1、皾(菕鵺戀匀吀戀搀鸛戀鵺戀讀缁H缀窒戀椀猂贃贃贃億億億億億億億億億億億億億億億億愄挆琀獖幼湓啓遒敧镧岍魯搀漀挀砀昀搀挀戀挀挀攀戀愀攀戀挀最椀昀琀獖幼湓啓遒敧镧岍魯搀漀挀砀尀尀昀戀昀戀愀愀戀愀挀昀挀攀搀愀挀最嘀爀伀渀刀礀眀挀匀氀娀爀唀刀儀一刀堀漀最爀伀樀儀砀稀甀猀挀娀琀戀儀琀獖幼湓啓遒敧销尀魯扔戀搀愀挀攀愀搀挀愀戀k栀瘀虋眀虋遒攀戀渀砀猀堀戀倀甀戀椀爀欀夀砀焀夀瀀砀氀欀氀氀昀吀昀洀栀刀漀昀甀焀砀礀娀儀堀夀琀獖幼湓啓遒敧镧岍魯婎穸潏偧沖潏琀獖幼湓啓遒敧镧岍魯退摦儀v鸚戀0軄軄胔-扮戀Ii縀$菵2020年中国米糠油行业市场调查及“十四五”投资战略预测报告.docx86d61eeb79244bd98e
2、bd54812873b6f5.gif2020年中国米糠油行业市场调查及“十四五”投资战略预测报告.docx2020-10286c0b7909-84a2-46db-a6a6-cac236504ba6OqVUscZoV3FQmd6NcsgD6cz6IwryKXp1oFuxiQQryNvMmH/xzSWMgA=2020,年中,米糠油,行业,市场调查,四五,投资,战略,预测,报告9034370a599c712330b5a2cd04a03ca6中国市场调研在线0001200004市场分析20201028091055393111+7TOEgpX8Oc6NN4A590Nrj3mP5oK+ESDl0snJNq
3、XU4xu8BbUK7uuRI7pB0NbM/vN 2020-2026年中国米糠油行业市场调查及“十三五”投资战略预测报告（目录） 报告编号：1257519 中国市场调研在线 北京博研智尚信息咨询有限公司中国市场调研在线 一、基本信息 报告名称 2020-2026年中国米糠油行业市场调查及“十三五”投资战略预测报告（目录） 报告编号 1257519 咨询时，请说明此编号。 优惠价 ￥7200元 网?言(菕鶎戀匀吀戀鸠戀鶎戀讀缁H缀渀嵢翹戀栀$菴2020年中国米糠油行业市场调查及“十四五”投资战略预测报告.docx86d61eeb79244bd98ebd54812873b6f5.gif2020年
4、中国米糠油行业市场调查及“十四五”投资战略预测报告.docx2020-10286c0b7909-84a2-46db-a6a6-cac236504ba6OqVUscZoV3FQmd6NcsgD6cz6IwryKXp1oFuxiQQryNvMmH/xzSWMgA=2020,年中,米糠油,行业,市场调查,四五,投资,战略,预测,报告9034370a599c712330b5a2cd04a03ca6中国市场调研在线0001200004市场分析20201028091055393111+7TOEgpX8Oc6NN4A590Nrj3mP5oK+ESDl0snJNqXU4xu8BbUK7uuRI7pB0NbM/
5、vN 2020-2026年中国米糠油行业市场调查及“十三五”投资战略预测报告（目录） 报告编号：1257519 中国市场调研在线 北京博研智尚信息咨询有限公司中国市场调研在线 一、基本信息 报告名称 2020-2026年中国米糠油行业市场调查及“十三五”投资战略预测报告（目录） 报告编号 1257519 咨询时，请说明此编号。 优惠价 ￥7200元 网?熀耀舀嫿揖26.在ABC中，ABAC，D是边BC上一动点，连接AD，将AD绕点A逆时针旋转至AE的位置，使得DAE+BAC=180.（1）如图1，当BAC=90时，连接BE，交AC于点F.若BE平分ABC，BD=2,求AF的长；（2）如图2，连
