1、樒狄阀(燫崁匀簀帀譲崁崁讀缁蜰H缀窒勫帀椀匂褃眃鞋鞋死啑瞋搀漀挀戀愀攀搀愀愀愀搀昀昀戀挀最椀昀鞋鞋死啑瞋搀漀挀尀尀搀戀挀挀攀攀昀愀挀戀搀攀愀愀戀渀倀砀眀娀瀀樀栀砀娀漀匀爀儀嘀瀀圀嘀砀挀伀攀樀最刀氀琀圀漀猀刀搀琀稀氀爀眀鞋鞋死唀掋搀攀戀戀戀愀搀搀挀昀挀戀攀搀簀蓫蹙鱎繫蹾晜馍圀瘀欀搀欀最椀洀攀礀琀稀渀嘀攀戀砀樀圀攀匀洀圀瀀漀瘀伀氀一眀砀氀戀欀眀攀樀攀死啑睭魔啔恑葒蕶愀戀挀愀愀挀栀戀槿最戀挀攀昀挀愀瀀愀爀欀戀竿漀漀挀琀栀攀爀攀愀琀圀愀氀氀愀樀愀挀欀攀琀戀擿爀攀猀猀挀猀栀椀爀琀愀戀礀挀愀爀戀拿礀戀甀猀挀戀礀夀唁销j譳崁0q珰胔-鈀帀#i縀儙$译林版三上英语3年级上册5-8单元复习.doc98cd61f
2、0d48a4eb392ae3b4a4612b253.gif译林版三上英语3年级上册5-8单元复习.doc2020-10237f9790c9-cb4f-43fe-8265-8785b21d01dePErEK6klmPOxHAnU76WCI8bPlvArfgqalsxX1AbjhmE48XRZALfX5A=译林版三上,英语,年级,上册,单元,复习87738d2b3865bedcaac66a994ba55156三年级数学综合复习（一）一、填空题1、，要使商是两位数，最大填（ ）。要使商是三位数，里最小填（）。2、，要使商是两位数，可以填（ ），要使商是三位数，里可以填（）。21教育网3、，里最大填（
3、 ），这时等于（）。4、最小的三位数除以最大的一位数，商是（ ），余数是（）。5、除以（ ）都得0.6、800里面有（）个十，（ ）个百。7、有530把椅子，分5次运完。平均每次运（ ）把。如果分次运，平均每次运（ ）把。8、把一个月饼平均分成8份，每份是它的（ ）分之（ ），写作，6份是（ ）个，写作，读作（ ）。21cnjycom 9、 里面有（ ）个 。（ ）个 是 。10、 在1 中，可以把1看成，最后得。11、 用分数表示下面图形的阴影部分。 12、 把1米平均分成100份，每份是1厘米，所以1厘米= 米。13、正方形有（ ）条对称轴。14、小明小亮共有54本书，小明图书的本书是小亮
4、的2倍，小亮有( )本图书，小明有（ ）本图书。15、在里填上、或 1 1 二、判断题 一个正方形分成5份，每份是它的。（ ）（2）一个分数的分子是2，比分母小4，这个分数是。（ ）（3） 这个图形的阴影部分占了 。 （ ）（4）4255、5505、6505的商都是三位数（ ）三、 选一选1、这些现象哪些是“平移”现象，哪些是“旋转”现象：（1）张叔叔在笔直的公路上开车，方向盘的运动是（ ）现象。（2）升国旗时，国旗的升降运动是（ ）现象。（3）妈妈用拖布擦地，是（ ）现象。（4）自行车的车轮转了一圈又一圈是（ ）现象。A.平移 B.旋转2、下面算式中，哪个结果最小？( ) A.1 B.+ C
5、. 3、6547的商是（ ）A.一位数 B.两位数 C.三位数4、路边种了一排树，每两颗之间相距6米，从第一棵到最后一棵的总长是96米，一共种（ ）棵树。A.16 B.17 C.18www.21-cn-四、计算题1.直接写得数 += 1 2.列式计算。（1）一个数除以7等于789余6，这个数是多少？（2）甲数是392，是乙数的7倍，乙数是多少？（3）甲数是392，乙数是它的7倍，乙数是多少？3.竖式计算并验算2633 5874 9205 6087 五、画一画 1、按对称轴画出下面图形的另一半。 2、把下列图形向左平移8格。3、（1）三角形向（ ）平移了（ ）格。（2）画出平行四边形的另一半使它
