北京交通大学旅游管理考博考博参考书、报录比【几深教育】.pdf

1、 几深几深 考研考博考研考博 几深教育孙老师 几深考研考博辅导：专业课辅导、公共课辅导、复试辅导、视频课程 电话：010-57172620 网址： 公众号：考研考博早知道 北京交通大学旅游管理考博考博参考书北京交通大学旅游管理考博考博参考书、报录比报录比【几深教育几深教育】 一一、学院简介学院简介 北京交通大学因铁路而生，由管理起家，其前身为 1909 年清政府创办的铁路管理传习 所，是中国第一所专门培养管理人才的高等学府。 北京交通大学经管类学科发端于学校创建之始， 是学校办学历史最为悠久的学科。 一 个多世纪以来，学科发展始终与国家命运、学校发展相互印证、紧紧交叠，穿越岁月的长河 而生生不

2、息，并愈加特色鲜明。1996 年，学校整合经济学院、工业与建筑管理工程系、物资 管理工程系建立经济管理学院，学院发展进入新的阶段，实力更加坚强。2011 年，学院被国 家教育部批准为全国 17 个首批试点学院之一。2019 年，学院在 Eduniversal 全球最佳商学院 排名中获评 3 PALMS，位居中国最佳商学院第 10 名。2017 年 12 月 28 日，教育部学位与研究 生教育发展中心公布全国第四轮学科评估结果，学院三个一级学科名列前茅。其中，工商管 理学科排名前 10%，位居 A-行列；应用经济学学科排名前 20%，位居 B+行列；管理科学与工 程学科排名前 20%，位居 B+

3、行列。学院经济学、管理学荣登“软科世界一流学科排名”排行 榜，展现出强大的学科综合实力。 二二、专业目录、专业目录 三三、报考条件报考条件 （一）基本要求 1.拥护党的领导，具有正确的政治方向，热爱祖国，愿意为社会主义现代化建设服务，遵 几深几深 考研考博考研考博 几深教育孙老师 几深考研考博辅导：专业课辅导、公共课辅导、复试辅导、视频课程 电话：010-57172620 网址： 公众号：考研考博早知道 纪守法，品行端正。 2.身体和心理健康状况符合规定的体检要求。 3.有至少两名所报考学科专业领域内的教授（或相当专业技术职称的专家）的书面推荐 意见。 4.现役军人报考， 应当事先认真阅读了解

4、解放军有关报考要求， 遵守保密规定， 按照规定 报考。 （二）公开招考考生，除满足（一）基本要求外，还须符合下列条件之一： （1）硕士研究生毕业或已获硕士学位的人员。 （2）应届硕士毕业生（最迟须在入学前毕业或取得硕士学位）。 （3） 获得学士学位 6 年以上并达到与硕士毕业生同等学力的人员（仅可报考经济管理学 院专业）。以同等学力身份报考的人员，须满足下列四个条件： 获得学士学位 6 年以上（含 6 年，从获得学士学位之日算起到博士生入学之日）。 提供进修相同或相近专业的硕士研究生课程成绩单（盖研究生培养部门的公章）。 需在核心刊物上以第一作者发表至少三篇高水平的论文，其中一篇为外文撰写。

5、获得省、部级以上科技奖励个人证书。 四四、报考类别、报考类别 我校博士研究生报考类别分为非定向就业、定向就业两种。报名结束后，考生报考类别 不能更改。学校统筹定向就业考生录取工作，拟招收人数为学校录取规模的 10%左右。 1.非定向就业：人事档案调至我校，毕业后自主择业，学校派遣；报考非定向时，须由所 在单位人事部门在2021 年报考攻读博士学位研究生登记表相关栏目注明同意报考非定向 就业博士研究生并加盖人事部门公章。在职考生报考非定向博士研究生，如被录取，须辞去 原单位工作，并将人事档案转入我校。 2.定向就业：人事档案、户口、工资关系等留在定向培养单位，录取后与学校、用人单位 分别签订定向

6、就业合同，毕业后按照签订的协议书就业；我校不解决住宿；现为定向、委托 培养的应届毕业（或在读）硕士生、拟报考定向就业的考生及尚在履行合同中服务年限内的 几深几深 考研考博考研考博 几深教育孙老师 几深考研考博辅导：专业课辅导、公共课辅导、复试辅导、视频课程 电话：010-57172620 网址： 公众号：考研考博早知道 在职人员考生， 须征得定向、 委托培养单位或服务单位的同意方能报考定向就业博士研究生， 并且考生所在单位人事部门需要在2021 年报考攻读博士学位研究生登记表相关栏目中填 写意见，说明是否继续定向培养，并加盖人事部门公章。考生与定向、委托培养单位或服务 单位因报考问题引起纠纷而

7、造成考生不能被录取的后果，我校不承担责任。 五五、基本修业年限基本修业年限 博士研究生的基本修业年限为 4 年；本科毕业生直接攻读博士学位研究生的基本修业年 限为 5 年。全日制博士研究生（含本科毕业生直接攻读博士学位研究生）最长学习年限（含 休学和保留学籍）不超过 6 年。 六六、参考书参考书 几深几深 考研考博考研考博 几深教育孙老师 几深考研考博辅导：专业课辅导、公共课辅导、复试辅导、视频课程 电话：010-57172620 网址： 公众号：考研考博早知道 七七、知识要点知识要点 二、什么是管理和管理者做什么 补充：管理：定义为一个协调工作活动的过程，以便能够有效率和有效果地同别人一 起

8、或通过别人实现组织的目标。要点：过程代表了一系列进行中的有管理者参与的职能或 活动，这些职能一般划分为计划、组织、领导和控制。协调其他人的工作区分了管理 岗位与非管理岗位。有效率和有效果地完成组织的工作活动。 几深几深 考研考博考研考博 几深教育孙老师 几深考研考博辅导：专业课辅导、公共课辅导、复试辅导、视频课程 电话：010-57172620 网址： 公众号：考研考博早知道 4.如何理解管理是一个过程。 答：上面要点。 5.定义效率和效果。 答：效率是指以尽可能少的投入获得尽可能多的产出。通常指的 是“正确地做事”，即不浪费资源。效果通常是指“做正确的事”，即所从事的工作和活 动有助于组织达到其目标。 可见， 效率是关于做事的方式； 效果是指实现组织目标的程度， 涉及事情的结果。 6.解释效率和效果对管理的重要性。 答：因为管理者处理的是稀缺的输入（人员、资 金和设备等），所以必须有效地利用这些资源。管理的根本目的是实现组织的目标，所以 管理者所从事的工作和活动要有助于组织达到其目标。 管理者要努力实现： 低资源浪费 （高 效率）高目标达成（高效果）。在成功的组织中高效率和高效果是相辅相成的。