6、接BE，取BE的中点G，连接AG.猜想AG与CD存在的数量关系，并证明你的猜想；（3）如图3，在（2）的条件下，连接DG，CE.若BAC=120，当BDCD，AEC=150时，请直接写出的值. 参考答案一.选择题题号123456789101112答案ADDABBCBCCBA二.填空题13. 2； 14. ； 15. 3 16. 17. 18. 三.解答题19.解：（1）（5分） （2）（5分）20.解：（1）（3分）（2）八年级抽取的10个班级中，餐厨垃圾质量为A等级的百分比是20%，估计该校八年级各班这一天的餐厨垃圾质量符合A等级的班级数为：3020%6（个）.答：估计该校八年级各班这一天的
7、餐厨垃圾质量符合A等级的班级数为6个.（6分）（3）七年级各班落实“光盘行动”情况更好，因为：七年级各班餐厨垃圾质量的众数0.8低于八年级各班的餐厨垃圾质量的众数1.0；七年级各班餐厨垃圾质量A等级的40%高于八年级各皾(菕鵊戀匀愀吀戀鸞戀鵊戀讀缁H缀戀椀欂范范范圄夆琀獖剼啓癸镓敢搀漀挀砀愀戀攀攀挀戀攀最椀昀琀獖剼啓癸镓敢搀漀挀砀尀尀搀昀昀戀愀愀戀昀攀昀攀搀刀爀瀀匀娀氀眀琀猀圀稀渀甀猀猀洀匀堀匀戀伀瀀砀嘀嘀最爀眀樀夀稀礀吀匀挀爀琀猀剼啓癸销敢昀搀愀愀昀昀昀攀戀昀戀戀鼀d栀蘞蘞E蘞遒唀伀刀甀刀氀猀眀昀圀挀爀娀伀砀愀娀儀爀唀嘀礀圀栀眀挀礀砀攀夀刀吀嘀甀愀愀琀獖剼啓癸镓敢啶婎穸潏偧沖潏琀獖剼啓癸镓敢
8、啶退摦儀v鸠戀0竘竘胔-鈀鴀0i縀$菫2020年中国粮谷干燥机行业市场调查及投资前景预测报告.docxb908a3491284458f92160ca361365d96.gif2020年中国粮谷干燥机行业市场调查及投资前景预测报告.docx2020-1028f8af6ce7-8f7c-4a11-934d-f499a5a9a320tIl698iaCtwCy9x6Hg7vXIQuilx7DfgLAq0RI1jmxSw59XJtkFBarA=2020,年中,国粮谷,干燥机,行业,市场调查,投资,前景,预测,报告f85d793eb25489694b306a0adb526385帀中国市场调研在线00012
9、00004市场分析20201028091046211111RZVTnd7rGVlX9J/AYDtXhiAq/e1zDEigaCZZBDNdvSXZ4CimwHGvsZUfgPfGw4cd 2020-2026年中国粮谷干燥机行业市场调查及投资前景预测报告（目录） 报告编号：1257009 中国市场调研在线 北京博研智尚信息咨询有限公司中国市场调研在线 一、基本信息 报告名称 2020-2026年中国粮谷干燥机行业市场调查及投资前景预测报告（目录） 报告编号 1257009 咨询时，请说明此编号。 优惠价 ￥7200元 网上阅读 温?0-皾(菕鵺戀匀愀吀戀鸤戀鵺戀讀缁H缀戀椀欂紃紃紃琀敢镒蒍搀漀挀
10、砀攀搀愀戀戀昀戀搀昀攀搀昀挀挀愀愀最椀昀琀敢镒蒍搀漀挀砀尀尀挀挀戀挀挀挀愀挀倀琀欀漀攀栀夀攀娀攀儀娀欀甀樀欀吀伀吀倀洀攀猀椀圀眀圀夀娀堀焀嘀儀琀敢销萀戀搀昀昀愀攀挀挀搀戀攀戀u栀蘝萀=虌遒娀漀焀椀搀一礀娀洀琀爀伀渀渀儀爀砀夀琀欀稀倀愀堀最栀椀娀椀愀漀匀圀礀伀欀礀瀀一昀攀刀琀敢镒蒍啶婎穸潏偧沖潏琀敢镒蒍啶退摦儀v鸠戀0竘竘胔-鈀鴀0i縀$華2020年中国粮油食品市场发展战略及投资前景预测咨询报告.docxd4403bc400a54ef4be9545be82bfdf78.gif2020年中国粮油食品市场发展战略及投资前景预测咨询报告.docx2020-10287ab28365-4438-41fc-
11、8a73-7b3822ffee96OFAzRSA/hcCEONj9JjVHhFJ95EbzpWWFyO/QHG8irWBuoi9QGO4Hgw=2020,年中,粮油,食品市场,发展战略,投资,前景,预测,咨询,报告6445066ec640394b52f59f35d3419182帀中国市场调研在线0001200004市场分析20201028091052748111S1A21p6w5lwA1MpDjKj7iBXjgze+ggS0W4T8JYQ8D3pwP6MfdAxphb6r1ZK800eq 2020-2026年中国粮油食品市场发展战略及投资前景预测咨询报告（目录） 报告编号：1257019 中国
