1、述职报告前言：在职培训工作在公司高层的指引和各位主管的支持和帮助下，我们在职培训在总结了09年上半年工作成败得失的基础上，也认真的进行了反思反悟：如何结合公司的战略目标，部门的管理现状，生产的经营实际，人员的素质结构等因素搜集合理的培训需求，设置完善的培训内容，制定出具针对性，有效性，科学性的教育培训实施方案，是我们在职培训工作的重心，思考的焦点。而任何具有创新的思想和行动，都是在梳理过去，沉淀经验，吸取教训的基础上酝酿和实施的。下半年，我们要想在培训的思路和培训的格局上有所突破和超越，我们就必须对上半年在职培训工作做一个很好的回顾和总结。一、 上半年工作总结（一）、科长主任轮训：今年上半年，
2、我们按培训计划实施了十期的科长主任轮训，培训的组织方式是以2天全脱产，分批次参加培训的方式进行，课程按排如下表：科长主任在职轮训课程安排表（东莞区）时间课程讲师时间课程讲师8：008：30学员相互介绍李启春8：008：30头脑风暴时维钧8：309：30导入课程时维钧8：309：30狼性员工李启春9: 4010：40结果导向时维钧9: 4010：40问题意识与改善李启春10：5012：00压力管理（一）李启春10：5012：00执行力王建括14：0015：30压力管理（二）李启春14：0015：30时间管理（观念篇）李启春15：4018：00团队活动（侧重行动）韦迪/时维钧15：5017：40时
3、间管理（技巧篇）李启春19：0020：30压力管理（三）李启春19：0020：00集体讨论学习李启春此次轮训各部门提报名单333人，实际参加培训315人，其中18人是第十期培训时由于工作繁忙而未及时参加，参训率达到95%，培训课程共计13节，其中安排2小时的户外拓展活动，根据各部门工作实际情况提报参加培训，这样不仅兼顾到由于生产任务紧张可能引发的冲突而且还大大提高了参训率。在这次轮训过程中，为了能更好地摸清培训需求，我们对参加培训的315人全面实施了书面调查问卷，调查覆盖面达到100%，反应积极的方面摘录如下：1、我对本次培训的组织认为很有意义，充分地体现了张董的以人为本的思想和方针，教材的内
4、容，对我们的工作以及生活，给予了肯定的教育和实际可用的知识，教我如何更好地工作，如何健康开心快乐的生活，作为讲师：李老师、时老师，王老师您们是知识的传授者，我们是获益者，我向您们真诚的说声：“谢谢您们，您们辛苦了。（第七期学员问卷）2、本次的培训组织，教材内容，讲师授课以及培训形式，我个人还是蛮喜欢，也从中学到一些东西，尤其是户外拓展活动很开心，那种团队精神，元素是很好的也很开心，我希望这种氛围能够融入到我们今后的工作当中去。（第六期学员问卷）3、总体感觉不错，组织很好，教材思路清析，三位老师都讲的很好。（第七期学员问卷）4、这次培训我个人觉得是很成功的一次，内容很实在，也比较适合我们的需要，
5、让我增加了很多的知识面，（第七期学员问卷）5、这次培训：我觉得有三点老师讲得很好，值得学员改变，1、压力2、执行力3、时间，因为在一个企业里面对待的就是工作，在工作中要学会调解自己的压力。（第七期学员问卷）6、本次培训我觉得很好，它与以往的培训不太一样，因为这次人数少，时间长，而且针对性，实用性都很强，在培训过程中互动性也很好，易吸收。（第九期学员问卷）在取得成绩的同时，我们也存在一些不足的地方，有的的学员向我们反应：1、多培训生产中LEAN线方面的课程，让我们更进一步的提升。（第三期学员问卷）2、建议开设材料专业知识和制鞋工艺专业知识。由资深技术人员组成一个专业团队编写技术即标准工艺流程。对
6、参与生产管理体制与操作员进行循环培训。（第六期学员问卷）3、后续有机会培训，我希望能是一些沟通技巧，人际关系，为人处事，方面的课程，当然户外扰展活动需保持。（第六期学员问卷）4、对2009年培训我希望把实物材料做的更细一些，我们做现场面对的都是实物和真正人员管理，我们在培训过程中希望也可拿一些实例来讲。（第六期学员问卷）（二）、全力协助各部门组织好相应的专业知识培训上半年在职培训除了实施科长主任第一轮培训外，还配合相关部门做好了相应的培训，其中组织较好的是由资讯部实施的有关助理电脑知识技能的培训，分大龙区和华宝区进行，共开设14节课程，参训率达到100%，甚至出现了超员参加的现象，这充分体现我
7、们员工对专业技能知识求知欲望的迫切需求。二、 下半年工作计划下半年，公司的生产紧张度将出现一个缓冲期，这给培训提供了很大的可挖掘空间，我们将在公司的统一指引下，逐步展开对班组长的轮训和展开第二轮科长主任轮训，对于现场班组长的轮训我们已做好了前期的培训需求调查，请看下表演示：（1）、大龙区共调查119人，调查培训需求的前六项分别是：专业技能类占70%，控制情绪类占69%，口才训练类占63%，压力管理类占59%，人际关系类占59%，沟通技巧类占56%，（2）、华宝区共调查165人，调查培训需求的前六项分别是：沟通技巧类占84%，打造团队类占73%，员工管理类占64%，精益生产类占59%，个人成长类占59%，专业技能类占58%.（3）、下步的班组长培训将会按公司高层的要求，以培训需求为出发点，开发相关的课程展开培训。（4）、在展开班组长培训的同时，我们将总结第一轮科长主任轮训的不足之处，逐步开展第二轮科长主任轮训。结束语：在过去的上半年，由于生产任务的紧张，基本上在职培训都没有很好抓好落实，我们将会根据生产的实际情况，以最高的要求做好每一轮的培训，我相信，只要有公司高层的关心，各位领导的支持，我们会做得更好！
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