6、成为一个轴对称图形。 （3）平行四边形向（ ）平移了（ ）格。（4）画出三角形左平移8格后的图形。六、解决问题1、小丹看一本故事书，上午看了全书的 ，下午比上午多看了全书的 ，这一天共看了全书的几分之几？2、少先队员帮辅导员搬奖品，第一次搬了 ，第二次搬了 。这批奖品搬完了吗？还剩几分之几？3、六年级有150名学生。每两人用一张课桌，需要多少课桌？把这些课桌平均放在五间教室里，每间教室放多少张课桌？21世纪教育网版权所有 4、芳芳8分钟打了328个字，琳琳4分钟打了220个字。谁打得快？每分钟快多少字？5、飞机的速度是人步行速度的多少倍？，小轿车的速度是人步行速度的多少倍？始于喜欢终于深爱00
7、00200005小学资料20201023001844731144EbYlVD8qisUDQRiuA1KJ6+M5VPaaDQ1+yKlfXk0A1hWKoVMPihMYx6G6neMuNTkd 三年级数学综合复习（一） 一、填空题 1、，要使商是两位数，最大填（ ）。要使商是三位数，里最小填（ ）。 2、，要使商是两位数，可以填（ ），要使商是三位数，里可以填（ ）。21教育网 3、，里最大填（ ），这时等于（ ）。 4、最小的三位数除以最大的一位数，商是（ ），余数是（ ）。 5、除以（ Y效性4根据岗位任职要求，对总装检验员进行产品知识培训及时性、培训效果1根据检验规程，对总装产品出厂检验
8、进行监控，对不合格现象采取纠正、预防措施 及时性、有效性、总装产品出厂不合格批量数五、工作权限 接受培训；拒绝不合格的产品出厂；对所管质检员进行处理六、任职要求：学历及专业最低学历所学专业大专机械或管理类专业所需培训培训科目培训时间上岗培训24小时所需经验3年以上工作经验；熟悉管理基础知识；熟悉产品结构及模具知识;会使用计量器具及检测设备专业技能CAD通用技能计算机、社交能力 体能要求身体健康工作要求：工作时间工作条件工作量经常加班电脑、工具饱和六、工作依据：（主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。）您的好秘书
9、0001100004管理制度20201022070413567471/Tfr31B3BQvYLr44NnP1rjINyHOvY7uOFi2mhmH1tRcYyxJu2BHxXRmDXK+lq4UE7e5b00f71568475792db1f8e6deebe89创业团队文献整理与评析 政大科管所博士班 詹子莹 指导老师 温肇东目录壹 理论发展背景与缘起.2贰 创业团队的定义及其重要性.3参 创业团队理论之相关文献评析.53-1创业团队的研究构面与研究议题归纳3-2创业团队的决策程序3-3创业团队的构成3-4创业团队的功能与稳定3-5创业团队的绩效肆 理论特色与研究方法.104-1理论特色借用其它
10、领域的理论来说明问题点4-2研究方法研究构面国内创业团队的研究现况研究方法的批评研究方法的困难-操作性衡量诘语.14文献.15摘要本文主要在于整理并评析创业理论中的创业团队研究的发展概况。首先，本文对创业团队研究的发展缘起以及目前研究的现况做个重点扼要的说明，并解释它对创业理论的意含与贡献，其次，则是将创业团队理论之相关文献评析做一重点回顾，尤其是创业团队的研究构面与相关研究议题等归纳，用以展现创业团队被研究者所观察的不同面向，最后则是对目前创业团队理论发展的情况以及矛盾点提出讨论，尤其是在研究方法上的瓶颈有较长篇幅的讨论，在在显示出目前创业团队理论未来发展的机会与瓶颈。关键词 New Ven
11、ture Team(NVT) 、 Entrepreneurial Team壹 理论发展背景与缘起个人创业家的迷思(the myth of lone entrepreneur)到创业团队的研究 很多文献和实证研究多着重于个人创业家的人格特质和行为。将创业视为单一创业家的活动，藉由成功创业家的身上找出一些特定且具代表性的人格特质和行为的研究，来预测一个人未来是否是成功的创业家以及企业创业绩效，然而，最近的实证研究结果显示，成功的创业家并无共通的特色，此外，创业团队比个人创业家更能解释创业绩效，于此，在80代末期，创业团队开始成为研究者的焦点而非个人英雄创业家。除此之外，创业团队之所以得到研究者的注