12、市场调研在线 北京博研智尚信息咨询有限公司中国市场调研在线 一、基本信息 报告名称 2020-2026年中国粮油食品市场发展战略及投资前景预测咨询报告（目录） 报告编号 1257019 咨询时，请说明此编号。 优惠价 ￥7200元 网上阅读 ?怀退鼓耀甀虚阀氀=N补汥萀湏翿靏苿叿踀猀萀罶苿萀堀著灶玑盿恦葏苿蓿慶叿最琀饣葑咀顢頀吀谀欀穘顺咉须欢瑑葓荓葾繶歨瑑葙荓葾灾吀歨瑑葙荓葾灾瑎麄給怀瑎荓蒑灏一蹏歎瑑葳荓蒑灏愀瑎荓杭新景高速公路连接线建德市洋溪大桥工程工程质量抽查制度中交二航局杭新景高速公路连接线建德市洋溪大桥工程项目质检部编制： 审批：为了加强质量管理工程，抓好物质文明和精神文明的建设，以“
13、优质、高效、安全、文明”的施工，确保工程施工质量，把本工程建设成优质工程，特制订本制度。一、认真履行本部门职责：1、建立健全质量管理体系并组织有效运行。2、分解细化质量目标指标，编制、报批质量计划、项目创优计划，开展QC小组活动，做好优质工程和优秀QC小组的申报工作，做好计量管理。3、负责分项、分部、单位工程的划分和审批，施工过程检验和试验、最终检验和试验，严格执行自、互检制度，负责施工质量的过程控制与监管。4、负责资料收集和整理，交工和竣工资料的编报和归档工作。5、负责不合格品和不合格项的控制。参与质量事故的调查、分析及处理。6、严格实施“质量一票否决”制度。7、负责质量管理体系的风险识别与
14、控制工作。8、负责传递上级、顾客和相关方的信息，做好内部沟通工作。做好质量统计报表工作。9、负责本部门的信息管理工作。二、项目经理是直接责任人，抓好质量管理是项目经理的根本任务，项目经理应组建项目质量管理机构，落实质量保证体系，制订具体质量管理办法和措施，实行全面质量管理。三、严格按设计图纸及批准的实施性施工组织设计施工，实现设计意图。需要变更设计的，应及时按本项目设计变更程序报批，不得随意改变设计要求及有关的各项指标。四、加强对分包单位的管理，要向分包单位派驻有管理权的现场技术员和质检工程师，严禁以包代管。施工单位不因分包而改变分包范围工程质量管理职责。五、进行技术复杂、施工难度大、精度要求
15、高、工艺先进的工序操作，应由熟悉工艺原理、操作熟练、经验丰富的技术工人承担，对他们进行技术水平考核，进行资质认证。招收的劳务人员应编入主体施工队伍班组从事施工，经学习培训后，持由项目经理签发的劳务人员胸牌上岗，严禁由包工头包揽生产管理和工资结算。六、严格按照合同内容、施工规范、技术标准和规程等进行材料及工程质量检查和报审，不得擅行其事。对主要工程材料，进场前必须具备由监理单位确认的正式的出厂合格证和材质化验单；对一般工程材料，必须按有关规定抽样和检验；对成品和半成品，必须具有产品出厂合格证及技术说明书。按规定要求进行检验，并由监理确认。七、投入符合合同要求所需的机械设备，所有机械设备的类型、数
16、量、规格、性能都必须满足保证施工质量的要求，且具有良好的使用性能及维护保养条件。八、服从监理管理，执行监理指令，循规作业。严禁偷工减料、弄虚作假、野蛮施工等违规行为。对监理单位关于工程质量的整改要求应认真组织整改，并书面反馈。九、不得隐瞒施工中出现的质量问题，对出现的质量问题应及时按程序上报，并主动查找原因，提出处治办法，做到“严肃对待、科学决策、迅速处治、不留后患”。十、向监理单位上报材料抽检、质量自检月报及质量影响因素及拟采取的预防措施，由监理单位对此作出评价，并将评价报告报建设单位。十一、为明确合同规定的工程质量目标，须与建设单位签订质量目标责任书，自觉遵照执行建设单位制订的奖罚办法。十
