瓷砖等建筑材料竞争性谈判文件.doc

1、(茸愀匀搀疐e挀砘暶戁茸愀讀缁缀H缀疐篂缀搀挀栀$荨基坑排水方案.docac3eb51b96254561bc7418edd22e0a02.gif基坑排水方案.doc2020-10273940adad-98f1-4a5d-a589-f9dee39c25c8ng5fqaU88khumJsTNWpIiYR+aWQ3d1zVQjUkhLLxcNLFI3JkZ5mckg=基坑,排水,方案9faa2c2931c618acc625468e1fa4cd99)崃崄常崅掞您的好秘书0000100005施工组织202010270745177651077iR+mS5mCD4rp6oMOyW9d/x8Tga9iSTJa

2、o9wpqxxCypj7k82PtU6yeUrJF3mrlkR 基坑排水方案设计 1.工程概况 本工程为许昌市房地产开发有限公司建设的金润书香华城6#楼，小区基地位于长葛市铭心路以南，建设路以东，人民路以西。拟建建筑物由一栋高6层的住宅楼及1层地下室组成，基础采用筏板基础，基础埋置深度约为-3.03m，基坑开挖深度约为2.6m（自然地面下）。 本工程需要采取降水、护壁措施，以满足基础施工的需要。 2.场地工程地质条件 2.1地形地貌 拟建物场地位于长葛市铭心J0-缀(舻愀匀k挀砀暶戁舻愀讀缁H缀窒蠀挀椀脂欃殃欃甃褃鄃鄃鄃癵搀漀挀搀戀搀昀戀戀戀攀攀戀愀攀挀最椀昀癵搀漀挀尀尀昀搀戀攀挀戀搀搀戀攀戀

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4、hXYxp8htgLe0Aw=高层住宅,项目,建筑工程,施工组织设计,方案78e49fe8098d156c4a03653acbf6c3d4崇崌常崰甜崱您的好秘书0000100005施工组织20201027074434775823+W6Y+ZGhnLe/Puugv77kALwp3UZxv6fcoU04ZcJeMXJ7QJHtY0t/ih6mxMxrz143第一章、总则 1、项目管理方案适用于本工程在建项目。 2、施工过程中使用新结构、新材料、新工艺、 应用新型施工机械及采用新的检测、试验手段，必须经过试验和技术鉴定，并制定可行的技术措施，形成新的技术工艺标准补充条文，报监理、甲方审批试行。 3、

5、桩基工程、大型土石方、深基坑支护、大体积砼、大跨度、转换层、预应力工程、大型钢结构制安、玻璃幕墙、冬期施工、外脚手架工程及超高顶架搭设、有特殊工艺要求的G0-d销(瀀舫愀匀e挀暹戁瀀舫愀讀缁蜰H缀窒覂搀挀椀礂笃箃笃蔃餃汎搀漀挀愀挀挀愀戀攀愀昀攀最椀昀汎搀漀挀尀尀戀挀愀攀挀戀搀戀挀椀攀栀攀氀倀瘀堀匀搀最栀嘀一吀洀搀刀氀瘀最昀倀砀甀瘀栀刀栀樀欀攀眀汎搀愀搀昀愀攀挀搀愀挀昀挀搀攀崀n栀虝虝虝u虝葠絶晹倀圀眀攀一最儀夀樀娀挀一猀礀眀渀渀礀唀渀圀焀椀猀瀀挀吀洀儀樀搀甀焀攀嘀氀儀猀琀昀N偧沖氀譾骉慎屝葵豛荔葓豻慎屝齏腹脰荎譾慎氀塓鑝婞葷葔蒕蒋慖蜀豎馍蟿葺驢钀湑驸蝑葺瀀蟿鹵汒灛灙瀁錀暸戁0毐胔-鈀鴀8i縀$