12、意，其实得力于当时相关背景的推波助澜：一是当时高阶管理团队已经成为策略管理研究中的一项有趣的研究主题，这领域的研究刺激了创业团队研究的发展和理论的借用；二是当时美国因应日本的威胁所提倡的合作式的创业精神(collective entrepreneur)解决国家竞争力的途径，如Robert Reich(1987)”Team as hero”一文中所提及的经济的成功来自于具有天份、热情和共识的团队所创造，而非透过个人英雄创业家的迷思，尤其是80 年代末期，策略理论已有明显重大的改变，代之而起的是以合作为基调的策略联盟或合作网络，因此团队的概念渐成为焦点。最后，不可忽略的是当时高科技创业的蓬勃兴起，
13、其中发现团队创业是当时的现象，而过去国内外有关创业团队的相关研究较少，主要是由于过去创业团队在一般的创业过程中不易显出其重要性，然而高科技产业的创业过程中创业团队的重要性较容易被突显出来，这主要跟高科技产业的产业特性有关，在高科技创业的历程中，由于所需的技术能力往往单凭创业者一个人是不够的，必须要有各种不同技术的人员才能拥有足够的技能能力，且是因应激烈环境的方法，因此在创业的初期通常是以创业团队的形式，以两个以上的成员共同创业，因此，创业团队对高科技创业的影响是极为重要的。创业团队研究概况创业团队在创业的研究方面仍属于新的领域。创业团队的研究数量稀少且缺乏严谨深入的实证研究。很多证据都显示，一
14、个优良的创业团队是创业成功与失败的企业中最大的因素，然而创业团队的研究并没有因为它的普及性以及它对创业成功绩效的影响而得到学者们的青睐。Bettenhausen(1991)分析1986-1990五年来关于团体和团队工作相关的文章，发现对于创业团队成员的主题缺乏实证研究。Kamm，Shuman，Seeger和Nurick(1990)提到尽管知道创投业者对创业团队的重视，但关于此议题的研究却很匮乏。虽然有一些关于创业团队的研究文献，但整体说来数量很少，很少人对创业团队的组成和维护多加着墨，且多大是轶事趣闻，缺乏理论的基础，因此需要系统性、描述性的研究去定义创业团队受哪些构面所影响，以及组合创业团队
15、所需的成本与问题及解决这些问题的策略。此外，很少用深度实证研究来探讨创业团队的动力学。之所以数量稀少的原因，可能是：Kamm，Shuman，Seeger和Nurick(1990)认为原因之一是可能是研究者大多认为个人创业和团队创业之间并没有差异。Waton，Ponthieu和Critell(1995)认为有以下三点原因：1. 创业团队的研究较难吸引到研究参与者的注意2. 关于小团体的研究单位大多是本质上是学术趋向或是关于治疗团体，很少被有应用商业背景的研究单位投入3. 创业和创业精神的研究是多面向的，复杂而崎异。产生新事业的创新是每个企业所强调的，经营和产品团队之创业和创业精神的活动是属于重要
16、的研究领域，例如跨功能团队的运作，其所着重的要点在于大公司的内部创业，但却很少触及小企业的创业团队。Kamm，Shuman，Seeger和Nurick(1990)认为创业团队研究的目标在于：1. 强调创业研究领域中创业团队研究的缺口2. 帮助创业团队的组成和管理，避免和克服其中的困难和障碍贰 创业团队的定义及其重要性2-1创业团队的定义和概况Kamm，Shuman，Seeger和Nurick(1990)首先先对创业团队做了以下的定义创业团队是指两个或两个以上的个人参与创立的过程并投入相同比例的资金。这定义着重于创业团队的创建和所有权的两大特性。但是由国内高科技创业的过程来看，创业团队成员彼此之