17、二、工程竣工后，按规定向建设单位提交完整的竣工文件、技术档案、试验成果及其它有关资料。十三、分项、分部工程开工报告中应包含对该分部工程质量控制的重点部位、工艺，并提出相应的对策，以采取有效的措施进行事前控制，以防止在施工中发生质量问题。十四、认真执行三检制度，即：自检、互检、工序交接检验制度，要根据合同的规定切实做好隐蔽工程的检查工作。对于重要的隐蔽工程在覆盖前应进行摄像或拍照并保存现场记录。十五、确保规范规定的检验、抽检频率，现场质检的原始资料必须真实、准确、及时、可靠，施工记录必须与施工同步，不得追记，接受质量检查时必须出示原始资料。质量抽查管理制度第一条 目的：为确保质量管理体系有效地运
18、行，提高质量管理水平,增强全员质量意识，以“优质、高效、安全、文明”的施工，确保工程施工质量，把本工程建设成优质工程，特制订本制度。第二条 抽查依据1、 ISO9001：2000标准2、 质量手册和程序文件3、 分厂、部门自行制定的与产品质量有关的第三层次文件。4、技术操作规程、设备操作、维护、检修规程等规章制度,合同中所规定的各项技术标准及中间标准。第三条 抽查的对象凡公司从事与产品质量有关的分厂及部门和个人（即ISO9001：2000标准涉及的分厂、部门和个人）第四条 抽查组及成员组成1. 质量抽查包括国家、省、市、集团公司抽查组，和本公司组织的抽查及公司质保员的抽查（检查）。2. 公司内
19、部由质量保证部人员及公司内审员、生产分厂、技术、质量系统及设备、人事、计量等方面的管理人员组成公司质量抽查小组。由质保部负责召集。第五条 抽查组职责1. 通过抽查对质量管理体系运行以及现场产品实物质量起监督作用，提高质量管理体系运行的质量和产品质量，规范管理工作，使行动准则、思维方式及操作程序进入程序化、标准化、法制化，所有工作按文件操作。2. 对在质量管理体系中的各责任部门和个人予以抽查，并对抽查结果给予处罚和奖励。第六条 抽查范围1 ISO9001：2000标准的全部涉及范围，质量管理体系中的各责任部门和个人，每次抽查该单位和个人涉及ISO9001:2000标准的部分内容。2 重点工序的工
20、艺制度执行情况、及各项操作规程、操作纪律的执行情况。3 各分厂正在生产和已生产完毕的产品实物质量，主要涉及其外观质量、尺寸公差和包装质量等。第七条 抽查频次1. 公司质量抽查每月三次。2.重点工序的产品质量过程控制，（工艺制度执行情况、及各项操作规程、操作纪律的执行情况）由质保员到现场随时抽查。第八条 考核办法1、 本办法纳入#公司质量否决条例2、凡在质量抽查中发现下述情况者，考核责任单位当月的活化收入。（1）各种原始记录、交接记录、台帐和现场工艺单油污、损坏、涂改、或未按规定填写，考核50元/ 张。（2）在产品、成品表面、尺寸、产品标志、包装等项不符合有关规定和质量要求，考核200-500
21、元/项。（3）不按文件办事，违反规程，有章不循，有法不依者，比照公司产品质量事故及重大违规管理办法第一条第二款第（9）项执行，考核300元 / 次。（4）对已出现重大质量问题的产品，抽查发现仍在继续生产而未采取纠正和预防措施的，比照公司产品质量事故及重大违规管理办法第一条第二款第（2）项执行，考核300元 / 次。（5）质保员抽查时发现违规、违章和质量问题，经制止后，不听劝阻，仍继续生产（流转），考核100-200元 / 次。（6）文件和资料不完善或未受控，视情况考核100-500元 / 次。（7） 顾客反馈的质量异议逾期不采取纠正和预防措施。视情况考核100-500元/次（8）凡责任部门和个
22、人在被抽查中发现有违反ISO9001：2000标准或质量手册和程序文件而在验证时发现未加整改的。考核500 /次。（9）外审或内审开出的不合格项或观察项、质量抽查开出的不符合项，逾期不采取纠正措施，视情况考核500元 /（次、项）。（10）外审或内审开出的不合格项虽已整改，但抽查中发现属于弄虚作假，应付了事，做表面文章。每发现一次，考核500-1000 元/ 项。（11）连续抽查二次均发现同一性质问题（或同一问题），加重考核。（12）质量体系抽查时，所抽调的有关部门内审员，其部门应无条件配合。部门未参加，每次考核100元。第九条 其他本制度从#起执行，公司原下发的质量管理体系及产品实物质量抽查