6、莛瓷砖等建筑材料竞争性谈判文件.doc8e90db4b85394c3592ce29e720c273bd.gif瓷砖等建筑材料竞争性谈判文件.doc2020-1027444d21c3-233a-4d95-b754-8902ee9916c2aiKP82Bw2urDX81HzSDTZ+3I2k3jcRlgEEJji7l9FhDMjiD88GclAQ=瓷砖,建筑材料,竞争性,谈判,文件174feb26e94d2a260e1aa324de2cc8df崍崎常崏甮崑您的好秘书0000100005施工组织20201027074350992132ytqyFMD5hCcm6ypXC7QdRQxnUTpNxoqah

7、dw+RpFKNOWj0Ec2f9SaVDq5AgN2wRrt *单位 竞争性谈判文件 项目编号 采购内容：*单位东区3#、4#学生公寓瓷砖、卫生洁具、灯具、开关插座；学术中心、文化艺苑配电箱、配电柜采购 采 购 人：*单位 采购代理机构：山东*项目管理有限公司 二O一四年一月 目 录 第一部分 邀请函C(芆愀匀k挀暹戁芆愀讀缁蜰H缀窒蠀挀椀脂焃熃焃笃較霃霃霃褅楕搀漀挀攀挀戀挀戀搀攀戀戀挀攀攀挀愀戀挀愀最椀昀褀楕搀漀挀尀尀挀昀攀搀昀昀愀愀昀昀昀搀搀焀嘀夀堀甀刀一甀儀搀愀洀愀砀嘀昀吀稀椀堀眀眀唀愀栀栀唀愀褀楕晥愀昀挀挀搀昀搀搀愀昀搀戀愀搀鰀栀虝娀9虝葠絶晹栀唀漀夀栀儀最圀挀氀嘀甀礀渀攀搀漀稀伀嘀

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9、0000100005施工组织20201027074401929179U+xG3+wjEGMI9wM28Mz0BBStifhsJcuIaKs9wfvJ68NwiOWmGdeKomtwGNjH8gvb 电工及电梯管理制度 目录 值班电工岗位职责 . - 1 - 电气设备缺陷管理制度. - 2 - 高压设备巡视制度 . - 4 - 变配电室的运行管理规定 .D0-$舀(舟愀匀n挀暹戁舟愀讀缁H缀倀退挀椀锂漃礃襓禈襺蝒搀漀挀愀戀攀攀挀愀搀搀愀愀挀挀最椀昀襓禈襺蝒搀漀挀尀尀愀戀攀戀搀挀昀戀搀戀攀吀渀倀攀砀圀渀琀甀最伀匀瘀琀瀀最夀稀瀀倀洀吀焀椀儀一戀堀圀爀渀褀礀襺蜀戀愀攀戀昀攀愀昀$栀虝虝虝u虝葠絶晹椀吀

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11、ab220af15abeb4156ee10b20b2f崲崳常崴琨崵您的好秘书0000100005施工组织20201027074411581231gRPsS7Q1KyTUq4fz5Qdy3FEZrz2lJ1AEta5LLQcDMuaNihPQqhHk6tlMLfmMkTyT营销部工作手册 目 录 第一部分 组织架构及管理制度 一营销部组织架构及销售部人员主要岗位职责 一）组织架构示意 二）主要岗位职责 二案场管理制度 一）工作守则 二）考勤制度 三）仪容着装规范 四）业务规范 五）审查制度 三项目例会制度 一）早、晚会 二）周例会 三）项目月例会 四业绩分配制度 一）业绩判定 二）业绩分配 第二