17、间出资的比率由于个人经济状况的差异并不相同，因此依据我国的产业环境状况，郭洮村(1998)对于创业团队的定义稍做修正创业团队是指两个或两个以上的个人参与创立的过程并投入的资金。Ensley&Banks(1992)和Gartner, Shaver, Gatewood &Katz(1994)延伸了 Kamm，Shuman，Seeger和Nurick(1990)对创业团队的定义包含了对策略选择有直接影响的个人，也就是说董事会尤其是占有一定股权的创投业者皆包含其定义之中。综上所述，只要符合上述三项要件中的其中两项即可被认定为创业团队的一份子。其它的说法，诸如：Ronstant(1984)认为这些创业团
18、队的成员多是在公司属于pre-star-up阶段时所加入的，而且是在公司有能力推出产品或服务之前就加入公司了。由于创业团队并不总是在创建时点中就达到完整的程度，因此Chandler & Hanks(1998)认为创始人指的是在公司头两年加入创业团队。Bollinger，Hope和Utterback(1983)发现高科技产业的创业团队具有下列共通性：1. 创业团队往往是25人的团队组合，而非个人式的创业2. 创业团队创业前的经验能迅速且高度的移转至新的事业3. 创业团队以专业技术为取才之标准Bruno和Tyebjee(1985)发现美国硅谷的高科技公司，其创业团队一般有以下特质：1. 大部分创业
19、团队在某些重要的职能领域上严重欠缺经验，尤其以财务机能为最2. 对工程方面很有经验，对于行销方面的机能也具有普通或专精的经验3. 一般是24人的团队组合由此可知，高科技公司的创业者往往是2-5人(Bollinger &Hope&Utterback ;1983)或2-4人(Bruno& Tyebjee ;1985)的团队组合，藉由团队的通力合作，以创造公司的成功。2-2创业团队的重要性Kamm，Shuman，Seeger和Nurick(1990)认为创业团队对于研究者和创业家的重要性在于创业团队的普及性以及它对公司创业绩效的影响。在普及性方面的研究实证包括：Obermayer(1980)对波士顿
20、、旧金山和密尔瓦基等地区的33家成功的高科技公司所作的定性分析，发现其中有23家的公司是由创业团队的方式来创业。Tech,Tarpley和Schwartz(1986)对237家的个人计算机软件创业者所作的研究发现，其中只有68个个案是属于个人创业者的形式，超过三分之二的厂商有两个或多个合伙人。Cooper(1973)对60年代和70年代的高科技创业者的调查发现，在Austin的高科技厂商中的48%、在Palo Alto的高科技厂商中的61%、和955家位于不同地理区位的厂商中的59%都是由两至三人的团队方式来创业的。Roure(1986)对36家新创事业的调查发现其中的31家是由团队形式来创业
21、。 虽然诸多学者提出因为高科技创业因为需要技能互补才得以成功故多以团队的形式来创业，而实证也证明此事实，但是DeCarol&Lyons(1979)对122家女性创业，其中只有少数几家是高科技企业所作的调查，发现其中38%是属于合伙创业。1983年也曾对25家成长最快的小企业的调查，发现有将近一半是由两个或多人一起合伙创业，而这些企业都并不是属于所谓的高科技产业。所以，即使是低科技领域的创业，团队、合伙的创业形式仍然是常见的状况。因此，Kamm，Shuman，Seeger和Nurick(1990)认为不管是地理位置的所在、产业的性质、创业人的性别的差异，新创事业明显地多由创业团队的形式来创业。创
