1.拥护党的领导，具有正确的政治方向，热爱祖国，愿意为社会主义现代化建设服务，遵 纪守法，品行端正。 2.身体和心理健康状况符合规定的体检要求。 3.有至少两名所报考学科专业领域内的教授（或相当专业技术职称的专家）的书面推荐 意见。 4.现役军人报考， 应当事先认真阅

4、读了解解放军有关报考要求， 遵守保密规定， 按照规定 报考。 （二）公开招考考生，除满足（一）基本要求外，还须符合下列条件之一： （1）硕士研究生毕业或已获硕士学位的人员。 （2）应届硕士毕业生（最迟须在入学前毕业或取得硕士学位）。 （3） 获得学士学位 6 年以上并达到与硕士毕业生同等学力的人员（仅可报考经济管理学 院专业）。以同等学力身份报考的人员，须满足下列四个条件： 获得学士学位 6 年以上（含 6 年，从获得学士学位之日算起到博士生入学之日）。 提供进修相同或相近专业的硕士研究生课程成绩单（盖研究生培养部门的公章）。 需在核心刊物上以第一作者发表至少三篇高水平的论文，其中一篇为外文撰

5、写。 获得省、部级以上科技奖励个人证书。 四四、报考类别、报考类别 我校博士研究生报考类别分为非定向就业、定向就业两种。报名结束后，考生报考类别 不能更改。学校统筹定向就业考生录取工作，拟招收人数为学校录取规模的 10%左右。 1.非定向就业：人事档案调至我校，毕业后自主择业，学校派遣；报考非定向时，须由所 在单位人事部门在2021 年报考攻读博士学位研究生登记表相关栏目注明同意报考非定向 就业博士研究生并加盖人事部门公章。在职考生报考非定向博士研究生，如被录取，须辞去 原单位工作，并将人事档案转入我校。 2.定向就业：人事档案、户口、工资关系等留在定向培养单位，录取后与学校、用人单位 分别签

6、订定向就业合同，毕业后按照签订的协议书就业；我校不解决住宿；现为定向、委托 几深几深 考研考博考研考博 几深教育孙老师 几深考研考博辅导：专业课辅导、公共课辅导、复试辅导、视频课程 电话：010-57172620 网址： 公众号：考研考博早知道 培养的应届毕业（或在读）硕士生、拟报考定向就业的考生及尚在履行合同中服务年限内的 在职人员考生， 须征得定向、 委托培养单位或服务单位的同意方能报考定向就业博士研究生， 并且考生所在单位人事部门需要在2021 年报考攻读博士学位研究生登记表相关栏目中填 写意见，说明是否继续定向培养，并加盖人事部门公章。考生与定向、委托培养单位或服务 单位因报考问题引起

7、纠纷而造成考生不能被录取的后果，我校不承担责任。 五五、基本修业年限基本修业年限 博士研究生的基本修业年限为 4 年；本科毕业生直接攻读博士学位研究生的基本修业年 限为 5 年。全日制博士研究生（含本科毕业生直接攻读博士学位研究生）最长学习年限（含 休学和保留学籍）不超过 6 年。 六六、参考书参考书 几深几深 考研考博考研考博 几深教育孙老师 几深考研考博辅导：专业课辅导、公共课辅导、复试辅导、视频课程 电话：010-57172620 网址： 公众号：考研考博早知道 七七、知识要点知识要点 第篇第篇 绪论绪论 第一章第一章 管理与组织导论管理与组织导论 一、谁是管理者 1.管理者在哪些方面不

8、同于非管理人员？ 答：协调其他人的工作区分了管理岗位与 非管理岗位。 几深几深 考研考博考研考博 几深教育孙老师 几深考研考博辅导：专业课辅导、公共课辅导、复试辅导、视频课程 电话：010-57172620 网址： 公众号：考研考博早知道 2.说明为什么并不总能很容易地确定谁是组织中的管理员。 答：组织以及工作正在变化 的性质模糊了管理者与非管理雇员之间的界限， 许多传统的职位现在都包括了管理性的活动， 特别是在团队中（团队成员通常要制定计划、决策以及监督自己的绩效），非管理雇员也承 担着过去是管理者的一部分职责。 补充：管理者：管理者是这样的人，他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通 过别人实现组织的目标。 3.对比三种不同的管理层次。 答：基层管理者是最低层的管理人员，他们管理着非管 理雇员所从事的工作，这些工作生产和提供组织的产品。中层管理者包括所有处于基层和 高层之间的各个管理层次的管理者，这些管理者管理着基层管理者。高层管理者处于或接 近组织顶层，他们承担着制定广泛的组织决策、为整个组织制定计划和目标的责任。 注：并不是所有的组织都具有金字塔形的组织结构，但都需要某个人来扮演管理者的角 色，即需要有人来协调工作和活动，以便能够同别人一起或者通过别人来实现组织的目标。