12、部分 销售业务流程 一来电流程管理 一）来电接听流程示意 二F-$舀(舟愀匀n挀暹戁舟愀讀缁H缀倀退挀椀锂漃礃襓禈襺蝒搀漀挀愀戀攀攀挀愀搀搀愀愀挀挀最椀昀襓禈襺蝒搀漀挀尀尀愀戀攀戀搀挀昀戀搀戀攀吀渀倀攀砀圀渀琀甀最伀匀瘀琀瀀最夀稀瀀倀洀吀焀椀儀一戀堀圀爀渀褀礀襺蜀戀愀攀戀昀攀愀昀$栀虝虝虝u虝葠絶晹椀吀刀嘀栀椀稀樀渀瘀夀爀眀琀礀愀唀最渀戀礀昀瀀倀昀氀昀愀渀愀焀镨氀Q氀獑氀捑襺蝒礀珿礀壿堀堀堀堀堀堀堀堀堀堀堀堀堀堀堀堀堀堀堀堀堀堀堀襓禈壿堀堀堀堀堀堀堀堀堀堀堀堀偧沖葧壿堀堀堀堀堀堀堀堀偧沖谀蜀(艌愀匀n挀吀暼戁艌愀讀缁H缀窒退挀椀輂洃焚挀言搀漀挀戀愀攀昀愀戀戀攀最椀昀捑詝搀漀挀尀尀挀愀挀昀攀昀挀

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16、资产管理、成本费用管理、开支标准与审批程序、内部控制、稽核制度以及印签、支票、发票、会计档案等管理制度。2、 公司的财务制度应报公司董事会批准。（三） 财务工作要求：1、 公司财务部按财政部规定的格式、内容和时限，定期向主管财税机关报送财务会计帐表、年度报表应附有中国注册会计师的审计报告。2、 公司财务部应于每月七日前向公司领导报送财务报表。3、 公司应于每月二十五日向公司董事会报送月度“收支计划表”，“资金支付预算表”，待公司董事长批准后按批准额执行。4、 公司财务部应按国家的财务会计制度设置帐户；应定期核对帐户，定期财产清查，保证帐实相符；应规范本公司的会计核算和财务行为保证各种报表数据的

17、正确性、真实性、完整性和及时性。资金管理及成本、费用管理一、 资金管理（一） 公司用款按用款计划拨付。经公司董事会同意使用所收的售楼款，帐务处理上仍计作拨付。售楼款未经公司领导批准部的退款。（二） 非计划用款要专门向公司领导请示报告。（三） 公司接到董事长签字之调配资金通知，应立即照办，不得延误。（四） 公司将非公司业务之用的资金调出公司系统，应由董事会研究决定董事长书面批准。如系口头通知，需补办书面批准手续。非经董事长批准将资金调出系统，有关人员以严重过失论处。（五） 各币种之间的兑换一律经公司领导批准。不得私自进行外汇买卖业务。（六） 公司要积极筹措、运用和管理好各类资金，保证工程项目的需

18、要。二、 成本、费用管理（一） 公司的工程项目款项的支付一律实行申请、审批手续，公司财务部对经董事长批准支付的款项及总经理签字的预算内的申请付款款项，办理付款手续，对未经申报及申报后未经批准的款项，即不符合财务手续的款项，财务部有权拒付。（二） 严格进行工程成本和管理费用的管理和控制。从材料设备采购、日常开支到工程预算，应进行全过程管理和控制，努力降低工程造价。不得超标准支付工程款项。（三） 财务部在工程付款记账方面按部童工或单位、按不同承包单位，分别设置预付款和应付帐款明细账。预付帐款用于归集我公司对各供货商及承包单位的预付购货款和预付工程款的详细记录，应付帐款反映我公司对供货单位及承包单位

19、所欠债务的详细记录。在合同最后一次付款时经管部必须和财务部对帐，经财务部确认实际付款情况后，方可付款。（四） 公司的管理费用，包括：办公费、业务费、工资、房租等，采取在经董事会批准的预算内，按实报销的形式，由总经理批准、财务部负责执行，公司财务部控制使用，不得随意突破限额。凡属国家规定应于支付的费用如：税务、财政、会计常年咨询费按实列支、会议等在发生实单独申报预算交董事会批准。（五） 购入的低值易耗品，一次性摊入费用后，应有办公室相应建立实物台帐。（六） 重视固定资产的管理，所有固定资产由办公室登记造册，专人管理和使用，每年清核一次。督促员工做好日常维修保养工作，节约修理费用，防止毁损和盘亏。