22、业团队对公司创业绩效影响的实证，尤其是对获利率、存活率、成长潜力的影响。很多证据都显示，一个优良的创业团队是创业成功与失败的企业中最大的不；一个新创事业的成长潜力与他创业团队的优劣有着很强的关连。研究结果包括：Virany & Tushman(1986)追踪成立已12年之久的迷你计算机厂商发现经营绩效高低厂商的差别高阶管理团队的诸多特性，例如产业经验、创始人就是CEO、内部雇用、管理所有权的有无。很多研究报告都显示，创业投资公司都认为创业团队在创业的过程中是很重要的。针对创投业者的调查，将近有一半没有成功的投资案是因为创业团队的关系。Cooper和Bruno(1977)发现80%的高成长的企业
23、大多以两人以上的创业团队创业，而无法继续生存的企业则较少以团队的方式创业。Timmons(1979)观察到个人创业家很难建立每年百万(million-dollars-plus)的新创企业。Obermayer(1980)发现在他的研究样本中，10个个人创业中只有3个达到每年6百万营业额或更多规模的企业，然而在23家以创业团队创业的企业中有16家企业达到上述的成长规模。Teach(1986)提出创业团队的大小对于厂商的成功相当重要，且平均来说，创业团队比个人创业来的成功。1988年Venture杂志对100家在IPO前三年表现最好的企业做调查，发现其中有56%是创业团队创业，且团队成员都还在，其余
24、的44%不是由个人创业就是只剩下一个团队成员，T-test发现创业团队比非团队创业来的成功，包括在股价的表现，尽管在营收、净利并未达到显著差异的水准。参 创业团队理论之相关文献评析3-1创业团队的研究构面与研究议题归纳Kamm，Shuman，Seeger和Nurick(1990)经由过去文献的整理以了解创业团队受哪些构面所影响，而研究的结果发现在创业团队的构面方面可归纳出以下几点差异：1. 创业团队成员数目2. 创立的企业类型3. 家庭成员对创业过程的贡献4. 团队成员加入的时间郭洮村(1998)经由相关的研究归纳出创业团队可以运用哪些相关的变量来加以描述或分类， 这些变量包括：1. 创业团队
25、的人数2. 创业团队的来源3. 创业团队的完整性4. 创业团队的经验Kamm，Shuman，Seeger和Nurick(1990)研究归纳创业团队待研究的课题，如下：1. 创业团队与创业点子之间的关系2. 寻找团队成员的依据3. 团队成员应从何处寻找4. 如何决定寻找团队成员的依据5. 如何决定寻找团队成员的方法6. 如何吸引团队成员离开原组织3-2创业团队形成的决策程序Kamm，Shuman，Seeger和Nurick(1990)和Kamm & Nurick(1993)提出了一个创业团队形成的决策模式，如附件一，此模式课可概括为以下阶段：=创业点子阶段，意即创业团队与创业点子之间的关系，有两
26、模式Lead Entrepreneur vs. Group approach=资源供给决策，包含如何选择伙伴以弥补创业所需的技能资源，此阶段下有三方向的考虑，意即所需的资源是创业家本身就足以提供，还是目前创业团队的成员就能提供，还是得额外从外头招募成员以弥足所需的技能=伙伴招募的决策，包含团队成员应从何处寻找、如何选择最佳的人才以及如何说服他们加入创业伙伴的行列=团队维护的决策，如何维持团队的关系，例如人际关系、角色的扮演、目标共识等因素的控制。3-3创业团队的构成创业点子的形成 Lead Entrepreneur vs. Group approachKamm & Nurick(1993)对创
27、业团队的构成概有两大类，第一类称之为Lead Entrepreneur，意即有一个人想到商业点子，接着他就去开始组成所需的团队，例如Sun 创业当初是由Khosla认知到开放工作站的概念，接着他于是找了Joy和Bechtolsheim两位分别在软件和硬件的技术专家，和一位具有实际制造经验和人际技巧的McNeary，于此，创业团队诞生了。第二类称之为Group approach，这类团队的建立主是来自于因为经验、友谊和共同兴趣的关系而结缘的伙伴，经由合伙彼此再一起发现商业机会，例如Yahoo!的杨致远和史丹福电机研究所博士班的同学大卫费罗、微软的比尔盖兹和童年玩伴保罗艾伦、HP等多家知名企业的创