23、管理制度同时作废。第一条为进一步强化建设工程质量管理，规范质量监督工作，加强项目部质量监督建设工作，根据建设工程质量管理条例和浙江省建设工程质量监督实施细则等省厅有关文件精神，结合本地实际，制定本规定。第二条本制度所指的建设工程质量监督抽查，是指由秦皇岛市建设工程质量监督检测站组织对本市（含县区）范围内在建的或竣工的建设工程（含市政工程）质量进行的抽查和监督检查。第三条工程质量监督抽查的主要内容为：1、各建设工程质量责任主体的质量行为。主要包括：建设单位对工程发包、监理的委托、与各方签定的合同、施工图设计文件审查、质量监督手续、竣工验收情况；施工企业资质、项目经理及有关人员(特殊工种)资格、分
24、包、质保体系和质量责任制的落实情况、见证取样送检、质量问题处理、质量检验制度和工序管理情况；监理机构资质和人员资格、监理资料收集填写、监理规划及细则、分项、分部、单位工程质量验收签证、旁站、巡视和平行检验情况；勘察、设计单位资质、有关人员资格及质量责任落实情况等。2、工程实物质量。重点抽查地基与基础工程、主体结构工程和其它涉及结构安全的关键部位及影响使用功能的重要工序，并对实物质量辅以检测手段；检查工程建设标准强制性条文执行情况。3、质量控制和主要功能检测资料。重点核查图纸会审与设计变更、施工试验报告及见证检测报告、隐蔽工程验收记录、地基基础和主体结构检验资料、分项和分部工程质量验收记录、工程
25、质量事故及事故调查处理资料、工程涉及安全目 录第一章 考勤与请假制度第二章 财务管理制度 物品申购管理 财务报销管理第三章 行政管理制度服装管理通讯管理交通管理宿舍管理招待费管理第四章 保密制度第五章 薪酬福利制度第六章 招聘解聘制度第七章 培训制度47第一章 考勤与请假制度一、考勤制度1、员工上班时间为上午9：0012：00，下午14：0018：00。一个月内允许三次10分钟之内的迟到，但每超过10分钟的每次扣罚20元，上午超过10点上班又未请假者作旷工处理，旷工每次扣罚两天的工资。本月累计迟到6次、旷工5次以上者公司将给予辞退处理。2、公司实行大小周末制度，大周末周六周日不上班，小周末周六
26、照常上班周日休息。3、办公室员工上班实行打卡考勤制度，每位员工上班必须到行政部打卡。因工作关系直接去办理公司事务者，员工应提前向本部门领导通告并说明事由；经理级别以上员工则应向总经理助理通告并说明事由。回办公室后员工应及时呈报部门负责人办理签字核销手续，经理级别以上员工应及时呈报总经理助理办理签字核销手续。签字核销必须在第二天前办理，超过第三天未核销按旷工处理。4、业务部门应工作需要夜间加班，第二天可适当推迟打卡时间，具体安排如下：a. 夜间加班时间超过10：00，第二天打卡时间可延迟至9：30； b. 夜间加班时间超过12：00，第二天打卡时间可延迟至10：00； c. 夜间加班时间通宵，第
27、二天打卡时间可延迟至下午2：00；以上打卡到时间，需根据加班申请表填写时间，及时呈报部门负责人办理签字核销手续，总监级别以上员工应及时呈报总经理办理签字核销手续。签字核销必须在第二天前办理，超过第三天未核销按事假处理。5、公司实行按个人考勤表审核出勤并据以发放工资的制度，各员工应重视执行，严禁代人打卡，严禁虚假填写时间，违者每次扣罚双方各30元。6、上班时间各部门员工外出办事应经本部门经理批准，到行政部如实填写员工外出登记表，返回办公室后应向部门经理反馈外出办事的结果，经理级别以上员工外出则应向总经理助理汇报。因特殊情况外出办理个人事务者应经总经理助理及公司行政部批准，否则按旷工处理。外出办事