20、（七） 对外签订材料、设备、工程承包、劳务等方面合同应严格按照公司经济管理工作实施办法执行。第四章 成本管理制度一、 了加强公司的成本管理，降低消耗，提高企业的经济效益，根据公司财务管理制度的有关规定制定本办法。二、 成本管理的基本任务是：通过预测、计划、核算和分析，正确反映经营成本，促进企业各部门加强管理，寻找降低成本，减少消耗的途径，提高企业的经济效益。三、 公司在成本管理中心必须遵守国家有关财经法规，遵守财税部门关于成本范围的规定，坚决服从和严格执行董事会的各项指令。四、 公司的总经理对公司的成本管理负全面责任，经管部、开发部、工程部、材料设备部对项目成本负有与其职能相对应的直接责任，在

21、做好成本管理工作的前提下，公司应在成本管理中逐步步推行目标成本管理。成 本 管 理 责 任 制一、 管理责任建立的原则（一） 公司应按照分级、归口管理、权责结合、责任到人的原则，建立和健全与实际情况相适应的成本管理责任制。（二） 公司以董事会批准的项目目标编制项目预算成本。项目预算成本经由董事会批准后即为项目的目标成本下达，由公司总经理全面负责实施。（三） 公司各部门在总经理的领导下应结合本部门的职责参与公司的成本管。五、 成本管理责任分工：（一） 经管部：1、根据董事会批准的项目总体目标和规划，组织编制目标和规划的预算成本； 2、董事会下达目标成本后，经管部应牵头会同有关部门一起进行目标成本

22、的指标分解，并把分解指标和实施责任落实到部门和个人。 3、经管部应与财务部、工程部、开发部、材料设备部门一起对成本进行跟踪，分析和控制，并每月提供书面分析报告送总经理审阅。（二） 财务部：1、参与公司项目可行性研究和项目评估中的财务分析工作。2、 参与经管部和工程部、开发部、材料设备部对董事会下达的目标成本进行的指标分析。3、 组织公司的成本核算，及时、准确地为经管部、开发部、材料设备部门进行成本分析与控制提供核算资料。4、 每月编制成本报表，在次月七日前报董事长、总经理。（三）工程部1、 在董事会批准项目目标和规划后，按目标成本要求，在本部门经理主持下，进行目标成本分解，组织实施落实到个人。

23、2、 在保证质量的前提下，努力降低成本，减少消耗，提高经济效益。（四） 开发部：1、 对前期开发过程中应交纳的各项费用，做到合理、必须。2、 对后期配套过程中应交纳的各项费用做到严格控制。（五） 办公室：在董事会下达给公司管理费用指标内，安排好管理费用的开支。 第五章 经济管理制度总则一、 为规范公司经济管理工作，确保项目的合同管理有序、成本控制有效、资金使用合理，特制定本制度：二、 经济管理工作是以对公司的经济工作过程中实施有效管理。控制和监督为目的，由经济管理部具体实施。工程招投管理一、 工程建设施工单位和甲供材料、设备的供应单位的选择，必须采用公开招投标（包括邀、议标）的方式进行，任何招标须有3个以上施工单位（供应厂家）参加竞、议标。二、 组织机构。建设工程招标时，公司成立招标小组总经理和常务副总经理分别任组长和副组长，小组成员由总工及经管部、财务部、开发部、工程部、材料设备部等部门经理组成；其他项目招标时，可根据项目规模的大小及重要和复杂程度，由公司领导临时任命招标小组领导成员招标工作。由该小组拟定招标工作计划，组织招标工作成员实施，并对招标工作质量负全责，直至招标工作结束。三、 招标管理机构的