28、建多是先藉由关系而结识，基于一些互动激发出创业点子，然后合伙创业的例子比比皆是。简单的说，Lead Entrepreneur是先由创业点子再有创业团队，而Group approach则恰好相反，先有核心创业团队的结识才有创业点子的提出；此外，Group approach比Lead Entrepreneur更强调人际关系在创业团队构成中所扮演的角色；最后，Group approach比较受研究者所忽略，尤其是创业团队在创业点子中所扮演的角色和贡献程度。创业团队组合的考虑因素-人际网络 vs.技能互补诸多研究结果选择创业伙伴的因素大多是因为在人际关系上有交集，例如朋友、同事、同学校友、亲戚等关系，
29、多是藉由人际网络来找寻共同创业的伙伴，或是相似的理念与观点，例如多具有技术研背景的人，基于对某一技术的狂热而结合，由此可知，在人际上的交集是成为创业团队成员间最重要的条件，很少是基于技能或功能领域上的互补的考量，或以面试的方式来寻求其它合伙人共同创业。然而，随着创业有资本密集的趋向，越来越多创投公司的出现，使得能力逐渐成为伙伴的选要要件。3-4创业团队的功能与稳定创业团队职能的完整程度对于创业投资家而言，他们多坚信创业团队的素质，对于预测一个新创事业的未来成败是个重要的评估准则之一(Timmons)，而在所有的评估准则中，他们最注意的，通常就是创业团队职能的完整程度。一个坚强的经营团队，有极具
30、经验的领导人、技术、生产与市场方面的负责人选，比单枪匹马或拥有单一技术的创业者，常不易成功或不易开展成长。此外，Roure和Maidique(1986)更认为新创事业的成功与创业者的管理团队之完整程度呈正相关。而Kamm，Shuman，Seeger和Nurick(1990)认为影响创业团队成功的要素为是否有足够的技术与能力。然而，诸多研究实证均发现大多数公司一开始创业团队的成立并不是以团队成员功能的互补或是成员之间异质性或多样化来做成员加入的考量，而为了弥补往后创业团队职能的完整程度，Chandler& Hanks(1998)从个案访谈中发现创业团队多藉由做中学的经验中来学习补强成员之前所欠缺
31、的能力或是直接从外头招募所需要的人才。创业团队的稳定度拆伙的原因不外乎是成员之间的性格不合、获利分配没有共识、企业亏损、及经营理念与方式不一致。Bruton,Fried&Hisrich(1994)认为管理者之所以被创投业者革职的原因主要有四点：1)管理者没有判断策略的能力；2)无法和董事会共事；3)无法激励员工；4)无法适当地配置资源。Fiet, Busenitz, Moesel & Barney(1997)则以代理理论、权力理论和程序正义则用来解释创投和创业团队之间的关系，尤其指的是解散其成员时。Kamm&Nurick(1993)认为创业团队的稳定度对往后的成功有其影响力，尽管如此，创业团队之间的流动率之高却是一众所皆知的现象，尤其它的流动率还远高于国家的离婚率，Inc.杂志在1983年对25家成长最快的小公司做调查，发现其中有一半的创业团队无法在公司头五年中顺利存活，Cooper & Daily(1977)也发现创业团队的流动率很高；Chandler & Hanks(1998)在他们所研究的12个创业团队的个案中发现，只有两家在创立后的五年后创业团队还保持创立初期般的完整。到底创业团队
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