28、员工必须在行政部登记出入情况，不按公司规定的程序办理按办私事处理。7、在试用期的员工，如一个月之内员工自行离职者，公司将不计发其该月工资。8、试用期间前5天为见习期，如员工不符合公司条件的，公司可解聘该员工并不计发见习期工资。二、请假制度1、员工请假须提前通知，请假需填写请假单，说明请假事由，经部门负责人同意并呈报公司行政部、人力资源部，经部门公司领导批准方可请假，擅自休假者按旷工处理。事假扣发工资，病假提供政府公立医院证明，报公司审批，否则按事假处理。2、请假审批权限：（1）请假一天以内经部门经理签字同意并由行政部备案。（2）请假一天以上，由部门领导和区域总经理助理审批，行政部备案。（3）总
29、监以上级别人员请假一律报总经理审批，行政部备案。3、事假均为无薪假，事假一年累计原则上不得超过12天，事假可抵年假。4、病假须出具政府公立医院证明与病历。5、工伤病假必须有医院证明，工伤病假期间享受全薪。6、因紧急情况确实无法提前请假者，须以电话或委托他人的形式通知所在部门经理或总经理助理，并在返回岗位后即时补办请假手续。7、员工旷工一天扣除两天工资，连续旷工5天，或一年内旷工累计达8天作自动离职处理。病事假工资的计发标准1、员工未出勤或病事假按员工工资除当月天数计算出日工资，剩未出勤或病事假的天数扣发，日工资=工资当月天数。2、驻点置业顾问工资采取日工资计算，置业顾问按出勤天数计发工资，遇法
30、定假日（春节、五一节、国庆节）置业顾问上班的按加班计发一倍工资，其他置业顾问在法定假日没有安排加班的按未出勤处理不计发工资。置业顾问每月有四天的休息日，但必须由销售经理安排时间轮休，因工作需要不能轮休的可以在以后期间安排补休，但不计发工资。置业顾问日工资=工资（当月天数-4天）。 本章涉及表格：考勤表、员工外出登记表、请假单未签到行政部考勤表人力资源部工资表总公司行政部行政部备案考勤审批流程部门经理核销总公司财务部签到外派本地财务部领取工资请假审批流程行政部领取请假单部门经理审批总经理助理审批行政部备案总经理审批总经理助理总经理行政部（备案）管理层请假考勤审批对应人员接口: 公共关系事业部策略
31、资源中心、行政部、人力资源部行政部人力资源部研究部策划部总经理助理总经理行政部（备案）1天以内1天以上代理事业部经理助理销售主管经理助理（备案）1天以上1天以内项目经理（批示）项目总监/见习项目总监(意见) 总经理行政部（备案） 第二章 财务管理制度总部与区域财务控管制度根据公司对区域的管理宗旨，就财务方面对区域实行“宏观监控，微观放开”的管理模式，制定对区域的财务控管制度。一、区域总经理职权1、费用审批权 区域费用控制由区域总经理控管，区域总经理是成本中心的负责人，对区域各项费用全盘管理。对独立设置财务核算的区域，每月对发生的费用情况及分析，各项财务报表报总部备案实行宏观监控；对异地项目没有
32、设置财务的区域，每月对各项费用、收入等帐单交总部核算，由总部全程控管。2、机构设置权、人事任免权 各区域对本区域的内部机构设置，可根据实际情况，以利于业务发展的原则设置机构；对人员的职位有任免权力。但对机构设置、人员任职情况应报送总部备案，并转交财务部作数据分析备用。3、经济分配权 对于总公司下拨的费用，包括提成等区域总经理有权分配，总部采取微观放开的原则。二、区域各职能部门与财务对接制度 1、销售报告 各区域项目负责人对在售楼盘每月报总部备案，销售报告必须是完成购房手续，经发展商签字确认的销售报表（格式见附表）。 2、销售汇总报告 各区域项目负责人对在售楼盘每月报汇总报告。汇总报告应注明开盘至报告当月实现销售数量、金额、面积、销售占委托面积百分比（格式见附表）。 3、代理费结算情况报告表 各区域项目负责人对在售楼盘对已完成销售的楼盘根据合同应结代理费、已结代理费，未结代理费、其中本月代理费情况并每月报总部财务备案作监控使用归档。（格式见附表）4、代理费结
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